地鐵工程項目技術管理制度匯編

地鐵工程項目技術管理制度匯編目錄TOC\o"1-2"\h\u25108一、制度內容及適用范圍 一、制度內容及適用范圍本制度主要內容為：1）圖紙自審制度；2）圖紙會審制度；3）施工組織設計（方案）的編制與管理；4）施工作業(yè)指導書的編制與管理；5）技術交底制度；6）設計變更制度；7）單位工程施工日志記錄制度；8）技術復核制度；9）隱蔽工程驗收制度；10）科技開發(fā)和推廣應用管理制度；11）施工技術總結；12）技術標準管理制度；13）工程技術檔案制度。本制度適用于XXXX軌道交通1號線土建工程17標項目工程的技術管理。二、圖紙自審制度2.1圖紙自審由項目總工程師負責組織。2.2接到圖紙后，項目總工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出自審記錄。2.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。2.4圖紙自審的主要內容：2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。2.4.5建筑施工圖與結構施工圖及結構施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。2.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。2.5圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。三、圖紙會審制度3.1圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。3.2會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。3.3會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。3.4會審組織一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。3.5會審內容3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質情況。3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑和結構圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3.6會審程序3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。3.6.2在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。3.6.3會審時，由項目技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。3.6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。3.7會審記錄內容3.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。3.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。3.7.4會審記錄內容：1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會審記錄的發(fā)送3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。3.8.2會審記錄發(fā)送單位1）建設單位（業(yè)主）2）設計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術、質安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊（班組）、資料員自存四份作交工資料用。四、施工組織設計（方案）的編制與管理制度4.1施工組織設計的作用施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。4.2編制原則4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。4.2.2按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。4.2.4必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。4.2.5結合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。4.2.6盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4.2.7執(zhí)行計量管理制度和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。4.3編制施工組織設計的部門和責任4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，技術部參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。4.3.2由技術人員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經(jīng)項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。4.3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。4.3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。4.4施工組織設計的編制和報批4.4.1施工組織設計的編制應以集團公司《項目管理標準》，《XX市軌道建設文件匯編》等文件中規(guī)定格式、順序、內容及要求來組織編寫。4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。4.6施工組織設計的交底4.6.1經(jīng)過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。人簽字，保存記錄并歸檔。4.7單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理4.7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設計應根據(jù)需要進行印制并編號，統(tǒng)一交項目資料員保管。

