訂貨流程講解

買手2/2/20231什么是買手？2/2/20232買手是怎樣的一雙手？對內角度：平衡設計師審美和經營者營銷的一雙手對外角度：平衡公司利潤最大化和顧客滿意度的一雙手2/2/20233買手的能力時尚感知理性管理科學決策數據分析綜合知識買手與終端店鋪的溝通能力與公司其他部門間的協作能力……2/2/20234買手的挑戰(zhàn)提高銷售業(yè)績有效控制庫存提升利潤空間維護品牌形象2/2/20235買手的課題貨品采買信息搜集計劃制定銷售管控季末總結2/2/20236三分采購、七分運營BUYER，不僅是“買手”，更要是“賣手”商品管控：從無到有，從有到無買手or賣手？2/2/20237科學合理采購2/2/202385R原則圖示適品適量適價適時適地適人SPRINGSUMMERAUTUMNWINTER2/2/20239訂貨的5R原則5適原則適品rightquality適量rightquantity適價rightprice適時righttime適地rightplace2/2/202310買貨前準備工作2/2/202311OTB(opentobuy)的制定歷史銷售數據的整理分析與市場拓展部門確定新一季開關店計劃、柜位裝修調整計劃與營運部溝通討論新一季的各店各月的銷售指標（原有店鋪的銷售預計增長、新開店的業(yè)績預估）未來的折扣控制和庫存控制目標（*折扣目標*預期售罄率）與設計部門溝通，了解新季產品主題、設計理念了解流行趨勢信息2/2/202312OTB采買金額預期銷售金額-有效庫存*庫存折扣率采買金額=新品折扣目標*安全系數×呆死庫存:殘次污損、斷色斷碼√有效庫存安全系數=1/預期售罄率售罄率(sellthrough)=銷售數量/進貨數量2/2/202313案例分析2009年某女裝品牌終端實現銷售業(yè)績5600萬，折扣率為80%，產生了可接受期末庫存牌價為1750萬，其中死庫存為550萬,10年銷售目標為7200萬,舊品折扣預期控制在60%,2010年折扣目標為80%,預期售罄率水平與09年實際售罄率一致,問2010年采購牌價?2009年售罄率:(5600÷0.8)÷(5600÷0.8+1750)=80%2010年安全系數:1÷80%=125%2009年有效庫存:1750-550=12002010年采購牌價:(7200-1200*0.6)÷80%*125%=10125

2/2/202314采買金額分解歷史進銷存數據分析風格品類波段顏色價位尺碼單款：暢銷款分析2/2/202315采買金額分解2/2/202316尺碼規(guī)劃品類

SMLXLXXLXXXL合計011風衣類銷售數/p>

568

銷售比例32%37%21%10%

100%2/2/202317店鋪分級2/2/202318不同等級店鋪貨品配置2/2/202319貨品的買入量根據各店鋪的級別及鋪底的量，可以制定出Keybuy貨品的買入量及Normal貨品的買入量。2/2/202320各級別店鋪數量及上下裝尺碼分配表店鋪級別店鋪數量AdjustShopTopBottomKeyNormalKeyNormalS/M/L/XLQtyS/M/L/XLQty25/26/27/28Qty25/26/27/28QtyA

3/4/4/3142/4/4/2123/4/4/3142/4/4/212B

2/4/4/2122/3/3/2102/4/4/2122/3/3/210B-

2/3/3/2102/2/2/282/3/3/2102/2/2/28C

2/2/2/281/2/2/162/2/2/281/2/2/16KeyBuy貨品及Normal貨品的買貨量StyleLevel店鋪數量

(與貨品等級對應）TopBottomKeystyleNormalStyleKeystyleNormalStyleC

B-

B

A

貨品的買入量貨品的買入量2/2/202321商品的廣度、寬度、深度廣度：產品品類多樣性、豐富性(cat)寬度：某一具體品類款式、顏色、面料的豐富性(sku數)深度：某個具體款色某個尺碼可供數量(單個sku量)Cat:category品類Sku:stockofkeepingunit庫存保存單位一般指單款單色2/2/202322西服襯衫針織連衣裙牛仔褲S30M40L20XL10TTL:100S45M60L30XL15TTL:150S45M60L30XL15TTL:150S10M14L8XL4TTL:36S4M6L3XL2TTL:15廣度寬度深度商品三維度示意圖這三個概念包含了產品所有的組合信息，這也是商品計劃的主要特征，充分利用這三個緯度去組織一盤有效率的貨2/2/202323問題點：注意品類間的搭配性及賣場陳列視覺豐富性。SKU寬度與深度的平衡，注意效益遞減原則。款太少，沒有選擇性，顧客轉投其他品牌?？赡茉斐缮疃冗^深，庫存壓力加大款太多，太多選擇有時候等同于沒有選擇，并且占用更多的采購預算。深度太淺，銷售中容易斷碼缺貨。SKU銷售2/2/202324滿足顧客挑選余地，同時又能保證資金和庫存的有效周轉寬而淺窄而深SKU寬度與深度的平衡取決于

