新員工入職培訓(xùn)

*請您將手機調(diào)成靜音或者震動狀態(tài).謝謝！學(xué)習(xí)無止境歡迎大家加入常州航務(wù)的大家庭，為了我們的明天我們一起拼搏！歡迎詞常州市航務(wù)工程有限責(zé)怪公司新進人員培訓(xùn)綜合辦公室

學(xué)習(xí)無止境

洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽視間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。

第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來偷吃我家的大米！”“嗖”的一聲一只鞋子飛了過去……一則故事引發(fā)的思考:故事中，新娘婚前婚后對待“老鼠吃米”說話哪里不同？你家我家掩口而笑一聲怒喝問問自己，你的“心”過門了嗎？學(xué)習(xí)無止境管理制度學(xué)習(xí)3職業(yè)化培訓(xùn)2企業(yè)簡介1員工手冊學(xué)習(xí)4培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)無止境Pm2管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)56部門及員工績效考核介紹6企業(yè)簡介公司概述|遠景藍圖|企業(yè)文化|組織機構(gòu)|學(xué)習(xí)無止境京杭大運河由北向南穿過黃河、淮河、長江，把美麗富饒的常州擁入懷抱。作為運河的兒女——常州市航務(wù)工程有限責(zé)任公司以精心打造京杭大運河為己任，從1995年成立以來，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，實力不斷提升，日益集人才、技術(shù)、資金于一身，形成了“守法、責(zé)任、誠信、務(wù)實、團結(jié)、進取”的企業(yè)精神，逐漸成為全省內(nèi)河航道建設(shè)隊伍的主力軍。目前，公司具備港口與航道工程施工總承包二級、市政公用工程施工總承包二級、公路工程施工總承包二級、橋梁工程專業(yè)承包二級、爆破與拆除工程專業(yè)承包三級。下屬子公司江蘇百川航道綠化公司具有園林綠化二級資質(zhì)；中心試驗室具有水運及公路丙級試驗資質(zhì)。企業(yè)簡介公司概述|遠景藍圖

|企業(yè)文化|組織機構(gòu)學(xué)習(xí)無止境企業(yè)宗旨：

強企富民、貢獻社會中期目標：以水上行業(yè)為基礎(chǔ)，做出特色，同時向公路、橋梁方向拓展；以交通行業(yè)為基礎(chǔ)，打出名氣，同時向市政、水利行業(yè)滲透；以蘇南地區(qū)為基礎(chǔ)，站穩(wěn)腳跟，同時向蘇北、省外地區(qū)進軍；近期目標：抓住航道建設(shè)大發(fā)展的機遇，力爭用5至10年的時間，按照把企業(yè)“做強、做大、再做遠”的步驟，積極參與內(nèi)河航道的土石方工程、結(jié)構(gòu)物工程、附屬配套工程等相關(guān)項目的建設(shè)，力爭在綜合實力、市場占有率、社會美譽度等方面在全省航道隊伍中排名第一，成為省內(nèi)內(nèi)河航道建設(shè)的主力軍；在內(nèi)河建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步參與沿江、沿海的航道、碼頭、港口建設(shè)，不斷發(fā)展壯大成為港口與航道總承包一級企業(yè)。企業(yè)簡介公司概述|遠景藍圖|企業(yè)文化|組織機構(gòu)|公司2003年改制以來，公司先后參加了京杭運河常州市區(qū)改線段工程、常州三大港口建設(shè)，蘇北運河三改二、蘇南運河四改三、錫溧漕河、蕪申運河等部、省、市重點航道整治工程建設(shè)，年完成產(chǎn)值近億元。公司所承建的工程質(zhì)量均為優(yōu)良，曾多次獲得業(yè)主表彰及授予各種榮譽稱號，信譽等級為“AA”級。特別是我公司參與建設(shè)的蘇南運河常州市區(qū)改線段工程，獲得了交通部質(zhì)量獎、第九屆中國土木工程“詹天佑”獎、國家質(zhì)量銀獎三項大獎。在航道建設(shè)大發(fā)展期間，公司全體員工將繼續(xù)齊心協(xié)力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)造燦爛輝煌的明天而不懈努力奮斗！學(xué)習(xí)無止境企業(yè)簡介公司概述|遠景藍圖

|企業(yè)文化|組織機構(gòu)學(xué)習(xí)無止境基本方針：信譽為先，質(zhì)量為重，外樹形象，塑造品牌；以人為本，依靠管理，內(nèi)強素質(zhì)，創(chuàng)造效益。質(zhì)量目標：合同履約率100%；工程優(yōu)良率90%；顧客滿意率100%質(zhì)量方針：

