戰(zhàn)略管理制度

中冶置業(yè)有限責任公司規(guī)章制度編號:中冶置業(yè)有限責任公司戰(zhàn)略管理制度和君征詢有限公司

十二月目錄第一章總則1，第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能1，第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容2第四章戰(zhàn)略管理過程3第五章附則5。第一章總則第一條為加強中冶置業(yè)有限責任公司（如下簡稱“公司”）戰(zhàn)略管理工作,保證公司在將來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)公司資源口勺有效配備，并保證各下屬子公司與公司本部整體戰(zhàn)略方向和目日勺的一致性，特制定本制度。第二條公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學、客觀、可行”日勺原則；戰(zhàn)略實行遵循“迅速、高效、務實”日勺原則。第三條戰(zhàn)略管理是指對公司戰(zhàn)略進行制定、選擇、實行和控制、評價，直達到到戰(zhàn)略目『、川勺全過程。戰(zhàn)略管理過程重要涉及三個階段:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實行、戰(zhàn)略評價。第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能第四條公司的戰(zhàn)略管理組織分公司本部、子公司兩個層次。第五條公司戰(zhàn)略管理職能（-）公司董事會公司董事會是公司日勺戰(zhàn)略決策機構，負責明確提出公司日勺使命和愿景；擬定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目的;審批和簽發(fā)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）公司總經(jīng)理辦公會對公司發(fā)展戰(zhàn)略部擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司擬訂的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行質詢、提出修改建議，討論并擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃，報請董事會審批;具體貫徹并分解經(jīng)董事會批準的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃;對公司和子公司執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃H勺效果進行考核和評價。（三）發(fā)展戰(zhàn)略部負責收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略有關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息;收集公司各業(yè)務單元的信息，并為制定業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃提供技術支持;向公司高層提供縝密口勺市場環(huán)境分析和有條理口勺建議；協(xié)助公司高層制定公司的遠景發(fā)展目的和致勝H勺公司戰(zhàn)略規(guī)劃;制定高效率的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營籌劃程序，主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定程序，保證業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作準時、高質量地完畢;收集各項戰(zhàn)略規(guī)劃和籌劃執(zhí)行過程中的有關信息，分析業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃H勺執(zhí)行和完畢狀況，向總經(jīng)理辦公會提供分析報告和評估建議。第六條子公司戰(zhàn)略管理職能子公司是業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃日勺制定和執(zhí)行組織。其重要職責是：在公司制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃時，提供有關業(yè)務信息和建議；根據(jù)公司擬定的戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目的，制定子公司業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃,接受公司高層日勺質詢并進行修改完善;執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃并對實行狀況進行總結。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容第七條公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃可分為長期（三年至五年）和中期（一年至三年），公司可根據(jù)實際需要擬定。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃H勺分析內(nèi)容涉及：.宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀及預測；.房地產(chǎn)有關政策、法律法規(guī)研究；.競爭態(tài)勢研究、標桿研究、競爭對手日勺發(fā)呈現(xiàn)狀及發(fā)展預測;.區(qū)域市場發(fā)展態(tài)勢、區(qū)域競爭態(tài)勢、、區(qū)域產(chǎn)品運營模式、區(qū)域商業(yè)模式選擇；.公司既有內(nèi)部資源和可運用的外部資源分析。第八條公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃日勺重要內(nèi)容涉及:.公司及業(yè)務的發(fā)展方向和目rr、j；.公司及業(yè)務經(jīng)濟指標；.公司及業(yè)務組織管理目口勺；.公司人力資源目的；.公司及業(yè)務發(fā)展措施及核心環(huán)節(jié)；.其她有關內(nèi)容。第四章戰(zhàn)略管理過程第九條戰(zhàn)略制定（-）由公司總經(jīng)理辦公會在集體討論啊基本上形成領導班子的戰(zhàn)略思想；（二）發(fā)展戰(zhàn)略部根據(jù)公司領導班子的戰(zhàn)略思想，對公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益有關者的盼望進行分析，同步聽取各子公司口勺建議，初步提出公司整體發(fā)展戰(zhàn)略；（三）公司總經(jīng)理辦公會對發(fā)展戰(zhàn)略部提出的公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行質詢，提出修改意見；（四）發(fā)展戰(zhàn)略部根據(jù)總經(jīng)理辦公會口勺意見修改和完善戰(zhàn)略規(guī)劃提交總經(jīng)理辦公會審議；（六）總經(jīng)理辦公會審議通過后，將公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提請公司董事會審批;（七）董事會審批通過公司發(fā)展戰(zhàn)略，并以正式文獻下發(fā)總部及各子公司。第十條戰(zhàn)略實行（一）戰(zhàn)略目的分解：將公司口勺戰(zhàn)略目【付從兩方面進行分解，一方面是按照戰(zhàn)略管理的層級分解為公司戰(zhàn)略目日勺、子公司戰(zhàn)略目日勺，另一方面是將戰(zhàn)略目的分解為年度經(jīng)營目口勺；（二）制定支持戰(zhàn)略實行戰(zhàn)略的各項政策：公司發(fā)展戰(zhàn)略部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)同有關部門制定有關支持戰(zhàn)略實行的鼓勵及其他政策；各子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務戰(zhàn)略，制定有關支持戰(zhàn)略實行日勺鼓勵及其他政策。以上政策經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準后實行；（三）組織機構調節(jié)及變動:公司戰(zhàn)略發(fā)展根據(jù)公司戰(zhàn)略H勺規(guī)定，制定公司組織構造調節(jié)方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準后實行;子公司制定的組織構造調節(jié)方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準后實行；（四）戰(zhàn)略宣貫：公司發(fā)展戰(zhàn)略部及子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務戰(zhàn)略的規(guī)定，配合宣傳部門對戰(zhàn)略H勺內(nèi)容、意義、目的、實行環(huán)節(jié)等進行廣泛的宣傳,使得戰(zhàn)略實行成為全公司上下的統(tǒng)一和自覺行動。第H■一條戰(zhàn)略評價與反饋（一）各子公司根據(jù)本單位業(yè)務戰(zhàn)略實行效果進行總結，上報公司發(fā)展戰(zhàn)略部；（二）由公司發(fā)展戰(zhàn)略部根據(jù)子公司對業(yè)務戰(zhàn)略實行口勺評估意見進行綜合分析，提出戰(zhàn)略實行評估意見（如戰(zhàn)略實行成果與戰(zhàn)略目日勺差別較大,發(fā)展戰(zhàn)略部還需進行對比分析,并提出調節(jié)建議）上報公司總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會對戰(zhàn)略實行成果進行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)實行或戰(zhàn)略規(guī)劃調節(jié)的決策。第十二條戰(zhàn)略調節(jié)（一）當公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，浮現(xiàn)了重大機遇或重大威脅時，此時,不僅要及時對公司戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略部署進行重大調節(jié),在特殊狀況下，公司還要適時做出新的戰(zhàn)略決策；（二）公司戰(zhàn)略實行成果與戰(zhàn)略目的浮現(xiàn)重大偏差時，公司領導層需及時