2022年二級建造師《機電工程》章節(jié)重點分析19

2H320020機電工程施工合同管理211320021施工分包合同的實施機電工程工程分包合同的實施是指分包合同簽訂后，分包單位依據(jù)分包合同，通過合同分析、合同交底及合同控制等根底工作進行分包管理來完成工程工程的活動。一、合同分析2.合同分析的重點內容（1）分包人的主要合同責任，總包人的責任，工程范圍。（2）合同價格，計價方法和價格補償條件。（3）工期要求和順延條件，工程受干擾的法律后果，合同雙方的違約責任。（4）合同變更方式，工程驗收方法，索賠程序和爭執(zhí)的解決等。三、合同控制2.跟蹤與調整（1）檢杳、監(jiān)督合同實施情況，對照合同要求的數(shù)量、質量、技術標準和工程進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。（3）簽訂分包合同后，加強合同變更管理，假設分包合同馬總承包合同發(fā)生抵觸時，應以總承包主合同為準。（4）分包合同不能解除總承包單位任何義務與責任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行?？偘头职头职こ坛挟斶B帶責任。［六）總包方的職責.為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨時設施、設計圖紙及必要的技術文件、規(guī)章制度、物資供給、資金等。.對分包單位的施工質量和平安生產進行監(jiān)督、指導。七、工程分包的履行與管理（2022案；2022案）.總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、平安、進度、工程款支付等進行全過程的管理。（2022案例1-1）.對分包工程施工管理的主要依據(jù)是：工程總承包合同、分包合同、承包方現(xiàn)行的有關標準、標準、規(guī)程、規(guī)章制度?？偝邪郊氨O(jiān)理單位的指令，施工中采用的國家、行業(yè)標準及有關法律法規(guī)。（2022案例1-2）.分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格后，均應事先通知（總）承包方組織預驗收，認可后再由（總）承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。.總承包方或其主管部門應及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術方案、質量保證體系和質量保證措施、平安保證體系及措施、施工進度方案、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申清、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復。（2022一級問答題）.總包方要在加強分包合同管理的同時，注意防止分包方索賠事件的發(fā)生。注意：索賠的相對性。八、環(huán)境平安標準化.分包方現(xiàn)場文明施工要求為：建立現(xiàn)場環(huán)境平安生產保證體系，并承當環(huán)境平安貫標、一體化貫標和上級部門各種檢查所發(fā)生的費用。.分包方應識別施工過程中的環(huán)境因素和危險源，并采取措施對其進行控制，防止環(huán)境污染事件和平安事故的發(fā)生。.分包方要嚴格執(zhí)行各級政府的法律、法規(guī)和有關規(guī)定，執(zhí)行總包方對平安和標化管理的有關規(guī)定，并承當因分包方原因造成的財產損失和傷亡事故的責任和由此發(fā)生的一切費用。.分包方應編制乙方范圍內的現(xiàn)場臨時用電施工方案，腳手架搭設施工方案，模板施工方案等專項施工方案，經甲方主管部門批準前方可實施。.分包方必須根據(jù)施工標準搭設和配置各種平安設施和平安勞防用品。.發(fā)生平安或傷亡事故，分包方應立即通知總包方代表和總包方安監(jiān)部門，同時按政府有關部門的要求處理，總包方要為排除事故或搶救人員提供幫助。.分包方必須遵守總包方各項管理制度。.分包方如達不到合同約定的平安標化標準，總包方有權責成分包方進行整改，由此造成的一切工期、經濟損失由分包方全額承當。常考點1:索賠的相對性2022年案例2-4：A公司拒絕C公司的索賠是否妥當說明理由?？己艘c：總承包單位和分包單位之間存在著合同關系，分包應該向總包進行索賠，分包單位和建設單位無合同關系，不能向建設單位進行索賠的。2022年案例2-2、總包單位為什么拒絕機電安裝公司提出的索賠要求機電安裝公司應向哪個單位提出索賠考核要點：總包單位拒絕機電安裝公司提出的索賠要求是對的，因為總包單位和機電安裝公司沒有合同關系。因為工段設備由建設單位采購的，機電安裝公司應向建設單位索賠。?？键c2：分包應具備的條件注意知識要點：分包要具備資質、分包要經業(yè)主同意、主體不能分包、不能轉包。2022年案例.安裝公司將工程分包應經誰同意工程的哪些局部不允許分包考核要點：分包要經業(yè)主同意，主體工程不能分包2022年案例1-2.