品牌定位、目標客戶群

2/2/202325訂貨前準備工作小結開關店、柜位調整計劃店鋪分級銷售預估要合理（謹慎樂觀）推算OTB采買金額歷史進銷存數據分析風格、品類、波段、顏色、價格帶、尺碼OTB采買金額分解不同等級貨品買入量各品類sku采購數總量合理結構合理計劃是合理科學采購的第一步2/2/202326訂貨過程2/2/202327觀念避免主觀喜好檢查你的調餌，是你愛吃的巧克力，還是魚真正愛吃的餌？檢查你的貨品是否符合你的目標客戶避免平均訂貨（２/８法則）品類必須有核心品類與非核心品類品類中的款式必須有核心款式和非核心款式核心顏色與搭配色2/2/202328觀念試穿很重要直接感受貨品（觸感｜觀感），發(fā)現商品優(yōu)缺點容易引發(fā)其他人討論，作為參考容易對比消費者喜好全盤貨品概念整季貨品的主題性（風格、流行元素、色彩……）品類之間的互搭性波段顏色的突出性別忘記了你的計劃2/2/202329訂貨流程全盤瀏覽波段訂貨核心品類核心商品搭配組合錄入訂單比對計劃調整訂單完成訂貨2/2/202330拿單品，找“賣點”穿著舒適體型修飾體現流行元素適合的場合適合的搭配表現什么風格適合的人2/2/202331人貨對接斯文：款式簡約、裝飾少、面料精致、肌理細膩、弱光澤、柔和色、色差小個性：款式特別、裝飾多、面料強光澤、肌理明顯、顏色鮮艷、色差大小巧：廓型修身、圖案小大氣：廓型寬松、圖案大人物風格服裝風格2/2/202332五官大小決定裝飾物的大小臉型大小決定外輪廓大小五官清晰度決定裝飾物多少五官清晰度決定鮮艷度、色差人貨對接2/2/202333“適度流行”法則過度保守訂貨，則可能導致整盤貨毫無亮點，不能體現品牌個性，賣場陳列黯淡訂貨要運用“適度流行”法則，在保證市場銷售的前提下，也引導潮流“適度流行”法則還因為從個性流行演變到大眾流行需要一段時間(孕育期→產生期→成長期→高峰期→衰退期)1年個性流行大眾流行2/2/202334具體款色的權衡2/2/202335長銷款、應季款、出樣款2/2/202336經典款、流行款、概念款2/2/202337基本款、提價款、高價款2/2/202338分類適合人群年輕女裝成熟經典長銷款經典款基本款A類款保守消費者20%-30%50%-60%應季款流行款提價款B類款時尚追隨者50%-60%20%-30%出樣款概念款高價款C類款流行前導者10%-20%10%A、B、C類款的比例：考慮品牌的定位考慮南北地域的差異，一二三級城市差異消費者的差異，文化的差異A、B、C類款的比例2/2/202339貨品搭配組合2/2/202340商品監(jiān)控2/2/202341商品監(jiān)控新品上市數據分析VM（visualmerchandising&display)有效的巡店關注競品成功的推廣2/2/202342新品上市2/2/202343新品上市準備訂單到貨情況跟蹤店鋪等級ABC店鋪消費特點、銷售計劃目標制訂鋪貨計劃（鋪貨計劃其實在訂貨時基本確定）其他：新季主題培訓、商品知識培訓新品上市的行銷方案廣告、櫥窗投入2/2/202344訂單到貨情況跟蹤1月10日到貨**日到貨**日到貨品類款號顏色單價訂單數量約定到貨日到貨數量差異數量備注數量數量數量西服512120996951502010-1-10

0

150

西服512130017552002010-1-10180-201月25日到180

未按時到貨:1、錯失銷售機會，損失業(yè)績2、錯過銷售高峰期，需打折處理，損失毛利2/2/202345新品上市分析品類貨號顏色上貨時間上貨數量觸摸率試穿率成交件數顧客反饋

2/2/202346數據分析2/2/202347數據分析注意點：比較觀察定時數據分析日、周、月橫向：品類間、店鋪間、導購間、競品縱向：周環(huán)比、月環(huán)比、去年同期比數據不代表一切，觀察賣場狀況、天氣因素、市場環(huán)境2/2/202348貨品管控分析：總量合理總量存銷比結構合理SKU合理SKU消化率暢滯銷款存銷比新老貨占比系列存銷比、庫銷占比大類存銷比暢滯銷分析銷存對比分析進銷存分析2/2/202349存銷比存銷比=庫存數量/銷售數量存銷比=庫存牌價/銷售牌價存銷比的標準缺貨/過度折扣優(yōu)秀良好庫存大/結構不合理<33-44-5>51、過高:資金使用效率低,庫存周轉慢,庫存積壓2、過低:生意難以最大化3、存銷比是總量概念,總量合理≠結構合理2/2/202350售罄率售罄率的標準上市30天上市60天上市90天30-35%50-55%60-75%2/2/202351終端銷售數據分析終端賣場貨品人員人員素質銷售技能

