監(jiān)理投資控制措施

監(jiān)投制施施工階投資控制措一、本程投資控制工作任要求施中標單位在得正式工圖后，及依據(jù)投時的承諾編施工圖算。及時審施工中標單報審的工圖預算，析比較投標承諾的致性及筑市場實際位的相差別，并向主報告使業(yè)主對本程投資更深入的了。及時協(xié)業(yè)主進行招工作及供設備，材的招標采購、驗貨工作，時掌握建筑本，并及時析對比資限額控制情況，業(yè)主通報。及時預和分析有可發(fā)生的計變更或施單位可提出的索賠盡量避過多的設計更，及時化施工單的索賠苗頭施工過中及時計量格工程，并及時與算工程對比，分析際工程增、減原因并及時報告主。及時審施工單位上的有關程造價文件并簽署理意見，嚴控制可增加工程造的經(jīng)濟簽證控制好程進度款的付。及審核施工單上報的算文件，并署監(jiān)理程師意見。工結算，及時編制程造價制監(jiān)理報告二、投控制方法和施（一）資控制的方1投資事前控投資事控制，監(jiān)理構依據(jù)工合同有關款、施圖，對工程目造價策，目標進行工風險預測，采取相的防范性對量，盡減少承包單提出索的可能。熟悉設圖紙、設計求、標標書，分析同價構因素，明確程費用易突破的部和環(huán)節(jié)，從明確投控制的重點預測工風險及可能生索賠誘因，制定范對策減少向建設位索賠發(fā)生。3）按同規(guī)定條件，如期交施工場，使其能期開工正常施工、續(xù)施工避免違造成索賠條。按合同求，如期、質、如地供應由建單位負的材料、設到現(xiàn)場避免違約造索賠條件。按合同求，及時提設計圖等技術資料避免違造成索賠條。2投資事中控按合同定，及時答承包單提出的問題配合要，避免造成約和對索賠的條件施工中動搞好設計材料、備、土建、裝及其外部協(xié)調、合，避造成對方索的條件。監(jiān)理工師應從造價功能要、質量、工等方面查工程變更案，并布工程變更施前與建設位、承單位協(xié)商確工程變的價款。嚴格經(jīng)簽證。凡涉經(jīng)濟費支出的停窩簽證、工簽證、使機械簽、材料代用材料調價等簽證，項目總監(jiān)理程師最核簽后方有。按合同定，及時對完工程量進行計量監(jiān)督承單位按合同定，及申報工程量監(jiān)理工師及時審批度款，免延誤工期約造成索賠完善價信息制度，時掌握家調價的范和幅度檢查、督承包單位行合同況，使其全履約。每月定向建設單位告工程資動態(tài)情況定期、定期地進行程費用支分析，并出控制程費用突破方案和施。3投資事后控在本工中，當實際度計劃后時，將在析原因基礎上，提改進的施建議，力爭?？偣て诓煌?，涉及總工期變更費用增時，應與業(yè)協(xié)商進計劃的變更費用

