物流員工2021工作述職報告三篇

物流員工2021工作述職報告三篇物流員工2021工作述職報告三篇在生活中，需要使用報告的狀況愈來愈多，其在寫作上有必定的技巧。一聽到寫報告立刻頭昏腦漲?下邊是我為大家整理物流員工2021工作述職報告，希望能給大家?guī)韼椭?物流工作述職報告1回顧昨年一年我的工作，有與同事共同攻關的艱辛，也有碰到困難和挫折時難過，自然也會有碩果累累的愉悅能夠說，新年是一個公司推動行業(yè)改革、拓展市場、連續(xù)發(fā)展的重點年。現(xiàn)就今年度重要工作情形總結(jié)以下，希望能給往后的工作帶來幫忙：一、建立全局觀點，做好本員工作不論從事什么工作，建立安全服務意識是首要的問題，現(xiàn)場技術服務也不例外。我以為服務工作的全局就是，建立公司形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化。限度的客戶的利益，是提升我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要構(gòu)成部分。做好服務工作，同時也是對公司的宣傳。二、擅長交流交流，強于輔助協(xié)調(diào)現(xiàn)場服務人員不只是要有較強的專業(yè)技術知識，還應該具備優(yōu)異的交流交流本領，因此這個時候就需要我們和客戶進行交流，規(guī)范操作，進而防止對產(chǎn)品的不相信以致對公司形象的傷害。在平時的工作中做做到較好跟客戶的交流，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的第1頁共9頁有力宣傳。三、精于專業(yè)技術，勤于現(xiàn)場察看跟著物流行業(yè)的不停發(fā)展，競爭不停增強，如何做好客戶服務，也是增強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個服務人員，要在現(xiàn)場勤于察看、獨立思慮、多與同事交流，努力不停提升自我的業(yè)務水平。每次優(yōu)異的服務，代表了客戶對本公司產(chǎn)品進一步的相信。四、實質(zhì)操作嫻熟在過去的工作中獲得了一些領會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有活力，堅持陽光的淺笑，能夠拉近人與人之間的距離，便于與客戶的交流。特別是對服務的工作，進步的思想和平易的心態(tài)才能促進工作提升和工作的順利，在服務工作中要有好的方法與確立力才能使工作順利。在一年里，我自覺增強學習，虛心討教釋惑，不停理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不停掌握方法累積經(jīng)驗?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新知識、新經(jīng)驗，使自我在思想認識和工作本領上有了新的提升和進一步的完美。在平時的工作中，我時刻要求自我從實質(zhì)出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力爭做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提升。物流工作述職報告2縱觀2021年我司的物流管理現(xiàn)狀，對比較較差，物流成本花費支出偏高。在公司物流這塊，我司主要波及以下四個物流模塊：第2頁共9頁一、采買物流采買物流是采買員與供應商達成定單后，對于物想到我司所波及到的物流活動。因為我司所購大宗物料多由供應商供應門到門的服務一條龍，負責裝卸、承運。供應商把物料歇完后，庫房負責報檢入庫手續(xù)。因此在此方面的投入資本已經(jīng)以固定的比率包含在產(chǎn)品價錢中，只會隨我司購入物件的數(shù)目而等比率增添。將進料物流權交給供應商能夠極大地減少我司對物流投入的精力，只需進料物流投入的資本不是有很大的彈性，我司在此后還能夠連續(xù)這類方式。采買員應依據(jù)定單的排量、庫存量來合理地安排采買量，膠料和銅絲的庫存周期控制在一周以內(nèi)，供應的緊迫用品長久備用小批量庫存外，其他物件庫存周期應控制在一周以內(nèi)或零庫存。把原庫存量先用掉，如不可以就改換包裝返還客戶，依此降低我司庫存成本花費。增強各部門的采買管理力度，所需的采買物件均開原資料申請單交于市場采買部，一致采買，降低零落采買的成本支出。部門所用物件的時間應合理地安排貼合采買員的采買周期，降低特采的花費投資。所購回的物件均報檢入庫，所需部門開領料單領用，拒絕不經(jīng)品管、庫房直接使用，致使的損失應有當事人負相應的職責。