客情關系團隊合作度服務意識……硬終端軟終端其他裝修道具燈光櫥窗Pop……季節(jié)品類風格顏色品牌知名度產品美譽度……發(fā)現問題改善終端業(yè)績2/2/202352客流量\進店率\成交率項目比率人／元客流

150.00進店70.0%105.00成交20.0%21.00客單價

400.00銷售

14700.00銷售=客流量*進店率*成交率*客單價2/2/202353客流量\進店率\成交率進店率成交概率2/2/202354提升進店率:

賣場的陳列\(zhòng)燈光\櫥窗\模特導購的狀態(tài)\迎賓等等提升成交率:

銷售流程的運用語言模板的靈活運用產品賣點的熟練掌握提升客單價:賣場動線合理，延長顧客在店時間，增加商品與顧客的接觸率銷售技巧提高,充分挖掘顧客消費潛能,增加連帶率提升客流量\進店率\成交率2/2/202355客單價、客單量客單價＝銷售金額÷成交筆數客單量＝銷售數量÷成交筆數2/2/202356店鋪對比案例分析店鋪業(yè)績來店人數購買人數購買率客單價A175000100035035%500B160000100040040%400C16200080030037.5%540D12800080032040%400在商圈以及店鋪大小基本類似的情況下:2/2/202357銷售TOP10以數量排名以貨值排名款號顏色品類上貨時間進貨數累計銷售數消化率一周銷量庫存數存銷比

款號顏色品類上貨時間進貨貨值累計銷售貨值消化率一周銷售貨值庫存貨值存銷比

2/2/202358暢銷分析是否需要補貨，補貨要適時適量看商品銷售生命周期，預估未來銷售數量看庫存數量、缺口量看總訂單量，因為銷售不是靠單款完成的。如果訂單量大，則要謹慎補貨。通過陳列和銷售重點轉移到其他款補不到貨，則要將貨品歸并，增加銷售概率2/2/202359滯銷分析原因分析該款確實不適合該店的消費人群款式有缺陷，比如面料扎人、容易起球，或者款式沒問題，但是價格偏高陳列有問題導購銷售技巧欠缺，FAB掌握薄弱扭滯為暢調撥到其他店鋪促銷手段，或者給導購單款銷售激勵調整陳列區(qū)域，出正掛、出模特加強導購對FAB的掌握，提升導購銷售技巧2/2/202360銷存對比數據分析（單品）年份季節(jié)品類銷售數量銷售金額庫存數量庫存金額可銷售周數20102夏季021短袖T恤類7815413112828955014.520102夏季031短袖襯衫類30766045213322015.120102夏季060休閑褲類2790351232517.520102夏季061牛仔褲類19645522910990512.120102夏季063短褲類(女裝熱褲)15361040914753527.320102夏季064七分/中褲類26831063986053.020102夏季072拎包類

41580

20102夏季084休閑鞋類

188910

20102夏季092帽子類

202000

20102夏季097眼鏡類

5722515

20102夏季098其它配飾品類

2510

2010合計

14634611246076791016.82/2/202361銷存對比數據分析（單品）年份季節(jié)品類貨號顏色單價銷售數量銷售金額庫存數量庫存牌價20102夏季021短袖T恤類7102021272036深紫色22523906135020102夏季021短袖T恤類7102021272093灰色2253615490020102夏季021短袖T恤類7102021238036深紫色22551125245020102夏季021短袖T恤類7102021231036深紫色27525506165020102夏季021短袖T恤類7102021231098深混色灰27536885137520102夏季021短袖T恤類7102021204052靛青色29544435147520102夏季021短袖T恤類7102021139001漂白色2554989376520102夏季021短袖T恤類7102021242036深紫色255373461530……………………………………………………2/2/202362指標完成差異率指標完成差異率=指標完成率-時間進度2/2/202363商品生命周期與陳列策略導入期成長期成熟期衰退期處理期時間銷售季節(jié)前導新品投放視覺推廣應季商品適應正價店鋪最佳陳列位置規(guī)劃過季商品折扣區(qū)域過渡折扣店鋪轉移商品生命周期2/2/202364關注競品2/2/202365關注競品復雜的多角關系時刻關注競品從不忽略對顧客的愛品牌顧客競品敵手情人情人2/2/202366成功的促銷2/2/202367新品買贈NEWARRIVAL商品行銷周期導入期成長期成熟期衰退期處理期商品銷售生命周期決定商品行銷周期不同階段采用不同的行銷推廣手法把握折扣的剃度控制，力求折扣率與消化率的平衡每次行銷活動必須有合理的目標業(yè)績預估必須對終端店鋪有充分宣導\POP到位\貨品準備到位滿**減**VIP專場2/2/202