電廠運(yùn)行班組績(jī)效考核辦法

熱電廠運(yùn)行班組績(jī)效考核方案一、考核目標(biāo) 11、考核目標(biāo) 12、超發(fā)電量的核算標(biāo)準(zhǔn) 13、超發(fā)電量的考核 13、欠發(fā)電量的考核 3二、考核指標(biāo)體系 31、考核指標(biāo)構(gòu)成 32、考核指標(biāo)構(gòu)成 33、專業(yè)考核指標(biāo)及目標(biāo) 44、管理考核 5三、獎(jiǎng)金分配辦法 51、分配系數(shù) 52、分配計(jì)算 61一、考核目標(biāo)1、考核目標(biāo)為鼓勵(lì)職工超發(fā)電的積極性， 設(shè)立超發(fā)電量獎(jiǎng)，當(dāng)值能爭(zhēng)取到的超發(fā)電量經(jīng)考核后，在當(dāng)值內(nèi)部實(shí)施分配?？己四繕?biāo)如下：四值三運(yùn)轉(zhuǎn)日均發(fā)電量： 35萬(wàn)KWh當(dāng)值時(shí)均發(fā)電量：≥1.3萬(wàn)KWh2、超發(fā)電量的核算標(biāo)準(zhǔn)（1）超發(fā)電量為機(jī)組運(yùn)行時(shí)按規(guī)則允許及當(dāng)值時(shí)均發(fā)電量≥1.3萬(wàn)KWh的多發(fā)的電量。2）超發(fā)電量的考核以四值三運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)行14天后達(dá)到時(shí)均發(fā)電量標(biāo)準(zhǔn)以上的發(fā)電量為考核超發(fā)電量，低于14天的當(dāng)值超發(fā)電量不納入超發(fā)考核。超發(fā)電量＝考核運(yùn)行班次日均超發(fā)電量×超發(fā)考核期＝考核運(yùn)行班次日均超發(fā)電量×（實(shí)際運(yùn)行班次－ 14）3）超發(fā)電量按各值實(shí)際發(fā)生數(shù)統(tǒng)計(jì)到各班。4）調(diào)度考核的超過負(fù)荷要求的多發(fā)電量按欠發(fā)電量考核。3、超發(fā)電量獎(jiǎng)金的計(jì)提（1）超發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)值時(shí)均超發(fā)發(fā)電量為考核標(biāo)準(zhǔn)， 根據(jù)四值三運(yùn)轉(zhuǎn)日均發(fā)電量134.5－35萬(wàn)KWh、35－35.5萬(wàn)KWh、35.5－36萬(wàn)KWh劃分三個(gè)超發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)提比率。計(jì)提基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司度電毛利核算。超發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：超發(fā)電量計(jì)提獎(jiǎng)金總額＝（當(dāng)值超發(fā)電量－扣除電量）×度電毛利×計(jì)提比例計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)和要求 超發(fā)電量計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)日均電量（四值三運(yùn)34.5－35 35－35.5 35.5－36轉(zhuǎn)）時(shí)電量均≥1.3≥1.3≥1.3計(jì)提基數(shù) 度電毛利 度電毛利 度電毛利計(jì)提比率15%20%20%（2）扣除電量的計(jì)算a、四值三運(yùn)轉(zhuǎn)日均發(fā)電量未達(dá)到考核目標(biāo)要求，除未完成核定超發(fā)目標(biāo)的當(dāng)值班組外，其他當(dāng)值班組完成核定超發(fā)目標(biāo)的，按照80%結(jié)算當(dāng)值超發(fā)電量；b、當(dāng)值超發(fā)電量超過調(diào)度考核的超過負(fù)荷要求的多發(fā)電量按照同等電量的2倍扣除考核核定的超發(fā)電量，當(dāng)值超發(fā)電量不夠扣除的，余額累計(jì)至該值的下一班繼續(xù)扣除，直至扣完為止。計(jì)算公式為：2超發(fā)扣除電量＝當(dāng)值超發(fā)電量× 20%+當(dāng)值多發(fā)電量×24、欠發(fā)電量的考核發(fā)電班組未完成發(fā)電考核目標(biāo)的，按照員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例進(jìn)行扣除，具體計(jì)算如下：1）四值三運(yùn)轉(zhuǎn)班組日均發(fā)電量低于34.5萬(wàn)KWh，班組員工日績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按95%核發(fā)；2）運(yùn)行不滿計(jì)劃天數(shù)的，未完成計(jì)劃天數(shù)員工日績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按90%核發(fā)。二、考核指標(biāo)體系1、考核指標(biāo)構(gòu)成考核以百分制考核為基礎(chǔ)，分為專業(yè)考核和管理考核，其中，專業(yè)考核占70%，管理考核占30%。2、超發(fā)獎(jiǎng)金的考核超發(fā)考核獎(jiǎng)金的計(jì)算如下超發(fā)電量獎(jiǎng)金總額＝超發(fā)電量計(jì)提獎(jiǎng)金總額－考核扣除額度考核扣除額度＝每分值獎(jiǎng)金含量×考核扣除分?jǐn)?shù)＝（超發(fā)電量計(jì)提獎(jiǎng)金總額／ 100）×考核扣分33、專業(yè)考核指標(biāo)及目標(biāo)考核發(fā)電料耗、水耗、廠用電率等效益指標(biāo)和鍋爐效率、主汽溫度、補(bǔ)充水率等運(yùn)行控制的效率指標(biāo)，主要對(duì)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行考核。