2023年大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)價值鏈成本會計

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)價值鏈成本會計摘要：隨著時代的進(jìn)展和社會的進(jìn)步，我們國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平取得了很大的提高。在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)內(nèi)部相關(guān)價值鏈管理成本會計和過去經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)時候的管理水平相比較，許多的管理水平和管理范圍更加的廣泛，并且也不再只是關(guān)注與企業(yè)的內(nèi)部，對企業(yè)外部的狀況也有了特別多的了解，對整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益來說，能夠讓企業(yè)有著更加優(yōu)秀的競爭力和實力。因此，在我們國家企業(yè)的管理和經(jīng)營過程中漸漸引入了價值鏈管理成本會計的討論和探究，并且是受到社會各界特別關(guān)注的。筆者將通過對討論價值的相關(guān)管理概念進(jìn)行分析，然后提出企業(yè)價值鏈管理成本的優(yōu)勢，并且指出在現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)會計管理肯定要依據(jù)企業(yè)價值鏈管理成本會計的討論分析，進(jìn)而提出一些改進(jìn)的措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；價值鏈管理；成本會計；討論分析

一、價值鏈管理成本會計概念及內(nèi)涵

(一)價值鏈的概念

多年以前，國外就有企業(yè)家曾經(jīng)提出過要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行肯定的管理，合理使用價值鏈，這樣不僅可以保持企業(yè)在市場經(jīng)營范圍過程中能夠提高競爭實力，還能夠保證企業(yè)在工作競爭中處于良好的位置。在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，無論是哪一家企業(yè)都是在從事一些生產(chǎn)經(jīng)營的活動，并且是一種較好的集合體，其主要包括一些產(chǎn)品的設(shè)計以及生產(chǎn)和銷售等，并且這些企業(yè)都能夠和價值鏈進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，保證其進(jìn)行更加有效的經(jīng)營活動。過去的價值鏈通常只是指企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，隨著時間的推移，現(xiàn)代的企業(yè)價值鏈理論已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了過去的價值鏈范圍，不再是居于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理。它主要是針對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境而進(jìn)行的討論，包括對企業(yè)內(nèi)部和外部共同的價值討論，在肯定程度上擴(kuò)大了價值鏈的范圍，主要包括企業(yè)的原料供應(yīng)商和客戶的討論。

(二)價值鏈管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代價值鏈管理的內(nèi)涵主要是指，一般企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動管理的過程中，主要將投入的總成本進(jìn)行考慮，并且要保證其不只是局限于企業(yè)局部功能的狀況之下。相關(guān)的企業(yè)價值鏈要實現(xiàn)肯定的優(yōu)化處理，保證其價值能夠處于最佳的水平，并且要在肯定程度上協(xié)調(diào)各個企業(yè)之間的工作狀況，保證其能夠?qū)崿F(xiàn)更加巨大的利益。并且要能夠使整個公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)更加突出。這樣的企業(yè)價值鏈設(shè)計具有肯定的合理性以及能夠在價值鏈上進(jìn)行作業(yè)，保證信息能夠進(jìn)行有效的共享，其信息的庫存還能夠進(jìn)行調(diào)整，產(chǎn)生肯定的科學(xué)性和合理性，能夠在肯定程度上實現(xiàn)大量庫存的消化和削減，并且達(dá)到解決成本的目的，這樣不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)的效率和水平，還能夠?qū)崿F(xiàn)點單數(shù)量的提高，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)獲利的可能性。

(三)價值鏈成本會計的對象和目的

現(xiàn)代企業(yè)價值鏈的對象主要分為兩個目的，分別是價值信息管理的對象。另一個是增值活動管理的對象。這兩個對象的價值信息管理主要包括以下幾個內(nèi)容。分別是要在企業(yè)內(nèi)部制定肯定的價值信息標(biāo)注和有效跟蹤實際工作進(jìn)程的相關(guān)價值信息，并且要對評價信息的價值進(jìn)行評定。有效進(jìn)行增值的活動管理主要包括以下兩個方面：首先是能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行肯定的合理化設(shè)計，其次是要進(jìn)行肯定的成本管理以及財務(wù)的管理。價值鏈的成本會計主要涉及了一些重要的成本管理，并且企業(yè)的成本管理是現(xiàn)階段企業(yè)有效的實現(xiàn)增值活動中最基礎(chǔ)的工作。企業(yè)在進(jìn)行各種各樣的經(jīng)濟(jì)活動的時候，主要包括一些對外的經(jīng)濟(jì)成本，可以使企業(yè)在一些日常的經(jīng)濟(jì)活動過程中所使用的生產(chǎn)和生活的原料和日常的消耗用品等。企業(yè)內(nèi)部的人力資源成本主要有四個方面。第一是聘請企業(yè)員工的成本花銷。其次是企業(yè)所進(jìn)行的人員安置的費用。第三是相關(guān)的人力資源成本。第四是單位為工作人員所繳納的社會保險和福利等。并且在日常的企業(yè)管理過程中，一些私營的企業(yè)常常把上面爭論的內(nèi)容加入到價值量的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且能夠使成本的分別變得更加有效。對企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)境成本分布有著較好的比較作用，其能夠更加有利于我們的企業(yè)找到更加適合自身進(jìn)展的方案。另一方面，相關(guān)企業(yè)的成本管理人員主要需要把握的就是企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)系的一些價值鏈成本，以及一些相關(guān)價值鏈的合作問題，針對企業(yè)的成本有著肯定的掌握程度，以求其獲得較大的利益。企業(yè)價值鏈成本的目的應(yīng)當(dāng)分為以下幾點：要能夠使企業(yè)的價值鏈成本進(jìn)行肯定的合作和加強(qiáng)，保證企業(yè)的效益能夠進(jìn)行最大化，學(xué)會運用多元化的技能，最終使企業(yè)獲得較高的利益。

