建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略

建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略陳玉金海陽(yáng)市星海檢測(cè)有限公司山東煙臺(tái)265100建筑工程項(xiàng)目具有一些顯著的特點(diǎn)，包括建設(shè)周期較長(zhǎng)、工程量較大、涉及到較多的專業(yè)等等，要想促進(jìn)工程建設(shè)活動(dòng)的有序開展，就要注重工程管理工作。然而當(dāng)前在工程管理中存在較多的影響因素、如管理人員的專業(yè)性、管理機(jī)制、建材質(zhì)量、施工安全等，要想提升工程項(xiàng)目建設(shè)的效果，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)工程管理的重視程度，積極分析和掌握影響因素，進(jìn)而采取優(yōu)化措施，不斷提升工程管理的有效性，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。1建筑工程管理的重要意義第一，可以減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。近些年來(lái)，建筑工程行業(yè)得到了顯著的發(fā)展，呈現(xiàn)出國(guó)際化的趨勢(shì)，建筑企業(yè)也慢慢形成了健全的制度,涉及到招投標(biāo)、合同簽署、施工等，可以為工程管理奠定基礎(chǔ)。這些都關(guān)系到企業(yè)的成本，首先，招投標(biāo)中要求核算相關(guān)的成本，計(jì)算工程建設(shè)所需的成本，包含最低及最高成本，進(jìn)而留出相應(yīng)的利潤(rùn)空間。在工程建設(shè)中還包含較多的費(fèi)用，如人力費(fèi)用、非工程進(jìn)度產(chǎn)生的成本等?；谟行У穆鋵?shí)工程管理工作，能夠減少?zèng)]有必要的成本支出,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作制度進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施［1］。其次，合同簽署具有重要的作用，可以對(duì)工程規(guī)模、特點(diǎn)、工藝等做出約束，促進(jìn)工程建設(shè)活動(dòng)的有序開展。施工組織設(shè)計(jì)就是重要的組成部分，類似于施工計(jì)劃，具體的規(guī)劃了每個(gè)階段的工程量及進(jìn)度，預(yù)先安排不同階段的費(fèi)用支出。因此，有效的工程管理，能夠幫助建筑企業(yè)節(jié)省成本，提高企業(yè)的效益。第二，滿足建筑行業(yè)發(fā)展的要求。國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從以往的粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)約集約化，建筑行業(yè)需要跟隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變化的要求。國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)面向國(guó)際化，這就需要在各方面適應(yīng)國(guó)際環(huán)境，推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑工程發(fā)展，特別是管理方面，一直都是企業(yè)不擅長(zhǎng)的工作。由于國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)間較晚，缺乏健全的制度及管理措施，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受限，對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該分析不足和問(wèn)題，并且采取有效的應(yīng)對(duì)措施，優(yōu)化工程管理的效果。企業(yè)還要積極的改變理念，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)需要關(guān)注其帶來(lái)的問(wèn)題，注重綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。第三,可以提升施工的質(zhì)量及安全性。當(dāng)前人們對(duì)建筑工程提出了更高的要求，其中安全以及質(zhì)量是最基礎(chǔ)的要求，同樣也是重要的標(biāo)準(zhǔn)。近些年來(lái)，在工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故問(wèn)題，引發(fā)了社會(huì)上的廣泛關(guān)注，由于建筑工程建設(shè)具有一定的危險(xiǎn)性，在粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，大多數(shù)企業(yè)都追求效益，忽視了安全管理。而工程管理中包含較多的內(nèi)容，如成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人員等，落實(shí)好工程管理工作，就能夠確保施工的質(zhì)量及安全，二者之間具有緊密的聯(lián)系，施工質(zhì)量是促進(jìn)施工安全的關(guān)鍵因素，在施工中依據(jù)施工設(shè)計(jì)要求實(shí)施作業(yè)，可以保障施工質(zhì)量，以免產(chǎn)生沒(méi)有必要的資源浪費(fèi)問(wèn)題，同時(shí)可以提高企業(yè)的效益。