安全績(jī)效工資制度安全績(jī)效工資制度

平安績(jī)效工資制度XX年平安績(jī)效工資制度xx年平安績(jī)效工資制度怎么制定?下面了xx年平安績(jī)效工資制度范本，歡送閱讀參考！第一條根據(jù)國(guó)家平安消費(fèi)監(jiān)視管理總局文件精神，為進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理的過(guò)程控制，實(shí)在把平安消費(fèi)與員工的切身利益聯(lián)絡(luò)起來(lái)，調(diào)動(dòng)全體員工做好平安工作的積極性，減少平安事故發(fā)生，特制定本方法。第二條為保證各單位平安績(jī)效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行，公司成立平安績(jī)效考核指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)平安績(jī)效工資考核、檢查、指導(dǎo)和評(píng)比工作。第三條公司考核指導(dǎo)小組按月對(duì)單位平安績(jī)效工資執(zhí)行情況進(jìn)展檢查評(píng)比。日常檢查考核由平安部牽頭，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合抓好落實(shí)。第四條員工總工資由固定工資、平安績(jī)效工資、補(bǔ)貼三局部組成。根據(jù)各職能科室和工程部人員的分工不同，公司額外將本人工資固定工資和補(bǔ)貼總額的10%-20%作為其平安績(jī)效工資，工程部由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，并交由公司平安分管指導(dǎo)審批，公司由平安管理部門審核并經(jīng)分管平安指導(dǎo)審批后施行。第五條考核發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核工資分為：月度平安考核工資和年度平安考核工資，月度考評(píng)績(jī)效為個(gè)人當(dāng)月工資的10%，年度績(jī)效考核占10%。月度考核：考核實(shí)行百分制進(jìn)展，按照《公司績(jī)效工資考核評(píng)分方法》進(jìn)展考核，考核得分95分以上，發(fā)放績(jī)效工資120%;考核得分80-95分發(fā)放本人績(jī)效工資的90%，考核得分70-80分發(fā)放本人績(jī)效工資的70%,考核得分55-70分發(fā)放本人績(jī)效工資的60%,低于55分的按考核實(shí)際得分乘以績(jī)效工資為所發(fā)放的實(shí)際績(jī)效工資年度考核工資：月度考核評(píng)分總和*年度績(jī)效工資總和/12。第六條各單位根據(jù)平安管理部門提供的平安考核結(jié)果進(jìn)展平安績(jī)效工資兌現(xiàn)，核算出的兌現(xiàn)結(jié)果由分管平安的指導(dǎo)審簽后發(fā)放。第七條公司成立平安績(jī)效考核指導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況制定出平安績(jī)效工資的考核兌現(xiàn)方法。第八條平安管理部門按月提供以下主要平安績(jī)效考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)其執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查。（一） 人身事故、機(jī)電運(yùn)輸事故、“一通三防”事故、頂板事故、其它事故。（二） 本安管理體系或綜合管理體系執(zhí)行情況。（三） “三違”次數(shù)及平安隱患的整改落實(shí)情況。（四） 作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行情況。（五） 各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。（六） 平安培訓(xùn)、平安文化建立。第九條財(cái)務(wù)部要根據(jù)平安績(jī)效考核方法及平安管理部門提供的考核結(jié)果，計(jì)算員工當(dāng)月的平安績(jī)效工資?？哿P的平安績(jī)效工資必須落實(shí)到工程部、班組和個(gè)人，嚴(yán)禁平均分配。第十條考核人員應(yīng)純熟掌握平安績(jī)效考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，每月考核完畢后，要將各種考核材料、報(bào)表、評(píng)比結(jié)果存檔備查，做到公平、公正、公開(kāi)。第十一條本方法修定權(quán)、解釋權(quán)歸公司綜合辦和平安部。考核目的：1為確保全公司平安消費(fèi)方針和目的的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣平安消費(fèi)管理經(jīng)歷，鼓勵(lì)各級(jí)指導(dǎo)干部和員工發(fā)奮進(jìn)取，自覺(jué)地搞好平安消費(fèi)工作，持續(xù)改良平安績(jī)效，特制定本制度。2平安績(jī)效是指基于平安消費(fèi)方針和目的，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)獲得的可測(cè)量結(jié)果。3本制度適用于本公司各單位和人員的考核。4考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)展考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。1、 ）平安目的（50分，扣完為止）⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分；⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;⑸輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。2、 ）平安根底管理（15分，扣完為止）⑴層層簽訂平安目的責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)組織人員保證體系，總分值4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止；⑵平安臺(tái)賬、記錄等根底資料齊全、記錄真實(shí)完好，總分值3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止；⑶各種方案、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，總分值3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止；⑷平安教育，總分值5分。二、三級(jí)平安教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;按要求進(jìn)展管理人員和員工平安培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;按要求進(jìn)展轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前平安培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;指導(dǎo)及管理人員按要求參加班組平安活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;班組平安活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;扣完為止。3、 ）平安檢查和隱患治理（10分）⑴按規(guī)定的頻次和工程要求進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，總分值4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;⑵對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改工程，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按方案完成治理，總分值3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑶對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，總分值3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。4、 ）現(xiàn)場(chǎng)（作業(yè)）平安管理（15分）⑴嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)容許制度，作業(yè)前進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，總分值4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，裝備了必要的平安防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，總分值4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑶嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違背平安紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，總分值4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;⑷嚴(yán)格進(jìn)展檢修作業(yè)前的平安條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的平安驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，總分值3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。5、）職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）⑴做好清潔文明消費(fèi)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，總分值2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；⑵按要求（組織）參加職業(yè)性安康檢查，總分值1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；⑶按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)展定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，總分值2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。6、）應(yīng)急管理（5分）⑴建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原那么，對(duì)事故進(jìn)展調(diào)查處理和總結(jié)，總分值2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑵準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)平安防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)展定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，總分值2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑶按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)展評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)展評(píng)審和修訂，總分值1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。5增分條件1、 ）風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1?3分；2、 ）及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并防止了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1?3分。6本公司建立兩級(jí)平安績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和車間（分公司）級(jí)。7各車間（分公司）平安績(jī)效考核機(jī)構(gòu):組長(zhǎng)：車間主任副組長(zhǎng)：分管副主任成員：平安員、工藝員、機(jī)械員、工段（班組）長(zhǎng)其職責(zé)為：1、 ）按本制度要求，制定本單位平安績(jī)效考核施行細(xì)那么；2、 ）對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)展平安績(jī)效考核；3、 ）將平安績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善平安管理的根據(jù)。8公司級(jí)平安績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：分管平安消費(fèi)的公司指導(dǎo)副組長(zhǎng)：平安部長(zhǎng)成員：財(cái)務(wù)、技安、生技、環(huán)保（公司級(jí)平安績(jī)效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在平安部）其職責(zé)為：1、 ）對(duì)各車間（分公司）進(jìn)展平安績(jī)效考核；；2、 ）將平安績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善平安管理的根據(jù)。9平安績(jī)效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己耍?、 ）日?？己耍和ㄟ^(guò)日常平安檢查，對(duì)各級(jí)組織和人員的平安績(jī)效進(jìn)展評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理；2、 ）季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的平安績(jī)效進(jìn)展考評(píng)；3、 ）年度考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的平安績(jī)效進(jìn)展總體