公司工資管理制度模板

第一章總則一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章指導(dǎo)思想二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。三、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。四、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章管理人員工資制度六、適用范圍：（一）、公司總經(jīng)理等高中級管理人員；（二）、公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。（三）、特殊人員經(jīng)董事會研究后確定。七工資模式。公司（醫(yī)院）管理人員與其業(yè)績掛鉤（一）高、中級管理人員：年薪=基本年薪+效益薪金+本公司（醫(yī)院）工齡工資1.基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2.效益薪金=效益年薪X綜合經(jīng)濟效益增長率。綜合經(jīng)濟效益增長率=營業(yè)收入增長率X系數(shù)+實現(xiàn)利潤增長率X系數(shù)+患者人數(shù)X系數(shù)+本公司服務(wù)年限積分3、效益年薪的發(fā)放：（1）財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營情況進行評估，如果完成核定任務(wù)的80%,第二季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。（2）公司或醫(yī)院組織對管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。（3）考核細(xì)則由公司制定并實施。（4）在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補發(fā)。。（5）效益薪金根據(jù)不同崗位實行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時，按保底額執(zhí)行，上不封頂。4、高、中級管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。5、高、中級管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。（二）正式員工（含醫(yī)院一般管理人員）1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工（除高級管理人員外）。2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+效益工資+津貼（1）、基本工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。（2）、崗位工資。①、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確定；②、公司崗位工資適用于行政人員。（3）、工齡工資。①、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；②、年工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；③、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。（4）、獎金（效益工資）。①、根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；②、績效考評由公司安排統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、收入總額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；③、獎金上不封頂；④、獎金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。（5）、津貼。①包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；②特殊崗位津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補足，以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。③各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件二4、醫(yī)護人員獎金分配方案見附件三（三）非正式員工工資制1、適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。2、工資模式：協(xié)議工資制。3、非正式員工不享受福利政策。4、非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第四章員工工資及獎金調(diào)整八、崗位工資。（一）、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、各醫(yī)院崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準(zhǔn)。（二）、員工崗位工資核定。1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；2、員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。九、獎金。（一）獎金的核定程序。1、由財務(wù)部向人事部門提供各部門、各醫(yī)院完成利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)；2、由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；3、人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；4、考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長審批后，發(fā)放獎金。（二）獎金與崗位工資一同發(fā)放。十、關(guān)于工齡工資。（一）、員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；（二）、工齡計算從試用期開始之日起計算。十一、其他注意事項。（一）、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；（三）、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的部分；（四）、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；（五）、各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；（六）、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1?2級；（七）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章福利制度十二、基本原則：合理、必要、計劃、協(xié)調(diào)十三、福利形式：由公司提供各種福利項目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項目之后標(biāo)示其金額，從而使員工每項福利與成本間的關(guān)系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以根據(jù)自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。十四、社會統(tǒng)籌：社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。社會統(tǒng)籌按照國家和江蘇省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納納部分由公司（醫(yī)院）代扣代繳。十五、購房資助計劃（一）申請條件：1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿一年的；2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的；3、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的；4、特殊情況無年限限定。（二）滿足上述條件的，個人提出申請，經(jīng)審核同意后，由公司按級別一次性給予安家費。1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費30萬元。2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費20萬元。3、公司中層干部一次性支付安家費10萬元。4、安家費僅用于購房使用，由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購房屋的房產(chǎn)商。5、本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費。十六、用車補貼計劃公司鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務(wù)活動。有購車需要的高級管理人員可提出申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由公司（醫(yī)院）擔(dān)保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由公司或醫(yī)院支付。一次性付清車款的，公司（醫(yī)院）按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補貼相當(dāng)于車款本金的利息。十七、戶口非本地戶口的，公司（醫(yī)院）將根據(jù)員工的工作業(yè)績，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費用由公司承擔(dān)。十八、養(yǎng)老計劃取得安家費人員由公司指定購房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫(yī)院支付，房屋交醫(yī)院使用，期滿后房屋歸員工。第六章管理股權(quán)激勵將所有醫(yī)院的當(dāng)年利潤按一定比例提出獎勵給高級管理人員。三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對放棄股權(quán)。第七章附則十八、公司每月支薪日為10日。十九、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。二十、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。二十一、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。二十二、本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會物資管法第一章固定資第一條公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上，單價金額在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定資產(chǎn)范圍。第二條固定資產(chǎn)計提折舊采用預(yù)計殘值率為固定資產(chǎn)原值的弱的計算方法分類計提固定資產(chǎn)折舊。財務(wù)部應(yīng)按月計提固定資產(chǎn)折舊，及時計算各固定資產(chǎn)原值、累計折舊及凈值。第三條公司如需添置固定資產(chǎn)，應(yīng)由辦公室事先填制物品申購單，經(jīng)總經(jīng)理審批后交至財務(wù)部備案。財務(wù)事后根據(jù)物品申購單和發(fā)票入賬。第四條財務(wù)部應(yīng)按每臺固定資產(chǎn)設(shè)立固定資產(chǎn)明細(xì)卡，明細(xì)卡一式二份，由財務(wù)部和辦公室各執(zhí)一份。明細(xì)卡應(yīng)注明固定資產(chǎn)的名稱、原值、年折舊率、使用年限、使用時間、使用地點、保管人（或領(lǐng)用人）、主要附屬設(shè)備等有關(guān)資料，并由保管人（或領(lǐng)用人）簽字。第五條為便于管理，財務(wù)部應(yīng)按資產(chǎn)類型及時對每臺固定資產(chǎn)進行編號，貼上標(biāo)簽，并將有關(guān)資料交由辦公室備案。年末由財務(wù)部協(xié)同辦公室對固定資產(chǎn)進行盤點，核對。第六條固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部的使用地點如發(fā)生變化，辦公室應(yīng)及時通知財務(wù)部，會同更正有關(guān)備案資料，保證帳、卡、物一致。第七條固定資產(chǎn)如發(fā)生^卜借，出租，出售，贈與情況，必須由辦公室事先經(jīng)總經(jīng)批準(zhǔn)，報財務(wù)備案或核銷。第八條固定資產(chǎn)如發(fā)生報廢，盤盈，盤虧或毀損時，財務(wù)都應(yīng)會同辦公室查明原因，并由辦公室出具情況說明或處理意見，報總經(jīng)理審批簽字后，財務(wù)作出相應(yīng)的處理。第二章低值易耗品管理范圍。第十條低值易耗品的核算采用一次攤銷法。第