改進隧道泄漏電纜接續(xù)方法

改進隧道泄漏電纜接續(xù)方法一、工程概況

北京地鐵四號線南起豐臺區(qū)南四環(huán)北側(cè)的公益西橋站，北至海淀區(qū)的安河橋北站，全程雙正線長28.177km，其中地下線路27.525km，地面線路0.652km。線路穿越北京市的豐臺、宣武、西城、海淀四個行政區(qū)，沿途經(jīng)過菜市口大街、宣武門大街、西單大街、西四大街、新街口大街、西直門大街、中關(guān)村大街等北京市最繁華的街區(qū)，是北京市軌道交通網(wǎng)中的骨干線路，是北京市南北交通大動脈。

CompanyName二、小組情況小組名稱******************QC小組注冊日期2008年3月注冊號QC-2008-02小組類型現(xiàn)場型活動時間2008年10月至2009年2月序號姓名性別年齡學(xué)歷組內(nèi)職務(wù)1大專組長2本科副組長3本科副組長4本科組員5大專組員6本科組員7本科組員8本科組員9本科組員10中專組員CompanyName三、選題理由

北京地鐵四號線工程的無線通信系統(tǒng)包含了安防和政務(wù)無線通信、中國移動和中國聯(lián)通等運營商無線通信和地鐵專用無線通信，隧道內(nèi)敷設(shè)的泄漏電纜多，漏纜的接頭數(shù)量也多，由于工期緊、任務(wù)重，而且區(qū)間內(nèi)施工作業(yè)時經(jīng)常有軌道車輛經(jīng)過給安全施工帶來隱患，為了滿足按時完成施工工期和安全施工的需要，改進漏纜的接續(xù)方法能減少施工時間加快施工進度，保證施工工期，提高生產(chǎn)效益。因此，基于以上理由，我們QC小組選擇了“改進隧道泄漏電纜接續(xù)方法”為本次QC活動的課題。

CompanyName四、現(xiàn)狀調(diào)查本QC小組成員對正在施工的漏纜接續(xù)工作影響施工進度和安全施工的因素進行了調(diào)查分析，共匯總出19條信息，經(jīng)過分析與歸納，統(tǒng)計如下表：

序號項目頻數(shù)頻率％累積頻率％1漏纜接續(xù)耗時多842.142.12避讓軌道車安全隱患631.673.73隧道區(qū)間施工作業(yè)要點210.584.24交叉施工作業(yè)210.594.75其他15.31006合計19100100CompanyName四、現(xiàn)狀調(diào)查

漏纜接續(xù)耗時多避讓軌道車安全隱患施工準(zhǔn)備不充分

00其它交叉施工作業(yè)累計頻率(%)N=198頻數(shù)(條）1234567891010203040506070806221○73.7%○121142.1%191413○○84.2%94.7%9010018171615時間：2008年11月25日CompanyName五、確定目標(biāo)值及可行性分析本QC小組成員組合科學(xué)合理，不僅有理論知識豐富的大學(xué)畢業(yè)生，又有現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干。我們的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的本QC小組有成功QC攻關(guān)經(jīng)驗。本次活動得到公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度支持，并得到現(xiàn)場操作人員的積極配合。2、可行性分析1、小組活動目標(biāo)針對上述的主要因素問題，我們確定了“改進隧道泄漏電纜接續(xù)方法”的目標(biāo)。在原有施工進度基礎(chǔ)上提高30%。CompanyName六、原因分析

施工條件受限操作人員培訓(xùn)不夠人員不夠操作不熟練不熟悉施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作不充分接續(xù)操作方法不合理與其他專業(yè)交叉施工操作人員責(zé)任心不強作業(yè)人員安全意識薄弱安全防護準(zhǔn)備不充分漏纜接續(xù)耗時多避讓軌道車安全隱患根據(jù)找出的主要問題用關(guān)聯(lián)圖進行原因分析，共找出8條末梢原因。制圖：******時間：2008年12月3日CompanyName七、要因確認(rèn)

