銷售經(jīng)理職位基本職責(zé)(7篇)

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想必好多人都想應(yīng)聘銷售經(jīng)理，崗位職責(zé)指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承受的責(zé)任范圍，是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是我為大家整理的銷售經(jīng)理職位根本職責(zé)，夢(mèng)想能扶助到大家!

銷售經(jīng)理職位根本職責(zé)（精選篇1）

1、對(duì)銷售目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);

2、對(duì)貸款實(shí)時(shí)回籠負(fù)責(zé);對(duì)指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé);

3、對(duì)銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé);

4、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);

5、對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)辦的合理性、健康性負(fù)責(zé);

6、對(duì)確保經(jīng)銷商信譽(yù)負(fù)責(zé);

7、對(duì)銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé);

8、對(duì)銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);

9、對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行處境負(fù)責(zé);

10、對(duì)銷售部所掌管的企業(yè)機(jī)要的安好負(fù)責(zé)等。

銷售經(jīng)理職位根本職責(zé)（精選篇2）

1、負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)、活動(dòng)、禮品等業(yè)務(wù)拓展

2、根據(jù)所分管市場(chǎng)拓展的階段性籌劃，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)舉行調(diào)研并做出切實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，最重要是完成目標(biāo)銷售任務(wù);

3、輔助銷售部主管舉行市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃方案的制定與跟蹤實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和分析，跟蹤行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，舉行行業(yè)市場(chǎng)分析;

5、積極了解工程所處行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、大客戶動(dòng)態(tài)以及行業(yè)前景和問(wèn)題;

銷售經(jīng)理職位根本職責(zé)（精選篇3）

1、輔助總監(jiān)制定、分解年度銷售籌劃，報(bào)批落實(shí)全年任務(wù)的合理分解;

2、根據(jù)市場(chǎng)銷售的不可憐況，實(shí)時(shí)、合理、切實(shí)的調(diào)整銷售及賞賜政策，保證公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);

3、監(jiān)視、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化;

4、為銷售部和銷售參謀制定短期銷售和毛利目標(biāo)，操縱本金費(fèi)用;

5、制定銷售參謀人員名額需求籌劃，建立和維護(hù)員工培訓(xùn)、進(jìn)展、鼓舞制度;

6、監(jiān)視和衡量部門人員的工作效率，并定期舉行績(jī)效評(píng)估;

銷售經(jīng)理職位根本職責(zé)（精選篇4）

1、市場(chǎng)分析、銷售預(yù)料;

2、確定銷售目標(biāo)和銷售配額;

3、銷售籌劃和銷售預(yù)算的制定;

4、確定銷售政策和設(shè)計(jì)銷售模式;

5、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配;

6、設(shè)計(jì)銷售人員的薪資方案、鼓舞方案;

7、銷售人員業(yè)績(jī)的測(cè)驗(yàn)評(píng)估;

8、銷售渠道與客戶的管理;

9、財(cái)務(wù)管理、防止呆賬對(duì)策、賬款回收;

10、設(shè)計(jì)銷售組織模式;

11、銷售人員行動(dòng)管理;

12、銷售團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)辦;

13、制定各種規(guī)章制度等。

銷售經(jīng)理職位根本職責(zé)（精選篇5）

1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

2、負(fù)責(zé)銷售部全面工作，就本部門各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)提出修訂建議;

3、制定公司年、季、月汽車銷售籌劃并負(fù)責(zé)實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)組織銷售部員工經(jīng)營(yíng)才能和素質(zhì)培訓(xùn);

5、組織相關(guān)人員加入各類培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理;

6、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向廠家申報(bào)公司年度、季度、月度汽車銷售籌劃并舉行經(jīng)常性業(yè)務(wù)聯(lián)系;

7、促使相關(guān)人員按規(guī)定要求實(shí)時(shí)廠家反應(yīng)各類信息、報(bào)表及公司領(lǐng)導(dǎo)所需報(bào)表;

8、負(fù)責(zé)組織客戶座談會(huì)、商品表示活動(dòng)等;

9、負(fù)責(zé)客戶投訴管理。

銷售經(jīng)理職位根本職責(zé)（精選篇6）

1)理解公司安好衛(wèi)生政策和國(guó)家相關(guān)法規(guī)。

2)具有公正,開放的人格,高效的領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦才能。

3)正確掌管公司的考核,評(píng)估政策,并能合理運(yùn)用。

4)具備教練才能,能扶助下屬規(guī)劃職業(yè)生涯。

5)了解公司的人力資源政策和相關(guān)法律法規(guī),并合理能運(yùn)用。

6)具備執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

7)較強(qiáng)的人際關(guān)系處理才能及溝通才能。

8)了解公司外部公共關(guān)系維護(hù)的原那么及政府的有關(guān)政策。

9)熟諳公司銷售制度,并能監(jiān)視執(zhí)行。

銷售經(jīng)理職位根本職責(zé)（精選篇7）

1)籌劃和管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查和消費(fèi)者調(diào)查,并做出實(shí)時(shí)回響,對(duì)商品配置,價(jià)作風(fēng)整等向購(gòu)買提出建議,以確保門店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2)依據(jù)商品布局原那么合理籌劃并管理商品布局(包括顧客動(dòng)線),達(dá)成便當(dāng)顧客和提升銷售的目的。

3)依據(jù)商品羅列原那么監(jiān)視貨架羅列籌劃的實(shí)施,合理安置商品排面,羅列方式,保持模范明顯的價(jià)簽系統(tǒng),給顧客以良好的視覺(jué)感受,實(shí)現(xiàn)商品的最大銷售。

4)監(jiān)視營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和流程的貫徹實(shí)施,并提出提升觀法。

5)熟諳庫(kù)存管理流程,能純熟運(yùn)用相關(guān)MIS報(bào)表分析庫(kù)存問(wèn)題。

6)了解門店?duì)I銷組合的根本原那么及常用的促銷方式,促銷時(shí)機(jī)及管理流程。

7)了解商品驗(yàn)收,存儲(chǔ),理貨,加工等過(guò)程中的原那么和操縱點(diǎn),熟諳各類商品的質(zhì)量要求,能夠?qū)Σ缓细裆唐穼?shí)時(shí)采取措施。

8)掌管各種促銷標(biāo)識(shí),道具的使用模范,并能結(jié)合商品特點(diǎn)合理使用各種道具。

9)能應(yīng)用IT系統(tǒng)工具和相關(guān)報(bào)表,分析經(jīng)營(yíng)信息及營(yíng)運(yùn)信息。

5)監(jiān)視庫(kù)存管理流程在門店的實(shí)施,盡可能降低奇怪庫(kù)存的比例,包括高庫(kù)存,缺斷貨