某公司人力資源部年度工作總結(jié)與計劃

XX公司人力資源部2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃匯報人：XXX2010年人力資源工作總結(jié)及2011年工作計劃

2023/2/31目錄一、2011年年度人力資源工作總結(jié)1、基層人事2、招聘甄選2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)3、薪酬考核二、2012年年度人力資源工作計劃

1、2012年人力資源部面臨的機遇及挑戰(zhàn)2、人力資源部門的工作目標2010年人力資源工作總結(jié)及2011年工作計劃

2023/2/322011年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，齊心協(xié)力，努力完成以下工作：

2010年人力資源工作總結(jié)

2023/2/33基礎(chǔ)人事工作

人員狀況六崗三層市場營銷研發(fā)技術(shù)工程技服行政職能生產(chǎn)制造營運保障管理人員非管理干部基層員工XXX公司年初270人新聘人離職人勸退人年末人XXX公司年初32人新聘人離職人勸退人年末人2011年人力資源工作總結(jié)

2023/2/34人員狀況單位年齡指數(shù)學(xué)歷指數(shù)流動率（累計）年初年末增加年初年末增加人才流失率員工流動率XXX公司XXX公司合計2011年人力資源工作總結(jié)

2023/2/35招聘甄選

根據(jù)公司生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃和銷售情況的實際需要，制定了人力資源需求計劃，并根據(jù)計劃在前程無憂網(wǎng)、江西人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，具體的招聘結(jié)果如下所示：2011年人力資源工作總結(jié)

2023/2/36部門新聘人數(shù)單位費用（元）費用（元）海外市場部1320260電源技術(shù)研究所720140總工辦12020經(jīng)理辦32060人力資源部100北京辦22040機組分廠1300客戶服務(wù)中心200技術(shù)支持部12020銷售一部、銷售二部1320260合計56——8002011年人力資源工作總結(jié)

2023/2/37新聘人員情況分析男女比例2010年人力資源工作總結(jié)

2023/2/38新聘人員情況分析學(xué)歷情況學(xué)歷碩士本科大專中專人數(shù)2272612011年人力資源工作總結(jié)

2023/2/39新聘人員情況分析年齡20-25歲25-35歲35-45歲人數(shù)28235年齡情況2011年人力資源工作總結(jié)

2023/2/310培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、“我與公司”學(xué)習(xí)XXX公司于4月中旬啟動了主題為：“這是我的工作？！”的“我與公司”全員學(xué)習(xí)討論活動，通過對學(xué)習(xí)資料的學(xué)習(xí)討論，使員工對泰豪文化有了一個更理性的認識，增強了員工的敬業(yè)精神，同時也使管理人員發(fā)現(xiàn)了平時工作中的一些不足，及針對這些不足進行改進，提高了管理水平；2011年人力資源工作總結(jié)

2023/2/3112023/2/3122、日常培訓(xùn)截止12月底，XXXX公司累計實施培訓(xùn)項，培訓(xùn)人次達到次，培訓(xùn)課時累計小時，培訓(xùn)費用元，培訓(xùn)效果評價平均分序號本部單位培訓(xùn)次數(shù)累計培訓(xùn)人次累計課時數(shù)（小時）累計費用（元）1電機電源本部電源技術(shù)公司2進出口公司合計2011年人力資源工作總結(jié)

2023/2/3133、本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題：在培訓(xùn)目標開發(fā)、培訓(xùn)對象管理、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定、培訓(xùn)制度健全、培訓(xùn)效果落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上管控力度不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)沒有完全達到預(yù)期效果；管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來越受到各級員工的關(guān)注。各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計劃執(zhí)行不認真，培訓(xùn)記錄也不完整。2010年人力資源工作總結(jié)

2023/2/314薪酬考核

1、度三考及勸離情況

截止2011年6月30日，XXX公司在冊員工為294人，按照公司2011年度“三考”方案，本次應(yīng)參加三考并執(zhí)行結(jié)果應(yīng)用的人員250人，實際參加人數(shù)為250。其中41人是三考期間新聘人員，1人三考期內(nèi)請產(chǎn)假，2人三考期內(nèi)遷調(diào)至XXX技術(shù)公司。2011年人力資源工作總結(jié)

2023/2/315各序列“三工”劃分情況及見習(xí)員工分析：2011年人力資源工作總結(jié)

