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文檔簡介
6
月
12
日,攀鋼釩制造部點維作業(yè)區(qū)維修班職工王仁剛將高速合金鋸換下來的大鋸片改造后,用到原料作業(yè)區(qū)粉礦取樣鉆桿上,實現(xiàn)變廢為寶,有效節(jié)約了維修成本。王仁剛的事例,只是今年以來攀鋼釩各條戰(zhàn)線廣大干部職工緊盯攀鋼下達的任務目標,苦練內(nèi)功,深挖潛力,全力以赴保目標的一個縮影。據(jù)了解,5
月份,該實現(xiàn)盈利
5530
萬元,前
5
個月累積盈利
2.27
億元,為實現(xiàn)“雙過半”目標奠定了堅實基礎(chǔ)。0c07f2c
據(jù)了解,今年以來,國內(nèi)鋼鐵行業(yè)形勢持續(xù)下行,一季度,中鋼協(xié)會員企業(yè)虧損面達
45.45%;4
月末,鋼材指數(shù)為
95.97
點,連續(xù)第
7
個月低于
100
點,處于
20
年來最低水平。面對嚴峻形勢,攀鋼釩嚴格按照攀鋼的總體要求和部署,牢固樹立“捂緊錢袋子、真正過‘窮日子’”的思想,充分發(fā)揮“降低輔料消耗”、
降低物流成本創(chuàng)效”等六個專項降本小組的作用,深入推進改革創(chuàng)新、對標挖潛、降本增效、強化管理等方面的。同時,及時根據(jù)月度實際完成利潤目標動態(tài)調(diào)整預算指標,并制定超常規(guī)措施,0c07f2c
確保了各項指標的完成。1
至
5
月份,該工序物耗成本降低
4.3
億元,重點關(guān)注的
14
項技術(shù)經(jīng)濟指標中有
12
項優(yōu)于去年水平,5
月份,入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗等
8
項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)歷史最好水平。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中,該堅持以需求和市場為導向,一方面按照板坯最大化的原則,從生產(chǎn)運行、工藝質(zhì)量、設(shè)備保障三個方面制定保產(chǎn)措施,實現(xiàn)了效益最大化;另一方面,牢牢抓住鋼軌市場保持良好的機遇,按照低成本、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營策略,做大百米定尺系列等品種,前
5
個月,0c07f2c
重軌產(chǎn)量比去年平均進度提高了
8.55%。同時,進一步優(yōu)化冷軋廠酸軋機組生產(chǎn)組織和檢修模式,延長軋輥使用壽命,提高了機組產(chǎn)量。1
至5
月份,冷軋產(chǎn)品產(chǎn)量比去年平均進度提高了14.42%。
在營銷過程中,該領(lǐng)導積極發(fā)揮表率作用,多次帶領(lǐng)相關(guān)單位和部門負責人,對重點戰(zhàn)略和供應商走訪交流,強化的個性化服務,為穩(wěn)定市場、新產(chǎn)品開發(fā)等奠定了良好基礎(chǔ)。該各單位牢固樹立全員拼爭市場的意識,打好西南區(qū)域“陣地戰(zhàn)”,有效穩(wěn)固和拓展了產(chǎn)品在西南市場的占0c07f2c
有率。1
至
5
月份,該熱軋產(chǎn)品在西南區(qū)域配置率達到
92.1%,較去年提高了
1.6%。
6
月
12
日,攀鋼釩召開
5
月份經(jīng)濟活動分析會,對
6
至
12
月份的倒逼指標進行了第三次調(diào)整。下一階段,該將從經(jīng)濟指標優(yōu)化入手,針對降本關(guān)鍵點,進一步固化、深化
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