二、生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流主假如物件用量與工作所需的合理有效地連接，包含將原資料、半成品從原資料庫房(或半成品擱置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或回到和產(chǎn)成品入庫過程中所波及物件、人員、車輛及機械設備工作流程順暢變換的一系列物流活動。第3頁共9頁因為我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特別性，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為深重，常常需要借助搬運工具如行車、叉車、液壓車等進行，且每天發(fā)生較為屢次，極其耗資人力。因為所能借助的工具器械并不是人人都會使用、都有權使用，因此常常會造成資源的閑置和浪費。對于一些簡略的工具器械，能對全部的員工進行正規(guī)培訓，保證每人都能夠嫻熟地、規(guī)范地操作。對于叉車等一些相對復雜的工具器械，要保證每班都有人員會操作。為員工供應限度的工作支持，有益于提升員工的生產(chǎn)進步性，提升生產(chǎn)效率。在物件用量方面生產(chǎn)部已增強管理，所需物件均開領料單領用，控制在生產(chǎn)過程中多的浪費，并把生產(chǎn)用品和半成品擱置在合理地區(qū)，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn)。增強員工的技術性培訓，降低生產(chǎn)過程的不良浪費和特用現(xiàn)象，嚴控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機械等候現(xiàn)象。合理有效地安排人機協(xié)調(diào)流利性，增強質(zhì)量管理，提升生產(chǎn)績效。三、銷售物流銷售過程中的物流主要包含產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(比如輻照加工)過程中波及的物流活動。銷售物流在我司整個物流系統(tǒng)中據(jù)有絕對地位，也是我司投入資本較大且能夠由我司自主調(diào)控的一部分物流。我司應增強物流公司運輸管理，降低物流成本支出。十月份前我沒接手管理以前，所用的承運公司存在以下問題：1、帳務板塊物流公司每個月對帳時間在月尾，有的沒有對帳單;有的發(fā)票與托第4頁共9頁運單調(diào)齊拿過來，致使多開，只好做個記錄;有的發(fā)票開不出來，或每個月的發(fā)票金額開不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個月、兩個月、三個月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張票據(jù)帶走，月尾對帳沒法對起來。每個月的票據(jù)查問都很困難，因為僅有張婷婷那處的手工記帳，有的登記，有的干脆不記。2、貨物承運方面因為物流公司沒有把貨物準時運輸?shù)娇蛻舻?，業(yè)務員就輕率地跟承運公司叫喊，致使自我最后禮虧，錯誤還在自我。物流公司在承運我司的貨物中忽視貨物安全，致使磨損，客戶不可以接收，要求退換貨?？蛻粢笸藫Q貨的線材，不加以保護包裝，直發(fā)物流，致使再次損壞，線材磨損更嚴重，損失更大。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物，駕駛員依據(jù)經(jīng)驗發(fā)承運公司。3、車輛的調(diào)動銷售內(nèi)勤依據(jù)過去的習慣哪家物流公司方便叫哪家，有時一天來兩次。我司駕駛員夜晚回來，明知明日正午進倉不晚，偏叫外面的車。有時同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無話可言。四、廢舊物回收物流我司在這塊仍舊處于雜亂狀態(tài)，公司的廢舊品沒能有效地管理、入帳、處理。第一，對于供應商的回收物應增強管理，如紙箱、空線軸、托盤的擱置和處理。生產(chǎn)部門所用完的紙箱、空線軸、托盤要分開擺放，占用我司有限使用處所，使生產(chǎn)現(xiàn)場更為緊湊，給工作現(xiàn)場帶來不安第5頁共9頁全要素，存在隱患。我司應與供應商友善磋商，把要回收的物件來一趟帶走一次，降低我司管理花費。把供應商不回收的物件及時辦理入庫手續(xù)，進行有效分解。其次，公司的廢舊品的管理。好多的生產(chǎn)廢舊品促進廢品庫管理哭不堪言了，在廢品庫這邊入庫的報廢線材沒有入帳，再說入帳數(shù)目與實質(zhì)重量也是有偏差。廢舊品的擱置一直是廢品庫的頭疼事情，為所欲為的管理模式，想如何放就如何放，哪怕只剩抬腳走路的小路。