序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況時間負(fù)責(zé)人確認(rèn)結(jié)果1與其他專業(yè)交叉施工現(xiàn)場驗證影響施工，但可以采取與其他專業(yè)錯開施工，可以避免08.12.5非要因2操作人員責(zé)任心不強現(xiàn)場驗證施工人員對現(xiàn)場不熟悉，責(zé)任心差，通過教育可以避免08.12.8非要因3操作人員安全意識薄弱現(xiàn)場驗證施工人員對安全不夠重視，嚴(yán)重影響施工安全，存在發(fā)生安全事故的隱患08.12.11要因4安全防護準(zhǔn)備不充分現(xiàn)場驗證將造成安全防護工作的不到位，使操作人員感到不安全，影響施工人員的心理和施工質(zhì)量，容易發(fā)生安全事故08.12.15要因CompanyName七、要因確認(rèn)

序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況時間負(fù)責(zé)人確認(rèn)結(jié)果5人員不夠現(xiàn)場驗證可以適當(dāng)?shù)脑黾邮┕と藛T，可以克服07.12.7王銳非要因6操作人員培訓(xùn)不夠現(xiàn)場驗證影響施工人員的操作熟練程度，經(jīng)加強教育培訓(xùn)，可以避免07.12.9張雙軍非要因7施工準(zhǔn)備工作不充分現(xiàn)場驗證影響施工進度，但通過加強對施工人員進行施工技術(shù)交底，可以避免08.12.4石磊非要因8接續(xù)操作方法不合理現(xiàn)場驗證造成接續(xù)時間長，直接影響了施工的進度08.12.17陳育清王智慧要因制表：黃碧峰時間：2008年12月20日通過QC小組活動確定出以下3個主要原因：操作人員安全意識薄弱；安全防護準(zhǔn)備不充分；接續(xù)操作方法不合理。CompanyName八、制定對策針對主要原因，經(jīng)過QC小組成員的研究分析，運用5W1H方法，制定了以下對策措施。序號主要因素對策目標(biāo)措施地點負(fù)責(zé)人時間1操作人員安全意識薄弱加強對施工人員的安全教育增強每個施工人員的安全意識制定相應(yīng)的安全制度施工現(xiàn)場項目部徐連軍黃碧峰郭本剛08.12.202安全防護準(zhǔn)備不充分制定完善的安全防護措施將安全隱患降到最低點采用在施工區(qū)間兩邊的車站站臺上設(shè)置專職安全員和防護警示燈施工現(xiàn)場劉玉明王銳張雙軍08.12.243接續(xù)操作方法不合理調(diào)整接續(xù)操作方法減少接續(xù)時間將熱吹風(fēng)熱縮接頭護套管改用噴燈熱縮接頭護套管施工現(xiàn)場朱明石磊王智慧陳育清08.12.27制表：黃碧峰時間：2008年12月28日CompanyName九、對策實施實施1：加強對施工人員的安全教育。

針對操作人員安全意識薄弱，項目部對施工人員進行針對性的安全教育，觀看安全教育片，制定相應(yīng)的安全制度，實行安全交底和班前安全教育，增強每個施工人員的安全意識。CompanyName九、對策實施實施2：制定完善的安全防護措施。采用在施工區(qū)間兩邊的車站站臺上設(shè)置專職安全員和防護警示燈，當(dāng)有軌道車臨近或要通過施工區(qū)域時，軌道車司機能看到設(shè)置的安全警示燈光放慢車速緩慢經(jīng)過，專職安全員可通過對講機呼叫前方施工的作業(yè)班組通知將有軌道車通過，注意安全防護以免有車經(jīng)過來不及收拾工具材料躲避發(fā)生安全事故，在區(qū)間進行接續(xù)操作的作業(yè)班組根據(jù)指示提前收拾施工梯子和工具讓過一邊避讓軌道車安全通過，降低了安全隱患，保證了安全施工，也使施工人員也有了安全感可放心的進行漏纜的接續(xù)作業(yè)，提高了接續(xù)的效率和質(zhì)量。CompanyName九、對策實施實施3：調(diào)整接續(xù)操作方法。