精益求精，創(chuàng)建優(yōu)良工程，讓業(yè)主放心；第一屆2003-2006

□生存立足之年第二屆2007-2009

□強化管理之年第三屆2010-2012

□規(guī)范管理之年第四屆2013-2015

□集團經(jīng)營之年2015

□持續(xù)發(fā)展年學(xué)習(xí)無止境公司概述公司概述|遠景藍圖

|企業(yè)文化|組織機構(gòu)2003-2015年的戰(zhàn)略主題企業(yè)簡介公司概述|遠景藍圖

|企業(yè)文化|組織機構(gòu)學(xué)習(xí)無止境核心價值1.守法：遵紀守法，照章辦事2.責(zé)任：認真負責(zé)，樂于奉獻3.誠信：誠實守信，客觀公正4.務(wù)實：求真務(wù)實，實事求是5.團結(jié)：和諧相處，互利共盈6.進取：開拓創(chuàng)新，勇爭第一企業(yè)簡介公司概述|遠景藍圖

|企業(yè)文化|組織機構(gòu)學(xué)習(xí)無止境用人基本理念：1、人才培養(yǎng)：企業(yè)是一個學(xué)校，干部就是老師，應(yīng)以培養(yǎng)人才為已任。2、人才使用：品德高尚、志同道合、工作積極、能力突出者為上3、發(fā)掘員工潛在資源，讓資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，人盡其才。4、企員關(guān)系：把企業(yè)平臺做大，讓員工舞臺更廣。5、企業(yè)發(fā)展需要員工的努力，員工發(fā)展需要企業(yè)的平臺。6、強企富民：在企業(yè)強大的同時，讓優(yōu)秀的員工先富起來。

學(xué)習(xí)無止境企業(yè)文化公司概述|遠景藍圖

|企業(yè)文化|組織機構(gòu)結(jié)果的意義對個人：結(jié)果改變命運，只有在結(jié)果上的累積，

才能創(chuàng)造不同的人生！對企業(yè)：客戶需求是不斷變化的，所以持續(xù)為客戶

提供結(jié)果就意味著獲得持續(xù)的發(fā)展機會！我們的文化環(huán)境：---溫馨的家園---育才的學(xué)校---施展才華的舞臺---奮進的團隊學(xué)習(xí)無止境企業(yè)文化公司概述|遠景藍圖

|企業(yè)文化|組織機構(gòu)企業(yè)簡介公司概述|遠景藍圖

|企業(yè)文化|組織機構(gòu)學(xué)習(xí)無止境學(xué)習(xí)無止境相關(guān)介紹崗位、職務(wù)級別介紹|各職能部門介紹

|人員介紹|

◆經(jīng)理室：全面負責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議◆總工辦：負責(zé)技術(shù)管理、價格核算工作?！艟C合辦：負責(zé)公司行政管理、人力資源、對外關(guān)系（企業(yè)公關(guān)、法律糾紛、宣傳策劃等）、合同檔案、信息管理、辦公后勤等方面的工作?！糌攧?wù)部：負責(zé)公司的會計、財務(wù)管理工作。◆工程部：負責(zé)對各項目部、隊部、分公司、掛靠項目的合同檔案管、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、計量工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。

學(xué)習(xí)無止境相關(guān)介紹崗位、職務(wù)級別介紹|各職能部門介紹

|人員介紹|

◆經(jīng)營部：拓展業(yè)務(wù)關(guān)系，承接工程業(yè)務(wù)。◆試驗中心：負責(zé)對工程質(zhì)量進行試驗方面的檢查工作；對各工地試驗室進行監(jiān)督、檢查與服務(wù)工作?！粑锪髦行模簩镜奈镔Y材料、固定資產(chǎn)進行監(jiān)督管理；按市場化要求，對各工程項目的大宗性物質(zhì)、生產(chǎn)生活設(shè)施設(shè)備進行供應(yīng)。測量中心：協(xié)助、指導(dǎo)公司各項目部、隊部的測量工作，保管、維護公司的測量儀器和工具。

學(xué)習(xí)無止境相關(guān)介紹崗位、職務(wù)級別介紹|各職能部門介紹

|人員介紹|

楊廣霖：公司董事長兼總經(jīng)理薛留章：公司常務(wù)副總，分管經(jīng)營部蔣文平：公司副總經(jīng)理，分管工程部楊文龍：公司副總經(jīng)理，分管項目部李貴生：公司總工陳衛(wèi)明：百川航道綠化公司總經(jīng)理徐家祥：綜合辦主任程征：財務(wù)部經(jīng)理等周旭東：工程部經(jīng)理陳小惠：經(jīng)營部經(jīng)理蔣建琴：試驗中心主任劉蕓：物流中心主任項目經(jīng)理：劉林、潘興、羊為行、沈宇兵、黃曙等袁勝才：疏浚隊隊長胡乃萱：養(yǎng)護隊隊長仲根喜、王亦元：土石方隊隊長

