橫濱輪胎安全管理發(fā)表資料

杭州橫濱輪胎安全管理發(fā)表資料作成：環(huán)境安全課2011年6月16日目錄一、安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)二、安全生產(chǎn)管理模式三、安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)四、OSHMS體系的四大活動(dòng)介紹五、安全管理活動(dòng)開展的效果評(píng)價(jià)方法六、安全體感訓(xùn)練室-----培養(yǎng)更安全的人七、現(xiàn)階段及未來安全管理目標(biāo)橫濱橡膠集團(tuán)日本國內(nèi)工場(chǎng)海外工場(chǎng)YRC安全推進(jìn)室其它海外工場(chǎng)杭州工場(chǎng)總經(jīng)理安全總責(zé)任人

制造、設(shè)備擔(dān)當(dāng)副總經(jīng)理安全管理者代表制造部部長制造1課課長制造2課課長混合品安工程師工管課課長環(huán)境安全課安全管理事務(wù)局環(huán)境安全課課長安全總管理者環(huán)境安全課系長安全擔(dān)當(dāng)押出品安工程師材料品安工程師成型品安工程師加硫品安工程師工管系系長物流系系長倉庫系系長其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)人技術(shù)擔(dān)當(dāng)副總管理部副總設(shè)備、機(jī)工部部長設(shè)備、機(jī)工部部長保全課課長生技課課長品保設(shè)計(jì)部部長材料加工部部長管理部部長品保課課長設(shè)計(jì)課課長材技課課長加技課課長一、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖公司OSHMS體系內(nèi)審員24人機(jī)工課課長各班長各班長各班長各系長各班長二、安全生產(chǎn)管理模式安全方針制定：總經(jīng)理杭州工廠年度安全實(shí)行計(jì)劃書制定：環(huán)境安全課制造1課年度安全實(shí)行計(jì)劃書制造2課年度安全實(shí)行計(jì)劃書工管課年度安全實(shí)行計(jì)劃書設(shè)備部年度安全實(shí)行計(jì)劃書其它部門年度安全實(shí)行計(jì)劃書制定：各部門負(fù)責(zé)人法律法規(guī)、社內(nèi)規(guī)定的遵守召開月度安全會(huì)議（1次/月）生產(chǎn)安全、火災(zāi)事故、職業(yè)病0件危險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)驚嚇事例活動(dòng)地域共存各項(xiàng)安全工作按計(jì)劃順利實(shí)施召開年度安全會(huì)議（1次/年）順利達(dá)成各項(xiàng)安全目標(biāo)指標(biāo)未按計(jì)劃完成工作未達(dá)成預(yù)期目標(biāo)以PDCA持續(xù)改進(jìn)制定整改計(jì)劃方案以PDCA持續(xù)改進(jìn)制定整改計(jì)劃方案以PDCA持續(xù)改進(jìn)對(duì)安全、環(huán)境方針重新進(jìn)行評(píng)估每月實(shí)施內(nèi)容重新修改實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況跟蹤確認(rèn)KYT活動(dòng)一對(duì)一教育安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)OSHMS體系國家機(jī)械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2級(jí)危險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)危險(xiǎn)事例活動(dòng)1對(duì)1安全教育基礎(chǔ)管理設(shè)備設(shè)施作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康硬件設(shè)施的PDCA循環(huán)向上軟件設(shè)施的PDCA循環(huán)向上三、安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)＝

