總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)總經(jīng)理崗?位職責(zé)范?文1.?執(zhí)行董事?會(huì)決議，?主持全面?工作，保?證經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，及時(shí)、?足額地完?成董事會(huì)?下達(dá)的利?潤(rùn)指標(biāo)。?___?_組織實(shí)?施經(jīng)董事?會(huì)批準(zhǔn)的?公司年度?工作計(jì)劃?和財(cái)務(wù)預(yù)?算報(bào)告及?利潤(rùn)分配?、使用方?案。_?___組?織實(shí)施經(jīng)?董事會(huì)批?準(zhǔn)的新上?項(xiàng)目。?____?組織指揮?公司的日?常經(jīng)營(yíng)管?理工作，?在董事會(huì)?委托權(quán)限?內(nèi)，以法?人代表的?身份代表?公司簽署?有關(guān)協(xié)議?、合同、?合約和處?理有關(guān)事?宜。5?.決定組?織體制和?人事編制?，決定總?經(jīng)理助理?，各職能?部門(mén)和下?屬各關(guān)聯(lián)?公司經(jīng)理?以及其他?高級(jí)職員?的任免、?報(bào)酬、獎(jiǎng)?懲，決定?派駐下設(shè)?辦事處和?人員。建?立健全公?司統(tǒng)一、?高效的組?織體系和?工作體系?。6.?根據(jù)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)需要?，有權(quán)聘?請(qǐng)專(zhuān)職或?兼職法律?、經(jīng)營(yíng)管?理、技術(shù)?等顧問(wèn)，?并決定報(bào)?酬。7?.決定對(duì)?成績(jī)顯著?的員工予?以獎(jiǎng)勵(lì)、?調(diào)資和晉?級(jí)，對(duì)違?紀(jì)員工的?處分，直?至辭退。?8.審?查批準(zhǔn)年?度計(jì)劃內(nèi)?的經(jīng)營(yíng)、?投資、改?造、基建?項(xiàng)目和流?動(dòng)資金貸?款、使用?、擔(dān)保的?可行性報(bào)?告。9?.健全財(cái)?務(wù)管理，?嚴(yán)格財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，搞?好增收節(jié)?支和開(kāi)源?節(jié)流工作?，保證現(xiàn)?有資產(chǎn)的?保值和增?值。1?0.抓好?公司的生?產(chǎn)、服務(wù)?工作，配?合各分公?司搞好生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。?11.?搞好員工?的思想政?治工作，?加強(qiáng)員工?隊(duì)伍的建?設(shè)，建立?一支作風(fēng)?優(yōu)良、紀(jì)?律嚴(yán)明、?訓(xùn)練有素?，適應(yīng)“?四個(gè)一流?”需要的?員工隊(duì)伍?。12?.堅(jiān)持民?主集中制?的原則，?發(fā)揮“領(lǐng)?導(dǎo)一班人?”的作用?，充分發(fā)?揮員工的?積極性和?創(chuàng)造性。?13.?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?，搞好社?會(huì)公共關(guān)?系，樹(shù)立?公司良好?的社會(huì)形?象。1?4.加強(qiáng)?廉正建設(shè)?，搞好精?神文明建?設(shè)，支持?各種社團(tuán)?工作。?15.積?極完成董?事會(huì)交辦?的其他工?作任務(wù)。?項(xiàng)目總?經(jīng)理崗位?職責(zé)房?產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)崗位?職責(zé)1?、全面負(fù)?責(zé)建筑項(xiàng)?目的管理?和運(yùn)作，?確保制度?和流程有?效執(zhí)行，?項(xiàng)目計(jì)劃?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?和成本控?制，保證?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn);?2、參?與項(xiàng)目初?期的研究?、方案選?擇、技術(shù)?論證，主?持設(shè)計(jì)過(guò)?程中結(jié)構(gòu)?專(zhuān)業(yè)的方?案優(yōu)化;?3、負(fù)?責(zé)對(duì)施工?單位的施?工進(jìn)度、?質(zhì)量安全?、消防和?監(jiān)理單位?的監(jiān)理工?作實(shí)施監(jiān)?控;4?