學(xué)習(xí)無止境相關(guān)介紹崗位、職務(wù)級別介紹|各職能部門介紹

|人員介紹|

上篇職業(yè)化培訓(xùn)創(chuàng)新無止境職業(yè)化培訓(xùn)心態(tài)|行動|技巧|禮儀|

心態(tài)創(chuàng)新無止境職業(yè)化培訓(xùn)心態(tài)|行動|技巧|禮儀|

行動創(chuàng)新無止境職業(yè)化培訓(xùn)心態(tài)|行動|技巧|禮儀|

技巧創(chuàng)新無止境職業(yè)化培訓(xùn)心態(tài)|行動|技巧|禮儀|

禮儀創(chuàng)新無止境職業(yè)化培訓(xùn)心態(tài)|行動|技巧|禮儀|

中篇企業(yè)管理制度創(chuàng)新無止境管理制度行政制度制度|人事管理制度1.行政管理制度2.人事管理制度

創(chuàng)新無止境管理制度管理制度|流程|標準|

宣傳、后勤制度合同檔案會議制度印章管理辦公秩序管理行政制度創(chuàng)新無止境為了進一步規(guī)范公司行政辦公秩序，嚴肅辦公紀律，提高行政辦公的質(zhì)量和效率，經(jīng)研究決定，特制定本辦法。一、辦公秩序：1、遵守公司考勤與休假制度，工作人員（總經(jīng)理室除外），均實行指紋考勤，嚴禁遲到和早退現(xiàn)象。2、法定節(jié)假日按照國家規(guī)定享受假期，但各部門要提前妥善安排好部門工作；若確實需要加班的，工作人員不得以任何借口進行推諉，以免影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。3、各部門員工要自覺遵守和維護辦公秩序，各部門負責(zé)人要切實加強管理。辦公時間，要保持辦公區(qū)域的相對安靜，嚴禁大聲喧嘩、串崗、聊天、干私活、打游戲等現(xiàn)象?？偛啃姓k公秩序管理辦法創(chuàng)新無止境辦公秩序|

印章使用|會議制度

|合同檔案|文件收發(fā)|獎懲制度二、文明辦公：1、員工在上班期間，應(yīng)注意個人儀容儀表，講究個人衛(wèi)生，穿著大方、得體、整潔，樹立良好的個人形象。2、員工在上班期間交流提倡使用普通話，待人要禮貌、熱情、友好、大方，在公共場合，盡量使用文明禮貌用語。3、對于來訪人員，屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的要熱情接待，不屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，要禮貌地向來客說明情況，同時主動幫助聯(lián)系解決，樹立良好形象?？偛啃姓k公秩序管理辦法創(chuàng)新無止境辦公秩序|

印章使用|會議制度

|合同檔案|文件收發(fā)|獎懲制度三、環(huán)境衛(wèi)生：1、各部門要切實做好各自辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，每天上班前搞好衛(wèi)生，每周星期六大掃除一次，法定假日前徹底大掃除一次。2、員工要自覺維護好部門工作環(huán)境，辦公室內(nèi)布置整潔、美觀，文件材料堆放有序，桌椅、文件夾用品要規(guī)格統(tǒng)一，堅決杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。3、會議室和走道要有序擺放花木，各部門辦公室內(nèi)至少要擺放兩盆花木，嚴禁向花木盆內(nèi)亂拋煙蒂、垃圾等雜物?？偛啃姓k公秩序管理辦法創(chuàng)新無止境辦公秩序|

印章使用|會議制度

|合同檔案|文件收發(fā)|獎懲制度四、節(jié)約成本，減少支出：要樹立節(jié)約意識，養(yǎng)成點滴節(jié)約的習(xí)慣，下班時一定要關(guān)閉用電開關(guān)，鎖好門窗，按公司規(guī)定溫度開啟空調(diào)，要注意節(jié)約糧食、紙張等一切可以節(jié)約的資源。五、檢查、監(jiān)督、獎勵：綜合辦要嚴格管理，強化監(jiān)督，對行政辦公秩序的檢查工作，每月至少三次不定期的抽查。對于違反本辦法的部門和人員進行公示，若屢次違反，應(yīng)提出處理意見，報總經(jīng)理室審批，進行處罰；對做得較好的部門、人員可以評選為先進部門或先進個人，進行獎勵。總部行政辦公秩序管理辦法創(chuàng)新無止境辦公秩序|

印章使用|會議制度

|合同檔案|文件收發(fā)|獎懲制度總部行政辦公秩序管理辦法學(xué)習(xí)無止境辦公秩序|

印章使用|會議制度

|合同檔案|文件收發(fā)|獎懲制度會議紀律：1、做好會議的保密工作，如不宜公開的會議內(nèi)容，任何人都不得向外傳播，否則嚴肅處理。2、會議不得無故缺席、遲到、早退，有事應(yīng)事先向會議負責(zé)人請示并征得同意，無故缺席罰款50元/人·次;遲到、早退罰款20元/人·次。另外公司指定人員參加會議，因部門負責(zé)人不同意，又未事前征得會議召集人的同意，將對該部門負責(zé)人罰款100元/人·次。3、會議期間，應(yīng)有序就座，手機調(diào)在振動檔，不得高聲喧嘩，交頭接耳。4、參會人員做好相關(guān)的記錄。三、公司會議由綜合辦負責(zé)通知、簽到登記、會議紀要整理等。四、由各部門負責(zé)人向本部門未參加會議人員傳達會議精神。獎勵種類通報表揚、表彰物質(zhì)獎勵非物資獎勵（培訓(xùn)、旅游）公司獎勵懲罰種類經(jīng)濟處罰按性質(zhì)嚴重程度分為：批評、警告、記過、降級、待崗、開除追究法律責(zé)任創(chuàng)新無止境辦公秩序|

