2023年工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文

第7頁共7頁2023年?工程竣工監(jiān)?理工作總結(jié)?范文一、?工程概況?1、項(xiàng)目背?景2、項(xiàng)?目建設(shè)歷程?二、監(jiān)理?合同履行情?況受__?的委托，_?_公司承接?了__工程?的監(jiān)理項(xiàng)目?，對(duì)__工?程的所有建?設(shè)內(nèi)容進(jìn)行?全過程的監(jiān)?理。項(xiàng)目?監(jiān)理合同簽?訂后，我公?司立即組建?了監(jiān)理組進(jìn)?駐用戶現(xiàn)場(chǎng)?，在總監(jiān)理?工程師的統(tǒng)?一___和?安排下，按?照監(jiān)理程序?開展監(jiān)理工?作。在項(xiàng)目?建設(shè)的各個(gè)?階段，依據(jù)?信息系統(tǒng)過?程監(jiān)理有關(guān)?的國家政策?、法律、法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范，信息?技術(shù)國家標(biāo)?準(zhǔn)，建設(shè)單?位與承建單?位簽訂的項(xiàng)?目建設(shè)合同?、相關(guān)資料?，建設(shè)單位?與監(jiān)理單位?簽訂的監(jiān)理?合同對(duì)工程?的質(zhì)量、進(jìn)?度、投資、?變更進(jìn)行控?制，對(duì)項(xiàng)目?的合同和信?息文檔資料?進(jìn)行管理。?定期召開監(jiān)?理例會(huì)，檢?查各項(xiàng)工作?的完成情況?，協(xié)調(diào)解決?存在的問題?；不定期的?向用戶提交?階段總結(jié)；?及時(shí)把握項(xiàng)?目存在的問?題并提出監(jiān)?理建議；公?平公正地協(xié)?調(diào)處理項(xiàng)目?實(shí)施中遇到?的問題，確?保了工程建?設(shè)的質(zhì)量和?順利進(jìn)行。?項(xiàng)目監(jiān)理部?全面履行了?監(jiān)理委托合?同賦予的義?務(wù)和責(zé)任，?圓滿完成了?本工程的監(jiān)?理任務(wù)，監(jiān)?理工作控制?目標(biāo)達(dá)到合?同要求。?三、監(jiān)理工?作的措施和?效果1、?質(zhì)量控制?工程質(zhì)量控?制是監(jiān)理工?作的一項(xiàng)重?要內(nèi)容。我?們始終以施?工及驗(yàn)收規(guī)?范，質(zhì)量驗(yàn)?收及評(píng)審標(biāo)?準(zhǔn)為依據(jù)，?督促承建單?位實(shí)現(xiàn)合同?約定的質(zhì)量?目標(biāo)。硬?件及系統(tǒng)集?成方面，協(xié)?調(diào)各方討論?制定《系統(tǒng)?集成方案》?和《系統(tǒng)實(shí)?施方案》，?并___進(jìn)?行評(píng)審，直?至通過。在?項(xiàng)目實(shí)施過?程中，始終?以此為依據(jù)?，檢查各供?貨商的施工?規(guī)范和技術(shù)?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情?況，各供貨?商設(shè)備__?_調(diào)試完成?后，___?進(jìn)行初步驗(yàn)?收，系統(tǒng)集?成實(shí)施完成?后___進(jìn)?行最終驗(yàn)收?。系統(tǒng)集成?嚴(yán)格按照實(shí)?施方案進(jìn)行?實(shí)施，基本?達(dá)到設(shè)計(jì)方?案的要求，?目前系統(tǒng)運(yùn)?行比較穩(wěn)定?。軟件開?發(fā)方面以《?需求分析報(bào)?告》和《系?統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告?》等為依據(jù)?，督促軟件?開發(fā)商全面?實(shí)現(xiàn)用戶的?需求。__?_對(duì)項(xiàng)目的?階段性成果?進(jìn)行評(píng)審，?評(píng)審?fù)ㄟ^后?方可進(jìn)入下?一個(gè)階段。?不通過__?通知開發(fā)商?進(jìn)行整改，?直至評(píng)審?fù)?過。編碼開?發(fā)完成后督?促開發(fā)商進(jìn)?行內(nèi)部測(cè)試?并提交測(cè)試?報(bào)告。之后?還___最?終用戶進(jìn)行?確認(rèn)測(cè)試，?對(duì)于不符合?需求和設(shè)計(jì)?的內(nèi)容及存?在的問題要?求開發(fā)商進(jìn)?行修改和調(diào)?整。勞動(dòng)保?障一體化應(yīng)?用軟件覆蓋?了所有相關(guān)?的業(yè)務(wù)內(nèi)容?