高端商務(wù)簡(jiǎn)約財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)PPT模板

高端商務(wù)簡(jiǎn)約財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)HIGHENDBUSINESSBRIEFINTRODUCTION/SUMMARYREPORTOFFINANCIALWORKBUSINESS

REPORT匯報(bào)人：XX部門：設(shè)計(jì)部目錄CONTENTS1工作內(nèi)容回顧服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作3解決措施控制推銷費(fèi)用支出，制定促銷費(fèi)支出，要量入而出2面臨問(wèn)題如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金4明年工作計(jì)劃加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析和控制PART.01工作內(nèi)容回顧本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障單位的后勤財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作做好會(huì)計(jì)核算工作完成了日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、工資以及各項(xiàng)補(bǔ)貼的發(fā)放。嚴(yán)格按照“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定，年初制定了各科室的財(cái)務(wù)支出預(yù)算工作按進(jìn)度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財(cái)務(wù)決算并及時(shí)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)定期與財(cái)政、銀行進(jìn)行對(duì)帳，嚴(yán)格按照資金支出進(jìn)度合理使用資金。過(guò)去的永遠(yuǎn)不再來(lái)未來(lái)的還需要努力THEPASTWILLNEVERCOMEAGAIN,ANDTHEFUTURENEEDSHARDWORK.本著對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負(fù)責(zé)的態(tài)度，我科按要求及時(shí)向繳納了職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)。20XX年全年，及時(shí)交納各項(xiàng)保險(xiǎn)萬(wàn)元。其中：為58名職工辦理退休養(yǎng)老保險(xiǎn)20萬(wàn)元。完成了為名在職工辦理住房公積金繳納工作，全年共為名在職工繳納20萬(wàn)元完成了為名在職工辦理社保繳納工作，全年共為名在職工繳納15萬(wàn)元繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真細(xì)致審核制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作辦法完善資產(chǎn)管理，20XX年，為防止公司資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問(wèn)題(如固定產(chǎn)明細(xì)記錄不完整)，我們升級(jí)賬務(wù)軟件將過(guò)去單一的固定資產(chǎn)管理升級(jí)為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎(chǔ)。整理會(huì)計(jì)資料，將相關(guān)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了整理入檔，使我司會(huì)計(jì)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化更進(jìn)一步。根據(jù)財(cái)政部頒布的新事業(yè)會(huì)計(jì)制度。按財(cái)政局要求所有20XX年會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理務(wù)必執(zhí)行新的會(huì)計(jì)制度，由于文件下達(dá)較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點(diǎn)的進(jìn)行會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)。PART.02面臨問(wèn)題根據(jù)我司20XX年的銷售計(jì)劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20XX年總目能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金管理停留表面日常工作中不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對(duì)這種狀況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)渠道年計(jì)劃保費(fèi)達(dá)成率同期增速新渠道11500582850.68%473323.14%車商渠道7990334241.83%251932.67%綜拓渠道2553121047.40%92430.95%代理渠道2702171563.47%657161.04%銀保渠道44424054.05%294-18.37%直銷渠道3241114035.17%1319-13.57%合計(jì)284301347547.40%1044629.00%截止6月30日中支達(dá)成企劃保費(fèi)13475萬(wàn)，增速29%保費(fèi)達(dá)成率47.4%未跟上標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度；增速新渠道、車商渠道、綜拓渠道、代理渠道均正增長(zhǎng)且車商、綜拓和代理渠道增速超過(guò)中支整體增速；銀保和直銷渠道負(fù)增長(zhǎng)；時(shí)間進(jìn)度新渠道、代理、銀保渠道跟上時(shí)間進(jìn)度，其它渠道未跟上。去年渠道數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)相關(guān)增速超過(guò)整體增速但是部分渠道負(fù)增長(zhǎng)|缺乏創(chuàng)新和主動(dòng)工作上滿足于正?