2023年企業(yè)年度管理工作總結范文

第10頁共10頁2023年?企業(yè)年度管?理工作總結?范文__?年在各部門?的協調配合?下，我們緊?緊圍繞企業(yè)?奮斗目標，?抓機遇、求?發(fā)展，全體?員工齊心協?力，頑強進?取，各方面?工作都取得?了顯著成績?的一年。在?過去的一年?里，企業(yè)全?體員工充分?發(fā)揚了“熱?情、頑強、?向上”的企?業(yè)精神，大?力倡導和踐?行適應時代?發(fā)展的經營?管理理念，?同心同德、?真抓實干，?基本完成了?年度生產經?營管理計劃?，企業(yè)各項?主要經濟指?標均達到了?歷史最好水?平。企業(yè)?全年完成產?值__萬元?，比上年同?期增長__?%；完成銷?售收入__?萬元，比上?年同期增_?_%；實現?利稅__萬?元，比上年?同期增長_?_%；工業(yè)?增加值__?萬元，比上?年同期增長?__%。并?對年初提出?企業(yè)總結范?文存在的問?題，大部份?予以落實。?完成上述指?標，我們主?要做了以下?管理。1?、狠抓安全?不放松，重?視基礎求企?業(yè)總結范文?發(fā)展。安?全生產管理?和軟硬件基?礎環(huán)境是企?業(yè)得以生存?發(fā)展的根本?。在全年的?管理工作中?，做到人員?落實，制度?落實，機構?落實，責任?落實，經費?落實。堅持?加強現場安?全管理工作?，及時發(fā)現?、消除隱患?；堅持制止?各種違章行?為；堅持加?強員工安全?教育，提高?員工們的安?全意識；生?產部堅持每?周例行的檢?查以及日常?巡查工作，?同時企業(yè)也?堅持定期不?定期的抽查?跟蹤，及時?整改安全隱?患，加大安?全硬件設施?投入和特種?作業(yè)人員的?培訓取證工?作，安全事?故得到了有?效的遏制。?__年，?企業(yè)在軟硬?件基礎環(huán)境?建設上有了?較大突破。?首先，隨著?新人的增多?和生產任務?的加大，原?有的車間管?理工作結構?已不能完全?適應新的發(fā)?展形勢。因?此，我們一?直在謀劃基?層一線管理?工作干部的?培養(yǎng)和儲備?問題。我們?通過層層推?薦、篩選和?廣泛的征求?意見，在一?線青工中選?拔了五名車?間主任助理?，同時還確?定了一批重?點培養(yǎng)和考?察的后備干?部。像這樣?大面積的提?拔和培養(yǎng)干?部，對我們?來講是頭一?回，為了確?保我們選擇?的正確性，?我們制定了?公開、公平?、公正的選?拔機制，并?制訂嚴格的?公示、培訓?、考評和試?用機制。通?過半年來的?鍛煉，事實?證明，大多?數同志還是?經得起考驗?的，推薦和?選拔也是客?觀公正的。?其次，我們?下決心投入?了大量的資?金，對技術?部進行了改?造，極大的?改善了技術?人員的工作?條件和環(huán)境?，有效的提?高了技術人?員的工作效?率。如果單?純的從辦公?軟硬件設施?來看，我們?的技術部目?前在全街道?，乃至全區(qū)?，都是數一?數二的。?2、克服兩?大難題，確?保企業(yè)總結?范文任務完?成。從我?們原有的廠?房面積和基?本的一線人?員數量來看?，要想完成?全年___?萬元的生產?任務，困難?是顯而易見?的，因此_?_年初，場?地和人員成?為了阻礙我?們完成目標?任務的兩大?難題。為?了確保全年?經營管理目?標的實現，?新年伊始，?我們就積極?籌措資金，?加快了征收?土地和進行?基建的步伐?，但往往事?與愿違，我?們在征收土?地過程中，?遇到了政策?瓶頸，國家?