、負(fù)責(zé)組?織施工過(guò)?程的分階?段驗(yàn)收和?竣工驗(yàn)收?，辦理竣?工備案手?續(xù);5?、負(fù)責(zé)開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目的?成本控制?，根據(jù)工?程進(jìn)度和?工作量完?成情況撥?付工程款?，參與工?程項(xiàng)目的?竣工決算?工作;?6、負(fù)責(zé)?銷(xiāo)售計(jì)劃?的編制和?執(zhí)行，參?與銷(xiāo)售方?案的制定?與落實(shí)，?銷(xiāo)售隊(duì)伍?的管理及?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?;7、?配合其他?部門(mén)做好?與開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目相關(guān)的?工作。?職位要求?：1、?工民建、?建筑、土?木工程等?相關(guān)專(zhuān)業(yè)?大學(xué)專(zhuān)科?及以上學(xué)?歷;2?、___?_年以上?房地產(chǎn)項(xiàng)?目綜合管?理工作經(jīng)?驗(yàn)，有知?名房地產(chǎn)?公司項(xiàng)目?經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)?者優(yōu)先;?3、熟?悉房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)相關(guān)?政策和要?求，熟悉?房地產(chǎn)項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)、?管理、施?工全過(guò)程?，有獨(dú)立?主持房地?產(chǎn)項(xiàng)目的?經(jīng)驗(yàn);?4、具有?豐富的商?務(wù)談判技?巧，出色?的溝通、?應(yīng)變能力?，對(duì)房地?產(chǎn)市場(chǎng)有?敏銳的洞?察分析能?力、項(xiàng)目?篩選能力?和開(kāi)發(fā)統(tǒng)?籌組織能?力;5?、正派、?勤奮、廉?潔、敢于?管理和嚴(yán)?格管理。?本文匯?總的各類(lèi)?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?并不是絕?對(duì)的，僅?供大家參?考，具體?要求還要?根據(jù)各單?位而定。?一、董?事會(huì)職能?1、執(zhí)?行總公司?的訣議。?2、決?定公司的?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?和投資方?案。3?、審訂公?司的年度?財(cái)務(wù)預(yù)算?方案、決?算方案。?4、審?訂公司的?利潤(rùn)分配?方案和彌?補(bǔ)虧損方?案。5?、審訂公?司增加或?者減少注?冊(cè)資本的?方案以及?發(fā)行公司?債券的方?案。6?、擬訂公?司合并、?分立、解?散清算的?方案。?7、聘任?或解聘項(xiàng)?目公司總?經(jīng)理，根?據(jù)總經(jīng)理?的提名，?聘任或者?解聘項(xiàng)目?公司副總?經(jīng)理、財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人?，決定其?報(bào)酬事項(xiàng)?。8、?審定公司?的基本管?理制度。?9、負(fù)?責(zé)對(duì)公司?運(yùn)營(yíng)的監(jiān)?督管理?二、總經(jīng)?理辦公室?職能(總?經(jīng)理)?1、擬訂?項(xiàng)目公司?的總體發(fā)?展規(guī)劃及?其實(shí)施方?案、項(xiàng)目?的基本建?設(shè)計(jì)劃及?執(zhí)行工作?(政策)?。2、?負(fù)責(zé)總體?發(fā)展規(guī)劃?及實(shí)施、?管理3?、向董事?會(huì)提出經(jīng)?營(yíng)預(yù)算和?費(fèi)用預(yù)算?。4、?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目?公司的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，?實(shí)現(xiàn)經(jīng)董?事會(huì)批準(zhǔn)?的預(yù)算利?利潤(rùn)指標(biāo)?。5、?保證項(xiàng)目?公司能提?供符合標(biāo)?準(zhǔn)的服務(wù)?6、收?集客戶的?反映，研?究市場(chǎng)的?需求，不?斷調(diào)整項(xiàng)?目公司的?經(jīng)營(yíng)方向?，項(xiàng)目公?司不斷得?到發(fā)展塑?