印章使用|會議制度

|合同檔案|文件收發(fā)|獎懲制度公司獎勵

獎勵？創(chuàng)新無止境辦公秩序|

印章使用|會議制度

|合同檔案|文件收發(fā)|獎懲制度（1）為公司創(chuàng)造了直接、明顯的經(jīng)濟效益者；（2）為公司贏得了直接、明顯的社會聲譽者；（3）在平凡的崗位上，弘揚了航務(wù)精神者；（4）積極為公司提出合理化建議，收效明顯者；（5）有其他類似行為，為公司做出突出貢獻者。

公司獎勵

懲罰？創(chuàng)新無止境辦公秩序|

印章使用|會議制度

|合同檔案|文件收發(fā)|獎懲制度（1）給公司造成直接、明顯的經(jīng)濟損失者（2）使公司社會聲譽遭受直接、明顯影響者（3）觸犯公司規(guī)章制度或與航務(wù)精神相違背者（4）有其他類似行為，對公司造成不利影響者

獎懲制度薪酬（各種補貼、津貼）培訓(xùn)制度考勤及休假員工聘用管理人事制度創(chuàng)新無止境人力資源中心的管理辦法

試用期時間規(guī)定試用期1-3個月,試用期內(nèi)被證明不合格或者有違規(guī)違紀行為的新員工將解除勞動關(guān)系或延長試用期一至兩個月．試用期管理規(guī)定試用期崗位管理用人部門：為新員工指定崗位指導(dǎo)人．新員工：提交《試用期轉(zhuǎn)正申請表》．試

用創(chuàng)新無止境員工聘用|

考勤休假|(zhì)培訓(xùn)制度|薪酬制度|上崗證書

|人力資源中心管理員工轉(zhuǎn)正流程綜合辦公室部門負責(zé)人員工轉(zhuǎn)

正

試用期滿前15天，填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》。在《員工轉(zhuǎn)正審批表》中填寫考評意見及轉(zhuǎn)正定薪意見。在《員工轉(zhuǎn)正審批表》填寫評估結(jié)果，并提出轉(zhuǎn)正及定薪意見。創(chuàng)新無止境員工聘用|

考勤休假|(zhì)培訓(xùn)制度|薪酬制度|上崗證書

|人力資源中心管理總經(jīng)理員工辭職預(yù)告期

員工提交《辭職申請表》主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人填寫意見綜合辦公室面談后填寫意見審批離職手續(xù)辦理。

試用期：提前3天；轉(zhuǎn)正之后：提前30天以書面報告形式提出員工辭職手續(xù)：員工離職手續(xù)：

離職人員須按《離職交接表》完成手續(xù)方能領(lǐng)取最后一次工資?！簟簟艮o

職辭職：辭職是指員工本人不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司工作而提出終止雇傭關(guān)系。創(chuàng)新無止境員工聘用|

考勤休假|(zhì)培訓(xùn)制度|薪酬制度|上崗證書

|人力資源中心管理

派人了解情況并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交報告和解決方案．

申訴人要求提交真實書面申訴報告，含真實姓名及聯(lián)系方式．

解決方案經(jīng)審批后，綜合管理中心向申訴員工反饋。員工綜合辦公室反饋申

訴創(chuàng)新無止境員工聘用|

考勤休假|(zhì)培訓(xùn)制度|薪酬制度|上崗證書

|人力資源中心管理考勤形式02二月2023（1）公司總部實行每周六個工作日的制度，每周工作時間為星期一至星期六。項目部、隊部實行調(diào)休制度，原則上每月安排三天休息時間，春節(jié)以外的法定假日，值班一天可享受調(diào)休兩天，具體調(diào)休時間由部門經(jīng)理負責(zé)安排

（2）公司總部實行的每日作息時間為：10月1日~11月30日實行上午8：00~11：30，下午13：30~17：00。12月1日~2月29日實行上午8：30~11：30，下午13：00~17：00。3月1日~4月30日實行上午8：00~11：30，下午13：30~17：00。5月1日~9月30日實行上午8：00~11：30，下午14：00~17：30。