4.7.2項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、各部門、專業(yè)施工隊、資料室存檔等。五、施工作業(yè)指導書的編制與管理5.1施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。5.2施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。5.3分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目主管工程師參加編制。5.4分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。5.5分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容5.5.1施工方案和施工方法。5.5.2施工進度計劃。5.5.3勞動力計劃及勞動組織。5.5.4機具設備計劃，特別是主要施工機具。5.5.5主要材料需用量計劃。5.5.6技術組織措施，保證工程質量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

5.6經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由主管工程師交資料員登記發(fā)放。5.7施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。六、技術交底制度

6.1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。6.2項目技術交底：項目技術負責人或者技術主管向項目工程技術管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員進行施工組織設計交底，并做好記錄。6.3技術交底范圍劃分6.3.1單位工程施工組織設計經(jīng)批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。6.3.2專業(yè)隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。6.3.3班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。6.4技術交底的要求6.4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。6.4.3對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。6.4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字，接底的每一個人都必須簽字，尤其是現(xiàn)場作業(yè)工人。6.4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。6.5技術交底的內容6.5.1項目部技術交底的主要內容1）單位工程施工組織設計或施工方案。2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。3）重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調一致。4）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經(jīng)效果較顯著的重要項目。6.5.2施工對技術交底的主要內容1）施工圖紙。2）施工組織設計或施工方案。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質量、安全的措施。8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。9）現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。10）預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。14）焊接程序和工藝。6.6技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。七、設計變更制度7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。7.2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出設計變更申請單。7.3設計變更申請單由項目主管工程師負責填寫，并經(jīng)項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。7.4技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。7.5經(jīng)過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質檢員；技術、經(jīng)營預算、質檢等部門。八、單位工程工程日志制度8.1單位工程工程日志是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。8.2單位工程日志，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。8.3單位工程工程日志的主要內容8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。8.3.2因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。8.3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。8.3.5質量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。8.3.6有關領導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。8.3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。8.4施工日志的記載方法項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)項目總工或者技術部長審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。