2建筑工程管理影響因素缺乏健全的管理制度要想促進(jìn)建筑工程建設(shè)工作的有序進(jìn)行，確保建設(shè)質(zhì)量，就需要具備健全的質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管理工作的開展提供依據(jù)和約束?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)中都沒(méi)有健全的管理制度，只關(guān)注施工的效率，忽略了質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及優(yōu)化，無(wú)法將體系有效的運(yùn)用到施工中。由于缺乏健全的管理體系，使得工程管理制度的優(yōu)點(diǎn)及監(jiān)督作用無(wú)法得到體現(xiàn)，不僅會(huì)影響到施工的質(zhì)量，還會(huì)影響施工進(jìn)度，留下安全隱患⑵。管理理念落后這是一種常見的問(wèn)題，很多工程的管理人員和負(fù)責(zé)人依然沿用傳統(tǒng)的管理理念，并未及時(shí)的更新理念，還有部分負(fù)責(zé)人對(duì)于工程管理工作缺乏正確、全面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致施工人員也受到了影響，對(duì)工程管理工作缺乏足夠的重視程度，工程管理部門的設(shè)置只停留在表面上。在工程管理中的工作理念滯后，主要是由于很多工程的領(lǐng)導(dǎo)依然注重效益,甚至為了提高利潤(rùn)而忽略工程管理工作。另外，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多工程都采取分包模式，各環(huán)節(jié)的施工單位不同，導(dǎo)致工程管理難度提升，限制了管理工作的效果。施工安全管理不到位工程建設(shè)規(guī)模較大，涉及到較多內(nèi)容，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和綜合性、施工中需要投入大量的人員以及設(shè)備，一些施工作業(yè)的危險(xiǎn)性較高，在施工中容易產(chǎn)生危險(xiǎn)。要想避免和減少安全問(wèn)題，就要落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，保護(hù)施工人員的安全。然而一些企業(yè)對(duì)安全管理工作缺乏足夠的重視，比如在施工前并未組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致人員缺乏較強(qiáng)的安全意識(shí)；沒(méi)有給施工人員準(zhǔn)備齊全的安全防護(hù)措施；施工前并未檢查人員的安全設(shè)施佩戴情況，導(dǎo)致一些施工人員并未穿防護(hù)服、佩戴安全帽等；還有的工程沒(méi)有在施工區(qū)域放置標(biāo)注警示標(biāo)語(yǔ)、警示牌和警戒線等，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，影響了施工的開展，如果出現(xiàn)安全問(wèn)題，不僅會(huì)威脅道施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)延誤工程建設(shè)時(shí)間，不利于企業(yè)的效益以及信譽(yù)［3］。管理模式滯后企業(yè)在構(gòu)建管理組織和形式方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致管理權(quán)行駛?cè)狈σ恢碌哪Ｊ健Ｖ饕w現(xiàn)在沒(méi)有宏觀調(diào)節(jié)控制，并未合理的規(guī)劃項(xiàng)目管理,管理工作中沒(méi)有完善的管理規(guī)章及方案，導(dǎo)致實(shí)踐中缺乏目的性，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，不能及時(shí)有效的處理。除此之外，當(dāng)前市場(chǎng)中不斷有新的技術(shù)和設(shè)備產(chǎn)生，管理者側(cè)重于機(jī)器管理，然而對(duì)操作人員的專業(yè)能力缺乏重視，使得一些人員的專業(yè)性較低，影響了施工的質(zhì)量。3建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略加強(qiáng)安全管理安全管理是工程管理工作中的重要組成部分，為了嚴(yán)格的控制工程建設(shè)質(zhì)量，就需要制定工程施工程序，確保施工人員依據(jù)流程規(guī)范的作業(yè)，提升施工的標(biāo)準(zhǔn)性及規(guī)范性。企業(yè)還要積極的組織施工人員開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，補(bǔ)充人員的安全知識(shí)，引導(dǎo)樹立較強(qiáng)的安全意識(shí),提升其安全防護(hù)能力，確保其能夠在施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)的保護(hù)自己的安全。在施工之前，企業(yè)就要制定合理的施工規(guī)劃，落實(shí)好技術(shù)交底工作，加強(qiáng)信息的交流。