項目部、隊部實行的每日作息時間由項目經(jīng)理具體安排。

（3）退休返聘的員工（實足年齡達到60周歲）可以推后半小時上班，提前半小時下班。。

創(chuàng)新無止境員工聘用|

考勤休假|(zhì)培訓(xùn)制度|薪酬制度|上崗證書

|人力資源中心管理考勤規(guī)定02二月2023（1）總部員工（不包括經(jīng)理室）都應(yīng)參加指紋考勤，綜合辦每月初對上月考勤情況統(tǒng)計并在總部公布。（2）總部員工因工作原因遲到、早退，但事先已向部門負責(zé)人請假，并到綜合辦登記過，可不作為遲到、早退處理，否則仍屬于遲到、早退。（3）總部員工非工作原因的遲到超過30分鐘、早退超過30分鐘，但事前又未請假，未到綜合辦登記的，按事假半天記。（4）總部員工如果有加班情況（加班至21點后），隔天上班可延長半小時考勤。特殊情況，另行申報。（5）項目部員工的考勤由項目部自行負責(zé)管理，綜合辦對考勤的情況可隨時抽查。在每月3日前（逢法定假日可順延），各項目部應(yīng)把上月本項目部的考勤表送至綜合辦備案與統(tǒng)計，并作為當月工資發(fā)放的依據(jù)，逾期不交對公司整體發(fā)工資造成影響的項目部，扣除部門負責(zé)人100元。創(chuàng)新無止境員工聘用|

考勤休假|(zhì)培訓(xùn)制度|薪酬制度|上崗證書

|人力資源中心管理考勤規(guī)定

考勤規(guī)定02二月20231.因公事原因無法打卡，或由于個人原因忘記打卡而確實正常出勤工作的，應(yīng)及時填寫《》，由部門負責(zé)人對員工未打卡原因簽名確認。否則，對該員工按曠工處理。2.臨時外出，請于綜合辦登記，注明外出事由等。創(chuàng)新無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理考勤內(nèi)容遲到、早退

（1）正常工作日，在規(guī)定上班時間之后30分鐘內(nèi)到公司的，屬于遲到；在規(guī)定下班時間之前30分鐘內(nèi)離開公司的，屬于早退。（2）遲到或早退，經(jīng)查實，月累計4次的，按事假1天記；不足或超出者，按內(nèi)插法計。曠工（1）凡有以下行為者，皆以曠工論處：A、未經(jīng)過直接上級批準，擅自離崗者；B、休假期限到期，仍未到崗，除非提前三天辦理續(xù)假手續(xù)；C、采用弄虛作假、欺騙等手段獲得各種請假、休假；D、其他可以按曠工論處的情況。（2）以上曠工行為成立者，曠工每日按日平均工資的300%扣除，1個月內(nèi)累計曠工達10日者，全年累計曠工達20日者，予以開除。創(chuàng)新無止境員工聘用|

考勤休假|(zhì)培訓(xùn)制度|薪酬制度|上崗證書

|人力資源中心管理休假范圍給假范圍：

休息日

國家法定假日

婚假

補休

傷假

病假

產(chǎn)假

工傷假創(chuàng)新無止境員工聘用|

考勤休假|(zhì)培訓(xùn)制度|薪酬制度|上崗證書

|人力資源中心管理休假內(nèi)容事假事假每日按該員工日平均工資扣除（包括基本工資和績效工資，每月按30天計，下同），按年度逐月累計事假達30天者，公司取消其年終獎；情節(jié)嚴重、對公司造成損失者予以辭退。病假、工傷假規(guī)定

（1）休病假、工傷假審批權(quán)限為：請病假超過三天，須持市級以上醫(yī)院休假證明，超過1個月的，要每月定期出具醫(yī)院診斷治療證明；工傷必須符合國家相關(guān)法規(guī)，確認為工傷。否則，均按事假處理。（2）病假每日按該員工日平均工資的50%扣除；按年度逐月累計病假達60天者，公司取消其年終獎。（3）工傷假每日按該員工日平均工資的30%扣除；按年度逐月累計工傷假達90天者，公司取消其年終獎。。創(chuàng)新無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理休假內(nèi)容婚假規(guī)定

（1）員工達到法定結(jié)婚年齡（法定結(jié)婚年齡男年滿22周歲，女年滿20周歲），可享受婚假3天；晚婚員工，可享受婚假7天（晚婚年齡男年滿25周歲，女年滿23周歲）。（2）婚假經(jīng)批準后方可休假且一次休完，不得分期休假。產(chǎn)假規(guī)定

（1）符合國家計劃生育政策的女員工享受產(chǎn)假為90天；懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假；懷孕3個月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天。（2）妻子分娩，男員工可享受5天護理假。（3）產(chǎn)假規(guī)定中的休假，一次休完，不得分期休假。（4）產(chǎn)假結(jié)束后可享受六個月的哺乳期，哺乳期間每天可以有兩次哺乳時間，每次為半小時（包含了往返途中時間，兩次可以合并使用）。創(chuàng)新無止境員工聘用|

