經(jīng)理工作基本職責(zé)(7篇)

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想必好多小伙伴都想應(yīng)聘經(jīng)理工作，工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承受的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等，工作職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。下面是我為大家整理的經(jīng)理工作根本職責(zé)范本7篇，夢(mèng)想能扶助到大家!

經(jīng)理工作根本職責(zé)（精選篇1）

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全過(guò)程工程管理，高效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作完成業(yè)務(wù)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)制定工程籌劃和時(shí)間表，模范相應(yīng)流程規(guī)矩和工程的完成標(biāo)準(zhǔn);

3、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)日常執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤和操縱，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保工作按籌劃完成;

4、建立明顯、通明、高效的溝通機(jī)制，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)。

5、熟諳工程管理的相關(guān)學(xué)識(shí)，并具有工程全過(guò)程管理的才能;具有較強(qiáng)的管理思路、方法，具有3年以上大中型工程管理及運(yùn)營(yíng)閱歷的優(yōu)先。

經(jīng)理工作根本職責(zé)（精選篇2）

(一)、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)時(shí)、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。

(二)、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作籌劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)調(diào)配、使用方案。

(三)、實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開(kāi)發(fā)工程。

(四)、根據(jù)公司會(huì)議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會(huì)議;每周六下午16：00—18：00加入例會(huì)學(xué)習(xí)，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì);由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開(kāi)。

(五)、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)囑托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

(六)、抉擇組織體制和人事編制，抉擇總經(jīng)理助理人選，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，抉擇派駐境外機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

(七)、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)參謀，并抉擇其報(bào)酬。

(八)、抉擇對(duì)勞績(jī)顯著的員工予以賞賜、加薪和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

(九)、審查批準(zhǔn)年度籌劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建工程和滾動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

(十)、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

(十一)、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，合作各分公司搞好生產(chǎn)管理。

(十二)、抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍創(chuàng)辦，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

(十三)、堅(jiān)持民主集中制的原那么，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

(十四)、加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)辦，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

經(jīng)理工作根本職責(zé)（精選篇3）

1、專(zhuān)心貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)及相關(guān)制度以及公司的安好生產(chǎn)制度，全面負(fù)責(zé)工程的一切事務(wù);

2、監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)安好管理，按規(guī)定搞好安好防范措施，貫徹安好生產(chǎn)宗旨，在各種經(jīng)濟(jì)承包中務(wù)必做到講效益先講安好，抓生產(chǎn)先抓安好。;

3、專(zhuān)心熟諳施工圖紙、編制施工組織籌劃、根據(jù)設(shè)計(jì)方案完成整體工程，并負(fù)責(zé)施工安好技術(shù)措施的落實(shí);

4、會(huì)同相關(guān)人員寫(xiě)作素材強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度籌劃及人力、物力籌劃和機(jī)具、用具、設(shè)備籌劃，做到文明施工;

5、制定適合工程工程的管理細(xì)那么、方案及措施，組織職工定期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安置、引導(dǎo)、順?biāo)焱瓯窘鸸こ痰母黜?xiàng)施工任務(wù);

6、專(zhuān)心熟諳并履行創(chuàng)辦工程施工合同條款，保證施工順?biāo)炫e行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益;

7、根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)處境合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安置、實(shí)施、創(chuàng)造文明工地;

8、編制工程總進(jìn)度籌劃表和月進(jìn)度籌劃表及各施工班組的月進(jìn)度籌劃表;

9、和工地相關(guān)管理人員一起商訂簽訂工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定;

10、安置、搞好分項(xiàng)總承包的本金核算(按單項(xiàng)和分片面項(xiàng))單獨(dú)實(shí)時(shí)核算，并將核算結(jié)果實(shí)時(shí)通知相關(guān)管理人員，以便實(shí)時(shí)提升施工籌劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益;

11、實(shí)時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單，專(zhuān)心記錄好工程經(jīng)理臺(tái)賬;