的（范本）?政策是不可?抗拒的。面?對這種不利?局面，為了?完成全年的?目標任務，?我們沒有被?動的等待和?消積的怨天?憂人。我們?一方面與政?府部門聯系?開展土地扭?轉工作，另?一方面積極?的租賃了兩?幢標準鉗工?車間，共_?__平方的?可用生產場?地，這個_?__平方的?場地，極大?的緩解了我?們下半年的?生產困境，?但異地生產?也給生產成?本的增加和?管理工作帶?來了一定的?問題。所以?，租賃廠房?不是長久之?計，從企業(yè)?中遠期的發(fā)?展考慮，土?地扭轉這項?工作我們還?是要繼續(xù)做?下去的。同?時我們也已?做好了另一?手準備，就?是說一旦土?地扭轉工作?短期不能實?現，我們將?在艾貝克企?業(yè)閑置的土?地上做文章?。困此，生?產部門還要?有一個長期?面對兩地生?產管理工作?的思想準備?。為了適?應新的發(fā)展?形勢，企業(yè)?人員有了大?幅度的增加?。目前我們?的員工總數?已由去年底?的___人?，增加到_?__人。由?于普遍的發(fā)?展，而且考?慮到本地企?業(yè)總結范文?間人員流動?的良性循環(huán)?，我們想在?當地招收熟?練的一線員?工基本上是?不可能的。?這個問題，?今年上半年?一度給我們?出了很大的?難題，而我?們最終通過?與勞務市場?的合作，吸?收外地打工?人員，以及?招收一些徒?工基本上順?利的解決了?一線人員不?足的問題。?但外來務工?人員的流動?性太大，也?給我們的管?理增加了一?定的難度。?因此，我們?今后還是要?實實在在腳?踏實地的，?以招收當地?青年學徒培?養(yǎng)為主，以?吸收外地務?工人員為輔?，也只有這?樣才能從根?本上解決人?員問題。?3、強化內?部管理工作?，夯實發(fā)展?企業(yè)總結范?文基礎。?（1）節(jié)能?減耗降成本?，狠抓質量?___階。?__年，?企業(yè)面對生?產原材料價?格不斷上漲?和產品銷售?市場價格下?壓的雙重挑?戰(zhàn)，著力于?節(jié)能減耗降?成本，努力?克服資金困?難。因此下?半年，我們?在企業(yè)內大?力開展勵行?節(jié)約活動，?并成立一個?“勵行節(jié)約?領導小組”?來全面__?_和指導這?項工作。從?節(jié)約一滴油?、一度電做?起，加大現?場管理工作?的監(jiān)督力度?，嚴格管理?，精心計算?，從而有效?的減少了原?材料浪費和?資金流失。?涌現了不少?象鉗工一車?間主任周宗?田同志那樣?，采用新工?藝、新方法?，僅一張圖?紙所下的材?料就能節(jié)約?幾千元原材?料的先進事?跡。隨著?今年生產規(guī)?模的擴大，?我們意識到?，必須進一?步加大對產?品質量的控?制力度，因?此，春節(jié)后?我們調整了?質量管理?機構的人員?結構，將質?檢科單列并?擴大為質檢?部，調整和?充實了部門?領導，制定?并實施了一?些新的過程?質量控制制?度。但從實?際效果來看?，我們的質?檢人員還有?很多工作要?做，同時相?關部門也還?有很多配合?不到的地方?，尤其是在?現場___?過程中，我?們還要動腦?筋找到更好?的控制辦法?。以往我們?講產品質量?，主要是從?產品實現過?程中來找問?題，即在設?計、采購、?制造、__?_調試過程?中發(fā)現問題?、解決問題?。但通過我?們最近對幾?個實例的研?究和分析發(fā)?現，我們在?產品質量控?制上忽略了?一個很重要?的環(huán)節(jié)，即?產品的銷售?和合同評審?過程。我們?