總經理的具體崗位職責(7篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——總經理的具體崗位職責(7篇)總經理的概括崗位職責(精選7篇)

想必好多小伙伴都想應聘經理工作，工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承受的相應責任，包括完成效果等。譬如:人事專員崗位職責、銷售工作職責。下面是我為大家整理的總經理的概括崗位職責范文，夢想能扶助到大家!

總經理的概括崗位職責篇1

一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施處境向董事會匯報。

二、負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。

三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和提升，為經營管理體系運行供給足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營籌劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協(xié)調、檢查和促使各部的工作。

總經理的概括崗位職責篇2

一、收集整理各種內外部重要信息，發(fā)布由總經理授權的新的工作動態(tài)。

1、了解、掌管公司內部經營管理中展現(xiàn)的新處境、新問題、重大問題并實時向總經理報告，協(xié)調有關部門、有關單位處理和解決。

2、了解、掌管外部環(huán)境及市場的最新動向，實時向總經理反映處境并提出創(chuàng)辦性觀法。

3、傳達貫徹總經理和公司有關會議、文件、批示精神。發(fā)布總經理授權的最新工作動態(tài)并對發(fā)布的工作舉行跟蹤落實。

二、輔助總經理舉行內外關系協(xié)調

1、輔助總經理協(xié)調并維護與政府主管部門、合作伙伴及重要客戶間的友好關系。

2、協(xié)調公司內部高管會、各系統(tǒng)與部門間的關系。

三、管理、督導公司各部門的工作

1、掌管公司年度各重點工作的完成進度，對各部門年度及月度工作籌劃及目標達成處境舉行過程監(jiān)管與督辦。

2、對各部門經理的培訓考核。

四、對總經理交辦的內外事務及臨時工作的落實。

1、實時、切實完成總經理交辦的工作。

2、完成其他突發(fā)性工作。

總經理的概括崗位職責篇3

1、輔助總經理全面負責企業(yè)的生產運營工作，參與制訂企業(yè)的方針、目標，確定企業(yè)的年度、季、月生產籌劃，并組織實施。對工程進度、質量和安好施工向總經理負責。

2、根據(jù)需要加入管理評審，審核年度管理體系的內審方案，組織審核實施和對重大校正措施、預防措施的驗證，確保質量管理體系的符合性和有效性。

3、加入管理評審，向總經理報告質量管理體系運行業(yè)績和任何提升的要求。

4、主管企業(yè)的安好、文明施工、現(xiàn)場標準化管理工作，并組織檢查、評比和考核。

5、組織對合同執(zhí)行處境的檢查，輔助處理企業(yè)的重大合同糾紛。

6、負責公司生產過程中的質量管理工作，確保貫徹一次成優(yōu)的各項質量措施，落實公司年度確立的各項創(chuàng)優(yōu)目標。

7、負責重要工程工程的人員配置、組織管理、設備配置和工作進度安置，全面負責材料、機械設備的管理協(xié)調，確定合格分包商和材料分供給商，審批(審核)重要購買、分包合同。

8、分管工程管理處、安好生產管理處、材料設備處，完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

總經理的概括崗位職責篇4

1、制定并管理行政各項進展籌劃;

2、制定并管理行政管理規(guī)章制度，舉行日常行政工作的組織與管理;

3、促使并合理舉行財產、內務、安好管理，衛(wèi)生管理，人事管理，為其他部門供給實時有效的行政服務;

4、管理行政助理、前臺、保潔及保安，確保日常運營事務;

5、追蹤并跟進政府扶持政策及申報工作;

6、預審總裁辦公室的相關審批文件，管理總裁的差旅行程等;

8、完成上級安置的其他事項。

總經理的概括崗位職責篇5

1、負責行政各模塊事務正常運行，包括但不限于辦公室日常管理、行政接待、票務管理、保潔管理等;

2、負責制訂并完善公司各項行政管理規(guī)章制度、工作流程和標準，并監(jiān)視其實施處境;

3、負責辦公區(qū)域的物業(yè)管理工作，包括但不限于消防安好、環(huán)評、辦公室5S可視化指引、辦公環(huán)境衛(wèi)生、安好管控等管理工作;

4、行政辦公用品，公共固定資產的日常管理及流程制定;

5、輔助公司企業(yè)文化的落地創(chuàng)辦，負責公司組織活動(年會，員工活動等)的籌備、開展;

6、輔助總經理處理公司日常事務及外部公共關系;

7、負責領導交代的其他工作。

總經理的概括崗位職責篇6

1、負責分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的進展規(guī)劃、年度籌劃;根據(jù)公司進展戰(zhàn)略及公司業(yè)務、產品的特點制訂分公司的概括策略

2、根據(jù)總部制定的商務拓展籌劃，對分公司舉行業(yè)務推介和洽談。針對不同的推廣渠道,制定相應的商務機制

3、管理并維護分公司合作部門團隊的進展，并完成確定的團隊年度指標

4、根據(jù)公司業(yè)務進展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護

5、政府/商協(xié)會/企業(yè)培訓機構等渠道的商務合作

6、獨立完成合作談判、擬定方案、達成合作目標

7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺資源，強大的資源整合才能

8、具備確定的中小企業(yè)家資源

9、對分公司董事會負責，負責活動的統(tǒng)籌安置，與總部對接日常工作以及活動安置，合作公司進展所需的各項職能

總經理的概括崗位職責篇7

在集團運營方針下，管理和經營品牌公司。通過客戶合意的營銷服務和高質量的修理服務，為公司爭取利潤最大化，完成公司年度經營目標。同時，達成廠家對經銷商的各項模范和要求。

1、目標管理

貫徹和執(zhí)行公司目標，定價方針，以及廠商所規(guī)定的銷售、服務、零配件等標準

分析公司目前形勢(市場地位、競爭形勢和客戶組成等)，明確優(yōu)劣勢，制定短期和長期經營籌劃和和實施方案

根據(jù)廠家要求，及市場行情，籌劃、實施并監(jiān)視市場廣告活動

促使和管理各部門業(yè)績目標，協(xié)調部門間工作

公司內經營和服務管理流程的優(yōu)化，以實現(xiàn)利潤最大化，并達成廠家的各項品牌指標

客戶問題和投訴建議的處理

2、團隊管理

促使和監(jiān)視員工工作模范性，確保遵守勞動安好，預防事故

內部員工培訓籌劃和培訓實施，完成廠家培