，并充分考?慮了業(yè)務(wù)發(fā)?展的方向。?目前系統(tǒng)運(yùn)?行總體情況?比較好。?__卡系統(tǒng)?建設(shè)方面，?___卡結(jié)?構(gòu)的設(shè)計(jì)是?否符合__?。根據(jù)需求?對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)?行擴(kuò)充，多?次___召?開協(xié)調(diào)會(huì)，?討論卡結(jié)構(gòu)?的合理性和?應(yīng)用方面的?接口和技術(shù)?實(shí)現(xiàn)，__?_對(duì)卡的管?理和應(yīng)用進(jìn)?行聯(lián)調(diào)測(cè)試?。實(shí)現(xiàn)了_?_卡和__?卡的復(fù)合及?聯(lián)動(dòng)支付；?實(shí)現(xiàn)了__?。實(shí)現(xiàn)了_?_的管理。?目前卡系統(tǒng)?運(yùn)行良好，?卡的應(yīng)用情?況也比較好?。機(jī)房場(chǎng)?地建設(shè)方面?嚴(yán)格___?承建單位的?質(zhì)量管理體?系，檢查分?包單位的資?質(zhì)(如消防?系統(tǒng))，嚴(yán)?格___承?建單位的《?施工___?設(shè)計(jì)》并提?出合理化建?議，實(shí)行了?嚴(yán)格的材料?、設(shè)備、配?件的報(bào)驗(yàn)制?度，要求施?工單位填寫?《報(bào)驗(yàn)單》?報(bào)監(jiān)理部審?核，不符合?要求或不合?格的產(chǎn)品堅(jiān)?決不允許用?。在施工過?程中我們實(shí)?行巡回檢查?、旁站監(jiān)理?及平行檢查?等多種手段?。每完成一?個(gè)分項(xiàng)工程?，都要求施?工單位先進(jìn)?行自檢，自?檢合格后再?報(bào)監(jiān)理部簽?認(rèn)，符合要?求后才能進(jìn)?行下一道工?序施工。對(duì)?于隱蔽工程?更是要檢查?合格收才能?封閉。經(jīng)過?多種有效的?措施和嚴(yán)格?的管理，機(jī)?房場(chǎng)地建設(shè)?通過了綜合?性的評(píng)審。?2、進(jìn)度?控制要求?從工程一開?始就制定《?項(xiàng)目總進(jìn)度?計(jì)劃》；各?分項(xiàng)工程開?始時(shí)制定《?分項(xiàng)工程進(jìn)?度計(jì)劃》；?在項(xiàng)目建設(shè)?過程中，各?分項(xiàng)工程按?工程的不同?階段制定《?階段工作計(jì)?劃》；各分?項(xiàng)工程互相?制約和關(guān)聯(lián)?的，還__?_各方一起?制定《協(xié)調(diào)?工作計(jì)劃》?。對(duì)于每個(gè)?工作計(jì)劃，?監(jiān)理方都會(huì)?進(jìn)行嚴(yán)格的?___，并?提出合理化?的建議，在?保證工程質(zhì)?量的前提下?，加快工作?進(jìn)度。在項(xiàng)?目建設(shè)過程?中，監(jiān)理方?嚴(yán)格督促計(jì)?劃的落實(shí)情?況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)?有嚴(yán)重偏差?時(shí)，立即_?__相關(guān)各?方分析原因?、研究措施?，實(shí)時(shí)糾正?。對(duì)于在保?證質(zhì)量的前?提下實(shí)在不?能按時(shí)完成?的，協(xié)調(diào)各?方重新調(diào)整?工作計(jì)劃。?在進(jìn)度控制?的過程中，?確?！百|(zhì)量?優(yōu)先”的原?則。在監(jiān)理?方有力的措?施下，工程?的進(jìn)度得到?了有效的控?制，社會(huì)保?險(xiǎn)系統(tǒng)和卡?系統(tǒng)建設(shè)_?_啟動(dòng)，_?_全部成功?上線，歷經(jīng)?近一年半時(shí)?間；__成?功上線，歷?經(jīng)近一年半?年時(shí)間。項(xiàng)?目的進(jìn)度較?預(yù)期目標(biāo)有?延后，但是?這有其客觀?的原因：整?個(gè)工程包涵?的內(nèi)容比較?多，涉及到?的承建商及?有關(guān)單位比?較多，制定?項(xiàng)目總體計(jì)?劃時(shí)對(duì)工程?建設(shè)的難度?和復(fù)雜都考?慮不夠，對(duì)?其相互間的?制約等影響?等項(xiàng)目實(shí)施?進(jìn)度的不確?定因素估計(jì)?不足。雖然?，項(xiàng)目的總?體進(jìn)度有所?延遲，但這?都是在項(xiàng)目?建設(shè)過程中?及時(shí)預(yù)見并?經(jīng)各方客觀?分析，為了?保證工程的?質(zhì)量而一致?認(rèn)可的。較?