；庇谇蟪善椒€(wěn)有余，創(chuàng)新不足|工作上滿足于正常化，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足工作安于現(xiàn)狀急于求成，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改善不夠謹(jǐn)慎周密處理問(wèn)題有時(shí)思考得還不夠周到，心中想得多，行動(dòng)中實(shí)踐得少思考問(wèn)題不夠周到應(yīng)對(duì)問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jī)，但是缺少全盤籌劃缺乏工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作起來(lái)比較被動(dòng);工作開(kāi)展中也缺少用心開(kāi)拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)潛力有待加強(qiáng)工作缺少創(chuàng)新工作管理不夠財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般業(yè)務(wù)水平一般有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用思路不夠清晰開(kāi)展工作起來(lái)比較被動(dòng);工作開(kāi)展中也缺少用心開(kāi)拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)潛力有待加強(qiáng);執(zhí)行力度不夠工作安排計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)PART.03解決措施制定必須措施，要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)銷制度，而且要加強(qiáng)管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事?？刂仆其N費(fèi)用支出，制定促銷費(fèi)支出，要量入而出控制銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用，均應(yīng)在預(yù)算范圍內(nèi)開(kāi)支使用實(shí)行提成制的人員，其工資、獎(jiǎng)金、費(fèi)用實(shí)行包干制，開(kāi)展業(yè)務(wù)費(fèi)用在其提成中開(kāi)支實(shí)行提成制預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)支差旅費(fèi)，按季度考核做總決算，如有季度超支則在下一期提成中扣回。年度超支不得記入下一年度。每月月末，營(yíng)銷系統(tǒng)各部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人及銷售人員應(yīng)對(duì)本月發(fā)生的銷售費(fèi)用進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，填寫《銷售費(fèi)用分析表》，開(kāi)展偏差分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施。例如，某銷售人員發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用過(guò)高時(shí)，可調(diào)整訪問(wèn)路線或降低住宿標(biāo)準(zhǔn)等。進(jìn)行費(fèi)用管理積極加強(qiáng)對(duì)銷售費(fèi)用的嚴(yán)格控制，防止銷售人員出現(xiàn)浪費(fèi)、虛假報(bào)銷個(gè)人通信費(fèi)實(shí)行提成制人員的通信費(fèi)、差旅費(fèi)按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)支業(yè)務(wù)招待費(fèi)銷售人員開(kāi)發(fā)的新客戶來(lái)公司考察時(shí)，費(fèi)用由公司承擔(dān)，需事先報(bào)請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)部門會(huì)議費(fèi)用明確會(huì)議的管理辦法及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁以公司招商會(huì)議的名義邀請(qǐng)相關(guān)客戶參與，實(shí)則行公款旅游之實(shí)。銷售人員差旅費(fèi)住宿費(fèi)用必須憑發(fā)票按實(shí)際金額報(bào)銷，超支部分自己負(fù)擔(dān)駐外銷售機(jī)構(gòu)費(fèi)用銷售機(jī)構(gòu)的辦公室租賃費(fèi)（含物業(yè)管理費(fèi)）、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、水電費(fèi)由公司承擔(dān)，根據(jù)公司正常審批程序報(bào)銷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)參加各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)在學(xué)習(xí)上，注重提升個(gè)人修養(yǎng)始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。耐得平淡、舍得付出嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作出貢獻(xiàn)PART.04明年工作計(jì)劃加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算和工作，認(rèn)真按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開(kāi)支，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。做到收入、支出科目細(xì)化控制到三級(jí)科目，并加以認(rèn)真進(jìn)行分析。加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析和控制加強(qiáng)政治、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)要有針對(duì)性的學(xué)習(xí)一些有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)。如《會(huì)計(jì)法》《經(jīng)濟(jì)合同法》等。加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作從源頭上做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。加強(qiáng)核算認(rèn)真進(jìn)行分析加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。做到收入、支出科目細(xì)化控制到三級(jí)科目，并認(rèn)真進(jìn)行分析明年工作打算認(rèn)真完成好上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作增強(qiáng)控制分析增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況的控制分析，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。加強(qiáng)監(jiān)督工作進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)全局整體利益。溝通協(xié)調(diào)工作進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，推行機(jī)關(guān)、基層工商所財(cái)務(wù)管理明朗化。嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本質(zhì)工作做好資產(chǎn)管理進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)的清理及固定資產(chǎn)帳卡的的明細(xì)登記80%認(rèn)知差距努力提高能力20XX年是緊張而繁忙的一年，所取得的成績(jī)，除了自己努力工作外，更主