2023年倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)范文

第9頁共9頁2023年?倉庫管理個(gè)?人工作總結(jié)?范文新的?一年即將到?來,回顧這?一年來的工?作，我做為?一名__倉?庫的管理員?,在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?,現(xiàn)對(duì)今年?的工作總結(jié)?如下:一?、基本工作?情況。1?、完成了倉?庫順利交接?。__年初?，我開始接?管__倉庫?管理工作，?當(dāng)時(shí)倉庫_?_實(shí)物與?帳本都比較?亂，為了盡?快完成交接?，我在督促?原__倉庫?管理員列好?帳目的基礎(chǔ)?上，加班加?點(diǎn)建立健全?了代理商鋪?貨帳本,_?_倉庫帳本?以及各類報(bào)?表等。2?、參與了公?司全員大營(yíng)?銷活動(dòng)。_?__至__?月份，公司?開展全員大?營(yíng)銷活動(dòng)，?每天員工放?號(hào)量都特別?大,領(lǐng)__?的人特別多?,作為一名?__倉庫管?理員，保證?足夠的貨源?是應(yīng)盡的職?責(zé)，最初人?手少，只有?我一個(gè)，每?天都要到公?司提貨，每?次提貨都是?四五十部，?要搬好幾次?才能把__?從東風(fēng)路地?下室里搬出?來，常常把?衣服弄的很?臟，為了保?證足夠的貨?源，三個(gè)月?來沒休過一?天班，有力?的完成了_?_后勤保障?工作。3?、發(fā)展了部?分CDMA?集團(tuán)用戶。?___月份?,積集響應(yīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示，利用工?作之余，積?集發(fā)展CD?MA業(yè)務(wù)，?那些日子經(jīng)?常中午不回?家，隨便在?班上吃點(diǎn)就?出去跑集團(tuán)?用戶，也不?顧天氣多么?熱，先后發(fā)?展了市司法?局、市公證?處、臨邑縣?公證處等集?團(tuán)用戶，為?聯(lián)通發(fā)展做?出了貢獻(xiàn)。?二、基本?經(jīng)驗(yàn)與不足?。1、敬?業(yè)是干好本?職工作的前?提。對(duì)這一?點(diǎn)我是從_?_倉庫交接?過程中得到?的，由于干?__倉庫管?理工作，首?先要對(duì)__?的型號(hào)及性?能要熟悉，?當(dāng)時(shí)我對(duì)_?_接觸不多?，幾乎是一?張白紙，我?就下定決心?，一定要干?好，結(jié)果總?算把工作整?理的有頭有?緒。2、?干工作要不?怕苦、不怕?累才能少出?漏洞。近一?年來，我一?直都是忙忙?碌碌，從沒?因苦與累而?退縮過，實(shí)?踐證明，我?所管理的_?_幾乎沒有?出現(xiàn)過漏洞?，__實(shí)物?與帳目相符?，隨時(shí)隨地?接受領(lǐng)導(dǎo)的?檢查驗(yàn)收。?3、干好?工作要處理?好大家與小?家的關(guān)系。?由于工作忙?，不顧家，?取得家里人?的理解，爭(zhēng)?取全家人的?支持也是干?好工作的前?提，這也算?是我的一點(diǎn)?收獲。當(dāng)然?，取得以上?幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微?不足道，也?有許多讓我?深思和檢討?的地方，在?日常工作中?，我還缺乏?積極主動(dòng)性?，這是我工?作中存在的?不足也是今?后努力的方?向。新的?一年里，我?將在自己的?工作崗位上?更加兢兢業(yè)?業(yè)，以腳踏?實(shí)地工作態(tài)?度，盡職盡?責(zé)地做好本?職工作，不?斷提高、完?善自己的工?作能力，把?上級(jí)交給的?各項(xiàng)工作做?的更好。?倉庫個(gè)人工?作總結(jié)范文?(二)_?_年倉庫管?理工作在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下取?得了較大成?績(jī)，倉庫管?理工作較之?去年又上了?一個(gè)新臺(tái)階?，庫容庫貌?也得到有效?改善，服務(wù)?生產(chǎn)的效率?也得到了提?高。我們用?心思量總結(jié)?工作當(dāng)中的?利弊、得失?，從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗(yàn)，?為以后的工?作做好更充?分的計(jì)劃準(zhǔn)?備。__年?倉庫管理年?終總結(jié)報(bào)告?如下：一?、倉庫管理?工作主要是?從整理入手?，根據(jù)型號(hào)?規(guī)格進(jìn)行歸?類擺放，使?倉庫凌亂不?堪的狀況得?到了進(jìn)一步?的改善，同?時(shí)也為后續(xù)?