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2、應(yīng)屆新員工見習(xí)期滿考核工作

根據(jù)公司應(yīng)屆生管理辦法，從7月份開始對應(yīng)屆新員工進行跟蹤培訓(xùn)，11月份，本部11名應(yīng)屆員工參加了見習(xí)期滿考核，經(jīng)考核，10人續(xù)聘，1人離職；共有8人享受基層骨干津貼。

2011年人力資源工作總結(jié)

2023/2/317 3、本部職位消費補貼考核

為完善XXXX本部各核算單位員工的激勵和約束機制，增強員工與公司共同發(fā)展意識，穩(wěn)定專業(yè)人才隊伍，特制訂了《泰豪電機電源本部骨干人才職務(wù)消費補貼管理實施辦法》，按照本《辦法》，組織了1次外語、技術(shù)考核，共有67人按期享受了本部職位消費補貼。2011年人力資源工作總結(jié)

2023/2/3182011年人力資源部面臨的內(nèi)外環(huán)境外部環(huán)境物價上漲，導(dǎo)致用工成本增加；人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，各企業(yè)紛紛廣開門路尋求人才，制定優(yōu)惠政策吸引人才，同行業(yè)間對人才的競爭加劇導(dǎo)致人才流動率高、員工薪酬期望值增加。內(nèi)部環(huán)境公司業(yè)務(wù)增長，組織構(gòu)架調(diào)整，對人力資源部門的工作提出更高的需求。提高勞動生產(chǎn)效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一。80年后，90年后越來越成為公司的主體人群，他們的成長環(huán)境決定他們對公司人力資源管理有更個性化及符合時代特征的需求2012年人力資源工作計劃

2023/2/319 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部門計劃從以下幾個方面著手：

1）、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需要。

2）、及時有效的從外部招聘合適人員，滿足公司發(fā)展對人力資源數(shù)量及質(zhì)量的需要。

3）、制定相應(yīng)的激勵機制，激活企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高管理效率及勞動生產(chǎn)效率，降低人工成本或制造成本，培育企業(yè)的核心競爭能力。2011年人力資源工作計劃

2011年人力資源部門的工作目標2023/2/320

4）、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)政策及措施，滿足企業(yè)內(nèi)部崗位工作對員工技能的要求，滿足內(nèi)部員工發(fā)展的要求。

5）、制定合理有吸引力的薪酬福利機制，通過勞動生產(chǎn)效率及經(jīng)營效率的提升來拉動員工薪酬福利水平的增長，提高勞資雙方的滿意度。2011年人力資源工作計劃

2023/2/321加強招聘工作的預(yù)見性及計劃性，把招聘作為日常性不間斷性工作來做；2011年招聘以歷屆員工為主，應(yīng)屆為輔，加強在二本及以上校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選；加強招聘風險防范等，人力資源部對人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘；計劃采取的招聘方式：應(yīng)屆新員工由昆騰教育有限公司統(tǒng)一進行校園招聘；歷屆新員工主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧獵頭、推薦等；把內(nèi)部優(yōu)秀員工的推薦及引薦作為一項人才引進的基本政策的來執(zhí)行，宣傳，推廣。招聘的主要崗位：全國范圍內(nèi)招聘銷售人員，研發(fā)人員主要是結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、電氣設(shè)計工程師；1、主動出擊尋找第一資源2012年人力資源工作計劃

2023/2/3222、建立以經(jīng)營目標為導(dǎo)向的績效管理制機為加強對各崗位系列的考核力度，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，重新擬定薪資考核體系。完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度建立基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營目標達成情況的評價標準。完善考核流程，表單，績效評價指標。完善績效結(jié)果使用，績效改進機制。2012年人力資源工作計劃

2023/2/3233、建立系統(tǒng)性培訓(xùn)體系

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門2011年培訓(xùn)需求編制2011年度培訓(xùn)計劃；大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)，研發(fā)人員的工作思路及執(zhí)行力的培訓(xùn)、關(guān)于管理人員的管理理念及管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；對公司崗位人員實現(xiàn)分類別，分層次培訓(xùn)；加強對培訓(xùn)效果的評估，內(nèi)部課件開發(fā)，內(nèi)部培訓(xùn)組織實施的管理控。2012年人力資源工作計劃

2023/2/3244、建立基于經(jīng)營績效的薪酬管理體系對各管理中心及職能部門結(jié)合公司的經(jīng)營考核及部門、崗位工作的評估實行績效獎金制度。對公司各職能崗位、職位進行職務(wù)分析，對生產(chǎn)崗位進行測評，建立基于崗位評估及技能考核的崗位技能工資體系。2012年人力資源工作計劃

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