在施工期間，有關(guān)人員要加強(qiáng)安全管理工作，科學(xué)的劃分施工的責(zé)任，清楚規(guī)定不同崗位的責(zé)任，進(jìn)而在產(chǎn)生問(wèn)題后，能夠確定責(zé)任人，并追究其責(zé)任［4］。此外，企業(yè)還需要建立健全的安全管理制度，讓所有人員認(rèn)真的落實(shí)制度內(nèi)容，規(guī)范施工的行為，強(qiáng)化對(duì)違反規(guī)定施工行為的管控，盡可能的減少安全隱患和問(wèn)題，提升施工的安全性。建立健全的工程管理制度要想促進(jìn)工程管理工作的順利開展，就要建立有關(guān)的制度，為工作實(shí)踐提供依據(jù)和約束，對(duì)此，企業(yè)在工程管理中需要構(gòu)建健全的管理制度。企業(yè)可以對(duì)管理工作實(shí)施考核，激勵(lì)人員自覺(jué)的依據(jù)管理制度開展相關(guān)管理工作，加強(qiáng)全面管理。在制度建設(shè)中，應(yīng)該提升制度的透明性，保證制度在落實(shí)中不會(huì)產(chǎn)生偏差。此外，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，管理制度建設(shè)并不是一蹴而就的，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，應(yīng)該結(jié)合社會(huì)發(fā)展情況以及工程建設(shè)要求、企業(yè)情況，及時(shí)的對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和完善，更好地發(fā)揮出管理制度的作用，為工程管理工作的開展提供制度保障。強(qiáng)化質(zhì)量控制質(zhì)量管理是工程管理中的重要組成部分，應(yīng)該將這項(xiàng)工作滲透到工程建設(shè)中，需要所有施工人員參與進(jìn)來(lái)。特別是管理人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，把質(zhì)量提高作為管理工作的重要目標(biāo)進(jìn)行完成。通過(guò)提升工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，除了可以提升企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力之外，還能樹立良好的形象，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)可以構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任制度，清楚的規(guī)定不同崗位人員的質(zhì)量控制責(zé)任，讓所有人員明確自己的職責(zé)，促進(jìn)質(zhì)量控制工作的落實(shí)。在工程建設(shè)結(jié)束之后，有關(guān)人員應(yīng)該注重回訪工作，收集建筑使用者的意見以及建議，綜合檢查工程后續(xù)使用中產(chǎn)生的質(zhì)量變化，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該第一時(shí)間采取補(bǔ)救措施，以免影響到使用者的安全。針對(duì)由于施工導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該積極地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為之后的工程管理完善提供依據(jù),不斷提升工程管理的效果［5］。合理的管理施工材料施工材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量具有重要的影響，會(huì)直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量，且材料的價(jià)格關(guān)系到工程的造價(jià)及效益。對(duì)此，在工程管理中需要加強(qiáng)材料管理，把管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，確保材料質(zhì)量。同時(shí)深度研究分析施工的有關(guān)環(huán)節(jié)，防止由于施工材料質(zhì)量問(wèn)題而影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。比如企業(yè)在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)該提前調(diào)查了解材料的市場(chǎng)行情，基于有效的分析，了解材料性能以及價(jià)格,進(jìn)而在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商。通過(guò)大量采購(gòu)材料，能夠減少采購(gòu)成本。材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要先做好檢驗(yàn)工作，確保材料質(zhì)量和性能符合工程建設(shè)要求，如果發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量方面存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)的更換材料，嚴(yán)禁質(zhì)量不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和應(yīng)用到施工中，確保施工材料質(zhì)量，為工程建設(shè)質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。