九、技術復核制度9.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。9.2技術復核的主要內容9.2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。9.2.2地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部位尺寸。9.2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。9.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應由所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。9.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。9.5技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。十、隱蔽工程驗收制度10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部（項）隱蔽工程由總工程師組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加；10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由主管工程師負責填寫，安質部質檢員和現(xiàn)場監(jiān)理共同會簽。10.3不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應至少復寫一式6份，建設單位、監(jiān)理各一份，自存4份歸檔（其中3份作為竣工資料，1份交公司檔案室存檔。10.4隱蔽工程項目及檢查內容10.4.1地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸，基礎斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。10.4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置。10.4.3防水工程：水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數(shù)延伸度、防水處理措施的質量。10.4.4完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容10.5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。10.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等。10.5.3合格證及試驗報告編號。10.5.4地基土類別及鑒定結論。10.5.5砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。10.6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。十一、科技開發(fā)和推廣應用管理制度11.1項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。11.2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。11.3項目技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、技術人員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。11.4對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應按規(guī)定每季向公司上報，本項工作由項目技術人員負責填報。十二、施工技術總結

12.1施工技術總結的編寫范圍采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結構工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。12.2編寫內容和要求12.2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。12.2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。12.2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。12.2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。12.2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。12.3項目各類技術人員的職責12.3.1內業(yè)技術人員編制施工技術總結計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。12.3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)。12.3.3項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。12.3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料；1）計劃人員提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2）材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；3）動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況；4）質檢部門提供達到質量標準的實際水平；5）實驗室提供試驗、檢測資料；6）經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作；7）財務部門經(jīng)濟效益的成本核算工作；8）安全部門安全防護技術措施資料。12.4施工技術總結編稿完成經(jīng)審批后，由項目內業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。