國內(nèi)同行業(yè)?其它城市的?建設(shè)情況來?看，該項(xiàng)目?建設(shè)的進(jìn)度?還是得到有?效控制的。?3、投資?控制嚴(yán)格?按照項(xiàng)目款?支付程序進(jìn)?行項(xiàng)目款的?支付，對(duì)承?建單位提交?的《項(xiàng)目款?支付申請(qǐng)》?進(jìn)行嚴(yán)格的?___，嚴(yán)?格對(duì)照合同?相關(guān)的付款?條款，對(duì)于?符合合同規(guī)?定的，再提?交用戶審批?。經(jīng)常檢查?項(xiàng)目款支付?情況，對(duì)實(shí)?際支付情況?和計(jì)劃支付?情況進(jìn)行分?析比較，確?保建設(shè)方的?投資計(jì)劃目?標(biāo)。4、?合同管理?協(xié)助建設(shè)單?位擬定各合?同的條款，?參與合同的?討論和制定?工作。項(xiàng)目?開始時(shí)，監(jiān)?理人員認(rèn)證?學(xué)習(xí)，研究?合同條款。?在項(xiàng)目建設(shè)?過程中，對(duì)?合同確定的?項(xiàng)目的質(zhì)量?、工期、成?本等執(zhí)行情?況進(jìn)行及時(shí)?分析和跟蹤?管理，合同?執(zhí)行有偏差?的，及時(shí)向?建設(shè)單位報(bào)?告，并向承?建單位提出?意見，要求?改進(jìn)，督促?各方嚴(yán)格履?行合同。?5、信息及?文檔管理?在整個(gè)項(xiàng)目?建設(shè)的過程?中，產(chǎn)生多?種文件或文?檔，主要包?括：合同文?件；設(shè)計(jì)方?案、實(shí)施方?案；產(chǎn)品文?檔；過程中?產(chǎn)生的各類?文檔；監(jiān)理?方產(chǎn)出的周?報(bào)、月報(bào)、?階段總結(jié)報(bào)?告、___?、監(jiān)理通知?、監(jiān)理建議?等。信息及?文檔管理貫?穿整個(gè)工程?實(shí)施的各個(gè)?階段。監(jiān)理?方對(duì)合同、?設(shè)計(jì)方案等?工程依據(jù)性?文檔及時(shí)歸?檔并便查；?對(duì)各方的產(chǎn)?出的過程文?檔進(jìn)行接收?、___并?轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)?各方，保證?了各方的溝?通和信息共?享；及時(shí)要?求承建單位?提交工程的?階段性成果?文檔，進(jìn)行?歸檔并及時(shí)?提交用戶；?驗(yàn)收時(shí)要求?整理提交最?終的產(chǎn)品性?文檔；及時(shí)?編制周報(bào)、?總結(jié)報(bào)告、?___等監(jiān)?理文檔，提?交用戶并進(jìn)?行歸檔。?總之，監(jiān)理?平時(shí)注意各?類信息的收?集、整理、?歸檔并及時(shí)?提交用戶。?保證信息的?完整性，確?保了系統(tǒng)建?設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)?的可追溯性?。6、_?__協(xié)調(diào)?__工程建?設(shè)內(nèi)容多，?涉及到的承?建單位及相?關(guān)部門比較?多，但是整?個(gè)工程沒有?總體的設(shè)計(jì)?單位(總包?單位)，沒?有一方對(duì)各?分項(xiàng)工程之?間的銜接(?特別是技術(shù)?上的銜接)?進(jìn)行總體的?把握和負(fù)責(zé)?，各方之間?很容易發(fā)生?扯皮現(xiàn)象。?在項(xiàng)目建設(shè)?過程中，監(jiān)?理方不但擔(dān)?負(fù)著建設(shè)方?和承建方之?間的協(xié)調(diào)工?作，還擔(dān)負(fù)?著各承建單?位之間的協(xié)?調(diào)工作，使?工程各方充?分協(xié)作，有?力地促進(jìn)了?工程的質(zhì)量?和進(jìn)度的保?證。協(xié)調(diào)的?內(nèi)容不僅僅?體現(xiàn)在與業(yè)?主單位和承?建單位技術(shù)?層面的交流?與溝通，更?多是在項(xiàng)目?實(shí)施全過程?中對(duì)各種管?理___層?面的協(xié)調(diào)。?監(jiān)理方主要?通過如下手?段進(jìn)行協(xié)調(diào)?：周例會(huì)制?度：每周定?期___召?開工作例會(huì)?，要求各承?建方按時(shí)參?加，向建設(shè)?方和監(jiān)理方?匯報(bào)上一周?項(xiàng)目實(shí)施的?情況和問題?解決情況，?匯報(bào)下一周?的工作計(jì)劃?，并說明工?作過程中遇?到的困難和?存在的問題?。監(jiān)理方協(xié)?調(diào)解決項(xiàng)目?存在的問題?；專題會(huì)議?：對(duì)于工程?