分別說明事件1中A公司總部否認主機設備和防腐保溫工程分包的理由。考核要點：主體工程不能分包；大型工程工程應有一級建造師擔任工程經理。2H320022施工合同變更與索賠二、機電工程工程索賠機電工程工程索賠的分類按索賠目的分：為工期索賠和費用索賠。按索賠發(fā)生的原因分：延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場條件索賠。（1）建設單位的原因：如沒有及時提供場地圖紙、設計變更、甲供設備材料晚到、地下文物、地質條件有變化等。（2）施工單位的原因：施工單位租賃的設備或自有設備損壞、施工單位采購的設備材料晚到、施工方案有誤、未按圖施工、施工單位擅自分包等。（3）不可抗力：各種費用各自承當工期順延。機電工程工程索賠成立的前提條件（1）與合同對照，事件已造成了承包商工程工程本錢的額外支出，或直接工期損失。（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包商的行為責任或風險責任。（3）承包商按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。工期的索賠：非施工方的原因導致的（1）關鍵線路：影響工期（2）非關鍵線路：超過總時差影響工期【工期索賠】歷年案例題：2022年4-3.列式計算事件中C公司可向建設單位索賠的工期和費用。2022年1-4.根據(jù)事件3,計算A公司可向業(yè)主索賠的費用和工期。2022年3-3.各事件增加的費用，施工單位哪些可得到賠償哪些得不到賠償分別說明理由【案例2H320020-1】【背景】某機電安裝公司經過投標，中標一石化廠的機電安裝工程，工程內容包括反響器安裝、油氣工藝管道安裝、壓縮機組安裝調試以及土建工程、電氣工程、自動化儀表工程等，合同簽訂后，在征得業(yè)主同意后，機電安裝公司將局部非主體工程分包給具有相應資質的分包商A和B。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生了以下事件：事件一，A分包商在一車間施工時，把與設備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車間外墻,機電安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認；事件二，機電安裝公司在進行質量檢查時，發(fā)現(xiàn)B分包商自身因質量把關不嚴有三處質量不合格現(xiàn)象；事件三，B分包商的兩處質量問題經及時處理，到達質量要求，一處因己無法到達質量要求，經機電安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。事件四，空氣管道系統(tǒng)泄漏性試驗不合格?！締栴}】.從合同實施管理角度分析事件一產生的原因。應如何處理.針對事件二的發(fā)生，指出B分包商在合同實施管理工作上的失誤。.機電安裝公司和業(yè)主對B分包商質量問題的處理是否正確.機電安裝公司應從哪些方面對分包商進行全過程管理.空氣管道系統(tǒng)泄漏性試驗在實施時有哪些要求【分析與參考答案】.從合同實施管理角度分析事件一產生的原因。應如何處理答：事件一產生的原因：安裝公司對新來的施工管理人員以及A分包商對自己的施工人員均未進行合同交底，導致對自己的工作范圍不清楚，雙方均有責任。處理：首先應將A分包商己施工局部納入安裝公司工作范圍，與業(yè)主另簽補充協(xié)議；然后安裝公司與A分包商簽補充協(xié)議，將已施工局部納入A分包商的分包范圍。.針對事件二的發(fā)生，指出B分包商在合同實施管理工作上的失誤。答：在合同交底上，B分包商有缺陷，在質量要求方面，未向自己施工人員進行重點交底；在合同控制中，也未進行質量方面的合同實施監(jiān)督和合同跟蹤；也存在管理人員自身素質問題，對合同管理不重視，對合同條文未理解透，責任心不強等。.機電安裝公司和業(yè)主對B分包商質量問題的處理是否正確答：不正確。因為對質量問題必須由設計單位認可后，才能作出處理。.機電安裝公司應從哪些方面對分包商進行全過程管理答：安裝公司對分包商及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、平安、進度、工程款支付等進行全過程的管理。.空氣管道系統(tǒng)泄漏性試驗在實施時有哪些要求答：空氣管道系統(tǒng)泄漏性試驗的實施要求：因為本工程空氣管道是輸送極度和高度危害介質以及可燃介質的管道，必須進行泄漏性試驗。泄漏性試驗是以氣體為試驗介質，在設計壓力卜，采用發(fā)泡劑、顯色劑、氣體分子感測儀或其他手段檢查管道系統(tǒng)中泄漏點的試驗。實施要點如下：（1）泄漏性試驗應在壓力試驗合格后進行，試驗介質宜采用空氣。（2）泄漏性試驗壓力為設計壓力。（3）泄漏性試驗可結合試車一并進行。（4）泄漏試驗應逐級緩慢升壓，當?shù)竭_試驗壓力，并且停壓lOmin后，采用涂刷中性發(fā)泡劑的方法，巡回檢杳閥門填料函、法蘭或螺紋連接處、放空閥、排氣閥、排水閥等所有密封點有無泄漏?！