考勤休假|(zhì)培訓(xùn)制度|薪酬制度|上崗證書

|人力資源中心管理休假內(nèi)容婚假規(guī)定

（1）員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女、兄弟姐妹）去世，休假3天。（2）喪假一次休完，不得分期休假。公司在職員工，如父母、配偶住外省的，可享受以下探親假

（1）單身員工探父母，每工作滿一年一次，假期不超過7天。（2）已婚員工探配偶，每工作滿一年一次，假期不超過7天。（3）已婚員工探父母，每工作滿四年一次，假期不超過10天。（4）已婚員工探父母和探配偶重合時，可任選其中一種享受，一年內(nèi)不能同時享受。（5）到公司工作不滿一年的員工，不享受探親假。創(chuàng)新無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理休假規(guī)定以上所有請假

（1）審批權(quán)限為：所有員工請假三天內(nèi)，由部門負責(zé)人審批（總部需到綜合辦備案）；三天以上（含三天），必須通過PM2申請，由部門負責(zé)人同意，然后由人事審核是否符合規(guī)定，最后由總經(jīng)理批準。否則，按曠工計。（2）請假期間有節(jié)假日的，節(jié)假日計入請假天數(shù)內(nèi)。（3）可視情況，給予往返路程假。（4）試用期員工按照請假天數(shù)順延試用期創(chuàng)新無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理加班——

春節(jié)上班加班的審批：

員工春節(jié)加班應(yīng)填寫《員工加班申請表》，報部門負責(zé)人、綜合辦公室，經(jīng)批準后方可加班。否則，不作加班處理。

加班規(guī)定創(chuàng)新無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理為了規(guī)范公司的培訓(xùn)管理制度，特制定本辦法第一條員工培訓(xùn)必須遵循以下原則：（1）有利于公司目標的實現(xiàn)；（2）有利于當前工作的開展；（3）有利于公司將來的發(fā)展。

培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理第二條培訓(xùn)計劃與費用：（1）年底各部門應(yīng)根據(jù)工作需要擬定本部門次年的培訓(xùn)需求和費用預(yù)算，報綜合辦審核、匯總，由綜合辦根據(jù)公司年度目標與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，制定公司的年度培訓(xùn)計劃和費用預(yù)算，報總經(jīng)理審批，并將審批結(jié)果下發(fā)至各部門。由各部門負責(zé)本部門培訓(xùn)計劃的具體實施和相關(guān)培訓(xùn)費用的報銷。（2）各部門在培訓(xùn)工作實施前，應(yīng)通過PM2提出培訓(xùn)申請，綜合辦對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、參加人員、培訓(xùn)費用等進行登記、備案，凡事前不申請的，所發(fā)生的費用不予報銷。（3）培訓(xùn)費只包含學(xué)費、報名費、考試費、資料教材費。

培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理第三條培訓(xùn)的主要類型及費用補貼、獎勵情況：（1）崗前培訓(xùn)：新員工在上崗前，應(yīng)參加由綜合辦組織的新員工培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)內(nèi)容主要是對《企業(yè)員工手冊》的學(xué)習(xí)。新員工培訓(xùn)結(jié)束后，由綜合辦負責(zé)組織考試，未參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格者，不予上崗，培訓(xùn)時間原則上不超過一周。培訓(xùn)費用：由公司全額出資，統(tǒng)一安排培訓(xùn)。（2）普及性培訓(xùn)：公司根據(jù)提高員工素質(zhì)的需要，針對全體或部分員工的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識的提高而組織的集體培訓(xùn)。培訓(xùn)費用：由公司全額出資，綜合辦統(tǒng)一通知、安排。培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理（3）指定性培訓(xùn)：公司根據(jù)培養(yǎng)骨干或后備人才的需要，針對擔(dān)任重要崗位、緊缺崗位或表現(xiàn)突出、具有發(fā)展?jié)摿T工而提出的培訓(xùn)，以滿足公司對人才的迫切需要。培訓(xùn)費用：由公司全額出資，總經(jīng)理確定培訓(xùn)人員名單，綜合辦統(tǒng)一通知。培訓(xùn)后，學(xué)員必須填寫《公司全額出資培訓(xùn)人員反饋報告表》，在培訓(xùn)后7個工作日內(nèi)交到綜合辦，如果沒有培訓(xùn)，或未及時填寫《公司全額出資培訓(xùn)人員反饋報告表》，培訓(xùn)費用由員工自己承擔(dān)。（4）證書培訓(xùn)考試：公司根據(jù)行業(yè)管理的需要，按照公司發(fā)展、業(yè)務(wù)需要、崗位設(shè)置計劃需要持證的培訓(xùn)。具體獎勵、補貼辦法見培訓(xùn)前具體通知。（5）邀請性培訓(xùn)：由有關(guān)外單位發(fā)出通知、邀請，公司確實、必須要進行的行業(yè)性培訓(xùn)。培訓(xùn)費用：由公司全額出資，統(tǒng)一安排培訓(xùn)。培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理（6）自我發(fā)展性培訓(xùn)：員工因自我提升需要，與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和工作有一定關(guān)聯(lián)，從而向公司提出的培訓(xùn)，如：提高學(xué)歷、職稱的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。計劃參加自我發(fā)展培訓(xùn)的員工，均應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請表》，在不影響工作的前提下，按規(guī)定程序報批。經(jīng)批準后方可報名培訓(xùn)，每次培訓(xùn)必須辦理請假手續(xù)，按正常上班計，否則作為事假處理。培訓(xùn)費用：除職稱評審費外都由個人全額出資，公司給予培訓(xùn)時間支持。培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理第四條所有由公司出資超過3000元/人的培訓(xùn)，必須簽訂《培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》。培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理第五條凡由公司出資的培訓(xùn)所取得的證書原件（若有），個人均委托由公司有關(guān)部門保管。員工在勞動合同期內(nèi)，提出辭職（正常退休除外），應(yīng)全額補償公司為其取得證書所支付的費用后(綜合辦做好登記工作)，公司方可視情況退還證書。另有《培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》的按照協(xié)議執(zhí)行。

