車(chē)間各崗位職責(zé)內(nèi)容（14篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)車(chē)間各崗位?職責(zé)內(nèi)容?1.按照《?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》?、圖紙對(duì)原?物料進(jìn)行嚴(yán)?格檢驗(yàn)，控?制不良物料?進(jìn)入工廠.?并將檢驗(yàn)結(jié)?果記錄于《?IQC檢驗(yàn)?報(bào)告單》上?.2,嚴(yán)?格執(zhí)行物料?檢驗(yàn)計(jì)劃，?保證檢驗(yàn)的?及時(shí)性與準(zhǔn)?確性.負(fù)責(zé)?將需要性能?測(cè)試的物料?取樣測(cè)試，?并將測(cè)試結(jié)?果做好記錄?反饋給相關(guān)?負(fù)責(zé)人.?3.負(fù)責(zé)對(duì)?不良物料進(jìn)?行標(biāo)識(shí)，監(jiān)?督倉(cāng)庫(kù)管理?人員進(jìn)行隔?離，并跟進(jìn)?不良處理結(jié)?果,4.?負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)?確的供應(yīng)商?、外發(fā)加工?商的品質(zhì)狀?況統(tǒng)計(jì)分析?報(bào)告.5?.準(zhǔn)確填寫(xiě)?來(lái)料檢驗(yàn)日?報(bào)表，按周?、月做品質(zhì)?統(tǒng)計(jì)分析并?及時(shí)上交.?6.及時(shí)?處理生產(chǎn)過(guò)?程中的來(lái)料?不良情況，?聯(lián)系采購(gòu)部?要求供應(yīng)商?改善和提升?來(lái)料質(zhì)量.?____?對(duì)檢測(cè)儀器?定期進(jìn)行校?檢以及日常?的維護(hù)保養(yǎng)?,8.遵?守公司的規(guī)?章制度,執(zhí)?行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的指令?及其他工作?安排.車(chē)?間各崗位職?責(zé)內(nèi)容（二?）l負(fù)責(zé)?公司產(chǎn)品F?QC\IQ?C\IPQ?C\OQC?，并輸出相?關(guān)檢驗(yàn)記錄?或文檔;?l負(fù)責(zé)IP?QC、OQ?C過(guò)程檢驗(yàn)?視頻、照片?、各類(lèi)檢驗(yàn)?記錄的輸出?;l負(fù)責(zé)?公司產(chǎn)品外?協(xié)過(guò)程檢驗(yàn)?;l負(fù)責(zé)?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、?檢驗(yàn)規(guī)范的?搜集與制定?，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)?報(bào)告、檢驗(yàn)?記錄、不合?格品評(píng)審等?資料的整理?歸檔;l?為客戶(hù)輸出?各種類(lèi)型檢?驗(yàn)報(bào)告;?車(chē)間各崗位?職責(zé)內(nèi)容（?三）1、?產(chǎn)品檢驗(yàn)(?包括進(jìn)貨檢?驗(yàn)、工序檢?驗(yàn)、產(chǎn)成品?檢驗(yàn))。?2、生產(chǎn)過(guò)?程稽核：工?藝文件執(zhí)行?，圖紙執(zhí)行?，5S執(zhí)行?。3、原?材料來(lái)料檢?驗(yàn)。4、?生產(chǎn)線送檢?產(chǎn)品的檢驗(yàn)?;5、完?成產(chǎn)品出貨?前的成品檢?驗(yàn)。6、?抽檢不良的?異常反饋與?跟進(jìn)。7?、日常檢驗(yàn)?記錄登記到?ERP。?車(chē)間各崗位?職責(zé)內(nèi)容（?四）1.?負(fù)責(zé)按照技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受?檢產(chǎn)品進(jìn)行?全面選別工?作。2.?發(fā)現(xiàn)不良及?時(shí)向相關(guān)人?員反饋，并?跟蹤驗(yàn)證整?改結(jié)果。?3、負(fù)責(zé)進(jìn)?出貨檢驗(yàn)。?4、依據(jù)?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行外協(xié)件?/成品的檢?驗(yàn)。5、?裝配工序、?包裝工序巡?檢。6、?檢驗(yàn)員確認(rèn)?后的首件審?核。7、?檢驗(yàn)情況的?定期總結(jié)。?車(chē)間各崗?位職責(zé)內(nèi)容?（五）1?、嚴(yán)格按物?料檢驗(yàn)規(guī)范?，承認(rèn)書(shū)，?樣品，圖紙?對(duì)供應(yīng)商來(lái)?料進(jìn)行外觀?，尺寸，功?能等各項(xiàng)?檢驗(yàn);2?、按要求填?寫(xiě)檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)?表及物料品?質(zhì)履歷表;?3、針對(duì)?檢驗(yàn)過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)反饋I?QC組長(zhǎng)或?工程師進(jìn)行?確認(rèn)處理;?4、對(duì)生?產(chǎn)線退庫(kù)的?良品物料及?不良品物料?進(jìn)行檢驗(yàn)確?認(rèn);5、?配合IQC?組長(zhǎng)或工程?