景咐?H320020-2】【背景】某工業(yè)安裝工程通過招標，建設單位分別與土建施工單位和設備安裝單位簽訂了施工合同。設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設備根底預埋地腳螺位置與設備底座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝就位。經檢查，建設單位采購的設備是改型產品，根底尺寸與原設計圖發(fā)生變化。對此，監(jiān)理工程師向原土建單位發(fā)出設計變更圖，并要求按設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓。因工程設計變更，給土建單位與安裝單位均造成費用和工期損失，兩施工單位依據(jù)合同條款提出了索賠要求。由于根底交付安裝單位工期已經拖期，而建設單位仍要求按合同工期完成，因此安裝單位增加施工力量和裝備趕工，于合同要求日期完工，并向建設單位提出索賠?！締栴}】.安裝單位能否向土建單位提出索賠為什么.監(jiān)理工程師向土建單位發(fā)出設計變更圖是否合理該設計變更責任應由誰承當.按索賠發(fā)生的原因分析，安裝單位可以提出哪些索賠.合同分析的重點應考慮哪些內容.固定式地腳螺栓安裝方式有哪幾種【分析與參考答案】.安裝單位能否向土建單位提出索賠為什么答：在設備安裝工程中，設備安裝單位不可以向土建單位提出索賠，因為他們沒有合同關系，安裝單位可向與之有合同關系的建設單位（業(yè)主）提出索賠。.監(jiān)理工程師向土建單位發(fā)出設計變更圖是否合理該設計變更責任應由誰承當答：土建單位不能接受監(jiān)理工程師發(fā)出的設計變更圖，因為設計變更圖必須由原設計單位提供，而監(jiān)理方可以向設計方提出合理化建議。由于根底尺寸與設計圖不符，產生的工程變更責任者是業(yè)主（因業(yè)主采購的設備不符合要求），產生的費用和工期延誤也由業(yè)主承當。.按索賠發(fā)生的原因分析，安裝單位可以提出哪些索賠答：按索賠發(fā)生的原因分析，安裝單位可以提出延期索賠、工程變更索賠、趕工索賠。.合同分析的重點應考慮哪些內容答：合同分析應考慮的重點內容是：（1）分包人的主要合同責任，工程范圍，總包人的責任。（2）合同價格，計價方法和價格補償條件。（3）工期要求和順延條件，工程受干擾的法律后果，合同雙方的違約責任。（4）合同變更方式，工程驗收方法，索賠程序和爭執(zhí)的解決等。5.固定式地腳螺栓安裝方式有哪幾種答：按安裝方式分，固定式地腳螺栓有預埋地腳螺栓、預留孔地腳螺栓和用環(huán)氧砂漿錨固地腳螺栓三種?！景咐?H320020-3]2022年二級機電真題二、問題：1說明A公司擬將管道系統(tǒng)分包給B單位不妥的理由。2指出罐內清根作業(yè)中不符合平安規(guī)定之處，并說明正確的做法。3管道試壓前的檢查中發(fā)現(xiàn)了哪幾個問題如何整改A公司拒絕C公司的索賠是否妥當說明理由一、背景某成品燃料油外輸工程，由4臺5000m：'成品汽油罐、兩臺lOOOOn?消防罐、外輸泵和工作壓力為4.OMPa的外輸管道及相應的配套系統(tǒng)組成。具備相應資質的A公司為施工總承包單位。A公司擬將外輸管道及配套系統(tǒng)施工任務分包給GC2資質的B專業(yè)公司，業(yè)主認為不妥。隨后A公司征得業(yè)主同意，將土建施工分包給具有相應資質的C公司，其余工程由A公司自行完成。A公司在進行罐內環(huán)焊縫碳弧氣刨清根作業(yè)時，采用的平安措施有：36V平安電源作為罐內照明電源;3臺氣刨機分別由3個開關控制，并共用一個總漏電保護開關；翻開罐體的透光孔、人孔和清掃孔，用自然對流方式通風。經平安檢查，存在不符合平安規(guī)定之處。管道試壓前，工程部全面檢查了管道系統(tǒng)：試驗范圍內的管道已按圖紙要求完成；焊縫已除銹合格并涂好了底漆；膨脹節(jié)已設置了臨時約束裝置.；一塊1.6級精度的壓力表已校驗合格待用；待試壓管道與其他系統(tǒng)已用盲板隔離。工程部在上述檢查中發(fā)現(xiàn)了幾個問題，并出具了整改書，要求作業(yè)隊限時整改。由于業(yè)主負責的施工圖設計滯后，造成C公司工期延誤20天，窩工損失達30萬元人民幣，C公司向A公司提請工期和費用索賠。A公司以征地由業(yè)主負責，C公司應向業(yè)主索賠為由，拒絕了C公司的索賠申請。二、問題：1說明A公司擬將管道系統(tǒng)分包給B單位不妥的理由。2指出罐內清根作業(yè)中部符合平安規(guī)定之處，并說明正確的做法。3管道試壓前的檢查中發(fā)現(xiàn)了哪幾個問題如何整改A公司拒絕C公司的索賠是否妥當說明理由三、分析與參考答案1背景中的成品燃料油外輸工程，由4臺5000nf成品汽油罐、兩臺lOOOOn?消防罐、外輸泵和工作壓力為4.OMPa的外輸管道及相應的配套系統(tǒng)屬于GC1級。按照規(guī)定，本工程的外輸油管屬于GC1級，B單位的資質是GC2級，不能執(zhí)行本工程的外輸油管線的施工任務。2用36V平安電源作照