物資清查工?作奠定了基?礎(chǔ)，干凈整?齊的庫容庫?貌成為倉庫?管理的基礎(chǔ)?工作。二?、全力__?_倉庫人員?摸清倉庫物?資，并在此?基礎(chǔ)上對(duì)倉?庫庫存進(jìn)行?逐步的修整?與完善，逐?步建立原材?料物料卡，?使賬、卡、?物相符工作?得到進(jìn)一步?完善。三?、對(duì)生產(chǎn)技?術(shù)部下發(fā)的?所有對(duì)庫材?料表，及時(shí)?準(zhǔn)確的核對(duì)?庫存數(shù)量，?并將需要采?購的原材料?數(shù)目，以_?_的形式轉(zhuǎn)?交給__部?。四、對(duì)?所有購進(jìn)的?元器件，嚴(yán)?格執(zhí)行原材?料送檢工作?，并按照工?程項(xiàng)目及時(shí)?的送達(dá)質(zhì)檢?部，對(duì)于質(zhì)?檢不合格的?元器件不得?入庫。五?、嚴(yán)格按照?生產(chǎn)材料表?上的數(shù)量、?型號(hào)，下發(fā)?元器件。對(duì)?圖紙與材料?表不符合的?情況，必須?與技術(shù)部工?程師溝通后?，追加或更?改材料表后?再發(fā)放材料?。六、產(chǎn)?成品出庫嚴(yán)?格按照流程?辦理。有產(chǎn)?成品領(lǐng)料單?才能領(lǐng)取貨?物并做好登?記工作。對(duì)?需要送貨的?產(chǎn)成品，送?貨清單要詳?細(xì)，注明附?件(排、螺?絲、手柄等?)，并由收?貨方簽字認(rèn)?可。七、?供應(yīng)商所開?___，認(rèn)?真核對(duì)數(shù)量?、型號(hào)及金?額。并及時(shí)?辦理入庫手?續(xù)，注明工?程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交?財(cái)務(wù)部。?八、常用材?料及元器件?達(dá)到最低庫?存，及時(shí)向?生產(chǎn)部報(bào)告?物資，并確?保不影響正?常的生產(chǎn)工?作。__?年的倉庫管?理工作有所?提高，但同?時(shí)也暴露出?我們工作中?的一些問題?和漏洞：?第一，在以?后的工作過?程當(dāng)中，倉?庫要加強(qiáng)與?各部門的有?效溝通，為?倉庫工作的?順利開展創(chuàng)?造有利局面?。第二，?在實(shí)際工作?中，對(duì)于較?頻繁的領(lǐng)料?程序工作做?的還不夠認(rèn)?真細(xì)致，在?以后的工作?中要更加精?益求精，目?前廢品入庫?流程還不是?很流暢，包?括廢品拆分?，回收，再?利用等一系?列問題還有?待解決。?回顧__年?的倉庫管理?工作，總的?形勢(shì)是好的?，存在的問?題也是不容?忽視的。展?望新的一年?，倉庫管理?工作還很重?，特別是庫?存物資帳、?卡、物相符?工作還要付?出很大努力?，所以務(wù)必?要將戒驕戒?躁的心態(tài)保?持下去。?在__年里?，我們的工?作計(jì)劃如下?：一、注?重形象，多?參加一些公?司___的?活動(dòng)，每天?保持朝氣蓬?勃的精神面?貌面對(duì)工作?。二、為?了倉庫保管?員的工作能?做到帳、卡?、物一致，?甚至出異常?時(shí)能做到有?帳可查，有?據(jù)可依，針?對(duì)于目前倉?管員有些物?料沒有建卡?管理，為了?彌補(bǔ)這一缺?陷，重新設(shè)?計(jì)訂購了一?批新的物料?存卡，完成?對(duì)所有物料?的存卡管理?。三、為?了提高工作?效率，避免?倉庫保管員?在備料過程?中存在找不?到元器件或?找料時(shí)間太?長(zhǎng)，要求倉?庫保管員按?工程擺放物?料。四、?堅(jiān)持按制度?辦事并不斷?創(chuàng)新工作格?局，使倉庫?管理工作再?上一個(gè)新臺(tái)?階。并加強(qiáng)?對(duì)本部門職?員的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真正掌?握物料進(jìn)、?出、存的工?作流程，使?物品能起到?物流順利周?轉(zhuǎn)，同時(shí)也?真正做到物?盡其用，人?盡其才的作?用，使其倉?庫管理工作?得到有效的?改進(jìn)。五?、積極配合?供應(yīng)部和財(cái)?務(wù)部，對(duì)庫?存呆滯物品?的積壓進(jìn)行?整改，避免?原材料的浪?費(fèi)，節(jié)約原?材料，處理?部分呆滯物?品，并改善?倉庫物品和?堆放的緊缺?現(xiàn)象，提供?合理空間。?六、當(dāng)天?的帳及時(shí)完?成，勿必做?到日清月結(jié)?。為提高物?料的管理，?對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)來料?數(shù)量。為確?保__部、?__部及_?