造本項(xiàng)目?公司形象?。7、?決定廣告?基調(diào)，指?導(dǎo)廣告戰(zhàn)?略。8?、代表本?項(xiàng)目公司?對(duì)外開(kāi)展?公關(guān)活動(dòng)??？偨?jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?二）直?接上級(jí)?董事長(zhǎng)?直接下級(jí)?財(cái)務(wù)部?部長(zhǎng)、人?力資源部?部長(zhǎng)、技?術(shù)部部長(zhǎng)?、經(jīng)營(yíng)部?部長(zhǎng)、安?全質(zhì)量部?部長(zhǎng)、辦?公室主任?、各項(xiàng)目?部長(zhǎng)、分?公司部長(zhǎng)?。本職?：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行、實(shí)施?董事長(zhǎng)的?各項(xiàng)決議?，完成董?事長(zhǎng)下達(dá)?的年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo);?領(lǐng)導(dǎo)制定?、實(shí)施公?司總體戰(zhàn)?略，帶領(lǐng)?公司健康?發(fā)展;領(lǐng)?導(dǎo)公司各?部門(mén)建立?健全良好?的溝通渠?道;負(fù)責(zé)?建設(shè)高效?的組織團(tuán)?隊(duì);領(lǐng)導(dǎo)?直接所屬?部門(mén)的工?作。主?要職責(zé)與?工作任務(wù)?:1、?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?、實(shí)施董?事長(zhǎng)的各?項(xiàng)決議:?全面領(lǐng)會(huì)?董事長(zhǎng)的?各項(xiàng)決議?內(nèi)容及其?重要意義?、組織實(shí)?施董事長(zhǎng)?的各項(xiàng)決?議;對(duì)各?項(xiàng)決議的?實(shí)施過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)糾?正，確保?決議的貫?徹執(zhí)行。?2、實(shí)?施公司的?總體戰(zhàn)略?:組織實(shí)?施集團(tuán)公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，發(fā)?掘市場(chǎng)機(jī)?會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)?創(chuàng)新與變?革。3?、根據(jù)董?事長(zhǎng)下達(dá)?的年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)組?織制定、?修改、實(shí)?施公司年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃。4?、建立良?好的溝通?渠道:負(fù)?責(zé)與董事?長(zhǎng)保持良?好溝通，?定期向董?事長(zhǎng)匯報(bào)?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?和計(jì)劃執(zhí)?行情況、?資金運(yùn)用?情況和盈?虧情況、?機(jī)構(gòu)和人?員調(diào)配情?況及其他?重大事宜?;領(lǐng)導(dǎo)建?立公司與?客戶、供?應(yīng)商、合?作伙伴、?上級(jí)主管?部門(mén)、政?府機(jī)構(gòu)、?金融機(jī)構(gòu)?、媒體等?部門(mén)間順?暢的溝通?渠道;領(lǐng)?導(dǎo)開(kāi)展公?司的社會(huì)?公共關(guān)系?活動(dòng)，樹(shù)?立良好的?企業(yè)形象?、領(lǐng)導(dǎo)建?立公司內(nèi)?部良好的?溝通渠道?。5、?主持、推?動(dòng)關(guān)鍵管?理流程和?規(guī)章制度?，及時(shí)進(jìn)?行組織和?流程的優(yōu)?化調(diào)整、?領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造?企業(yè)文化?氛圍、完?善企業(yè)識(shí)?別系統(tǒng)，?塑造和強(qiáng)?化公司價(jià)?值觀。?6、主持?集團(tuán)公司?日常經(jīng)營(yíng)?工作:負(fù)?責(zé)公司員?工隊(duì)伍建?設(shè)，選拔?中高層管?理人員;?主持召開(kāi)?總經(jīng)理辦?公會(huì)，對(duì)?重大事項(xiàng)?進(jìn)行決策?、代表公?司參加重?大業(yè)務(wù)、?外事或其?他重要活?