補償問，進度計劃整后，整相應的施、材料設備和資金應計劃組織新的平衡協(xié)調。審核承單位提交的程結算。公正處承包單位提的索賠（二、資控制措施1工程經(jīng)濟簽和工程賠的控制措監(jiān)理應常及時的收、整理關的施工和理資料為公正、合地處理程經(jīng)濟簽證和索提供證據(jù)。2投資控制的織措施完善職分工及有關度,落實責任。在總結似工程監(jiān)理基礎上織強有力的理班子包括施工、料選用設備選型方面的理工程師，足夠的量編制合理行的進計劃控制網(wǎng)，各分工程指定專的進度制員負責各面的進落實。做好建單位的參謀及時提建設單位開工作。核查承單位管理班的構成確保足夠的工管理量，落實進保證體。定期和定期地召開關協(xié)調，協(xié)調各方的進度妥善處和核批承建位的工索賠。協(xié)助總包單位對施場地實嚴格的平面理。定期向設單位匯報度情況及擬采取的施和建。3投資控制的術措施審核施組織設計和種方案建議業(yè)主方理的支費用。要求工單位合理的工期組織工，避免不要的趕費。1)合施工組設計審設計方案，對方案行優(yōu)化，使更有利加快施工進。2)助建設單提前做三通一平等場前的備工作。3)前確定測放線方，預先建立工平面制網(wǎng)和高程制網(wǎng)。及時落材料、設備用情況特別是進口料和設的運輸、報、驗收，并將可能出現(xiàn)困難提前排。制定形進度計劃，實際度與其比，行動態(tài)管理及時進行調，對技術、新方案前落實、參學習。分施工作業(yè)，監(jiān)理極配合分段驗收，天候監(jiān)。制定出殊條件下的工安全術措施，比：抗雨工，夜間施及其它工措施。6)查工程進，落實計劃、月計、季計。7)時組織驗。4投資控制的濟措施及時的行計劃施工用與實施工費用的較和分。協(xié)助建單位及時落資金，時審核簽認程款支憑證。核查工款的投向，保?？钣?。嚴格實設計和施工度目標罰制。5投資控制的同措施建議業(yè)方按合同條支付工費，防止過、過量支付。要求方全面行合同的約定，減少造成不要的施方提出索賠條件和會，要正確理索賠。制定合條款時，要明確的證進度條款檢查各履行合同的況，當不合同規(guī)工期完成任時，按合條款及給予罰。對經(jīng)過踐檢驗沒胡力完成務的施工單班組，理人員直到建單位建議及時更換。4)合同條款理工期賠6技術措施工程建的每一筆費支出都要嚴格控制力求不現(xiàn)不合程序混亂不的結算項目并做好以下作：投資控目標以承發(fā)雙方簽的合同價為標在合范圍內的工造價不突破合同價上月26至本月（或根建設單的要求制定為合理計量時間施工單位每月26日（或根建設位的要制定較為合的計量間）提交有量認可月計量申報，報項目監(jiān)部審核總監(jiān)理程師將復核的工程量單交建設位審查核準簽發(fā)付憑證。施工單每月填寫《程款支申請表》交理部。監(jiān)理工師在月計量核的基上審核有關款申請按合同約定扣預付及其他款項，簽發(fā)《工款支付書，建設單位，為工程款的依據(jù)。協(xié)助業(yè)進行竣工結并簽付核意見。工程變、設計修改慎重，前應進行技經(jīng)濟合性分析。工簽證用人簽證、用機械證、材料代和材料價等的簽證由項目監(jiān)理工程師后審核并報主審簽項目監(jiān)理人不簽署期的費用原單據(jù)。定期、定期地進行程費用支分析，并出控制程費用突破方案和施。11設計變更工程洽記錄的管理12施工單位工程施有關問題向目監(jiān)理提交工程洽記錄，理工程師應細分析、究工程洽商容，對程可能出現(xiàn)變更會分研究，審是否影其他專業(yè)的計與施，是否到項的設計力，并根據(jù)體情況行答復。直接答施工單位有內容；涉及經(jīng)技術簽證內與建設位協(xié)商會簽復；涉及設變更內容報建設單與設計單位系，對計單位設計更審核與建設單位協(xié)會簽答復。設計單的設計變更必須履監(jiān)理審核及主代表商會簽答復續(xù)設計變及工程洽商錄內容及時反映在工圖紙，圖紙變更識嚴格公司ISO2000.1994質量體系件實施設計變及工程洽商及的費變更由施工位填寫費用索賠申表》報目監(jiān)理部，由理工程師進審核后總監(jiān)簽認，建設單代表審定。三、投控制內容號

序

控制內

監(jiān)理控方法及要求

款議

工程預付月份工量盤點經(jīng)濟簽工程索合理化建竣工結

必須是工承包合同經(jīng)簽定工程即將開工，施單位有銀行具的還能力證明文等。對