關(guān)稅下調(diào)七成進(jìn)口紙尿褲到底該是什么價(jià)

關(guān)稅下調(diào)七成，進(jìn)口紙尿褲到底該是什么價(jià)？

自海外購火爆以來，多家電商均征戰(zhàn)海外購市場，更有大量專營海外購的中小電商，似雨后春筍般紛紛成立，海外購，成為各家必爭的一塊蛋糕。以紙尿褲中日本花王為例，本年度于海外購平臺(tái)降價(jià)頻頻。隨著本次紙尿褲關(guān)稅下調(diào)7成，進(jìn)口紙尿褲到底該是什么價(jià)？在市場中，很多海外購中小電商標(biāo)榜海外買手、保稅區(qū)發(fā)貨，并以海外購買單據(jù)等進(jìn)行背書，但事實(shí)上，海外買手所進(jìn)行的海外購買，僅局限于零售及批發(fā)商，并未與生產(chǎn)商產(chǎn)生直接交易，由流通金字塔下層所產(chǎn)生的采購進(jìn)貨，具有本身的先天不足，即便海外購中小電商標(biāo)榜的通關(guān)優(yōu)勢，甚至價(jià)格貼補(bǔ)，究其根本，也僅僅是宣傳噱頭。那么，真正的能持續(xù)滿足國內(nèi)消費(fèi)者價(jià)格需求及商品質(zhì)量需求的海外購電商，需要具備什么條件？首先是供應(yīng)鏈管控能力。只有具備與生產(chǎn)商平等對(duì)話，具有充足資金實(shí)力，并設(shè)有海外立子公司的電商，大規(guī)模采購降低成本，大規(guī)模買斷購買，才握有從貿(mào)易源頭即控制商品成本的能力。而蘇寧在日本、美國、香港等海外供應(yīng)鏈都有先發(fā)優(yōu)勢，為了本次日本樂可愛閃購活動(dòng)，蘇寧獨(dú)立子公司紅孩子總經(jīng)理親赴日本，攜手蘇寧日本獨(dú)立子公司樂購仕，與日本最大的紙業(yè)生產(chǎn)商-王子紙業(yè)達(dá)成日本原產(chǎn)樂可愛(LaCUTE)紙尿褲于中國大陸買斷經(jīng)銷，從源頭上降低了成本。其次是運(yùn)輸成本控制能力。只有進(jìn)行大規(guī)模采購，以大批量集裝箱統(tǒng)一海運(yùn)的方式，才能攤薄商品海運(yùn)成本，以達(dá)成最優(yōu)惠到岸價(jià)格的目的。第三是倉儲(chǔ)規(guī)模與實(shí)力。只有本身具有強(qiáng)大的倉儲(chǔ)實(shí)力，擁有獨(dú)立保稅區(qū)倉庫的企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)讓消費(fèi)者用較短時(shí)間更低價(jià)格持續(xù)獲得該商品的能力。而蘇寧在國內(nèi)率先推行“保稅倉備貨”模式，截至目前，已經(jīng)在廣州、杭州、寧波、福州、蘇州等地設(shè)立了保稅倉，送貨時(shí)間只比國內(nèi)多一天，最快3天后即可到貨，解決了海淘動(dòng)輒半個(gè)月以上的送貨周期。最后是物流實(shí)力。自有物流的海外購電商，具有對(duì)配送環(huán)節(jié)絕對(duì)的控制力，能夠大幅縮短配送時(shí)間，并有效控制物流成本。目前蘇寧已經(jīng)構(gòu)建了由8個(gè)采購樞紐中心、57個(gè)區(qū)域配送中心、352個(gè)城市轉(zhuǎn)配中心、1583個(gè)快遞網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)，能夠快速將商品送達(dá)消費(fèi)者。紅孩子背靠蘇寧，完全滿足了上述四個(gè)條件，可以說是真正具備為消費(fèi)者提供進(jìn)口紙尿褲持續(xù)優(yōu)惠能力的電商。也正因?yàn)榇耍K寧在剛剛舉辦完11周年生日促銷活動(dòng)后，便立即開啟樂可愛閃購活動(dòng)也顯得底氣十足。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)了解，此次蘇寧紅孩子樂可愛(LaCUTE)紙尿褲閃購，NB、S、M、L四個(gè)型號(hào)產(chǎn)品全面敞開供應(yīng)，中國大陸寧波保稅區(qū)已備貨數(shù)百集裝箱，獨(dú)立倉庫發(fā)貨，自有物流配送。消費(fèi)者通過電腦網(wǎng)頁于蘇寧易購母嬰頻道進(jìn)行購買，即可享有NB84片49元，S72片59元，M63片69元，L54片69元的終極優(yōu)惠。同期，蘇寧