總經(jīng)理的主要工作職責(zé)(7篇)

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好多小伙伴都見(jiàn)過(guò)工作職責(zé)這個(gè)詞，工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承受的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等。譬如:人事專(zhuān)員崗位職責(zé)、銷(xiāo)售工作職責(zé)。下面是我為大家整理的總經(jīng)理的主要工作職責(zé)七篇，夢(mèng)想能扶助到大家!

總經(jīng)理的主要工作職責(zé)篇1

1、貫徹執(zhí)行政府的方針、政第、法令以及上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)指示，努力經(jīng)營(yíng)好物業(yè)公司。

2、負(fù)責(zé)物業(yè)管理評(píng)審，對(duì)招標(biāo)書(shū)、重大的協(xié)議、合同舉行評(píng)審，簽訂公司全體以公司名義簽訂的合同，簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件。

3、制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，包括一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程等，規(guī)定各級(jí)人員的崗位責(zé)任并監(jiān)視妻施，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作質(zhì)量。

4、建立健全公司的組織機(jī)構(gòu)，使之合理、精簡(jiǎn)，富于效率，主持公司側(cè)會(huì)，實(shí)時(shí)解決管理中展現(xiàn)的問(wèn)題。

5、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，定期閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，促使財(cái)務(wù)部門(mén)做好本金操縱、財(cái)務(wù)節(jié)流等工作。

6、定期或不定期地聽(tīng)取員工的觀法和建議，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

7、與社會(huì)各界人士建立和保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

8、以身作那么，關(guān)切員工，設(shè)法提高公司的凝結(jié)力，使員工以高度的熱心和責(zé)任感去完成各自的本職工作。

總經(jīng)理的主要工作職責(zé)篇2

1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)籌劃的達(dá)成;

2、拓展公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，逐步建立公司立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò);

3、對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理籌劃舉行分解及完成各部門(mén)績(jī)效考核工作;

4、監(jiān)視指導(dǎo)本部門(mén)流程及管理制度的創(chuàng)辦工作;

5、指導(dǎo)商品購(gòu)買(mǎi)部門(mén)對(duì)外采商品的供給商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營(yíng)管理的順?biāo)爝\(yùn)行;

6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財(cái)物的監(jiān)視管理工作;

7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織創(chuàng)辦工作;

8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作;

9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控;

10、完成上級(jí)部門(mén)交辦的其他事項(xiàng)。

總經(jīng)理的主要工作職責(zé)篇3

1、主持酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司決議，并完成公司年度籌劃及進(jìn)展方案;

2、對(duì)酒店日常工作提出創(chuàng)辦性觀法，提高酒店經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，開(kāi)展酒店客戶拓展與維護(hù)工作;

3、組織制定公司的年度籌劃與年度預(yù)算，并確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、督導(dǎo)財(cái)務(wù)部健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;

6、建立建全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;

7、確保公司在政府部門(mén)、有關(guān)企事業(yè)單位與國(guó)外企業(yè)等重要層面的良好溝通;

9、采納公司各項(xiàng)KPI考核,完成公司周期性考核指標(biāo)要求。

總經(jīng)理的主要工作職責(zé)篇4

1.全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)管理，制定酒店中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)籌劃,統(tǒng)籌整合資源實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

2.根據(jù)總公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和各項(xiàng)工作，制定酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)做好本金操縱、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)處境;

3.審核和上報(bào)酒店年度財(cái)經(jīng)預(yù)算，向各部門(mén)下達(dá)年度工作指標(biāo);

4.負(fù)責(zé)酒店各項(xiàng)管理體系的建立，完善相關(guān)規(guī)章管理制度;

5.定期召開(kāi)公司會(huì)議，根據(jù)公司的進(jìn)展方向指導(dǎo)各部門(mén)的工作;

6.掌管操縱及處理各種緊急處境的方法及步驟，合理處理各種突發(fā)性事情;

7.指導(dǎo)酒店的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和創(chuàng)辦酒店員工隊(duì)伍，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);

8.推動(dòng)品牌和價(jià)值宣傳措施，負(fù)責(zé)做好酒店與各界人士的公共關(guān)系,樹(shù)立酒店形象。

總經(jīng)理的主要工作職責(zé)篇5

1、組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議決議。

2、全面負(fù)責(zé)、主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)進(jìn)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。

3、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)籌劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度籌劃。

4、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，專(zhuān)心領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

5、擬訂集團(tuán)公司的根本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹(shù)立正氣。

總經(jīng)理的主要工作職責(zé)篇6

1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊(duì)的組建;

2、根據(jù)總公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷(xiāo)策略和籌劃，有效開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng);

3、參與總公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略并完成總公司調(diào)配的各項(xiàng)任務(wù);

4、實(shí)時(shí)向總公司反應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求方面的切實(shí)信息;

5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)合作與宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù);

6、對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的全面管理，并對(duì)下屬舉行有效的考核與鼓舞，督導(dǎo)分公司創(chuàng)辦及業(yè)務(wù)開(kāi)展工作;

7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營(yíng)政策的落實(shí)及各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行;

8、制定、執(zhí)行分公司費(fèi)用預(yù)算，操縱運(yùn)營(yíng)本金，提高運(yùn)營(yíng)效率，操縱所轄區(qū)域的費(fèi)用開(kāi)支;

9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，合理處理客戶投訴等。

總經(jīng)理的主要工作職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)進(jìn)展策略，并安置組織實(shí)施;

2、確立公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)，組織部門(mén)制定相關(guān)的市場(chǎng)拓展籌劃、業(yè)務(wù)進(jìn)展策略并監(jiān)視實(shí)施，對(duì)察覺(jué)的問(wèn)題實(shí)時(shí)作出提升，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)操縱策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織布局，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn)，保證受益;

4、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道創(chuàng)辦與維護(hù)，提升市場(chǎng)占有率，完成分公司目標(biāo)和籌劃;

5、負(fù)責(zé)分公司人員雇用、管理及調(diào)配，與