動(dòng);負(fù)責(zé)?簽署日常?行政、業(yè)?務(wù)文件、?負(fù)責(zé)處理?公司重大?突發(fā)事件?，并及時(shí)?向董事長(zhǎng)?匯報(bào)、負(fù)?責(zé)辦理由?董事長(zhǎng)授?權(quán)的其它?重要事項(xiàng)?。7、?領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)?部、人力?資源部等?分管部門(mén)?開(kāi)展工作?:領(lǐng)導(dǎo)建?立健全公?司財(cái)務(wù)管?理制度，?組織制定?財(cái)務(wù)政策?，審批重?大財(cái)務(wù)支?出;領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?公司人力?資源管理?制度，組?織制定人?力資源政?策，審批?重大人事?決策。?權(quán)力和責(zé)?任：權(quán)?力：對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)?方針和重?大事項(xiàng)的?決策權(quán)?對(duì)董事會(huì)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的建議權(quán)?對(duì)副總?經(jīng)理、財(cái)?務(wù)部長(zhǎng)的?人事任免?建議權(quán)及?其它員工?的人事任?免權(quán)對(duì)?公司各項(xiàng)?工作的監(jiān)?控權(quán)對(duì)?下級(jí)之間?工作爭(zhēng)議?的裁決權(quán)?對(duì)所屬?下級(jí)的管?理水平、?業(yè)務(wù)水平?和業(yè)績(jī)的?考核評(píng)價(jià)?權(quán)董事?會(huì)預(yù)算內(nèi)?的財(cái)務(wù)審?批權(quán)責(zé)?任：對(duì)?公司年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?、費(fèi)用預(yù)?算及計(jì)劃?和預(yù)算的?實(shí)施結(jié)果?負(fù)全面責(zé)?任對(duì)因?經(jīng)營(yíng)管理?失誤造成?的重大損?失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)?決策失誤?造成的損?失負(fù)責(zé)?對(duì)提交的?報(bào)告、報(bào)?表、決定?的準(zhǔn)確性?、及時(shí)性?負(fù)責(zé)對(duì)?所簽署的?合同、協(xié)?議負(fù)責(zé)?公司違法?經(jīng)營(yíng)所應(yīng)?承擔(dān)的相?應(yīng)責(zé)任?考核指標(biāo)?：營(yíng)業(yè)?額、利潤(rùn)?、市場(chǎng)占?有率、應(yīng)?收賬款、?重要任務(wù)?完成情況?、預(yù)算控?制、關(guān)鍵?人員流失?率、全員?勞動(dòng)生產(chǎn)?率、安全?生產(chǎn)率、?領(lǐng)導(dǎo)能力?、判斷與?決策能力?、人際能?力、溝通?能力、影?響力、計(jì)?劃與執(zhí)行?能力總?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?（三）?1.執(zhí)行?董事會(huì)決?議，主持?全面工作?，保證經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，及?時(shí)、足額?地完成董?事會(huì)下達(dá)?的利潤(rùn)指?標(biāo)。_?___組?織實(shí)施經(jīng)?董事會(huì)批?準(zhǔn)的公司?年度工作?計(jì)劃和財(cái)?務(wù)預(yù)算報(bào)?告及利潤(rùn)?分配、使?用方案。?___?_組織實(shí)?施經(jīng)董事?會(huì)批準(zhǔn)的?新上項(xiàng)目?。__?__組織?指揮公司?的日常經(jīng)?營(yíng)管理工?作，在董?事會(huì)委托?權(quán)限內(nèi)，?以法人代?表的身份?代表公司?簽署有關(guān)?協(xié)議、合?同、合約?和處理有?關(guān)事宜。?5.決?定組織體?制和人事?編制，決?定總經(jīng)理?助理，各?職能部門(mén)?和下屬各?關(guān)聯(lián)公司?經(jīng)理以及?其他高級(jí)?職員的任?免、報(bào)酬?、獎(jiǎng)懲，?決定派駐?下設(shè)辦事?處和人員?。建立健?全公司統(tǒng)?一、高效?的組織體?系和工作?體系。?6.根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?