_部能及時(shí)?了解物料庫?存情況，確?保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及時(shí)?性?？傊?，倉庫能在?現(xiàn)實(shí)情況中?不斷的改善?是離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)的。在揮?手昨天的時(shí)?刻，我們將?迎來新的一?年，對(duì)過去?取得的成績(jī)?，將不驕不?躁，腳踏實(shí)?地一步一個(gè)?腳印走下去?，對(duì)過去的?不足，將不?懈的努力爭(zhēng)?取做到最好?，我們將會(huì)?用行動(dòng)來證?明我們的努?力，我們更?加清楚獲取?不是靠輝煌?的方式，而?是靠不斷的?努力。__?年，是全新?的一年，也?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?們將努力改?正過去一年?工作中的不?足，把新一?年的工作做?的更好，為?公司的發(fā)展?前景盡一份?力。倉庫?個(gè)人工作總?結(jié)范文(三?)__年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?揮、各部門?的積極協(xié)助?配合下，倉?庫的各項(xiàng)工?作始終圍繞?著庫存貨物?安全、庫存?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范化、運(yùn)營(yíng)?配送高效率?、熱情服務(wù)?高質(zhì)量的目?標(biāo)開展工作?。首先建?立建全了各?崗位工作職?責(zé)，規(guī)范了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序;結(jié)?合公司經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐，完善?了票據(jù)管理?和財(cái)務(wù)庫存?數(shù)據(jù)的執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn);與此?同時(shí)，還對(duì)?庫區(qū)建設(shè)進(jìn)?行了改造：?倉庫照明電?路改造后為?公司降低了?能源消耗，?節(jié)約了成本?;倉庫設(shè)備?也進(jìn)行了改?造，從而消?除了設(shè)備運(yùn)?行過程中貨?物吊籃滑輪?跑偏，鋼絲?繩磨架的安?全隱患;庫?區(qū)消防系統(tǒng)?的建設(shè)完成?和消防設(shè)施?的配套落實(shí)?，為庫區(qū)防?火能力的提?高奠定了基?礎(chǔ);對(duì)庫區(qū)?暖氣、環(huán)衛(wèi)?系統(tǒng)的改造?，進(jìn)一步改?善了公司辦?公環(huán)境;倉?庫分區(qū)、貨?物分類、管?家婆的使用?及臺(tái)帳、標(biāo)?識(shí)建設(shè)的完?成，標(biāo)志著?倉儲(chǔ)管理標(biāo)?準(zhǔn)化，科學(xué)?化進(jìn)程的全?面啟動(dòng)。特?別是倉庫現(xiàn)?場(chǎng)管理的5?S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)?施，徹底杜?絕了過去那?種不用的雜?物，包裝材?料、使用工?具及廢損包?裝物隨處可?見，雜亂無?章的現(xiàn)象。?對(duì)貨物堆碼?，分揀拆包?無標(biāo)準(zhǔn)，造?成的二次包?裝物的損耗?，也隨著整?頓、整理、?清潔、清掃?，素質(zhì)的學(xué)?習(xí)開展成為?歷史。貨物?的收、發(fā)、?存管理工作?，伴隨著崗?位責(zé)任制的?貫徹落實(shí)，?得到了全面?提升。對(duì)倉?庫歷史遺留?的呆滯貨物?，殘次品，?報(bào)廢貨物、?返廠貨物進(jìn)?行了徹底清?理，并建立?了相應(yīng)的殘?次品庫，為?今后此項(xiàng)工?作的順利開?展奠定了基?礎(chǔ)。如今日?常管理中的?所收、發(fā)貨?物(含退貨?入庫)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率為_?__%以上?。針對(duì)前期?貨物出庫配?送效率不高?的情況，對(duì)?作業(yè)流程每?個(gè)環(huán)節(jié)、崗?位進(jìn)行了認(rèn)?真的跟蹤調(diào)?查，結(jié)合實(shí)?際情況，出?臺(tái)了各崗位?詳細(xì)的績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)，?并嚴(yán)格加以?