安全生產(chǎn)五個體系安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)五個體系1、 安全生產(chǎn)"五個全覆蓋"是哪個提出的"五個全覆蓋”，即"抄黨政同責(zé)”全覆蓋；"一崗雙責(zé)”全覆蓋；“三個必須”（管行業(yè)必須管安全百、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）全覆蓋;政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會主任全覆蓋;各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報安全生產(chǎn)度情況全覆蓋。2014年7月，全國安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)深化教育實踐活動和表彰"兩優(yōu)一先”視頻會議上楊知棟梁提出，要按照建立健金'黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管'安全生產(chǎn)責(zé)任體系的要求，年底前實現(xiàn)"五個全道覆蓋”。2、 安全生產(chǎn)的安全體系建設(shè)包括哪幾個方面？如何定義安全體系建設(shè)？它與個人責(zé)任的落實有什么關(guān)系？安全生產(chǎn)的體系包括：1、 安全管理體系；2、 安全監(jiān)督體系；3、 安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系；4、 安全生產(chǎn)實施管理體系。一般定義安全體系就是生產(chǎn)體系要以誰為首，并要做到橫向到邊，縱向到底。一般企業(yè)都是“一崗雙責(zé)”，即生產(chǎn)（管理）崗位職責(zé)、崗位安全職責(zé)，體系中的責(zé)任要與崗位責(zé)任對應(yīng)。目前我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的體制是：綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合、國家監(jiān)察與地方監(jiān)管相結(jié)合、政府監(jiān)督與其他監(jiān)督相結(jié)合的格局。監(jiān)督管理的基本特征：權(quán)威性、強(qiáng)制性、普遍約束性。監(jiān)督管理的基本原則：堅持"有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的原則、堅持以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩的原則、堅持預(yù)防為主的原則、堅持行為監(jiān)察與技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合的原則、堅持監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合的原則、堅持教育與懲罰相結(jié)合的原則。⑵安全生產(chǎn)五個體系擴(kuò)展資料：基本原則：似人為本'的原則要求在生產(chǎn)過程中，必須堅持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預(yù)先分析危險源，預(yù)測和評價危險、有害因素，掌握危險出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責(zé)任人，要全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。"管生產(chǎn)必須管安全”的原則指工程項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。他實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中?！鞍踩哂蟹駴Q權(quán)”的原則指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項目管理的一項基本內(nèi)容，它要求對各項指標(biāo)考核，評優(yōu)創(chuàng)先時首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全指標(biāo)沒有實現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無法實現(xiàn)項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用?！叭瑫r”原則基本建設(shè)項目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施和設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的法律制度的簡稱。"四不放過”原則事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過?！八牟环胚^”原則的支持依據(jù)是《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國務(wù)院令第302號)"三個同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實施。"五同時”原則企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。參考資料來源：網(wǎng)絡(luò)一一安全生產(chǎn)3、 安全生產(chǎn)管理體系都包括哪些內(nèi)容企業(yè)安全保障體系包括安全目標(biāo)和安全保證體系及措施。1、 安全管理體系實際上應(yīng)該是一個與時俱進(jìn)的安全管理方法的總稱。在不同知時期，對于同一個企業(yè)要有不同的管理體系，如果，企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備的先進(jìn)性發(fā)生了改變，則管理體系也要道隨之發(fā)生改變，否則，管理就要落后。2、 按建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化包含安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和人員、安全責(zé)回任體系、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、科技創(chuàng)新與信息化、作業(yè)管理、隱患排查和治理、危險源辨識與風(fēng)險控制、職業(yè)健康、安全文化、應(yīng)急救援、事答故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)16個方面。4、 安全生產(chǎn)五要素是什么安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入等。1、 安全文化安全文化即安全意識，是存在于人們頭腦中，支配人們行為是否安全的思想安全文化的概念最先由國際核安全咨詢組(INSAG)于1986年針對切爾諾貝利事故，1991年出版的(INSAG-4)報告即給出了安全文化的定義是安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。2、 安全法制安全法制即指一個不受威脅、沒有危險、危害、損失，并且按照法律化、制度化的方式管理國家事務(wù)，并且嚴(yán)格依法辦事，一方面要組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例；另一方面，要建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的規(guī)定、辦法、細(xì)則等，為強(qiáng)化安全管理提供法律依據(jù)。