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那處放;生產(chǎn)廢料只顧的堆，從不論如何擱置合理。沒有進行合理地區(qū)規(guī)劃、區(qū)分和擱置，致使廢舊品雜亂。一旦發(fā)生火災，人員逃生幾率很小，造成的損失沒法挽回。針對廢品庫的管理我們市場部庫房要進行管理，第一要完美公司廢舊品管理文件，規(guī)定和程序。其次凡是入廢品庫的物件都要入帳，有帳可查。再次進行合理的地區(qū)區(qū)分，賜予定位管理，集中擱置。最后增強安全管理，提升員工安全意識，禁止明火作業(yè)。下班后關掉電源，以防短路發(fā)生火災。總之，我司在物流管理方面比較渙散，各樣環(huán)節(jié)浪費比較嚴重，應增強每步環(huán)節(jié)的控制舉措，進而有效地降低浪費和成本支出。提升員工的節(jié)約意識，進行采買物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓，促進我司的物流總成本支出抵達最低化、化，才能使處在經(jīng)濟危機的__宏業(yè)連續(xù)前行。物流工作述職報告3我是公司倉儲物流部的一員，于20__年進入公司。很清楚的記第6頁共9頁得剛?cè)肼毊敵?，陌生的工作環(huán)境，對倉儲一無所知，以及和本來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才能夠做好。試用時期在公司領導的合理安排指導和部門同事的幫助下，很快就對自己的平時工作流程及工作內(nèi)容有了初步的認識和掌握。經(jīng)過試用期這段時間，漸漸適應了公司工作環(huán)境，公司給了時機讓我為公司服務。一、盡責盡責，全力做好本員工作在后續(xù)的工作時期，全面認識了公司成長的歷史，將來的發(fā)展目標，及庫房出入貨流程，熟習速達工作內(nèi)容，并在本來系統(tǒng)基礎上，合理有序的進行了系統(tǒng)升級工作。在適應新的系統(tǒng)過程中，我也有很多地方做的不到位，比方成品價錢導入不夠精準，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領導的指正下，逐漸在完美該工作。在自己工作達成之余踴躍輔助倉管的日常工作，輔助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)辦理各做事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異樣狀況。自己在完美自己工作細節(jié)的同時，還踴躍聽從上司的工作安排，恪守公司各項規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)異員工。二、虛心學習，增強對本員工作認識作為公司的重要部門，倉儲物流部，肩負著公司全部原資料和成品貨物的寄存及保存工作。為了更好適應公司規(guī)模的發(fā)展壯大，緩解庫房貨物庫存寄存壓力。公司增添了庫房庫容，特采買產(chǎn)品擱置貨架，貨架能夠堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增添了三倍之多。為了更方第7頁共9頁便快捷的裝卸貨物，公司配套采買自動起落液壓電動叉車一輛，為庫房裝卸貨供應了便利和快捷。公司對倉儲物流部的鼎力投入，時刻敦促我們倉儲物流部工作一定做好、做到位，才能不枉公司的期望。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流平時工作，一定要做到以下幾點：①隨時認識掌握庫房基本狀況，包含庫房設置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架布置，貨物擺放，貨物分類等。庫房貨物擱置區(qū)任何改動都要有及時記錄，并報告上司領導請示同意，進行通告。便于部門同事間互相認識庫存地點，有益于平時工作的正常安排。②熟習公司全部產(chǎn)品并嫻熟操作系統(tǒng)，及時正確的更新。增強對公司原資料種類的認識和認識，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進行詳盡記錄，保證每一個入庫的產(chǎn)品都是有詳盡記錄加工流程的優(yōu)良良品。③對庫房現(xiàn)有的呆板料進行統(tǒng)計，并報告上司部門領導，踴躍輔助辦理有關事宜。在保證公司利益的條件下，對呆板料進行相對應的辦理。庫房及時通告正確庫存明細，針對采買，業(yè)務等有關部門的采買計劃供應庫房及時數(shù)據(jù)庫存，從源泉預防呆板料的產(chǎn)