采用將以往的用熱吹風(fēng)機將漏纜街頭的護套熱縮在接頭上改用噴燈熱縮接頭護套管的方法，減少因使用熱吹風(fēng)機而需要每天抬著發(fā)電機去區(qū)間接漏纜接頭的人力，而且在遇到有軌道車經(jīng)過時要把發(fā)電機抬到開闊的地方才能讓車通過，甚至要抬大半個區(qū)間到臨近的車站站臺，費力費時還不安全，改用噴燈噴烤熱可縮管攜帶方便，避讓軌道車不用來回搬移發(fā)電機，套管熱縮的效果經(jīng)過培訓(xùn)后，能達到使用熱吹風(fēng)熱縮同樣的質(zhì)量效果，節(jié)省了人力物力，有效縮短了漏纜街頭的時間。

CompanyName十、效果檢查效果一：通過本次QC小組活動，有效的解決了隧道漏纜接續(xù)耗時多存在安全隱患的問題，提高了安全生產(chǎn)的效益。

效果二：通過本次QC小組活動，有效的完善了漏纜接續(xù)方法，解決了接續(xù)耗時多而影響施工進度的問題，縮短了漏纜接續(xù)工期，給無線系統(tǒng)設(shè)備條加載調(diào)試贏得了較寬裕的時間，為整個北京地鐵四號線通信工程的按期完工奠定了基礎(chǔ)，接續(xù)的方法更趨合理，提高了工作效率。由于措施采用得當(dāng)，施工效率比往常提高35%。加快了施工進度。并取得了一定的經(jīng)濟效果。

效益對照表：

項目活動前活動后漏纜接頭接續(xù)15個/天組20個/天組，提高了33%制表：黃碧峰時間：2009.1.15制圖：黃碧峰時間：2009年1月15日CompanyName十、效果檢查項目活動前活動后節(jié)約人工費（50元/天.人×9人×80天）×2組＝72000元

（50元/天.人×5人×60天）×2組＝30000元

節(jié)約設(shè)備費（發(fā)電機＋電箱）×2×80天/1250天＝1088元

（噴燈＋警示燈＋對講機×2

）×2×60天/1250天

＝211元合計73088元

30211元

節(jié)約成本42877元注：1、發(fā)電機7000元/臺、電箱1500元/個、噴燈400元/個、警示燈200元/個、對講機800元/個。2、設(shè)備折舊按5年計算，每年按250個工作日計算，計折舊周期為1250天。

制表：黃碧峰時間：2009.1.15經(jīng)濟效果：CompanyName十、效果檢查CompanyName十、效果檢查效果三：通過本次QC小組活動，加強了集體的團隊協(xié)作精神，看到了成績增強了信心，鞏固了QC活動的相關(guān)知識，為以后的施工積累了經(jīng)驗，同時，提高了解決問題的能力。

小組成員自我評價評價項目自我評價活動前（分）活動后（分）安全質(zhì)量意識34.5個人能力34QC活動知識34.4解決問題的能力34團隊協(xié)作精神3.54.8制表：劉玉明時間：2009年2月16日安全質(zhì)量意識團隊協(xié)作精神個人能力QC活動知識解決問題的能力活動前活動后制圖：劉玉明時間：2009年2月16日CompanyName十一、鞏固措施1、加強管理，提高項目部自身人員的素質(zhì)，不斷積累隧道漏纜接續(xù)的施工經(jīng)驗；2、設(shè)置專職人員定期、不定期的到施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將今后的安全隱患降低至最小；3、積極組織研討，以便在今后的推廣使用施工中不斷改進;4、標(biāo)準(zhǔn)化：將該接續(xù)方法編入了項目施工標(biāo)準(zhǔn)——《首段定標(biāo)》（文件號S/SG/A120-三分-2009-001）。Co