為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)進一步明確公司薪酬管理制度，以規(guī)范公司的薪酬體系。薪酬制度學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理公司實行月薪制或年薪制。年薪制具體情況以勞動合同為準；月薪體系由崗位工資（基本工資、績效工資）、津補貼、獎金、社保、住房公積金、福利等組成。第一條：關(guān)于崗位工資的具體規(guī)定

薪酬制度學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理（1）崗位工資按附表實行月薪制（具體見附表一～三）。（2）崗位工資包括基本工資和績效工資兩部份：基本工資需根據(jù)本市本年度最低工資標準，并結(jié)合企業(yè)效益情況進行浮動調(diào)整；績效工資與員工的學(xué)識、經(jīng)驗和工作業(yè)績有關(guān)，其中已包含為完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作而可能發(fā)生的加班加點工資。薪酬制度學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理(3)崗位工資與個人職務(wù)級別、崗位級別有關(guān)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)各崗位的重要性、緊缺性來確定其相應(yīng)的起步檔工資。崗位工資原則上實行“崗變薪變”的原則，但當個人職務(wù)與崗位級別不相稱時，按如下方式處理：A.當員工職級高于崗位要求級別（如副總當項目經(jīng)理），可高套工資級別；B.員工職級低于崗位要求級別（如一般員工擔(dān)當部門領(lǐng)導(dǎo)），為崗位代理，在崗位代理期間，應(yīng)低套工資級別。(4)員工崗位工資的調(diào)整由部門負責(zé)人提出申請，最終由工資調(diào)整小組評估討論確定。調(diào)整時應(yīng)嚴格按照有關(guān)標準、具體規(guī)定執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。所有員工崗位工資以公司綜合辦確認的《工資補貼調(diào)整表》為準。薪酬制度學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理第四條津補貼：視實際情況定，另見當年度有關(guān)規(guī)定。第五條獎金：分為企業(yè)年終效益獎、部門目標兌現(xiàn)與個人貢獻獎、先進獎。A.企業(yè)年終效益獎：年終，視企業(yè)整體效益并結(jié)合員工個人評估考核情況而定。B.部門目標兌現(xiàn)與個人貢獻獎：視部門目標履約情況與員工個人貢獻情況而定。凡是可以與公司簽訂目標責(zé)任狀的，均應(yīng)簽訂目標責(zé)任狀。目標責(zé)任狀可以以年度為單位，也可以以項目為單位，報公司批準后執(zhí)行。本獎項平時可根據(jù)目標完成進展情況，分階段進行預(yù)支。C.先進獎：對表現(xiàn)突出，被評為先進的員工及時進行獎勵。獎勵形式應(yīng)多樣，如成本節(jié)約獎、質(zhì)量安全獎等等。薪酬制度學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理第六條社會保險：按照國家的有關(guān)政策規(guī)定繳納相應(yīng)的社會保險，繳納的類別和比例遵照國家的有關(guān)規(guī)定及公司制度執(zhí)行。第七條住房公積金：按照國家規(guī)定的基數(shù)繳納20%，其中公司承擔(dān)10%，個人承擔(dān)10%，個人承擔(dān)部分在工資中扣除，供員工購房、造房時使用。第八條福利：視實際情況定，另見當年度有關(guān)規(guī)定。薪酬制度學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理第九條試用期、實習(xí)期員工薪酬的規(guī)定：A.試用期員工按照約定轉(zhuǎn)正后崗位工資的60%計發(fā)，不享受任何補貼和福利。B.實習(xí)期員工按照900元/月計發(fā)生活補貼，不享受任何補貼和福利。第十條薪酬相關(guān)其他規(guī)定：A.公司薪酬實行統(tǒng)一管理，凡公司員工的薪酬均須經(jīng)綜合辦核對、統(tǒng)一發(fā)放。B.每月8日發(fā)放工資。新進人員以實際上崗日起算，離職人員自離職之日停薪。C.員工工資成本以每月15日為界確定計入相應(yīng)部門。補貼是指公司針對員工在實際工作中所發(fā)生的相關(guān)必要費用而支付給員工一定金額的費用補償。補貼以貨幣的形式發(fā)放，實行補貼后相關(guān)費用不得另行報銷。各種補貼、津貼學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理一、有關(guān)通訊費補貼的規(guī)定：（1）按照下表，每個對應(yīng)崗位的員工（除實習(xí)期、試用期員工）每人配發(fā)一部工作手機，兩年內(nèi)由員工承擔(dān)損壞維修、賠償?shù)呢?zé)任；客觀原因無法使用工作手機的員工按照補貼標準實行現(xiàn)金補貼。