ＳＰＦ＋＋[加算法風(fēng)險(xiǎn)（Ｒ）］＜重大性＞＜可能性＞＜頻度＞輕微傷害不休事故有可能發(fā)生休業(yè)事故發(fā)生休業(yè)事故可能性大發(fā)生重大事故可能性很大工傷發(fā)生的可能性殘留的風(fēng)險(xiǎn)可以用教育和人員配置有計(jì)劃的改善需要改善優(yōu)先改善馬上停止作業(yè)，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策對(duì)待基準(zhǔn)有問題８～１１Ⅲ有必要的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)減低措施３～４Ⅰ多少有點(diǎn)問題５～７Ⅱ有重大問題１２～１３Ⅳ立即要解決１４～２０Ⅴ優(yōu)先度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)６點(diǎn)確實(shí)有可能１點(diǎn)基本沒有可能２點(diǎn)有可能４點(diǎn)可能性很高評(píng)價(jià)點(diǎn)基準(zhǔn)１點(diǎn)２點(diǎn)４點(diǎn)評(píng)價(jià)點(diǎn)１次／月１次以上／周１次以上／天基準(zhǔn)６點(diǎn)休業(yè)事故１點(diǎn)微傷事故３點(diǎn)不休事故１０點(diǎn)重大事故評(píng)價(jià)點(diǎn)基準(zhǔn)被災(zāi)等級(jí)５四①、危險(xiǎn)評(píng)估（RA）活動(dòng)說明制定計(jì)劃對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)估2010年風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果目的：為了預(yù)知安全的感受性訓(xùn)練

在職場(chǎng)和作業(yè)中發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)并預(yù)知這個(gè)危險(xiǎn)。培養(yǎng)這個(gè)預(yù)知力，靠一個(gè)人是有限度。所以大家要相互討論、相互考慮[如何能確保安全]。來提高我們危險(xiǎn)識(shí)別能力的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練?？梢哉f這是能夠提高全隊(duì)每個(gè)人的感受性訓(xùn)練。危險(xiǎn)用K表示，預(yù)知用Y表示，訓(xùn)練用T表示，簡稱KYT。危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練是在[職場(chǎng)]進(jìn)行[短時(shí)間]的[團(tuán)隊(duì)工作]，以[解決危險(xiǎn)問題訓(xùn)練]為目的。所以要全員參加。預(yù)知安全，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)全員的干勁，積極參與到KYT活動(dòng)中去。四②、危險(xiǎn)預(yù)知（KYT）活動(dòng)說明推進(jìn)方法現(xiàn)狀把握（隱藏著什么樣的危險(xiǎn)）

使用照片（圖片），發(fā)現(xiàn)其中的危險(xiǎn)因素，大家不斷的發(fā)言[（因?yàn)樵趺礃觺~或會(huì)有怎么樣的后果~~）等諸如此類的發(fā)言]。由記錄擔(dān)當(dāng)用簡略的言語記錄下來。1.班會(huì)結(jié)束后安全擔(dān)當(dāng)拿一張事先拍好的照片與該崗位的其他作業(yè)員一起檢討預(yù)知在該作業(yè)動(dòng)作中會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)2.每人將自己認(rèn)為的危險(xiǎn)內(nèi)容說出來，由安全擔(dān)當(dāng)記錄在危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練記錄紙上3.再經(jīng)過全員商量決定，在認(rèn)為最重要的安全危險(xiǎn)性（1-3點(diǎn)）上畫上圓圈4.安全擔(dān)當(dāng)將大家認(rèn)為非常危險(xiǎn)的內(nèi)容記錄在崗位安全預(yù)知看板上5.由安全擔(dān)當(dāng)進(jìn)行領(lǐng)讀崗位安全看板上的危險(xiǎn)內(nèi)容，其他人員伸出右手食指復(fù)讀一遍。（很重要）6.最后大家的手握在一起或指向一個(gè)共同點(diǎn)安全員喊：確認(rèn)！確認(rèn)??！再確認(rèn)?。?！全員一起喊：確認(rèn)！確認(rèn)?。≡俅_認(rèn)?。。。ê苤匾┧蘑?、危險(xiǎn)體驗(yàn)事例（HH）活動(dòng)1.危險(xiǎn)體驗(yàn)事例——