十三、技術標準管理制度13.1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。13.2施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。13.3標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。13.4項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。13.5配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋放樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。13.6當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。十四、工程技術檔案制度14.1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后預存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。14.2單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。14.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經(jīng)各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。14.4工程技術檔案內容分類14.4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程交工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為竣工資料）。14.4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術資料，并由施工單位保存（稱為施工技術資料）。14.5工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存；并根據(jù)工程的性質確定保存期限。14.6各種技術資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查每季度檢查一次。14.7各種資料由施工技術部長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。十五、工程測量管理制度1.1為了加強城市軌道交通工程測量管理，保證工程質量，加快施工進度，使本標段軌道交通工程測量規(guī)范化，制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為本標段軌道交通工程建設服務，根據(jù)有關規(guī)定特制定本辦法。1.2軌道交通工程測量工作是軌道交通工程建設的重要環(huán)節(jié)，是技術管理工作的重要組成部分。它既是工程建設施工階段的重要技術基礎工作，又為施工和運營安全提供必要的資料和技術依據(jù)，搞好軌道交通工程測量，提高測量成果水平，是防止測量事故發(fā)生，確保工程質量，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益的重要手段。1.3軌道交通工程測量的技術依據(jù)必須是所承擔工程項目現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定及設計文件的有關要求。1.4軌道交通工程測量工作雖是一項艱苦、細致的集體活動。但每一個從事軌道交通工程測量的工作人員，都要具備良好的身體素質，有吃苦耐勞、嚴肅認真、實事求是、團結協(xié)作的工作作風、養(yǎng)成愛護儀器、設備的好習慣。1.5隨著科學技術的進步和發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深化，單位在保持軌道交通工程測量隊伍相對穩(wěn)定的同時，必須加強軌道交通工程測量人員的知識更新，不斷提高測量人員的技術素質。盡可能采用先進的儀器設備，使軌道交通工程測量工作更好地適應社會發(fā)展和科技進步的需要。十六.工程測量管理制度2.1測量成果交接測量成果包括測量原始記錄資料，各種內業(yè)成果，測繪終產(chǎn)品，測量樁位、點之記錄和各種精度分析、評定資料等，施工過程中要做好各項測量成果的交接工作。2.1.1設計單位測量成果交接及交接方式項目部收到設計文件后，必須于開工前辦理測繪資料移交手續(xù)，并會同設計單位到現(xiàn)場點交測量樁位，辦理相應的手續(xù)。并立即組織測量隊（或精測隊），進行全線復測，復測過程中，完成測量樁位的點交和補齊工作。復測完成后，便于指導作業(yè)施工。2.1.2竣工測量成果移交工程竣工驗收時，先完成各種竣工測量樁位、標志樁、測量標志和永久水準基點的點驗工作。參與辦理工程驗交手續(xù)。工程竣工資料移交，先辦理竣工測量資料的移交，再辦理工程竣工資料移交手續(xù)。2.1.3交接范圍線狀建筑物（如公路、鐵路、地鐵）定測轉向角處的交點樁、副交點樁，直線上的轉點樁。各種平面、高程控制測量資料和所有控制及精度評定、可靠性分析資料，面狀建筑物（地鐵車站或鐵路編組站）的建筑基線、矩形方格網(wǎng)，導線網(wǎng)，三角網(wǎng)，方格網(wǎng)的控制測量資料和所有的控制測量樁位及精度評定、可靠性分析資料。分期施工控制測量資料，控制網(wǎng)點規(guī)劃、用途資料，永久水準基點，國家各等級三角點、水準點，各種重要測量樁位的點之記。2.1.4交接要求樁位交接，按成果資料和交接樁表在現(xiàn)場逐點點交。點交時，必須置鏡核實無誤且點之記、樁位標志均正確無誤后方可接受。對于重要樁位，如發(fā)現(xiàn)樁位松動或被破壞、丟失，應由交方負責補齊。交接要作好詳細記錄，交接的樁位應向管區(qū)外延伸至少兩個重要樁位。控制測量成果中要有精度評定和可靠性分析資料及最終控制效果的精度估算資料。最終控制效果的估計精度應優(yōu)于設計要求。交接手續(xù)要齊全，簽署完善，各種數(shù)據(jù)要反復核準，記錄字跡清晰，文字簡練。樁位標志明顯，符合規(guī)定，刻畫工整，標準統(tǒng)一。若有自行制定的標準和標志式樣，交接時必須有必要的說明資料。測量資料必須有測量負責人簽字并加蓋單位公章方視有效。交接完成后辦理交接紀要，加蓋雙方單位公章，各執(zhí)一份。2.1.5成果保存工程竣工后，按照有關部門“竣工文件編制辦法”要求，備齊有關資料，必要時于接管單位協(xié)商具體內容。