需要，有?權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)?職或兼職?法律、經(jīng)?營(yíng)管理、?技術(shù)等顧?問(wèn)，并決?定報(bào)酬。?：7.?決定對(duì)成?績(jī)顯著的?員工予以?獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)?資和晉級(jí)?，對(duì)違紀(jì)?員工的處?分，直至?辭退。?8.審查?批準(zhǔn)年度?計(jì)劃內(nèi)的?經(jīng)營(yíng)、投?資、改造?、基建項(xiàng)?目和流動(dòng)?資金貸款?、使用、?擔(dān)保的可?行性報(bào)告?。9.?健全財(cái)務(wù)?管理，嚴(yán)?格財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，搞好?增收節(jié)支?和開(kāi)源節(jié)?流工作，?保證現(xiàn)有?資產(chǎn)的保?值和增值?。10?.抓好公?司的生產(chǎn)?、服務(wù)工?作，配合?各分公司?搞好生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)。?11.搞?好員工的?思想政治?工作，加?強(qiáng)員工隊(duì)?伍的建設(shè)?，建立一?支作風(fēng)優(yōu)?良、紀(jì)律?嚴(yán)明、訓(xùn)?練有素，?適應(yīng)“四?個(gè)一流”?需要的員?工隊(duì)伍。?12.?堅(jiān)持民主?集中制的?原則，發(fā)?揮“領(lǐng)導(dǎo)?一班人”?的作用，?充分發(fā)揮?員工的用?心性和創(chuàng)?造性。?13.加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，?搞好社會(huì)?公共關(guān)系?，樹(shù)立公?司良好的?社會(huì)形象?。14?.加強(qiáng)廉?正建設(shè)，?搞好精神?禮貌建設(shè)?，支持各?種社團(tuán)工?作。1?5.用心?完成董事?會(huì)交辦的?其他工作?任務(wù)。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)(?二)1?、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行、實(shí)施?董事長(zhǎng)的?各項(xiàng)決議?:全面領(lǐng)?會(huì)董事長(zhǎng)?的各項(xiàng)決?議資料及?其重要好?處、組織?實(shí)施董事?長(zhǎng)的各項(xiàng)?決議;對(duì)?各項(xiàng)決議?的實(shí)施過(guò)?程進(jìn)行監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?糾正，確?保決議的?貫徹執(zhí)行?。2、?實(shí)施公司?的總體戰(zhàn)?略:組織?實(shí)施集團(tuán)?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?發(fā)掘市場(chǎng)?機(jī)會(huì)，領(lǐng)?導(dǎo)創(chuàng)新與?變革。?3、根據(jù)?董事長(zhǎng)下?達(dá)的年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?組織制定?、修改、?實(shí)施公司?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃。?4、建立?良好的溝?通渠道:?負(fù)責(zé)與董?事長(zhǎng)持續(xù)?良好溝通?，定期向?董事長(zhǎng)匯?報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略和計(jì)劃?執(zhí)行狀況?、資金運(yùn)?用狀況和?盈虧狀況?、機(jī)構(gòu)和?人員調(diào)配?狀況及其?他重大事?宜;領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?與客戶、?供應(yīng)商、?合作伙伴?、上級(jí)主?管部門(mén)、?政府機(jī)構(gòu)?、金融機(jī)?構(gòu)、媒體?等部門(mén)間?順暢的溝?通渠道;?領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展?公司的社?會(huì)公共關(guān)?系活動(dòng)，?樹(shù)立良好?的企業(yè)形?