是指在生產(chǎn)活動(dòng)中感到危險(xiǎn)的事物，或者摔倒、碰撞、被夾、切傷、燒傷、觸電、藥害等的事故發(fā)生，受傷了但是受傷程度輕，沒有必要去醫(yī)院治療的事故。2.分為三種類型：事故型、危險(xiǎn)預(yù)知型、忠告型；3.各課每月統(tǒng)計(jì)危險(xiǎn)體驗(yàn)事例?改善提案報(bào)告書的報(bào)告件數(shù)、改善件數(shù)月末向環(huán)境安全課匯報(bào)匯總；

（環(huán)安課在安全衛(wèi)生委員會(huì)上匯報(bào)）4.各課在完成改善后要把具體的改善方案向作業(yè)員傳達(dá)；5.各課的安全擔(dān)當(dāng)定期（3月/回）對(duì)危險(xiǎn)體驗(yàn)事例?改善提案報(bào)告書進(jìn)行分析，結(jié)果要在各課分科會(huì)上匯報(bào)，并告知作業(yè)員；C：本工程水平展開B：本課水平展開A：全工廠水平展開四④

、一對(duì)一教育活動(dòng)1、各工程先確定一項(xiàng)教育內(nèi)容（如：災(zāi)害事故案例、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手順、各類安全相關(guān)要領(lǐng)等）。2、各班長制定一對(duì)一教育實(shí)施計(jì)劃3、各班長按照計(jì)劃實(shí)施定義：1對(duì)1，上對(duì)下，單獨(dú)面對(duì)面的指導(dǎo)教育。時(shí)間：每次在20—30分鐘左右。教育的頻度：每人、每月/回。4、被教育者的感想和建議等信息反饋五、安全活動(dòng)開展效果的檢驗(yàn)方法建立體感訓(xùn)練室，教育員工設(shè)備的危險(xiǎn)，以實(shí)際體驗(yàn)的方式讓員工更明白設(shè)備的可怕，即使是速度比較慢，看來起來不可怕的設(shè)備，也能發(fā)生可怕的事故（如手指切斷等工傷的發(fā)生）目前已完成5臺(tái)體感設(shè)備，預(yù)計(jì)6月下旬投入使用，并分工程全員教育培養(yǎng)更安全的人六、安全體感訓(xùn)練室殘壓體感訓(xùn)練裝置No.01①閥門的本身開關(guān)關(guān)掉以后，即使不再向汽缸提供空氣，僅靠配管里殘留的空氣的力量也能使竹棒破損，主要目的是體驗(yàn)殘留氣壓的可怕性。②正常運(yùn)作時(shí)汽缸的速度和被夾物品抽出時(shí)的速度，體驗(yàn)其兩者的不同。③體驗(yàn)與體感裝置No2油壓氣缸的不同點(diǎn)（力度?速度?危險(xiǎn)點(diǎn)等）④學(xué)習(xí)安全感應(yīng)開關(guān)和安全鎖的構(gòu)造功能和使用目的◆體感訓(xùn)練內(nèi)容及目的①打開主電源，可以看到空氣氣缸的正常運(yùn)作

②采用連接裝置或螺絲，能使氣缸在中途停止。

③踢安全器、閥門的本身開關(guān)關(guān)掉、關(guān)掉空氣。

※

主要不再向汽缸供給空氣④準(zhǔn)備竹棒

※

主要強(qiáng)調(diào)竹棒是身體的代替品

⑤拿掉連接裝置或螺絲，氣缸運(yùn)作，竹棒崩裂。

◆程序（概要）氣缸直徑

Φ63㎜氣缸的力度

187kg速度竹棒崩裂時(shí)發(fā)出的聲音輕微吃驚吃驚空氣氣缸開關(guān)理由：殘壓的危害性，即使把總閥門關(guān)閉，但僅僅靠管道內(nèi)的剩余殘壓也能導(dǎo)致工傷第一階段第二階段

第三階段

第四階段

建設(shè)安全的工場(chǎng)導(dǎo)入OSHMS安全體系、國家安全標(biāo)準(zhǔn)向0危險(xiǎn)準(zhǔn)備安全文化的構(gòu)建20082009201020112012201320142015201