12、深入實(shí)際了解團(tuán)隊(duì)成員的生活工作學(xué)習(xí)處境，采用成員的合理化建議，保質(zhì)保量順?biāo)焱瓿晒こ淌┕と蝿?wù)。

經(jīng)理工作根本職責(zé)（精選篇4）

1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工工程的組織管理和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、本金、安好、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門(mén)、創(chuàng)辦單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包加入業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。

3、主持工程總體管理規(guī)劃、質(zhì)量籌劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專(zhuān)項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證操縱措施的審定;主持工程勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量籌劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

4、依據(jù)“工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的商定，并依據(jù)合同商定主持專(zhuān)業(yè)工程分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安好、本金和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)工程預(yù)算、本金管理。主持審定月度本金分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支舉行有效操縱。提防本金信息反應(yīng)，實(shí)時(shí)采取糾偏措施。

6、督導(dǎo)工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門(mén)，向監(jiān)理、創(chuàng)辦單位實(shí)時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

7、采納地方主管部門(mén)對(duì)工程工程的監(jiān)視、檢查;采納上級(jí)職能部門(mén)的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或囑托人)報(bào)告工作。

8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和工程管理工作的閱歷總結(jié)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)理工作根本職責(zé)（精選篇5）

1、工程經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程工程全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的工程管理班子，確定工程經(jīng)理部各部門(mén)和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定工程的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定工程總體進(jìn)度籌劃和季、月度施工進(jìn)度籌劃。5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供給工作。

6、主持制訂工程費(fèi)用開(kāi)支籌劃，審批工程財(cái)務(wù)開(kāi)支并制訂工程有關(guān)人員的收入調(diào)配方案。

7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中展現(xiàn)的重大問(wèn)題，處理展現(xiàn)的重大施工事故。

8、實(shí)時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。

9、搞好工程的精神文明創(chuàng)辦，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工舉行賞賜，對(duì)違紀(jì)職工舉行處置。

經(jīng)理工作根本職責(zé)（精選篇6）

1、負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律和法規(guī)，專(zhuān)心執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和《質(zhì)量手冊(cè)》，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動(dòng);

2、對(duì)本工程的工程質(zhì)量、安好生產(chǎn)、勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任;

3、審定、批準(zhǔn)和發(fā)布工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量籌劃，并采取措施保證工程各級(jí)組織和員工都能理解和實(shí)施;

4、核準(zhǔn)工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，職能調(diào)配和員工培訓(xùn)籌劃，批準(zhǔn)建立工程質(zhì)量體系和質(zhì)量管理所必需的資源配置方案;

5、負(fù)責(zé)組織本工程合同變更的評(píng)審工作;負(fù)責(zé)合同的修定工作，實(shí)時(shí)將簽定的合同、合同變更、修定的文件和資料反應(yīng)到公司有關(guān)部門(mén)，并加入業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審;

6、負(fù)責(zé)組織制訂并監(jiān)視評(píng)價(jià)分承包方質(zhì)量體系及質(zhì)量保證才能的程序文件;

7、負(fù)責(zé)組織制訂并監(jiān)視原材料購(gòu)買(mǎi)、使用的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

8、負(fù)責(zé)組織制訂各級(jí)管理、操作人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織考核;

9、促使、檢查各副經(jīng)理、、各職能部門(mén)及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安好生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各自管轄的安好工作，主持分析和研究質(zhì)量操縱典型事例。對(duì)本工程事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上賦予合理安置和保證;

10、負(fù)責(zé)組織制訂工程內(nèi)部質(zhì)量檢查籌劃，并輔助公司做好內(nèi)部質(zhì)量審核。

經(jīng)理工作根本職責(zé)（精選篇7）

1、根據(jù)總公司、安裝部制定的安好、質(zhì)量、環(huán)境和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)，專(zhuān)心制定本部門(mén)的目標(biāo)和措施，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)安裝部ISO9000體系的創(chuàng)辦，過(guò)程管理和復(fù)審認(rèn)證。

3、負(fù)責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)所屬下級(jí)管理人員、安裝人員舉行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安裝費(fèi)的回收。

6、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場(chǎng)的安好管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。