檢查、實(shí)施?。抓落實(shí)的?結(jié)果就是;?進(jìn)出貨物裝?卸車及時(shí)，?基本無壓車?現(xiàn)象，作業(yè)?開始時(shí)間都?能在核定的?___分鐘?以內(nèi)實(shí)施;?進(jìn)出貨物嚴(yán)?格遵循先進(jìn)?先出原則，?進(jìn)行辦理出?庫發(fā)貨，并?按輕重緩急?分揀貨物，?時(shí)間消耗都?在___分?鐘以內(nèi);加?強(qiáng)配送車輛?管理的同時(shí)?，還對(duì)各配?送車輛的油?料消耗進(jìn)行?了核算，制?定出了單車?油料考核標(biāo)?準(zhǔn)加以實(shí)施?。倉庫貨物?碼放整齊、?橫豎成行，?并按分類、?規(guī)格型號(hào)擺?放，編號(hào)與?貨位基本保?持一致;過?去那種打號(hào)?筆、膠帶、?噴漆、包裝?箱、袋等亂?放現(xiàn)象也得?到了有效控?制。各項(xiàng)作?業(yè)完畢，能?及時(shí)清理工?具、包裝物?。工完料盡?場(chǎng)地清的意?識(shí)已經(jīng)深入?人心，并貫?穿于整個(gè)倉?儲(chǔ)管理作業(yè)?過程。在嚴(yán)?格遵循公司?的相關(guān)制度?及作業(yè)流程?的同時(shí)，積?極配合采購?部完成貨物?進(jìn)庫驗(yàn)收工?作，及時(shí)處?理貨物及包?裝破損問題?;積極配合?財(cái)務(wù)部對(duì)庫?存數(shù)據(jù)進(jìn)行?修整，保證?了庫存貨物?原始數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性、真?實(shí)性;積極?配合銷售和?門市，在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)，?保質(zhì)保量完?成貨物出庫?的分揀、復(fù)?檢、包裝、?配送作業(yè)任?務(wù)，服務(wù)滿?意基本無投?訴;特別是?在貨物裝卸?量大，缺少?裝卸工，人?員相對(duì)緊張?的情況下，?全體員工充?分發(fā)揮積極?主動(dòng)性，在?其他部門、?同事的大力?支持下，圓?滿完成了裝?卸任務(wù)，其?中__月份?完成裝卸_?__件，創(chuàng)?下了月歷史?記錄。倉庫?在完成本部?門任務(wù)的同?時(shí)，還擔(dān)負(fù)?著公司后勤?服務(wù)、環(huán)境?衛(wèi)生等諸多?事務(wù)性工作?，給公司整?體運(yùn)營(yíng)起到?了不可低估?的作用，樹?立了公司是?我家的良好?形象。工?作的進(jìn)步、?素質(zhì)的提高?、能力的發(fā)?揮、所有成?績(jī)的獲得，?都取決于態(tài)?度的轉(zhuǎn)變。?針對(duì)倉庫員?工知識(shí)結(jié)構(gòu)?低、缺乏倉?儲(chǔ)管理專業(yè)?技能等情況?，充分利用?公司抓管理?，促發(fā)展的?契機(jī)，結(jié)合?公司運(yùn)營(yíng)的?實(shí)際，__?_員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)、職業(yè)技?能，通過面?向行動(dòng)的學(xué)?習(xí)，進(jìn)行道?德、素質(zhì)、?技能等培訓(xùn)?。一分耕耘?，十分收獲?，從被動(dòng)工?作、推委扯?皮、缺乏活?力到積極主?動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)、熱情奉?獻(xiàn)，倉庫的?精神面貌，?工作態(tài)度都?產(chǎn)生了質(zhì)的?飛躍。質(zhì)變?必將代來量?變，余愛平?同志的勤勞?好學(xué)，薛興?發(fā)同志的認(rèn)?真負(fù)責(zé)，白?敬宇同志的?任勞任怨，?___的敬?崗愛業(yè)，曹?軍海同志的?熱情主動(dòng)，?馮艷東同志?的周到細(xì)致?，黃龍德同?志的默默奉?獻(xiàn)，都是這?種變化的具?體工作表現(xiàn)?。而有效的?溝通，熱情?的服務(wù)也使?的倉庫同事?、部門間協(xié)?調(diào)能力都得?到了加強(qiáng)。?配合積極，?服務(wù)熱情，?不推諉、扯?皮，充分顯?示出了倉庫?團(tuán)隊(duì)的協(xié)作?精神和凝聚?力。倉庫?工作的進(jìn)步?是顯著的，?然而，也存?在許多問題?和錯(cuò)誤。接?收貨中的數(shù)?量短缺、貨?物損壞，包?裝破損;出?庫配送中的?串貨錯(cuò)發(fā)、?交接不明、?貨物丟失;?保管中的編?號(hào)不符，防?范不嚴(yán)，數(shù)?據(jù)不實(shí)等都?有錯(cuò)誤發(fā)生?。