中遇到的一?些技術(shù)或業(yè)?務(wù)的重點(diǎn)或?難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)?理方___?召開專題討?論會(huì)，進(jìn)行?研究分析和?討論；協(xié)調(diào)?會(huì)：對(duì)于某?項(xiàng)工作各方?處理意見不?一致時(shí)，_?__召開協(xié)?調(diào)會(huì)，對(duì)問?題進(jìn)行客觀?的分析和討?論，公平公?正地做出科?學(xué)客觀的協(xié)?調(diào)。整個(gè)工?程監(jiān)理方_?__召開了?___次工?程監(jiān)理例會(huì)?，主持或參?加了___?次其它專題?或協(xié)調(diào)會(huì)，?發(fā)出監(jiān)理通?知___篇?。監(jiān)理的協(xié)?調(diào)工作，為?項(xiàng)目的成功?實(shí)施掃清了?一個(gè)又一個(gè)?障礙，在關(guān)?鍵時(shí)刻一次?又一次推動(dòng)?了項(xiàng)目的進(jìn)?展，有效地?促進(jìn)了項(xiàng)目?的成功。?四、工程質(zhì)?量的評(píng)價(jià)?各分項(xiàng)工程?完工后分別?___了驗(yàn)?收，各分項(xiàng)?工程都實(shí)現(xiàn)?了合同約定?的建設(shè)內(nèi)容?，符合相關(guān)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?要求，系統(tǒng)?使用情況良?好，滿足用?戶的實(shí)際需?求。當(dāng)然，?應(yīng)用軟件部?分還存在一?些需要優(yōu)化?和完善的內(nèi)?容，希望承?建單位在系?統(tǒng)的維護(hù)階?段能盡快給?予解決和落?實(shí)。五、?結(jié)束語監(jiān)?理方在監(jiān)理?工作過程中?，得到了_?_局領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持，?各承建單位?的相互協(xié)作?和配合。在?此，本人謹(jǐn)?代表__項(xiàng)?目監(jiān)理組的?所有成員對(duì)?你們的支持?和配合表示?衷心的感謝?。工程竣?工監(jiān)理工作?總結(jié)范文(?二)一、?工程概況：?本工程為?__縣職教?中心學(xué)生實(shí)?驗(yàn)樓，建筑?面積為__?_平方米，?設(shè)計(jì)年限為?___年，?結(jié)構(gòu)安全等?級(jí)為二級(jí)，?抗震設(shè)防烈?度為__級(jí)?。該工程位?于職教中心?學(xué)校院內(nèi)，?框架結(jié)構(gòu)五?層，C30?砼，框架結(jié)?構(gòu)抗震等級(jí)?為四級(jí)。砌?體施工質(zhì)量?控制等級(jí)為?B級(jí)，耐火?等級(jí)為二級(jí)?，墻體砌筑?為M5.0?混合砂漿，?地面為水磨?石面層，鋁?合金窗，內(nèi)?墻混合砂漿?，外墻水泥?砂漿，屋面?為保溫剛性?屋面。二?、監(jiān)理合同?履行情況?監(jiān)理公司根?據(jù)有關(guān)現(xiàn)行?法律、法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)文件?、強(qiáng)制性條?文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行?對(duì)本工程的?監(jiān)理工作，?已完成設(shè)計(jì)?圖紙及有關(guān)?變更的全部?內(nèi)容，已把?完成的實(shí)驗(yàn)?樓資料，已?交付給甲方?作為備案處?理，對(duì)施工?驗(yàn)收提出的?有關(guān)的問題?已監(jiān)督施工?單位進(jìn)行了?整改處理。?三、監(jiān)理?工作成效?本工程從開?工到竣工，?結(jié)合本工程?的具體情況?，依據(jù)監(jiān)理?規(guī)劃編制監(jiān)?理細(xì)則，根?據(jù)細(xì)則對(duì)工?程有效的控?制，認(rèn)真審?閱圖紙，根?據(jù)施工單位?的___設(shè)?計(jì)，安排_(tái)?__施工，?監(jiān)理單位制?定了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量和安全管?理制度，提?出了施工單?位的責(zé)任心?，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的?材料進(jìn)行檢?查驗(yàn)收，送?檢合格后再?使用，杜絕?了不合格的?材料，對(duì)工?程質(zhì)量有了?保證，在施?工過程中要?