（1）專業(yè)考核的指標(biāo)構(gòu)成如下：指標(biāo)性序號(hào)項(xiàng)目單位基分考核目標(biāo)獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)1料耗g/KWh201012-1分/±10g+效益指2水耗g/KWh15258-1分/±10g標(biāo)+3廠用電率%159.95-±1分/+0.2％4鍋爐效率%1091.8±2分/±10％5主汽溫度℃8440-0.03分/次（430～450）6供氣壓力MPa80.895-0.03分/次（0.82～0.97MPa）效率指汽機(jī)自動(dòng)-0.03分/次標(biāo)7主汽門前MPa83.35（3.20～3.50MPa）壓力8高加出口℃8137.5-0.03分/次（135～水溫140℃）9補(bǔ)充水率%51-±1分/+1％（2）專業(yè)考核指標(biāo)指導(dǎo)考核項(xiàng)目以下項(xiàng)目按日統(tǒng)計(jì)出結(jié)果，為專業(yè)考核工作提供參考和對(duì)比考核依據(jù)：循環(huán)水泵耗電率＜1.15%，耗電率每+0.1%，在專業(yè)考核指標(biāo)廠用電率項(xiàng)中加扣1分。送、引、一次風(fēng)機(jī)單耗＜4.6kwh/t汽，耗電率每+0.2%，在專業(yè)考核指標(biāo)廠用電率項(xiàng)中加扣1分。4除灰系統(tǒng)耗電率＜0.4%，耗電率每+0.05%，在專業(yè)考核指標(biāo)廠用電率項(xiàng)中加扣1分。（3）扣除事項(xiàng)a責(zé)任值發(fā)生責(zé)任性事故，二類障礙扣當(dāng)月指標(biāo)得分 3分，一類障礙扣當(dāng)月指標(biāo)得分5分?？鄢莫?jiǎng)金作為特殊獎(jiǎng)勵(lì)基金。責(zé)任值發(fā)生重大事故，當(dāng)月超發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)取消。機(jī)組新開機(jī)或遇較大試驗(yàn)時(shí)，指標(biāo)不列入考核。對(duì)新開機(jī)，機(jī)組并網(wǎng)后的下一個(gè)班在交班前應(yīng)將各指標(biāo)調(diào)整至正常，交班后即納入指標(biāo)考核，如未正常交班，當(dāng)班即納入指標(biāo)考核。4、管理考核管理考核指標(biāo)：考核發(fā)電運(yùn)行中的生產(chǎn)安全管理、操作性管理、制度落實(shí)情況及勞動(dòng)紀(jì)律等，主要對(duì)生產(chǎn)一線操作人員進(jìn)行考核。管理考核指標(biāo)見附件。三、獎(jiǎng)金分配辦法1、分配系數(shù)廠部按25元/萬(wàn)Kwh的獎(jiǎng)勵(lì)額獎(jiǎng)給我部，運(yùn)行各值共分配 21元/萬(wàn)Kwh，其他人員分配4元/萬(wàn)Kwh，當(dāng)班能爭(zhēng)取到的超發(fā)電量（譬如吹灰等），超發(fā)電量獎(jiǎng)由當(dāng)班享受。運(yùn)行各值人員分配超發(fā)電量1、分配系數(shù)------- 見下表：5專業(yè)分配系數(shù)值長(zhǎng)1．5爐主值1.3爐副值、機(jī)主值、輸料主值1.1機(jī)副值、輸料副值、電主值、化水主值、0.9鍋汽巡檢、鏟車司機(jī)、輸料機(jī)控電副值、化水副值、化水巡檢、布料工0.752、分配計(jì)算值獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額*本值得分/∑值得分個(gè)人獎(jiǎng)金=崗位系數(shù)×值獎(jiǎng)金/全值系數(shù)和以集控運(yùn)行值和機(jī)組為單位， 各專工負(fù)責(zé)與運(yùn)行能有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。指標(biāo)跟蹤責(zé)任人:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的指標(biāo)偏差及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反映并提出改進(jìn)措施。當(dāng)指標(biāo)超出考核值時(shí)，指標(biāo)跟蹤責(zé)任人提出相關(guān)措施并匯報(bào)部門管理人員，由部門管理人員根據(jù)機(jī)組設(shè)備運(yùn)行狀況落實(shí)節(jié)6能措施由值長(zhǎng)組負(fù)責(zé)每天10：00之前在集控小黑板及網(wǎng)絡(luò)上公布前各值的專業(yè)值班數(shù)據(jù)(發(fā)/供電煤耗、廠用電率、原水消耗量、油耗量、主汽溫合格率、再熱汽溫合格率、空預(yù)器漏風(fēng)漏、電量超欠、飛灰含碳量)發(fā)電煤耗指標(biāo)跟蹤責(zé)任人為熱機(jī)專工 .廠用電率指標(biāo)跟蹤責(zé)任人為電氣專工 .原水消耗量指標(biāo)跟蹤責(zé)任人為化學(xué)專工 .主汽溫指標(biāo)跟蹤責(zé)任人為熱機(jī)專工 .主汽壓指標(biāo)跟蹤責(zé)任人為熱機(jī)專工 .超欠電量指標(biāo)跟蹤責(zé)任人為發(fā)電部副主任 .合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件《中華人民共和國(guó)合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3 定義、符號(hào)、縮 略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。74.5 合同管理部門履行以下職責(zé)： 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范； 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量； 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保） ，檢查合同的履行情況； 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用； 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理； 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作； 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)： 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書” ； 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，