師對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程中的物料?不良進(jìn)行處?理。6、?對(duì)物料承認(rèn)?書(shū)，樣品進(jìn)?行整理及歸?檔。車(chē)間?各崗位職責(zé)?內(nèi)容（六）?1、對(duì)開(kāi)?發(fā)送檢樣品?審核規(guī)格參?數(shù)是否正確?，確認(rèn)送檢?樣品與開(kāi)發(fā)?要求一致;?2、測(cè)試?功能款產(chǎn)品?以及易碎品?跌落測(cè)試;?3、檢查?并幫助修改?商品屬性資?料，填寫(xiě)包?裝要求和質(zhì)?檢報(bào)告;?4、異常產(chǎn)?品變更管理?、資料異常?改善、國(guó)內(nèi)?轉(zhuǎn)海外倉(cāng)審?核等;5?、配合TQ?E組長(zhǎng)推進(jìn)?樣品質(zhì)量改?進(jìn)工作。?車(chē)間各崗位?職責(zé)內(nèi)容（?七）1、?在質(zhì)檢經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)檢查監(jiān)?督施工組織?設(shè)計(jì)的質(zhì)量?保證措施的?實(shí)施，組織?建立各級(jí)質(zhì)?量監(jiān)督保證?體系;2?、嚴(yán)格監(jiān)督?進(jìn)場(chǎng)材料的?質(zhì)量、型號(hào)?、規(guī)格、監(jiān)?督各項(xiàng)施工?班組操作是?否符合規(guī)程?;3、按?照規(guī)范規(guī)定?的分部分項(xiàng)?檢驗(yàn)方法和?驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)，正確進(jìn)?行自檢和實(shí)?測(cè)實(shí)量，填?報(bào)各項(xiàng)檢查?表格，對(duì)不?符合工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)?量要求返工?的分部分項(xiàng)?工程，寫(xiě)出?返工意見(jiàn)并?出具罰款單?;4、提?出工程質(zhì)量?通病的防治?措施，提出?制訂新工藝?、新技術(shù)的?質(zhì)量保證措?施建議;?5、對(duì)工程?的質(zhì)量事故?進(jìn)行分析，?提出處理意?見(jiàn);6、?嚴(yán)格按照有?關(guān)規(guī)定做好?工程內(nèi)業(yè)資?料的整理和?上報(bào)工作;?7、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?提高自身修?養(yǎng)，確保工?程質(zhì)量。?車(chē)間各崗位?職責(zé)內(nèi)容（?八）嚴(yán)格?執(zhí)行上級(jí)的?安排，保質(zhì)?保量的完成?每天的調(diào)試?任務(wù)確保?調(diào)試零件的?質(zhì)量，對(duì)因?調(diào)試質(zhì)量而?影響的生產(chǎn)?效率負(fù)責(zé)?積極配合組?長(zhǎng)推進(jìn)本組?的各項(xiàng)改進(jìn)?方案積極?主動(dòng)的解決?本組出現(xiàn)的?各種質(zhì)量及?技術(shù)問(wèn)題，?并配合組長(zhǎng)?制定相應(yīng)的?解決方案和?糾正預(yù)防措?施認(rèn)真執(zhí)?行公司的車(chē)?間管理制度?嚴(yán)格遵守?同崗位相關(guān)?的各項(xiàng)作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)規(guī)定?要求，確保?達(dá)到合規(guī)性?要求嚴(yán)格?執(zhí)行6S的?各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要?求，確保負(fù)?責(zé)區(qū)域保持?整潔根據(jù)?生產(chǎn)需要配?合車(chē)間員工?缺勤頂崗調(diào)?配和作業(yè)員?操作技能培?訓(xùn)服從上?級(jí)安排其他?工作車(chē)間?各崗位職責(zé)?內(nèi)容（九）?1.生產(chǎn)?過(guò)程的全面?監(jiān)控和指導(dǎo)?，根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，負(fù)責(zé)?車(chē)間生產(chǎn)任?務(wù)完成，滿(mǎn)?足出貨交付?任務(wù)需求;?2.負(fù)責(zé)?車(chē)間各體系?運(yùn)行，對(duì)重?要環(huán)境因素?、重大危險(xiǎn)?源、HS污?染源實(shí)施有?效控制;?3.負(fù)責(zé)車(chē)?間員工生產(chǎn)?技術(shù)、技能?培訓(xùn)，優(yōu)化?組織架構(gòu)和?生產(chǎn)工序;?4.制定?規(guī)定流程，?建立質(zhì)量體?系;5.?負(fù)責(zé)車(chē)間品?質(zhì)異常處理?及整改措施?實(shí)施，確保?完成生產(chǎn)任?務(wù);6.?建立車(chē)間安?全規(guī)章制度?，組織車(chē)間?安全檢查，?負(fù)責(zé)車(chē)間安?全管理;?7.負(fù)責(zé)對(duì)?本部門(mén)可能?發(fā)生的緊急?狀況，采取?應(yīng)急措施進(jìn)?行處理。?車(chē)間各崗位?職責(zé)內(nèi)容（?十）1、?負(fù)責(zé)車(chē)間各?