（2）補貼標準即為員工所配工作手機的消費標準，超過該標準的費用將從員工工資中扣除（3）原則上，員工應(yīng)確保自己的手機24小時開機，以便于工作聯(lián)系或突發(fā)事件的處理。如因員工個人原因致使無法及時取得聯(lián)系，對工作等造成一定影響的，公司取消其當月通訊費，嚴重的將追究其相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。各種補貼、津貼學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理通訊費補貼標準（元/人/月）：各種補貼、津貼學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理第三條有關(guān)浴貼的規(guī)定：如項目部確實無法配備沐浴設(shè)施的，常住項目部的員工可享受浴貼，標準為每年的6月、7月、8月、9月、10月等五個月每人每月發(fā)120元，每年的1月、2月、3月、4月、5月、11月、12月等七個月每人每月發(fā)放60元。第四條除因公事回公司外或去外地，可按差旅費用報銷外，其余車費一律不再報銷。第五條關(guān)于補貼的其他規(guī)定：1．疏浚隊、養(yǎng)護隊等直屬施工隊的人員所享受的補貼類型及標準由其負責(zé)人具體規(guī)定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2．如有本規(guī)定未涉及的人員及其它補貼類型出現(xiàn)，以造冊核發(fā)時為準。各種補貼、津貼學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理津貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的一種工資補充形式。各種補貼、津貼學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理一、工齡津貼：原改制員工從2004年1月1日起算，滿一年的次年1月1日開始計算；新進員工從簽訂正式聘用合同的下年1月1日起算，滿一年的次年開始計算工齡工資。工齡津貼標準如下表：各種補貼、津貼學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理二、遠征津貼：在項目部長期（超過1個月以上的下一個月）工作的員工享受遠征津貼，標準為：常州地區(qū)（不常住工地的除外）為每人每月150元；常州以外的蘇南地區(qū)為每人每月300元；蘇北為450元。有關(guān)伙食津貼、生活用品津貼等詳見公司有關(guān)規(guī)定。三、職稱津貼符合與企業(yè)工作相關(guān)的工程類、財務(wù)類職稱，若被公司認可聘用，初級職稱每月相應(yīng)增加100元、中級職稱增加200元、高級職稱增加300元的職稱津貼。該職稱必須是通過正規(guī)渠道評審獲得，非正規(guī)渠道評審獲得的職稱證書，若被公司認可使用，可以報銷部分費用，但不享受職稱津貼。職稱評審費按實報銷，其它費用自理。各種補貼、津貼學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理六、證書津貼各種補貼、津貼學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理七、其它相關(guān)規(guī)定具有重復(fù)持有以上同一類證書的情況，第二張及以上證書補貼按照規(guī)定補貼的一半享受；持有以上不同類證書的情況，按以上標準累計執(zhí)行。所有享受證書補貼的證書需先交到綜合辦進行登記，由相關(guān)職能部門保管，證書外借不能超過一個月，否則停止享受當月補貼。上崗證書考試管理辦法學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理

1、考試參考書費用由公司報銷，考試結(jié)束后應(yīng)交公司相關(guān)部門保管，以使參考書能得到有效利用。試驗用書由中心試驗室保管，安全用書由工程部保管，其他用書由經(jīng)營部保管。2、公司統(tǒng)一組織報名，報名考試費統(tǒng)一支付，如考試不通過，扣除報名考試費，不進行罰款。3、對崗位暫不需要，但公司發(fā)展需要的證書，公司進行鼓勵支持，或進行一次性獎勵或在工資中補貼（具體獎勵辦法，以每次考試前的具體通知內(nèi)容為準）。4、對有些崗位要求必須持證上崗的，可作為上崗必須條件，不作補貼或獎勵。若該員工在限期內(nèi)仍不能持證上崗，視作不滿足崗位條件，可進行換崗、降級或辭退處理。上崗證書考試管理辦法學(xué)習(xí)無止境員工聘用|

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|人力資源中心管理為加快員工成長，更好地為公司培養(yǎng)人才以滿足公司發(fā)展的需要