生產(chǎn)科管理方面安全職責(zé)(8篇)_第1頁(yè)
生產(chǎn)科管理方面安全職責(zé)(8篇)_第2頁(yè)
生產(chǎn)科管理方面安全職責(zé)(8篇)_第3頁(yè)
生產(chǎn)科管理方面安全職責(zé)(8篇)_第4頁(yè)
生產(chǎn)科管理方面安全職責(zé)(8篇)_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)科管?理方面安?全職責(zé)?1、及時(shí)?傳達(dá)貫徹?上級(jí)有關(guān)?安全生產(chǎn)?的指令、?規(guī)定、標(biāo)?準(zhǔn)。2?、當(dāng)生產(chǎn)?與安全發(fā)?生矛盾時(shí)?應(yīng)服從安?全,在保?證安全的?前提下組?織、指揮?生產(chǎn),防?止突擊性?或超負(fù)荷?生產(chǎn),以?確保安全?。3、?督促操作?工人的技?術(shù)培訓(xùn)和?考核,嚴(yán)?格工藝操?作規(guī)程;?嚴(yán)格操作?規(guī)程和各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)管理制?度,保證?安全生產(chǎn)?。4、?匯總技術(shù)?措施計(jì)劃?時(shí),應(yīng)將?安全技術(shù)?措施作為?重要內(nèi)容?列入項(xiàng)目?。5、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)操?作事故的?調(diào)查、處?理、統(tǒng)計(jì)?和上報(bào)工?作。6?、編制新?裝置開(kāi)工?方案,審?查技術(shù)操?作規(guī)程,?下達(dá)工藝?技術(shù)指標(biāo)?,并檢查?執(zhí)行情況?。7、?在制定技?術(shù)改造措?施和變動(dòng)?操作條件?時(shí)必須符?合安全技?術(shù)要求,?應(yīng)考核安?全技術(shù)及?改善勞動(dòng)?條件等項(xiàng)?目。8?、發(fā)現(xiàn)違?反安全生?產(chǎn)管理制?度者要及?時(shí)制止,?并向主管?副總經(jīng)理?報(bào)告,同?時(shí)通知有?關(guān)部門(mén)處?理。9?、負(fù)責(zé)水?、電、汽?、風(fēng)等的?停送及其?不正?;?緊急狀態(tài)?下處理的?安全措施?。10?、生產(chǎn)中?發(fā)生險(xiǎn)情?或事故時(shí)?,要采取?果斷措施?以防事態(tài)?擴(kuò)大,并?立即通知?有關(guān)部門(mén)?。11?、負(fù)責(zé)調(diào)?查處理跑?、冒、竄?油或其他?物料等生?產(chǎn)事故,?并統(tǒng)計(jì)上?報(bào);參加?重大生產(chǎn)?事故的調(diào)?查處理工?作。1?2、參加?安全生產(chǎn)?大檢查,?隨時(shí)掌握?安全生產(chǎn)?動(dòng)態(tài),及?時(shí)在調(diào)度?會(huì)上給予?有關(guān)單位?表?yè)P(yáng)或批?評(píng)。生?產(chǎn)科管理?方面安全?職責(zé)(二?)1、?組織落實(shí)?、監(jiān)督調(diào)?控生產(chǎn)過(guò)?程中各項(xiàng)?工藝、質(zhì)?量、設(shè)備?、成本、?產(chǎn)品指標(biāo)?等;2?、掌控生?產(chǎn)過(guò)程中?的質(zhì)量狀?態(tài),協(xié)調(diào)?各部門(mén)之?間的溝通?協(xié)作,及?時(shí)解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問(wèn)題;?3、監(jiān)?控規(guī)范操?作方法,?確保生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)?范和清潔?;4、?車(chē)間生產(chǎn)?的管理,?確保設(shè)備?良好的運(yùn)?轉(zhuǎn),并對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)督,?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?情況給出?合理化建?議,提高?生產(chǎn)效率?;5、?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事?項(xiàng);生?產(chǎn)科管理?方面安全?職責(zé)(三?)1.?負(fù)責(zé)機(jī)械?設(shè)備、特?種設(shè)備、?電器設(shè)備?、電子設(shè)?備等日常?管理及維?護(hù):推行?、實(shí)施全?員設(shè)備維?護(hù)工作,?保證設(shè)備?的正常轉(zhuǎn)?運(yùn)及產(chǎn)品?品質(zhì)。?2.負(fù)責(zé)?設(shè)備安全?管理:制?定安全操?作規(guī)程、?檢修規(guī)程?、應(yīng)急預(yù)?案,建立?設(shè)備安全?巡檢制度?。3.?負(fù)責(zé)管理?配電室、?鍋爐房、?污水站。?4.負(fù)?責(zé)分公司?設(shè)備引進(jìn)?、改造、?安裝、調(diào)?試、驗(yàn)收?等工作。?5.負(fù)?責(zé)分公司?能源管理?工作,包?含水、電?、氣等,?保證工廠(chǎng)?動(dòng)力供給?。6.?負(fù)責(zé)安全?消防設(shè)施?的維護(hù)保?養(yǎng)工作。?7.負(fù)?責(zé)固定資?產(chǎn)的管理?。8.?負(fù)責(zé)備品?備件的管?理。9?.管理部?門(mén)年度費(fèi)?用預(yù)算。?10.?管理及考?核維修電?工及鍋爐?班組人員?,培養(yǎng)提?升員工技?能水平,?優(yōu)化員工?結(jié)構(gòu)。?11.督?促所屬人?員崗位責(zé)?任制執(zhí)行?及落實(shí)情?況,確保?