美的收購東芝拼格力

第七組：三人六足

成員：謝婷

李星

龍鄧鳳美的收購東芝拼格力美的公司簡介

——是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)

收購事件

——是什么？3月30日，美的與日本東芝株式會社聯(lián)合宣布，雙方已簽署確定性協(xié)議，美的以約537億日元(約合31億元人民幣)的價格收購東芝白電80.1%的股權(quán)。美的將獲得40年的東芝品牌的全球授權(quán)，及超過5000項(xiàng)與白色家電相關(guān)的專利，以及東芝白電在日本、中國、東南亞的市場、渠道和制造基地。美的在收購后需要承接?xùn)|芝家電約250億日元（約2.2億美元）的對東芝的債務(wù)，并需在交割時償還該等債務(wù)。最終需要償還的確切的債務(wù)金額將會在交割前十個工作日確定。收購事件

——為什么？完善全球布局、推動全球經(jīng)營是美的的核心戰(zhàn)略。而此次合作是美的落實(shí)全球經(jīng)營的重要戰(zhàn)略步驟。通過與東芝的優(yōu)勢互補(bǔ)與協(xié)同，將在品牌、技術(shù)、渠道及生產(chǎn)制造等方面有力提升美的的全球影響力與綜合競爭實(shí)力。收購事件

——怎么樣？在品牌提升方面：東芝擁有享譽(yù)國際的品牌影響力和行業(yè)領(lǐng)先的市場地位，可與美的品牌形成互補(bǔ)，形成完全的市場覆蓋。在技術(shù)提升方面：東芝家電銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神和行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)水平，是促進(jìn)美的研發(fā)實(shí)力的有效提升。在渠道拓展方面：東芝擁有一流的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以及無可比擬的渠道優(yōu)勢，美的可借助東芝在日本市場的渠道實(shí)力，迅速打入日本市場。在制造協(xié)同方面：東芝強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力和先進(jìn)的工藝水平，與美的完備的供應(yīng)鏈體系、規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)驗(yàn)之間存在巨大的互補(bǔ)性。主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)報告期指標(biāo)2015年年報2014年年報本年比上年增減(%)基本每股收益（元）2.992.4920.08每股凈資產(chǎn)（元）11.539.3623.15每股公積金(元)3.43.0910.05每股未分配利潤(元)6.92085.174433.75每股經(jīng)營現(xiàn)金流(元)6.27265.87996.68營業(yè)收入(億元)1384.411416.68-2.28凈利潤(億元)127.07105.0220.99凈資產(chǎn)收益率(%)29.0629.49-1.461、美的集團(tuán)2015年?duì)I業(yè)總收入達(dá)1384億元，同比微降2%。因?yàn)樵?5年美的空調(diào)實(shí)現(xiàn)營收645億元，同比2014年(727億元)減少了82億元，降幅11.3%。這是拉低美的集團(tuán)營收的最主要動因。2、但歸屬于母公司的凈利潤達(dá)127億元，同比勁增長21%.每股收益達(dá)到2.99元，同比提升20%.在營收下滑的背景下，卻實(shí)現(xiàn)凈利潤的兩位數(shù)大幅度增長，這背后就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的結(jié)果，說白了不再簡單地依靠“規(guī)模化盈利”，靠銷量制勝；而是開始探索并構(gòu)建“好產(chǎn)品的盈利能力”，靠精品驅(qū)動。我們這也是美的收購東芝白電的原因之一，引進(jìn)研發(fā)技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部加大技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)，打造軟實(shí)力美的VS格力利潤表