此外，控制材料質(zhì)量時(shí)，還要了解新的工藝、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而結(jié)合工程建設(shè)質(zhì)量要求，合理的選擇施工材料，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管控。加強(qiáng)有關(guān)人員的培養(yǎng)施工以及管理人員的專業(yè)性關(guān)系到工程管理的效果，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該重視有關(guān)人員的培養(yǎng)工作。要想提升施工及管理人員的理論知識(shí)水平以及職業(yè)能力，就要有針對(duì)性地開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。第一，企業(yè)需要加強(qiáng)建筑工程管理工作的宣傳力度，讓所有人員明確意識(shí)到工程管理的意義以及內(nèi)容。第二，組織施工及管理人員學(xué)習(xí)最新的理論知識(shí)以及技術(shù)，不斷提升人員的業(yè)務(wù)能力。第三，要想提升有關(guān)人員的參與熱情，企業(yè)還需要圍繞教育培訓(xùn)制定健全的考核制度，在教育培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)參與人員進(jìn)行考核，如果人員考核不符合標(biāo)準(zhǔn)，還要繼續(xù)參與教育培訓(xùn)活動(dòng)。若是人員通過(guò)多少考核仍然未達(dá)標(biāo)，企業(yè)可以把人員調(diào)離當(dāng)前的工作崗位，讓人員到擅長(zhǎng)的領(lǐng)域工作，針對(duì)素質(zhì)和能力不符合工程要求的人員，可以采取勸退的方式。創(chuàng)新管理技術(shù)當(dāng)前信息技術(shù)在高速的發(fā)展中，在很多領(lǐng)域中均得到了有效的運(yùn)用，在建筑工程管理中也可以運(yùn)用信息技術(shù)，提升管理工作的高效性。信息技術(shù)在工作中的應(yīng)用，對(duì)有關(guān)管理人員提出了新的要求，其除了需要具備工程管理的知識(shí)之外，還要具備較強(qiáng)的操作技術(shù)，能夠靈活的運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，依據(jù)具體情況以及知識(shí)，提升管理的效率及有效性。除此之外，基于對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，可以控制施工成本，除了能夠提升工程建設(shè)的安全性之外，還可以提高工程建設(shè)的效益。比如在建筑工程中運(yùn)用建筑信息化模型技術(shù)，能夠結(jié)合建筑工程的有關(guān)信息，構(gòu)建3D建筑模型，模擬施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量及安全問(wèn)題，了解施工過(guò)程，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，在保證工程建設(shè)質(zhì)量及安全的前提下，科學(xué)的安排相關(guān)工程的交叉施工，這樣有利于減少工程建設(shè)周期，提升施工的效率，提高企業(yè)的效益［6］。加強(qiáng)成本管理控制在建筑工程建設(shè)中，除了要確保工程建設(shè)質(zhì)量之外，還要注意施工成本的控制，這關(guān)系到企業(yè)的效益。在工程預(yù)算中，除了涉及到工程成本之外，還有機(jī)械、人力、潛在安全成本等，管理人員需要加強(qiáng)這些內(nèi)容的管理。企業(yè)可以制定施工計(jì)劃以及進(jìn)度表，保證落實(shí)到所有的施工階段，構(gòu)建進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。在進(jìn)度管理方面,可以通過(guò)技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同、管理信息措施等，提升進(jìn)度管理的效果。加強(qiáng)信息管控在建筑工程管理實(shí)踐中，信息管理控制以及溝通具有重要的作用，企業(yè)需要注重信息溝通，依據(jù)工程的相關(guān)節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)。首先，針對(duì)建設(shè)中的重要問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)做好書面記錄工作，便于后期的追溯。其次，在管理中相關(guān)的會(huì)議同樣要做好會(huì)議記錄。再次，工程相關(guān)的會(huì)議記錄、文件以及備忘錄應(yīng)該具體的進(jìn)行說(shuō)明，便于出現(xiàn)問(wèn)題后，能夠及時(shí)明確責(zé)任人，追究其責(zé)任。最后，各個(gè)工程都有檔案，應(yīng)該保證其完整性。注重監(jiān)督管理要想推動(dòng)工程建設(shè)工作的順利開展，就要加強(qiáng)監(jiān)管工作，避免在施工中產(chǎn)生材料浪費(fèi)問(wèn)題，保證工程建設(shè)質(zhì)量。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，提前制定施工制度，將這些應(yīng)用到監(jiān)管工作中