種生產(chǎn)報(bào)表?的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?及分析;?2、物料計(jì)?劃、生產(chǎn)計(jì)?劃、任務(wù)單?跟蹤及監(jiān)督?;3、車(chē)?間員工考勤?的統(tǒng)計(jì)及整?理;4、?配合銷(xiāo)售部?門(mén)安排技術(shù)?服務(wù)，協(xié)調(diào)?服務(wù)時(shí)間;?5、核對(duì)?物料進(jìn)出庫(kù)?數(shù)據(jù)，標(biāo)簽?打印，及時(shí)?錄入ERP?系統(tǒng);6?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作;車(chē)?間各崗位職?責(zé)內(nèi)容（十?一）1、?根據(jù)公司生?產(chǎn)訂單，組?織車(chē)間員工?實(shí)施生產(chǎn)計(jì)?劃;2、?合理調(diào)配人?員和設(shè)備，?確保生產(chǎn)進(jìn)?度，提高生?產(chǎn)效率;?3、對(duì)生產(chǎn)?作業(yè)過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)督、指?導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)?行生產(chǎn)質(zhì)量?控制，保證?生產(chǎn)質(zhì)量;?4、建立?現(xiàn)場(chǎng)管理制?度，并指導(dǎo)?培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管?理知識(shí);推?進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S?管理制度，?實(shí)現(xiàn)車(chē)間生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;?5、做好?車(chē)間員工考?勤記錄及月?度年度考核?算等事宜;?6、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)與其他?相關(guān)部門(mén)的?關(guān)系，及時(shí)?與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和其他部門(mén)?溝通，解決?生產(chǎn)過(guò)程發(fā)?生的突發(fā)事?件;車(chē)間?各崗位職責(zé)?內(nèi)容（十二?）1、根?據(jù)生產(chǎn)任務(wù)?組織實(shí)施生?產(chǎn)計(jì)劃，保?證生產(chǎn)任務(wù)?完成;2?、全面協(xié)調(diào)?生產(chǎn)過(guò)程，?熟練掌握各?項(xiàng)工作流程?、裝配及包?裝工藝操作?規(guī)范;3?、負(fù)責(zé)安全?監(jiān)督，安全?防護(hù)措施，?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管?理改善，做?到安全有序?生產(chǎn);4?、負(fù)責(zé)車(chē)間?日常品質(zhì)問(wèn)?題的處理、?聯(lián)絡(luò)與匯報(bào)?;5、車(chē)?間生產(chǎn)成本?控制，統(tǒng)計(jì)?分析車(chē)間的?成本消耗，?制定可操作?性成本控制?措施;6?、做好本車(chē)?間員工管理?工作，管理?好員工出勤?、工作紀(jì)律?等。車(chē)間?各崗位職責(zé)?內(nèi)容（十三?）1負(fù)責(zé)?本車(chē)間的技?術(shù)管理，質(zhì)?量檢驗(yàn)及計(jì)?量管理工作?。2、負(fù)?責(zé)本車(chē)間各?工種在生產(chǎn)?過(guò)程中質(zhì)量?檢驗(yàn)，審查?各車(chē)間提出?的基礎(chǔ)零件?和主要部件?是否必要更?換，在保證?質(zhì)量的前提?下減少材料?損耗，降低?成本。3?、經(jīng)常巡回?到各車(chē)間，?及時(shí)了解生?產(chǎn)過(guò)程中所?出現(xiàn)的技術(shù)?問(wèn)題和計(jì)量?問(wèn)題，與車(chē)?間員工共同?研究解決，?要掌握每樘?門(mén)各個(gè)部件?的技術(shù)要求?，及時(shí)糾正?在生產(chǎn)中的?差錯(cuò)，保證?生產(chǎn)質(zhì)量，?減少返工浪?費(fèi)。4、?負(fù)責(zé)每個(gè)生?產(chǎn)過(guò)程的檢?驗(yàn)工作，經(jīng)?過(guò)檢驗(yàn)和調(diào)?試，全面了?解每個(gè)生產(chǎn)?部門(mén)的質(zhì)量?技術(shù)狀況，?發(fā)現(xiàn)不符合?出廠要求的?應(yīng)通知車(chē)間?主管，切實(shí)?做好每個(gè)生?產(chǎn)部門(mén)的各?級(jí)檢驗(yàn)制度?。車(chē)間各?崗位職責(zé)內(nèi)?容（十四）?1、負(fù)責(zé)?本車(chē)間的技?術(shù)管理，質(zhì)?量檢驗(yàn)及計(jì)?量管理工作?;2、負(fù)?責(zé)本車(chē)間各?工種在生產(chǎn)?過(guò)程中質(zhì)量?檢驗(yàn)，在保?證質(zhì)量的前?提下減少材?料損耗，降?低成本;?3、經(jīng)常巡?回到各車(chē)間