2.2復核制度2.2.1樁位復測項目部接到定測資料后應對資料進行復核、計算，并立即對樁位進行同等精度復測。復測時應采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。復測時要特別注意相連地段的測量以及各分段工程結合部的貫通測量。復測時如果發(fā)現(xiàn)個別樁位位置不對或精度不夠時，應及時請設計院處理?？刂茰y量樁位，只復核各自用樁位的相對位置是否正確。松動的樁位不能作為自用樁位。復測工作完成后，及時固樁和護樁。未經(jīng)樁位復測的工程不得施工。經(jīng)過復測，沒有發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)的問題已被妥善處理后，方能同設計單位辦理測繪資料交接手續(xù)。2.2.2測量資料復核由外單位（第三方）完成的控制測量，成果使用前，應由委托單位提前向自己上一級單位的施工技術部門報告，并由上一級單位的主管工程師組織有關人員進行復核，確定無誤后方可采用。局內各級測量機構負責完成的控制測量，其成果在使用前，應進行檢查和復核。檢查的主要內容有：外業(yè)記錄和內業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復核的主要內容有：復核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠?？刂茰y量資料復核完成后，應及時形成《控制測量復核評價記錄表》。2.2.3獨立建筑物，續(xù)建關鍵階段部位原始位置控制復核線路測量引伸、隧道掘進引伸和襯砌時的曲線（含緩和曲線）起始點；地鐵車站等獨立建筑物原始位置控制點線；基底、基頂、建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復核（換人或更換方法），確認無誤，辦理簽認手續(xù)，作好施工記錄后，方能進行下道工序施工。2.2.4施工過程測量的檢查復核對車站結構物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁位進行認真核實，不能用錯控制樁位。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項目分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行抽查（或實行監(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要在《測量日志》上做詳細記錄。2.2.5對已完工程的檢查在驗工計價前，測量主管工程師應及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。核定結果報技術負責人。2.3測量資料管理和樁橛保護制度2.3.1原始測量資料管理外業(yè)測量必須填寫《測量日志》?！稖y量日志》必須記注清晰，無涂改。各種草圖，示意圖清楚準確，項目齊全，簽署完善。一切原始測量記錄和記事項目，必須在現(xiàn)場用2H~4H鉛筆記注，根據(jù)測量規(guī)范的要求進行測量和記錄，不得事后憑回憶補記。測量數(shù)據(jù)記錄前，記錄員應將觀測員讀出的數(shù)據(jù)“回讀”，以資核實。測量記錄宜使用固定頁碼的專用手薄或國家測繪出版社出版的各種測量手薄記錄，并要填列頁碼，注明觀測者、記錄者、天氣、使用的儀器名稱、編號、觀測日期、觀測時間等。因超限劃去的觀測記錄應注明原因，不得涂改和撕毀。測量工作完成后，原始測量資料應收集齊全，并按測量項目分類，由完成測量工作的單位指定專人負責保管。2.3.2內業(yè)資料管理測量的內業(yè)資料，必須收集齊全，及時整理，并按用途、工程項目分類登記，由完成測量工作的單位指定專人保管。2.3.3測量標志保護永久性或重要控制測量標志，應盡量埋設在施工干擾范圍之外，不易被破壞的基巖或穩(wěn)定地層上。各種測量標志，是測量成果的具體表現(xiàn)，各單位應經(jīng)常對職工進行宣傳教育。每個職工都應有保護測量標志的意識。施工中必須遷移或破壞本單位設立的測量標志，事先必須征得本單位測量人員同意，經(jīng)過妥善處理后方可進行。凡發(fā)現(xiàn)有人為損毀各種測量標志的，應進行規(guī)勸、阻止或報告有關部門進行處理。2.3.4總結和報告制度1．總結制度各級測量機構，工作進行一個階段或完成重點、難點測量項目后，都應及時進行總結，對工作中的技術創(chuàng)新，技術特點，組織、操作的經(jīng)驗等寫出總結報告。對工程測量事故，應寫出專題報告。各種測量總結應視為測量資料，由專人負責保管，必要時可向上一級測量主管部門呈報。2．報告制度任何時間，任何地點，一旦發(fā)現(xiàn)測量錯誤，如果現(xiàn)場測量人員可以糾正，則必須等糾正以后再行施工；如果現(xiàn)場測量人員無法立即糾正，必須先報告工地施工負責人暫停錯誤部位施工，然后立即報告本級和上級技術和施工負責人，研究解決的辦法和措施。十七、儀器設備管理制度1、儀器設備配置各級測量機構應視本單位的具體情況，結合工程實際，盡可能配備先進的測量儀器設備，提高工程測量工作自動化的程度，減小測量人員的勞動強度，提高工作效率，保證測量效果。2、儀器設備使用與管理2.1各種測量儀器均屬計量器具，應符合計量器具管理規(guī)定。2.2各類特種專用精密工程測量儀器設備，配置應作到合理、適用、經(jīng)濟。2.3各種測量儀器，使用前、后必須進行常規(guī)檢驗、校正。使用過程中要做好防護，嚴禁日曬雨淋。使用過后及時進行養(yǎng)護。嚴禁使用未經(jīng)檢驗和簽定、校正不到出廠精度、超過檢定周期、以及零配件缺損和示值難辯的儀器。2.4各種光電類、激光類儀器必須定期送具有資質的部門進行檢定。檢定周期不宜超過規(guī)定時間，以保證測量的準確和精度。2.5測量儀器設備存放的環(huán)境要求干燥、通風、防霉、防塵、防銹。光電類和激光類儀器每月開機一次，光學儀器每季度開箱晾置。2.6建立健全測量儀器設備臺帳、精密測量儀器卡、儀器檔案等制度；定期對測量儀器進行檢驗。2.7儀器報廢光電類，激光類儀器超過使用壽命，零點漂移嚴重，測量結果不穩(wěn)定，測量精度可靠性低時，必須申請報廢。常規(guī)儀器損壞后無法恢復，或儀器破舊，示值難辨，性能不穩(wěn)定，影響測量質量時，必須申請報廢。十八、獎懲制度4.1獎勵為加強工程測量管理工作，促進工程測量工作的科學管理，防止發(fā)生測量事故，適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，充分發(fā)揮廣大測量人員的積極性和創(chuàng)造性，工程項目竣工后，對工程測量管理先進單位、有關領導和對測量有功人員給予必要的精神和物質獎勵。