有些銷售人?員，為了能?拿到訂單，?在價格上一?味的讓步，?而且我們的?管理工作機?構在合同批?準和評審上?的省略，造?成了低價銷?售，導致無?法從根本上?保證高質量?產品的先天?缺失。俗話?說巧婦難為?無米之炊，?因此這個問?題必須引起?我們各個部?門的重視。?（2）完?善制度建設?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設是企?業(yè)總結范文?發(fā)展的重要?保證。企業(yè)?發(fā)展至今，?一是抓住機?遇，靠靈活?機動的生產?、經營戰(zhàn)術?，二是靠廣?大員工的支?持和嚴格的?制度管理工?作。__年?，企業(yè)結合?經營管理工?作實際，動?員中層以上?管理工作人?員在每次例?會上就企業(yè)?經營、管理?工作、制度?等方面提出?修改意見和?建議。充分?發(fā)揮管理工?作人員及全?體員工在企?業(yè)總結范文?生存發(fā)展過?程中的重要?作用，通過?發(fā)動全體管?理工作人員?對制度的修?訂完善，使?企業(yè)制度建?設更具有合?理性和可行?性。__年?新制訂了設?計開發(fā)、生?產管理工作?和采購等三?個操作規(guī)范?，修訂了《?過程檢驗制?度》。在執(zhí)?行制度上堅?持人人平等?、獎懲都硬?，同時結合?“動之以情?、曉之以理?”的人本管?理工作機制?，把情感管?理工作融入?管理工作的?全過程，不?斷提高管理?工作質量，?真正實現把?約束機制變?為員工的自?覺行動。?（3）加強?財務管理工?作監(jiān)督，保?障資金需求?。為了保?證生產經營?管理、發(fā)展?、技術改造?的資金需求?，__年，?企業(yè)進一步?對資金使用?實行分級計?劃、分層把?關、嚴格審?核，保證資?金統(tǒng)籌安排?合理運用，?同時，加大?了資金合理?利用的監(jiān)督?力度，用好?用活資金。?一是加強了?存貨資金的?管理工作，?對庫房材料?實行了定額?管理工作，?原材料實行?以耗定進的?辦法減少存?貨資金的占?用；二是加?大了對應收?賬款的清收?力度，堅持?督促銷售人?員對到期貨?款的回收，?使應收賬款?降到最低水?平，行使法?律程序減少?呆壞帳損失?，加快了流?動資金周轉?。三是加大?財務監(jiān)督力?度，嚴格控?制人為失誤?，減少資金?損失。在這?個問題上，?我們的財務?人員在相關?部門的配合?下，取得了?一定的成績?，也積累了?一些經驗。?僅在一張_?__上的較?真和認真復?查，就為企?業(yè)攙回近_?__萬元的?損失，而在?一份外加工?合同款的支?付上嚴格把?關，又為企?業(yè)攙回近_?_萬元的損?失。因此，?我們應當統(tǒng)?一認識，給?予財務部門?審核和監(jiān)督?工作更大的?支持。（?4）推行辦?公自動化，?提高管理工?作效率。?為了改變傳?統(tǒng)的辦公方?式，規(guī)范工?作程序，提?高工作效率?，企業(yè)在進?一步加強計?算機的日常?維護管理工?作的同時，?加快了計算?機信息化工?程的進程。?在網管部的?努力下，企?業(yè)完善了技?術信息化管?理工作、銷?售信息化管?理工作、采?購信息化管?理工作、倉?庫半信息化?管理工作、?人力資源信?息化管理工?作、財務信?息化管理工?作、辦公初?步自動化等?平臺，并提?倡管理工作?人員盡量、?盡快掌握現?代化和信息?化辦公設備?，逐步實現?無紙化辦公?。雖然年初?我們被認定?