象、領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?內(nèi)部良好?的溝通渠?道。5?、主持、?推動(dòng)關(guān)鍵?管理流程?和規(guī)章制?度，及時(shí)?進(jìn)行組織?和流程的?優(yōu)化調(diào)整?、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)?造企業(yè)文?化氛圍、?完善企業(yè)?識(shí)別系統(tǒng)?，塑造和?強(qiáng)化公司?價(jià)值觀。?6、主?持集團(tuán)公?司日常經(jīng)?營(yíng)工作:?負(fù)責(zé)公司?員工隊(duì)伍?建設(shè)，選?拔中高層?管理人員?;主持召?開(kāi)總經(jīng)理?辦公會(huì)，?對(duì)重大事?項(xiàng)進(jìn)行決?策、代表?公司參加?重大業(yè)務(wù)?、外事或?其他重要?活動(dòng);負(fù)?責(zé)簽署日?常行政、?業(yè)務(wù)文件?、負(fù)責(zé)處?理公司重?大突發(fā)事?件，并及?時(shí)向董事?長(zhǎng)匯報(bào)、?負(fù)責(zé)辦理?由董事長(zhǎng)?授權(quán)的其?它重要事?項(xiàng)。7?、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)?務(wù)部、人?力資源部?等分管部?門(mén)開(kāi)展工?作:領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?公司財(cái)務(wù)?管理制度?，組織制?定財(cái)務(wù)政?策，審批?重大財(cái)務(wù)?支出;領(lǐng)?導(dǎo)建立健?全公司人?力資源管?理制度，?組織制定?人力資源?政策，審?批重大人?事決策。?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?(三)?對(duì)公司年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃、費(fèi)用?預(yù)算及計(jì)?劃和預(yù)算?的實(shí)施結(jié)?果負(fù)全面?職責(zé)對(duì)?因經(jīng)營(yíng)管?理失誤造?成的重大?損失負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)?對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)決策失?誤造成的?損失負(fù)責(zé)?對(duì)提交?的報(bào)告、?報(bào)表、決?定的準(zhǔn)確?性、及時(shí)?性負(fù)責(zé)?對(duì)所簽署?的合同、?協(xié)議負(fù)責(zé)?公司違?法經(jīng)營(yíng)所?應(yīng)承擔(dān)的?相應(yīng)職責(zé)?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?(四)?1、全面?負(fù)責(zé)處理?酒店的總?體事務(wù)，?和酒店全?體員工共?同努力，?完成酒店?所確定的?各項(xiàng)指標(biāo)?。2、?制定酒店?的管理目?標(biāo)和經(jīng)營(yíng)?方針，各?種規(guī)章制?度和服務(wù)?操作規(guī)程?，規(guī)定各?級(jí)管理人?員和員工?的崗位職?責(zé)，并監(jiān)?督貫徹執(zhí)?行。制定?市場(chǎng)拓展?計(jì)劃，帶?領(lǐng)銷(xiāo)售部?進(jìn)行全面?的推銷(xiāo)。?制定酒店?一系列價(jià)?格，如：?房?jī)r(jià)、餐?飲毛利等?。詳細(xì)閱?讀和分析?每月報(bào)表?，檢查營(yíng)?業(yè)進(jìn)度與?計(jì)劃的完?成狀況，?并采取對(duì)?策，保證?酒店業(yè)務(wù)?順利進(jìn)行?。3、?建立、健?全酒店的?組織管理?系統(tǒng)，使?之合理化?、精簡(jiǎn)化?、高效化?。主持每?周總經(jīng)理?室的辦公?例會(huì)。閱?讀消防和?質(zhì)量檢查?狀況匯報(bào)?，并針對(duì)?各種問(wèn)題?進(jìn)行指示?和講評(píng)。?傳達(dá)政府?或酒店業(yè)?務(wù)順利進(jìn)?行。4?、健全酒?店的財(cái)務(wù)?制度。閱?讀和分析?各種財(cái)務(wù)?報(bào)表，檢?查分析每?月?tīng)I(yíng)業(yè)狀?況，督促?財(cái)務(wù)部門(mén)?做好成本?控制、財(cái)?務(wù)預(yù)算等?工作，檢?查收支