安全績效工資制度安全績效工資制度

平安績效工資制度XX年平安績效工資制度xx年平安績效工資制度怎么制定?下面了xx年平安績效工資制度范本，歡送閱讀參考！第一條根據(jù)國家平安消費監(jiān)視管理總局文件精神，為進一步強化平安管理的過程控制，實在把平安消費與員工的切身利益聯(lián)絡起來，調(diào)動全體員工做好平安工作的積極性，減少平安事故發(fā)生，特制定本方法。第二條為保證各單位平安績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運行，公司成立平安績效考核指導小組，負責公司范圍內(nèi)平安績效工資考核、檢查、指導和評比工作。第三條公司考核指導小組按月對單位平安績效工資執(zhí)行情況進展檢查評比。日常檢查考核由平安部牽頭，各相關(guān)業(yè)務部門配合抓好落實。第四條員工總工資由固定工資、平安績效工資、補貼三局部組成。根據(jù)各職能科室和工程部人員的分工不同，公司額外將本人工資固定工資和補貼總額的10%-20%作為其平安績效工資，工程部由工程經(jīng)理負責考核，并交由公司平安分管指導審批，公司由平安管理部門審核并經(jīng)分管平安指導審批后施行。第五條考核發(fā)表標準績效考核工資分為：月度平安考核工資和年度平安考核工資，月度考評績效為個人當月工資的10%，年度績效考核占10%。月度考核：考核實行百分制進展，按照《公司績效工資考核評分方法》進展考核，考核得分95分以上，發(fā)放績效工資120%;考核得分80-95分發(fā)放本人績效工資的90%，考核得分70-80分發(fā)放本人績效工資的70%,考核得分55-70分發(fā)放本人績效工資的60%,低于55分的按考核實際得分乘以績效工資為所發(fā)放的實際績效工資年度考核工資：月度考核評分總和*年度績效工資總和/12。第六條各單位根據(jù)平安管理部門提供的平安考核結(jié)果進展平安績效工資兌現(xiàn)，核算出的兌現(xiàn)結(jié)果由分管平安的指導審簽后發(fā)放。第七條公司成立平安績效考核指導小組，根據(jù)公司實際情況制定出平安績效工資的考核兌現(xiàn)方法。第八條平安管理部門按月提供以下主要平安績效考核結(jié)果，并負責其執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查。（一） 人身事故、機電運輸事故、“一通三防”事故、頂板事故、其它事故。（二） 本安管理體系或綜合管理體系執(zhí)行情況。（三） “三違”次數(shù)及平安隱患的整改落實情況。（四） 作業(yè)規(guī)程的學習、貫徹、執(zhí)行情況。（五） 各項制度執(zhí)行情況。（六） 平安培訓、平安文化建立。第九條財務部要根據(jù)平安績效考核方法及平安管理部門提供的考核結(jié)果，計算員工當月的平安績效工資?？哿P的平安績效工資必須落實到工程部、班組和個人，嚴禁平均分配。第十條考核人員應純熟掌握平安績效考核制度，嚴把考核關(guān)，每月考核完畢后，要將各種考核材料、報表、評比結(jié)果存檔備查，做到公平、公正、公開。第十一條本方法修定權(quán)、解釋權(quán)歸公司綜合辦和平安部?？己四康模?為確保全公司平安消費方針和目的的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣平安消費管理經(jīng)歷，鼓勵各級指導干部和員工發(fā)奮進取，自覺地搞好平安消費工作，持續(xù)改良平安績效，特制定本制度。2平安績效是指基于平安消費方針和目的，控制和消除風險獲得的可測量結(jié)果。3本制度適用于本公司各單位和人員的考核。4考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進展考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。1、 ）平安目的（50分，扣完為止）⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故，扣50分；⑵火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；⑶設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;⑸輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分；⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。2、 ）平安根底管理（15分，扣完為止）⑴層層簽訂平安目的責任書，嚴格執(zhí)行平安消費組織人員保證體系，總分值4分。1項不符扣1分，扣完為止；⑵平安臺賬、記錄等根底資料齊全、記錄真實完好，總分值3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；⑶各種方案、總結(jié)、報表上報及時，總分值3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；⑷平安教育，總分值5分。二、三級平安教育，1項不符合，扣0.5分;按要求進展管理人員和員工平安培訓考核，1項不符合，扣0.5分;按要求進展轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術(shù)、新設備投產(chǎn)前平安培訓，1項不符合，扣0.5分;指導及管理人員按要求參加班組平安活動，1項不符合，扣0.5分;班組平安活動符合要求，1項不符合，扣0.5分;扣完為止。3、 ）平安檢查和隱患治理（10分）⑴按規(guī)定的頻次和工程要求進展平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止;⑵對上級下達的隱患整改工程，落實“五定”責任制，按方案完成治理，總分值3分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，總分值3分。1項不符合扣1分，扣完為止。4、 ）現(xiàn)場（作業(yè)）平安管理（15分）⑴嚴格執(zhí)行危險作業(yè)容許制度，作業(yè)前進展風險分析，制定控制措施，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，裝備了必要的平安防護用品（具）及消防設施與器材，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違背平安紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止;⑷嚴格進展檢修作業(yè)前的平安條件確認及作業(yè)完成后的平安驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，總分值3分。1項不符合扣1分，扣完為止。5、）職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）⑴做好清潔文明消費，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，總分值2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；⑵按要求（組織）參加職業(yè)性安康檢查，總分值1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；⑶按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進展定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，總分值2分。1項不符合扣1分，扣完為止。6、）應急管理（5分）⑴建立完善應急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故處理原那么，對事故進展調(diào)查處理和總結(jié)，總分值2分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵準備足夠適用的應急資源，按要求對平安防護設施及應急設施進展定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，總分值2分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶按要求制定應急預案，定期進展應急培訓和演練，并對演練效果進展評價、對預案進展評審和修訂，總分值1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。5增分條件1、 ）風險高、管理難度大的單位可增加1?3分；2、 ）及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并防止了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1?3分。6本公司建立兩級平安績效考核機構(gòu)，即公司級和車間（分公司）級。7各車間（分公司）平安績效考核機構(gòu):組長：車間主任副組長：分管副主任成員：平安員、工藝員、機械員、工段（班組）長其職責為：1、 ）按本制度要求，制定本單位平安績效考核施行細那么；2、 ）對本單位各級組織和人員進展平安績效考核；3、 ）將平安績效考核的結(jié)果，作為風險獎勵和進一步完善平安管理的根據(jù)。8公司級平安績效考核機構(gòu)：組長：分管平安消費的公司指導副組長：平安部長成員：財務、技安、生技、環(huán)保（公司級平安績效考核機構(gòu)辦公室設在平安部）其職責為：1、 ）對各車間（分公司）進展平安績效考核；；2、 ）將平安績效考核的結(jié)果，作為風險獎勵和進一步完善平安管理的根據(jù)。9平安績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核：1、 ）日?？己耍和ㄟ^日常平安檢查，對各級組織和人員的平安績效進展評價，目的在于促進各級組織和人員自我管理；2、 ）季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的平安績效進展考評；3、 ）年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的平安績效進展總體