材料成本對(duì)工程成本的影響

材料成本對(duì)工程成本的影響(浙江省衢州市柯山水電站，浙江衢州324000)摘要：文章闡述了在施工企業(yè)中降低材料成本的重要性，分析了材料成本的控制對(duì)工程成本的影響，并針對(duì)怎樣降低材料成本問(wèn)題提出了有效措施中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1007—6921(XX)21—0129—01隨著我國(guó)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和水利工程建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)化，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，全行業(yè) 步入了微利時(shí)代。目前，有些施工企業(yè)因底子薄，冗員多，面臨著舉步維艱的境地。由于承 接任務(wù)后施工組織、施工方式、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生一系列變化，給成本控制帶 來(lái)了許多新課題。一個(gè)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，降低成本追求邊緣效益 畢竟有一定的限度，只有通過(guò)充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料管理方面來(lái)降低工程成本，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊 的空間。1精品文檔你我共享在工程成本中，材料費(fèi)占總成本的 60%～70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。所以應(yīng)作 為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，千方百計(jì)地降低材料成本。2材料成本控制牽涉到材料費(fèi)的控制和材料管理的有效規(guī)劃。其中任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題或處理 不當(dāng)都有可能影響到工程成本，因?yàn)椴牧腺M(fèi)占工程成本的比例高，它的盈虧將直接導(dǎo)致工程 的盈虧，不當(dāng)?shù)牟牧瞎芾?，將可能?dǎo)致材料成本投資的不均。例如 A工程材料的存貨過(guò)多， 而B工程的材料存貨不足，造成額外的成本支出，對(duì)工程商的利潤(rùn)提3要降低材料成本，應(yīng)從材料管理規(guī)劃和材料費(fèi)的控制方3．1因?yàn)椴牧弦矔?huì)影響工程已經(jīng)安排好的施工進(jìn)程，若無(wú)法適用時(shí)提供，將 造成工程人員施工效率降低，工程進(jìn)度落后，降低獲利能力，所以對(duì)材料的投資成本必須 加以有效利用。①保持材料適當(dāng)適時(shí)供應(yīng)，以利于工程施工順利 ;②維持最經(jīng)濟(jì)的存 量，才能維持材料適當(dāng)供應(yīng)而不虞匱乏，又不使存貨過(guò)多，導(dǎo)致企業(yè)資金閑置，甚至負(fù)擔(dān)額 利息；AAAAAA精品文檔 你我共享3．2材料成本的有效控制， 集中反映在對(duì)材料的訂購(gòu)、 用量、3．2．1材料訂購(gòu)方面：應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次。盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將單位的所有材料成本，按金額從大到小的順序排列起來(lái)，分為ABC三大類，A類進(jìn)行重點(diǎn)控制，B類實(shí)行一般控制，而C類只需采取簡(jiǎn)單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購(gòu)原則3．2．2材料用量控制方面：在工程施工中，材料成本的降低主要來(lái)自材料的用量的節(jié)約 。①堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。②改進(jìn)施工技術(shù)、推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底，防止 下料時(shí)長(zhǎng)料短用，整料零用、優(yōu)料“劣”用。做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料。把材 料消耗降到最低限度。③加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確、管用一體。由于本單位 施工作業(yè)基本使用外地民工，在材料的領(lǐng)用，現(xiàn)場(chǎng)管理、材料回收等方面都與外地施工隊(duì)伍 密切相關(guān)。這就要求管理人員制訂出有效的領(lǐng)用料措施。材料進(jìn)場(chǎng)后，管理人員要根據(jù)施工 計(jì)劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督，并采取有效的超罰，節(jié)獎(jiǎng)的措AAAAAA精品文檔你我共享施，調(diào)動(dòng)其積極性 ，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節(jié)約用量。另外，對(duì)工程完工后剩余材料及多次使用 性材料的回收與保管往往被忽視，常常出現(xiàn)工程完工后，剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象。對(duì)工程 收尾工作中的材料清查，回收入庫(kù)工作缺乏重視，對(duì)材料的管理沒(méi)有做到善始善終，造成了不必要的浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收 等各環(huán)節(jié)入手，達(dá)到3．2．3材料價(jià)格控制方面：主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。①首先對(duì)市場(chǎng)行情 進(jìn)行調(diào)查，以本地區(qū)材料采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)揮采購(gòu)量大 的優(yōu)勢(shì)，制 訂內(nèi)部的材料采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)，同時(shí)推行比價(jià)采購(gòu)的方法。在保質(zhì)保量前提下貨比三家，擇優(yōu)購(gòu) 料。②合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料；推行輔料包干。③要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料的儲(chǔ)備。④按實(shí)際成本進(jìn)行材料計(jì)價(jià)核算，采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)能夠比較準(zhǔn)確地核算工程成本中的材料費(fèi)和材料資金的實(shí)際占用額。施工項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比與考核。首先要核算實(shí)際成本，比如各材料要做到工完料清，對(duì)沒(méi)有用完的材料，由項(xiàng)目部作價(jià)處理，損益列入項(xiàng)目成本。無(wú)法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān)，不能以賬面數(shù)移交。防止濫購(gòu)價(jià)高，質(zhì)次材料或多購(gòu)材 料轉(zhuǎn)嫁于AAAAAA精品文檔 你我共享下一個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。這樣基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性。避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生。在核算實(shí)際成本的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，做出正確評(píng)價(jià)，按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)每一位職工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。⑤材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的審核，包括采購(gòu)地點(diǎn)的審核。材料價(jià)格的審核，采購(gòu)保管費(fèi)的審 核、材料質(zhì)量的審3．2．4材料領(lǐng)發(fā)的控制。嚴(yán)格的材料領(lǐng)發(fā)制度是控制材料成本的關(guān)鍵，項(xiàng)目材料員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)提出的限額領(lǐng)料單重到供應(yīng)部門領(lǐng)料，料單的內(nèi)容要按工程項(xiàng)目、領(lǐng)料單位、金額數(shù)量填寫齊全。項(xiàng)目成本員要根據(jù)消耗的出庫(kù)上述所講的，希望工程部能夠了解對(duì)降低材料成本的重要性。每個(gè)責(zé)任人都要非常用心管控好每一個(gè)環(huán)節(jié)。并充分利用控制材料成本的有效措施，這樣才能降低工程成本，使企業(yè)增加［1］淺談如何控制火電建設(shè)施工企業(yè)的工程材料成本XX，(12).2］網(wǎng)上《項(xiàng)目部工程項(xiàng)目成本控制探討》.AAAAAA精品文檔你我共享［3］ XX，25(1).出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此