(四)價值鏈管理成本的實質(zhì)分析

現(xiàn)代價值鏈管理成本的實質(zhì)是有效的對企業(yè)的價值信息和企業(yè)經(jīng)營活動中的關(guān)系進(jìn)行整理，保證能夠具體敘述在對信息進(jìn)行收集和整理的過程中，能夠得到有價值的信息，并且能夠管理和掌握現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，在肯定程度上能夠保證企業(yè)的價值鏈合理進(jìn)行，并且能夠高效和正常的工作，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步的最大化，以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的合理安排化進(jìn)展?？偟膩碚f，現(xiàn)代企業(yè)管理成本的會計管理主要是指價值鏈管理基礎(chǔ)上的進(jìn)一步進(jìn)展，這樣才能夠獲得更加有效的企業(yè)管理運營成本。

二、大數(shù)據(jù)時代的價值鏈管理成本會計的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段企業(yè)的價值鏈管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)成本會計管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)展，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的提高，傳統(tǒng)的企業(yè)價值鏈會計成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)社會環(huán)境的進(jìn)展，漸漸暴露出肯定的缺點，在價值鏈管理的基礎(chǔ)上進(jìn)展出了新的現(xiàn)代價值鏈管理系統(tǒng)。

(一)價值鏈管理成本會計范圍擴(kuò)大

過去的價值鏈管理成本系統(tǒng)只是關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的價值成本，并沒有在整個企業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)進(jìn)行評估和考慮，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)價值鏈管理范圍內(nèi)的局限性，更加不能夠適應(yīng)企業(yè)管理和企業(yè)的決策?，F(xiàn)代價值鏈管理成本會計的范圍在漸漸的擴(kuò)大，已經(jīng)從全面的范圍內(nèi)開頭考慮企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)展和格局了，并且能夠在肯定程度上使企業(yè)內(nèi)部獲得利益。

(二)價值鏈管理成本會計以實現(xiàn)企業(yè)價值目標(biāo)為主

過去的價值鏈管理成本主要依靠的是企業(yè)內(nèi)部部門之間的工作目標(biāo)進(jìn)行工作，在肯定程度上把工作的目標(biāo)放到工作人員的身上，做到詳細(xì)分析，以便利實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的考核以及掌握的目的。并且過去企業(yè)的成本會計目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的效益，保證目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代的價值鏈管理成本能夠使價值鏈在各個生產(chǎn)環(huán)境上進(jìn)行基礎(chǔ)保證，并且實現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)營，保證其能夠降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的整體價值利益。

(三)價值鏈管理成本會計的掌握范圍加大

現(xiàn)階段所討論的價值鏈管理成本空間極大的轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)會計成本的領(lǐng)域范圍，其只單純關(guān)注了企業(yè)內(nèi)部員工工作的目標(biāo)是否實現(xiàn)，然后進(jìn)行考核，這樣的成本掌握系統(tǒng)只是關(guān)注了企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營和管理，缺少對于外部環(huán)境的關(guān)懷。現(xiàn)代的價值鏈管理成本在肯定的范圍內(nèi)將掌握范圍加大了，這樣才能夠更加客觀的考慮員工的工作態(tài)度和工作狀況。

三、結(jié)束語

綜上所述，依據(jù)以上的討論和分析，有效提出和構(gòu)造合理的企業(yè)價值鏈成本會計討論，能夠不斷進(jìn)行財務(wù)工作管理，并且能夠有效地對相關(guān)工作進(jìn)行落實，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展，并且增加企業(yè)將來的利益和工作效益。因此，要對企業(yè)的工作有著正確的熟悉，并且要實現(xiàn)企業(yè)的將來進(jìn)展目標(biāo)，進(jìn)一步削減企業(yè)內(nèi)部的財政風(fēng)險，在有限范圍內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行分