3、 安全責(zé)任安全責(zé)任就是要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段來監(jiān)控。對于完成責(zé)任書各項考核指標(biāo)、考核內(nèi)容的單位和個人應(yīng)給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。對沒有完成考核指標(biāo)或考核內(nèi)容的單位和個人給予處罰。對于安全工作做得好的單位，應(yīng)對該單位領(lǐng)導(dǎo)和安全工作人員給予一定的獎勵。4、 安全科技安全科技要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。5、 安全投入安全投入是安全活動的一切人力和物力及財力的總和。人員、技術(shù)、設(shè)施等的投入、安全教育及培訓(xùn)、勞動防護(hù)及保健費用、事故援救及預(yù)防、事故傷亡人員的救治花費等，均視為安全投入。5、 安全生產(chǎn)的安全體系建設(shè)包括哪幾個方面安全生產(chǎn)的體系包括1、安全管理體系；2、安全監(jiān)督體系；3、安全生產(chǎn)技復(fù)術(shù)保障體系；4、 安全生產(chǎn)實施管理體系。一般定義安制全體系就是你的體系要以誰為首，并要做到橫向到邊知，縱向到底。一般企業(yè)都是“一崗雙責(zé)”，即生產(chǎn)（管理）崗位道職責(zé)、崗位安全職責(zé)，體系中的責(zé)任要與崗位責(zé)任對應(yīng)。6、 貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任體系五個全覆蓋是什么意思、"五百個全覆蓋”，即："黨政同責(zé)”全覆蓋;"一崗雙責(zé)"全覆蓋;"三個必須”（管行度業(yè)必問須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）全覆蓋答;政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會主版任全覆蓋;各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報權(quán)安全生產(chǎn)情況全覆蓋。7、 什么是安全生產(chǎn)責(zé)任體系五級五覆蓋“五級五覆蓋”是安監(jiān)總局提出的一種新的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，主要是針對政府的，由原來知的“三級五覆蓋”拓展提升到“五級五覆道蓋”，內(nèi)容為："五級”：省級、市級、縣級、鄉(xiāng)級和行政村級，"五覆蓋”：1、 "黨政同責(zé)”全覆蓋2、 “一崗雙責(zé)”全覆蓋3、 "三個必須”（管行業(yè)回必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）全覆蓋答4、政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會主任全覆蓋5、 各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報安全生產(chǎn)情況全覆蓋8、 目前開展安全生產(chǎn)“四個體系”建設(shè)的內(nèi)容是什么進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)“四個體系”，嚴(yán)格落實安全主題責(zé)任，建立安全管理長效機(jī)制。1、 繼續(xù)完善以第一責(zé)任人為主要責(zé)任人的安全責(zé)任體系。強(qiáng)化崗位、職工的安全責(zé)任，立足于加大投入、治理隱患、防范事故，認(rèn)真落實完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班責(zé)任，嚴(yán)查違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，切實做到不安全不生產(chǎn)。2、 繼續(xù)完善以總工程師為主要責(zé)任人的安全技術(shù)管理體系，強(qiáng)化項目施工規(guī)劃、技術(shù)方法、工作流程、資源組織，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)研發(fā)對安全生產(chǎn)的支撐作用。3、 完善以主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)實施體系，強(qiáng)化主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)按法律法規(guī)、按企業(yè)規(guī)章制度、按技術(shù)規(guī)程規(guī)范、施工方案組織生產(chǎn)的生產(chǎn)組織實施責(zé)任。4、完善以主管安全領(lǐng)導(dǎo)（安全總監(jiān)）為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督體系，強(qiáng)化主管安全領(lǐng)導(dǎo)（安全總監(jiān)）研究安全生產(chǎn)工作方法、制訂工作計劃、組織安全檢查監(jiān)督責(zé)任。9、安全標(biāo)準(zhǔn)化的五個支撐體系各是什么意思職業(yè)健康安全管理體系（OccupationHealthSafetyManagementSystem英文簡寫為“OHSMS”）是20世紀(jì)80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)體系一并被稱為“后工業(yè)化時代的管理方法”。職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)集約化程度的提高，對企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)營模式提出了更高的要求。企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。ISO14000認(rèn)證系列標(biāo)準(zhǔn)是一個系列的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是由ISO/TC207（國際環(huán)境管理技術(shù)委員會）負(fù)責(zé)制定的一個國際通行的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。它包括環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標(biāo)志、生命周期分析等國際環(huán)境管理領(lǐng)域內(nèi)的許多焦點問題。其目的是指導(dǎo)各類組織（企業(yè)、公司）取得正確的環(huán)境行為。但不包括制定污染物試驗方法標(biāo)準(zhǔn)、污染物及污水極限值標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。該標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于制造業(yè)和加工業(yè)，而且適用于建筑、運(yùn)輸、廢棄物管理、維修及咨詢等服務(wù)業(yè)。該標(biāo)準(zhǔn)共預(yù)留 100個標(biāo)準(zhǔn)號，共分7個系列，其編號為ISO14000-14100O職業(yè)健康及安全管理體系（OHSAS18001）是一個適用于任何組織的職業(yè)健康及安全的管理體系標(biāo)準(zhǔn)，OHSAS18001認(rèn)證目的是通過管理減少及防止因意外而導(dǎo)致生命、財產(chǎn)、時間的損失，以及對環(huán)境的破壞。環(huán)境管理體系（EMS，EnvironmentalManagementSystem）根據(jù)ISO14001的3.5定義：環(huán)境管理體系是一個組織內(nèi)全面管理體系的組成部分，它包