測量工作積極踏實，認真鉆研，業(yè)務熟練，技能提高，成績突出者，可以推薦提升。4.2懲罰對在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，違反測量、計量法規(guī)，弄虛作假，不嚴格執(zhí)行測量、計量管理制度，由于測量工作失誤，給企業(yè)造成損失者，應給予必要的處罰。對測量事故隱瞞不報者，要追究有關人員責任。對測量儀器管理不嚴，保管不善，造成損壞，影響正常使用，視情節(jié)輕重，給予責任人處罰。十九、計劃、統(tǒng)計、調度管理制度1、計劃管理制度1.1、計劃的原則和編制：1.1.1、計劃本著綜合平衡，積極可行，切實可靠，服從總體施工安排，堅持基本建設程序的原則進行編制，并根據(jù)XX集團公司相關文件和本項目現(xiàn)有情況進行細化。1.1.2、工程施工計劃是組織工程施工、實現(xiàn)進度控制的依據(jù)，是每位職工的行動指南，要對未來一定時期內工程的進度、質量、安全等目標做統(tǒng)籌安排，制定出實現(xiàn)目標的措施、方案和日程，從而做到事前控制，更好地完成施工生產(chǎn)任務。1.1.3、依據(jù)既定《XX市地鐵1號線工程土建施工17標（大學城站、市~湖~大~雪區(qū)間合同文件》節(jié)點工期安排的施工任務，對工程施工任務進一步細化，具體分配到各作業(yè)班組，排出日進度和單循環(huán)的作業(yè)時間，按順序安排生產(chǎn)進度。1.1.4、計劃分為總體計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃?？傮w計劃是根據(jù)本工程合同工期對項目工程總策劃目標的實施性安排，其內容包括在項目規(guī)定工期內確定的工程進度、質量、安全等目標，以及實現(xiàn)目標的措施、方案、程序、日程等。年度計劃主要是在滿足總體計劃的基礎上做的實施性安排。季度計劃是貫徹年度計劃的各項要求，結合季度的具體情況進行編制的計劃。月度計劃是年度、季度計劃的具體執(zhí)行計劃，是組織日常施工活動的依據(jù)。1.1.5、施工生產(chǎn)計劃的編制：施工技術部門和工程管理部門提供基礎數(shù)據(jù)，計劃人員負責編制。編制原則：服從集團公司和業(yè)主安排，確保工期，結合實際工作情況的原則。編制內容包括：①編制計劃說明，②完成情況的統(tǒng)計，③完成形象進度及滯后情況，④計劃措施，⑤需要業(yè)主協(xié)調的項目，⑥網(wǎng)絡實際進度與目標比較橫道圖，⑦下月主要計劃，⑧計劃投入人力/機械，⑨各項指標計劃，⑩形象進度圖及主要進度指標，網(wǎng)絡計劃，需要圖紙計劃（見附件1）。1.1.6、編制格式：按照地鐵公司規(guī)定的統(tǒng)一格式，采用Excel表格和Project2003計劃軟件編制。編制方法：年度、季度、月度計劃反映后續(xù)工程的要求和需要業(yè)主協(xié)調的問題，采用工程計劃軟件編制實際進度與目標比較橫道圖，繪制好形象進度圖，施工技術部計劃管理組確定工程完成的形象進度情況，結合工程的實際進展情況編制進度計劃，計劃人員據(jù)此進行計劃的編制和調整，并在計劃可完成基礎上對產(chǎn)值預留一部分作為形象進度和產(chǎn)值的調整。1.2、計劃的控制和調整：1.2.1、施工計劃和生產(chǎn)計劃中要有完成各項計劃的具體措施，各部門要編制切實可行是作業(yè)計劃，將每一具體任務落實到具體人，嚴格控制完成期限。部門負責人要加強監(jiān)督，以工程關鍵線路為基準，確保關鍵工期。在計劃期內，不管出現(xiàn)什么困難，無論網(wǎng)絡中的個別活動的完成期限是否發(fā)生變化，都要使計劃在規(guī)定的時間內完成。計劃一旦確定原則上不做調整，確保計劃的嚴肅性。一方面，計劃編制要積極可靠，切實可行，另一方面，實施時要嚴格按計劃安排，認真兌現(xiàn)，若因客觀原因造成滯后應積極采取措施，盡快趕上去。1.2.2計劃組應每天對計劃的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，及時給主管領導匯報，找出完成情況與計劃的偏差，制定措施，及時整改。二十、統(tǒng)計、調度管理制度1.1、局網(wǎng)《工程信息管理系統(tǒng)》上要求輸入的數(shù)據(jù)資料按照公司2005年下發(fā)的02號調度通知執(zhí)行。1.2、集團公司要求的調度、統(tǒng)計報表種類及上報時間（見附件2）1.3、分公司、子公司要求的統(tǒng)計報表有年度完成統(tǒng)計、季度完成統(tǒng)計、月度完成統(tǒng)計1.4、堅持調度報告制度1.5、以施工組織設計和施工計劃為依據(jù)，及時、準確、全面地掌握施工動態(tài)，傳達上級和項目部領導對施工生產(chǎn)的指示、決議、要求，并收集執(zhí)行情況。了解有關保證工程質量和安全生產(chǎn)的措施執(zhí)行情況并及時向相關部門和人員反映。1.6、日報告制度：1.6.1、日報：每天10點前將當日8時前的施工進度、安全、質量、文明施工、機械設備運行狀況及存在問題、天氣情況即時通方式上報子公司調度。1.6.2、重大事件：對各級單位和部門組織的檢查等重要信息應及時上報；如發(fā)生人身傷亡事故、安全質量事故、防洪搶險等重大事件時，嚴格按中鐵一安[2007]78號文件執(zhí)行。1.6.3、業(yè)主、監(jiān)理方面的意見：業(yè)主、監(jiān)理對在建工程施工中存在問題提出的批評、處罰、整改指令或函件要及時上報；在業(yè)主、監(jiān)理組織的專項大檢查或分階段、季度進行的評比情況也應及時上報公司調度。1.7、周報告制度：每周四下午16：前將工程主要實物數(shù)量，本周、本月、開累完成數(shù)量并與計劃、施組進行對比分析，工期滯后的要講明原因、目前存在的問題和擬采取的措施一并上報公司工程部。1.8、月報告制度：當月28日前將調度月報上報公司工程部。內容包括月計劃完成情況，項目的施工生產(chǎn)進展狀況及簡要描述，對施工進展不正常的項目當前存在的問題和擬采取的措施要加以說明。二十一、工程收方管理制度1、收方管理相關規(guī)定：1.1、施工技術部各工序主管工程師將各工序本月（上月22日-本月21日）完成情況以表格的形勢上報施工技術部部長處，表格參見附表一，按照表格填寫如果仍然不能說明問題的，可單獨附圖做具體說明（要求圖文并茂，對工程數(shù)量表達清楚）。此項工作截至時間為每月21日17：30分。1.2、施工技術部部長組織，物資設備部、安質部、綜合部、各工序主管工程師參與，于每月22日上午9：00開始對本月（上月22日-本月21日）工程完成情況進行工程數(shù)量、質量、安全、文