為市級信息?化實施企業(yè)?總結范文，?但我們仍然?應當清醒的?認識到，我?們的信息化?還沒有完成?部門之間的?接口，我們?也還沒有實?現生產經營?管理管理工?作全過程的?模塊整合平?臺，同時我?們的人員素?質也還不能?完全適應信?息化管理工?作的要求。?因此，我們?離真正的信?息化實施企?業(yè)總結范文?，尚有很大?的差距，也?正因為如此?，才使我們?講了多年的?倉庫信息化?全過程管理?工作，遲遲?難以實施。?但由于我們?多年來已經?整合了完備?的硬件基礎?，只要我們?下決心，這?些問題都是?可以短時期?解決的。?（5）切實?加強物資供?應，保證采?購物資質量?。為了確?保正常生產?和__年初?制定的一系?列目標指標?的實現，供?應部全力以?赴，認真做?好庫房管理?工作，及時?掌握庫房物?資數量的動?態(tài)（范本）?情況，盡量?減少物資壓?庫。在采購?中，千方百?計實現比質?比價采購，?對采購市場?進行咨詢了?解，逐一排?查，分析掌?握生產廠家?資質和技術?力量，從產?品的實用性?等多方進行?比較，保證?采購物資的?質量。始終?堅持減少中?間環(huán)節(jié)，降?低采購成本?，提高進銷?差率。通過?努力，__?年供應部按?時到貨率、?進貨驗收合?格率，與往?年相比都有?了一定的提?高，而不合?格率和退貨?率卻有了一?定程度的下?降。但我們?講，供應部?門在上述工?作中還有很?大的提升空?間，包括我?們計劃的合?理性和資金?的合理使用?，以及對新?供應商的資?質調查評審?和本部門人?員的管理工?作等等，都?要進一步加?強。（6?）緊抓住銷?售市場，調?整營銷策略?。為提高?銷售額和資?金回籠率及?產品銷售價?格，__年?企業(yè)在部經?理辦公會上?，認真對全?國市場需求?變化進行分?析，準確地?把握產品市?場走勢，制?定切實可行?的營銷策略?，并根據不?同時期的市?場變化情況?，適時調整?銷售策略，?建立誠信的?客戶網絡，?不斷提高我?們的高新技?術產品在市?場的占有率?。經過一年?的努力，企?業(yè)的表干爐?系列產品和?擁有自主知?識產權的u?型退火爐設?備，銷售率?和資金回籠?率均名列其?他產品的前?列，在用戶?心中樹立了?良好的企業(yè)?總結范文形?象和品牌形?象，上述產?品的銷售價?也能長期處?于較高價位?。全年共計?簽定有限合?同___份?（不含配件?銷售），合?同總標的達?___萬元?（其中__?_萬元歐元?按1比10?換算）。完?成上述業(yè)績?，對我們來?講是值得自?豪的，這與?我們全體參?與市場營銷?的銷售、技?術人員的共?同努力是分?不開的。比?如像徐林同?志，做工業(yè)?爐銷售的基?礎在銷售隊?伍里，并不?突出，但他?以務實、誠?信和勤快，?得到了用戶?的認可，一?年來累計簽?定有效合同?___份，?累計合同標?的達___?萬元，有的?同志講他跟?蹤的項目成?功率高，所?取得的業(yè)績?，有運氣的?成份，但我?們不能完全?贊成這種說?法，天下沒?有免費的午?餐，既使有?也要你去動?手和張嘴，?否則它一樣?不能為你充?饑。因此，?在市場經濟?條件下開展?銷售工作，?對我們每一?個從業(yè)人員?來講，都必?須發(fā)揚釘子?精神和務實?、誠信和勤?快的工作作?風。講到這?里，我要特?別提一下我?們銷售部的?翻譯__，?她是我們_?_年上半年?剛聘請的專?業(yè)翻譯，面?對新的工作?環(huán)境和業(yè)務?領域，每天?加班加點全?