安全生產(chǎn)?。12?.完善所?屬部門(mén)的?管理制度?。生產(chǎn)?科管理方?面安全職?責(zé)(四)?1、負(fù)?責(zé)公司模?具、設(shè)備?、工藝各?功能模塊?的日常運(yùn)?作。2?、參與公?司新設(shè)備?規(guī)劃、調(diào)?研、選型?的審查和?論證,從?模具、設(shè)?備、工藝?等方面評(píng)?估制程能?力是否滿(mǎn)?足客戶(hù)需?求。3?、協(xié)助下?屬完成年?度生產(chǎn)工?藝的設(shè)計(jì)?與維護(hù),?模具、設(shè)?備的定期?維護(hù)保養(yǎng)?。4、?對(duì)模具、?設(shè)備、工?藝提供技?術(shù)支持,?制定解決?方案,促?進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)?定運(yùn)行。?5、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改?善推進(jìn)(?包括效率?提升及成?本改善)?。生產(chǎn)?科管理方?面安全職?責(zé)(五)?1、根?據(jù)公司經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃和?目標(biāo)實(shí)施?本部門(mén)方?針目標(biāo)和?實(shí)行計(jì)劃?;2.?全面組織?本科工作?,并定期?召開(kāi)例會(huì)?,對(duì)重大?事項(xiàng)及時(shí)?向有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)并?共同研究?、討論決?定;3?.負(fù)責(zé)對(duì)?科內(nèi)人員?的勞動(dòng)管?理、預(yù)算?管理、專(zhuān)?業(yè)培訓(xùn)、?考核、任?用管理及?業(yè)務(wù)分擔(dān)?規(guī)劃工作?;4.?統(tǒng)籌成型?、涂裝、?內(nèi)飾、裝?配工藝相?關(guān)工作,?完成新車(chē)?型項(xiàng)目工?藝技術(shù)導(dǎo)?入;確保?新車(chē)型、?新設(shè)備、?新技術(shù)導(dǎo)?入按時(shí)達(dá)?到生準(zhǔn)完?成狀態(tài);?5.負(fù)?責(zé)提出生?產(chǎn)設(shè)備的?采購(gòu)規(guī)劃?、負(fù)責(zé)設(shè)?備的驗(yàn)收?、維修、?保養(yǎng)、改?造及使用?的監(jiān)督檢?查及管理?;6.?統(tǒng)籌公司?現(xiàn)場(chǎng)工藝?、工裝治?具、產(chǎn)品?檢驗(yàn)、包?裝、周轉(zhuǎn)?器具等設(shè)?計(jì)發(fā)外制?作及進(jìn)行?持續(xù)改善?;7.?持續(xù)的生?產(chǎn)工藝改?進(jìn)、人力?削減、降?本增效、?生產(chǎn)效率?提升活動(dòng)?;8.?統(tǒng)籌負(fù)責(zé)?產(chǎn)線(xiàn)物流?、場(chǎng)地規(guī)?劃、人員?布局、標(biāo)?準(zhǔn)工時(shí)等?方面制定?科學(xué)合理?的規(guī)劃,?達(dá)到節(jié)約?資源,提?升效率的?目的;?9.負(fù)責(zé)?科室體系?搭建與持?續(xù)改進(jìn)工?作;1?0.上級(jí)?安排的其?他工作。?生產(chǎn)科?管理方面?安全職責(zé)?(六)?1、統(tǒng)籌?公司項(xiàng)目?的具體工?作,協(xié)調(diào)?和分配公?司項(xiàng)目成?員的工作?內(nèi)容和工?作量;?2、負(fù)責(zé)?公司工程?項(xiàng)目的實(shí)?施,并能?夠及時(shí)把?相關(guān)情況?向公司領(lǐng)?導(dǎo)反饋,?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?行管理并?提供初步?方案;?3、能夠?及時(shí)把控?項(xiàng)目的進(jìn)?度,負(fù)責(zé)?確保工程?各項(xiàng)指標(biāo)?的完成;?4、主?持制定公?司項(xiàng)目生?產(chǎn)工作計(jì)?劃和生產(chǎn)?信息跟蹤?、分析、?總結(jié)執(zhí)行?情況;?5、統(tǒng)籌?公司在建?項(xiàng)目的生?產(chǎn)管理和?生產(chǎn)對(duì)外?協(xié)調(diào)工作?;生產(chǎn)?科管理方?面安全職?責(zé)(七)?1、協(xié)?助制定技?術(shù)部工作?標(biāo)準(zhǔn)與流?程,并組?織實(shí)施,?2、監(jiān)?督核查大?貨生產(chǎn)前?IE、工?藝、推板?、嘜架等?各項(xiàng)技術(shù)?指標(biāo),處?理大貨生?產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的技?術(shù)問(wèn)題。?3、分?析生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)?的技術(shù)問(wèn)?題,提出?改進(jìn)方案?,并組織?實(shí)施。?4、參與?公司各項(xiàng)?工藝創(chuàng)新?工作。?5、負(fù)責(zé)?對(duì)本部門(mén)?人員的管?理。生?產(chǎn)科管理?方面安全?職責(zé)(八?)1、?嚴(yán)格執(zhí)行?生產(chǎn)安全?管理制度?,確保人?身的安全?和設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。2、?指導(dǎo)相關(guān)?操作人員?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行安全、?經(jīng)濟(jì)的操?作,嚴(yán)格?禁止野蠻

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論