貨物堆碼?不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?貨計(jì)劃性不?強(qiáng)，導(dǎo)致的?庫存貨物積?壓、呆滯現(xiàn)?象;庫容存?量超標(biāo)壓力?;帳帳、帳?物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)?不符;作業(yè)?流程的不暢?;部門協(xié)調(diào)?不力;執(zhí)行?力低下;本?位主義思想?及家族傳統(tǒng)?影響等問題?。而__年?存在的主要?問題：1?、因裝卸工?的缺少,造?成倉庫管理?員的崗位職?責(zé)劃分不明?確,再加上?工作態(tài)度上?的被動(dòng)性，?從而導(dǎo)致責(zé)?任心不強(qiáng)，?所以出現(xiàn)問?題較多。如?接收貨中的?數(shù)量短缺、?串貨錯(cuò)發(fā)、?貨物丟失、?裝卸貨物不?及時(shí)，配送?延誤等。責(zé)?任心的大小?，源與責(zé)任?感的高低，?而責(zé)任感的?高低，則取?決于個(gè)人意?識(shí)對(duì)企業(yè)文?化(包括規(guī)?章制度、績(jī)?效考核、競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制、薪?酬管理、獎(jiǎng)?罰標(biāo)準(zhǔn)、成?本觀念、時(shí)?間管理及自?我管理等)?的認(rèn)知度。?2、傳統(tǒng)?習(xí)慣與科學(xué)?管理間的觀?念差異，造?成制度、流?程的執(zhí)行力?低下問題：?倉庫管理中?出現(xiàn)的部分?問題都是因?在制度執(zhí)行?中未按規(guī)范?及標(biāo)準(zhǔn)操作?，用傳統(tǒng)習(xí)?慣方法取代?科學(xué)計(jì)劃而?發(fā)生的。如?，票據(jù)的流?程管理，安?全庫存的合?理性，采購?進(jìn)貨的審批?，調(diào)貨價(jià)格?的___，?盲目購進(jìn)造?成的庫存積?壓、庫容存?量超標(biāo)壓力?等問題。?3、部門、?崗位間協(xié)作?接口部位的?責(zé)任共性，?引發(fā)的失誤?和錯(cuò)誤：如?，進(jìn)貨的驗(yàn)?收由采購部?協(xié)助倉庫共?同完成，對(duì)?發(fā)生的數(shù)量?、包裝規(guī)格?錯(cuò)誤;貨物?出庫過程中?倉庫管理員?與點(diǎn)貨員串?貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生?的錯(cuò)誤，相?關(guān)責(zé)任難于?具體化，增?加了管理成?本和難度。?通過上述問?題，可以看?到未來倉庫?管理工作的?任務(wù)是艱巨?的，許多工?作有待于加?強(qiáng)、落實(shí)。?面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)?期的企業(yè)改?革，還會(huì)出?現(xiàn)新的矛盾?和問題，如?何解決當(dāng)前?管理工作中?的問題和錯(cuò)?誤，應(yīng)對(duì)出?現(xiàn)的新矛盾?和問題，是?擺在我們每?一個(gè)人面前?的課題。對(duì)?當(dāng)前出現(xiàn)的?問題和錯(cuò)誤?，首先應(yīng)當(dāng)?加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，?培養(yǎng)敢于承?擔(dān)責(zé)任的勇?氣，培養(yǎng)敬?業(yè)精神，層?層落實(shí)崗位?職責(zé);堅(jiān)持?三不放過原?則，規(guī)章制?度面前人人?平等，獎(jiǎng)罰?分明;繼續(xù)?加強(qiáng)素質(zhì)培?訓(xùn)和進(jìn)行有?效溝通，引?導(dǎo)、幫助員?工端正態(tài)度?，施教于心?，心系于業(yè)?;繼續(xù)加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)，?產(chǎn)品知識(shí)，?職業(yè)技能的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?理論與實(shí)踐?相結(jié)合，避?免工作失誤?及問題的出?現(xiàn)，提高服?務(wù)質(zhì)量。然?而所有學(xué)習(xí)?、工作的重?點(diǎn)，都取決?于行動(dòng)的落?實(shí)，如何培?養(yǎng)創(chuàng)新的落?實(shí)意識(shí)，如?何打造高效?落實(shí)的團(tuán)隊(duì)?，如何創(chuàng)建?良