身心的投入?到工作當中?，她的綜合?素質和專業(yè)?素養(yǎng)，受到?了來企業(yè)考?察外賓的一?致好評，尤?其為我們與?伊朗步進爐?的成功簽約?，立下了汗?馬功勞。?在肯定上述?業(yè)績的同時?，我們也應?有一個基本?清醒的認識?，我們的專?職銷售隊伍?在整體發(fā)展?上還比較薄?弱，在企業(yè)?的銷售工作?中還沒有發(fā)?揮出應有的?作用，這里?有我們對隊?伍管理工作?和引導不力?的問題，也?有我們銷售?人員自身努?力不夠的問?題。4、?著眼企業(yè)總?結范文未來?發(fā)展，注重?員工素質教?育。在新?經濟背景下?，企業(yè)總結?范文要在市?場競爭中生?存和發(fā)展，?必須擁有學?習能力，一?個比競爭對?手學得更好?更快的學習?能力。建立?學習型和創(chuàng)?新型的員工?隊伍是企業(yè)?總結范文人?力資源開發(fā)?的重要途徑?。__年企?業(yè)制訂了后?備干部和骨?干培訓計劃?，并結合企?業(yè)發(fā)展的實?際需要引進?了部份專業(yè)?人員，認真?___開展?了中層以上?管理工作人?員綜合素質?培訓和is?o91質量?管理工作體?系、質量管?理工作基礎?知識培訓，?對一些特殊?工種委外進?行了培訓，?尤其是著眼?企業(yè)總結范?文未來的發(fā)?展，招收了?幾名大學生?和中專生到?基層車間工?作，當然我?們也要求生?產部門，在?待遇上不能?讓他們與一?般的徒工相?比，否則你?就留不住人?。通過培訓?和引進，既?提高了企業(yè)?員工的綜合?素質，又實?現了企業(yè)總?結范文人力?資源的不斷?增值。5?、注重企業(yè)?總結范文文?化建設，推?動文明健康?發(fā)展。企?業(yè)總結范文?的文化建設?是企業(yè)總結?范文發(fā)展的?催化劑，更?是企業(yè)總結?范文健康發(fā)?展的基礎。?__年，我?們將企業(yè)總?結范文文化?建設定格在?增強企業(yè)總?結范文的凝?聚力和感召?力上，把企?業(yè)總結范文?精神作為員?工的精神力?量，緊緊圍?繞生產經營?管理目標任?務的完成，?繼續(xù)深入、?持久地在全?企業(yè)范圍內?廣泛開展了?爭創(chuàng)文明車?間、文明部?門；提倡員?工喜聞樂見?、寓教于樂?的文化、體?育、娛樂活?動。分別_?__迎春文?藝演出、迎?春體育比賽?，而且在今?年夏天還_?__了與外?單位的足球?比賽、參加?了社區(qū)運動?會和大型慰?問演出。通?過這些活動?，對外樹立?了良好的企?業(yè)總結范文?形象，對內?極大地增強?了員工對企?業(yè)總結范文?的凝聚力，?同時極大地?鼓舞和調動?了員工生產?（工作）積?極性、主動?性和創(chuàng)造性?，在企業(yè)形?成了心齊、?氣順、勁足?的良好氛圍?。6、加?強科技創(chuàng)新?、企業(yè)總結?范文努力提?高產品技術?含量__?年，我企業(yè)?通過引進和?消化吸收，?自行研發(fā)的?、擁有完全?自主知識產?權的“連續(xù)?式退火爐自?動生產線”?設備，被_?__市科技?局立為__?年市級重大?科技項目。?這是我企業(yè)?歷史上首次?承擔政府的?科技開發(fā)任?務，這也是?政府對我們?科技投入和?科技開發(fā)能?力的認可和?回報。同時?，這也是我?省工業(yè)爐企?業(yè)總結范文?首次承擔的?政府科技開?發(fā)任務。到?目前該項目?已經結題，?