市人民醫(yī)院醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人事跡材料

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市人民醫(yī)院醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人事跡材料

xxx同志自2000年擔(dān)任院長(zhǎng)兼黨委副書記以來(lái)，醫(yī)院取得了突飛猛進(jìn)的開(kāi)展。主要表現(xiàn)在：

一、堅(jiān)持科學(xué)管理，實(shí)行制度治院

xxx同志走上主要領(lǐng)導(dǎo)崗位后，帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方式管好醫(yī)院。一是堅(jiān)持民主集中制原那么，加強(qiáng)層級(jí)管理，堅(jiān)持院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行各級(jí)管理人員各負(fù)其責(zé)，各司其職。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。不斷修改、完善和標(biāo)準(zhǔn)各類規(guī)章制度，使全院的各項(xiàng)活動(dòng)都有章可循、有制度可依，徹底改變了過(guò)去靠經(jīng)歷管理的模式。三是堅(jiān)持現(xiàn)代科技管理，全院建設(shè)了電腦聯(lián)網(wǎng)、辦公自動(dòng)化、電子圖書館等系統(tǒng)，楊連生院長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)電腦知識(shí)，增強(qiáng)科學(xué)管理的知識(shí)面，及時(shí)了解醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療信息。四是堅(jiān)持深入科室，了解、掌握第一手資料。楊連生同志除外出開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)外，常年堅(jiān)持深入到各科室、崗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，幫助科室解決一些實(shí)際問(wèn)題，關(guān)心鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員切實(shí)地為病人服務(wù)。

二、堅(jiān)持科技興院方略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。

一是下功夫在本院培養(yǎng)高層次人才。作為縣級(jí)醫(yī)院，靠引進(jìn)高層次人才是相當(dāng)困難的，更不要說(shuō)泰興地區(qū)的經(jīng)濟(jì)還不很興旺，難以用多少優(yōu)惠條件吸引人才。因此，楊連生院長(zhǎng)著眼于自身的培養(yǎng)，出臺(tái)了一系列培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才的政策，積極鼓勵(lì)符合條件、有開(kāi)展?jié)摿Φ哪昵噌t(yī)務(wù)人員報(bào)考碩士研究生。醫(yī)院規(guī)定，對(duì)學(xué)成愿意回院的簽好協(xié)議書，上學(xué)期間的一切費(fèi)用由醫(yī)院解決，同時(shí)工資，獎(jiǎng)金照發(fā)。目前已有9名碩士研究生在院工作。

二是積極鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù)新工程，鼓勵(lì)出成果，重獎(jiǎng)出成果者。醫(yī)院共有神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、心胸外科、泌尿外科和普外科五個(gè)泰州市重點(diǎn)?？?，先后投資1900萬(wàn)元用于重點(diǎn)?？频脑O(shè)備投入，形成了一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的重點(diǎn)學(xué)科群。

三是關(guān)心知識(shí)分子的工作和生活條件，想方設(shè)法解除他們的后顧之憂。目前全院副高以上職稱人員和中層以上干部都住上了套房，2002年下半年征地18畝為高級(jí)知識(shí)分子建造二間三層西式小別墅，同時(shí)另建了一幢每套144平方米的大套房。制定出臺(tái)了醫(yī)院不享受房改優(yōu)惠政策人員的房屋補(bǔ)貼方法，前后數(shù)年共下發(fā)住房補(bǔ)貼近600萬(wàn)元，使絕大局部同志享受到了公平優(yōu)惠待遇。醫(yī)院每年都要組織體育比賽、歌舞晚會(huì)及聯(lián)歡會(huì)，陶冶了職工的情操，組織全院職工外出旅游及全院性職工會(huì)餐，職工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力得到了加強(qiáng)。

四是在設(shè)備投入上舍得花成本.三年來(lái),每年都以1600萬(wàn)元左右的資金用于購(gòu)置或更新高檔儀器設(shè)備,目前已擁有磁共振、GE螺旋CT、醫(yī)科達(dá)直線加速器、大小C臂數(shù)字減影X光機(jī)、多普勒彩超、全自動(dòng)生化分析儀、膽道腹腔鏡、婦科腹腔鏡、ECT、多探頭監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、泌尿外科開(kāi)展的電切鏡新技術(shù)以及人工肝支持系統(tǒng)等。

三、加快改革步伐，推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)

xxxx同志在深化醫(yī)院改革中具有超前的意識(shí)。一是加快人事制度的改革。2003年，實(shí)行了全院副院長(zhǎng)、中層干部、護(hù)士長(zhǎng)三個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)上崗，一批年青的、充滿著朝氣的中青年同志走上了管理崗位。同時(shí)還實(shí)施了技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上崗，出臺(tái)了技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)的意見(jiàn)和實(shí)施細(xì)則，明確規(guī)定了各專業(yè)正高、副高、中級(jí)、初級(jí)的比例及限額，全院實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。二是對(duì)分配制度實(shí)施了較大幅度的改革。堅(jiān)持向臨床一線傾斜、向醫(yī)生傾斜的分配原那么，將全院各類人員平均績(jī)效分配比例確定為：醫(yī)生，醫(yī)技人員，臨床護(hù)士，行政后勤人員，以醫(yī)療質(zhì)量、效率效益、醫(yī)療安全和行為標(biāo)準(zhǔn)作為最終考核依據(jù)。改革實(shí)踐證明，這項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任心和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提高了醫(yī)療質(zhì)量，改善了服務(wù)態(tài)度，有效地調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員的積極性和主觀能動(dòng)性，醫(yī)院里充滿了積極向上、發(fā)奮進(jìn)取的生機(jī)和活力！三是重新調(diào)整了醫(yī)院總體規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)十一五規(guī)劃邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。擴(kuò)建門診廣場(chǎng)和地上、地下兩層停車場(chǎng)，增加綠化景點(diǎn)。目前，新的門急診、內(nèi)科病房綜合大樓的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，大樓的征地拆遷工作全部完畢，一個(gè)嶄新的人醫(yī)新形象即將展現(xiàn)在我們面前。

四、堅(jiān)持勤政廉政，促進(jìn)展風(fēng)的基本好轉(zhuǎn)

xxx同志從擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人后就意識(shí)到要想扭轉(zhuǎn)黨風(fēng)、民風(fēng)的不正，必須從我做起，俗話說(shuō)，打鐵先要自己硬。醫(yī)院率先實(shí)行了藥品公開(kāi)招標(biāo)和物資設(shè)備集體采購(gòu)制度。全院基建、儀器設(shè)備購(gòu)置、后勤物資供應(yīng)等所有工程，必須進(jìn)展招標(biāo)。有些小件難以招標(biāo)，就采取議標(biāo)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近三年來(lái)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)就為醫(yī)院節(jié)省了約一千多萬(wàn)元。楊連生同志從不直接接待任何藥商、廠商、公司代表。他明確告訴他們，我們的一切活動(dòng)都是在陽(yáng)光下操作，誰(shuí)想搞暗箱操作一旦被查實(shí)，將會(huì)受到嚴(yán)厲的處分。

xxx同志用自己的實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立了一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品德。在他的帶著下，不但領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、勤奮，全院上下也充滿著正氣。楊連生同志以他優(yōu)良的品德，精湛的管理藝術(shù)，贏得了全院同志的擁戴，他用自己的一言一行默默地為泰興市人民醫(yī)院