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土木施工中材料選擇和質(zhì)量控制方法研究,建筑材料論文內(nèi)容摘要:在土木工程的施工經(jīng)過中,材料的選擇特別的重要,材料的質(zhì)量將會直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量,為此,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量,確保材料的使用符合施工標(biāo)準(zhǔn)。在材料質(zhì)量的控制工作中,應(yīng)當(dāng)保障工作人員的專業(yè)水平,土木工程建設(shè)所設(shè)計到的材料特別的多樣,工作人員必須對各類材料都有深切進(jìn)入了解,這樣才能夠確保材料的審核質(zhì)量。當(dāng)前,在材料的管理工作當(dāng)中,相對應(yīng)的專業(yè)人員特別的匱乏,導(dǎo)致材料審核工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),進(jìn)一步影響到了后期工作的開展。為此,需要更好地完善土木工程施工中的材料選擇和質(zhì)量控制工作,進(jìn)一步促進(jìn)土木工程的發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語:土木工程施工;材料選擇;質(zhì)量控制;策略;1引言材料的把控對于土木工程的建設(shè)特別的重要,在前期的建筑施工經(jīng)過當(dāng)中,工作人員需要結(jié)合實際的建設(shè)需求,來采購相應(yīng)的建筑材料,知足后期的工程建設(shè)對于材料的使用。但是在當(dāng)下的材料選擇以及質(zhì)量控制方面,存在有各種各樣的問題,影響了土木工程建設(shè)的質(zhì)量。例如在材料的質(zhì)量管控方面,并未建立專業(yè)的質(zhì)量管控流程,進(jìn)而使得材料的管控不夠嚴(yán)謹(jǐn),使得材料的質(zhì)量、規(guī)格無法得到保障。從采購材料到審核材料這一經(jīng)過當(dāng)中,都必須建立專業(yè)的管理流程,要求工作人員逐步對采購入場的材料進(jìn)行全面的檢測,這樣子能確保材料的性能以及規(guī)格知足其建設(shè)需求。2土木工程施工中材料管理所存在的問題2.1材料采購問題在材料的采購經(jīng)過中,根據(jù)對應(yīng)的建設(shè)需求來進(jìn)行材料的采購,采購?fù)瓿芍?,在將材料進(jìn)行入場,每一批材料入場時,都必須進(jìn)行登記,這樣能夠保障后期工程建設(shè)對于材料的需求,更是能夠落實好材料管理工作中的責(zé)任[1]。但是,在當(dāng)下的管理經(jīng)過中,存在有材料進(jìn)場日期估算存在偏差,遭到物料制作技術(shù)的限制,在施工工作中,處在物料供給缺乏或者物料到貨延期的現(xiàn)象。在施工項目的采購方面,通常需要多部門的協(xié)調(diào)完成。在項目方案在設(shè)計時,設(shè)計師需要對方案效果所需要的材料進(jìn)行估算,并提早通知現(xiàn)場經(jīng)理,現(xiàn)場經(jīng)理再通過銷售部進(jìn)行協(xié)調(diào)采購相應(yīng)的物資。土木工程所需要的材料資源,由于其商品的特殊性以及為知足裝修項目的詳細(xì)需求,對于采購的時間效率不能夠保證,例如專業(yè)化的材料使用,需要把握詳細(xì)的尺寸之后,才能夠進(jìn)行定制,這是特殊材料使用的必要流程。土木工程的建設(shè),在特殊化材料的使用上,必須結(jié)合實際的建設(shè)情況,來進(jìn)行材料定制,但是在實際的管理工作當(dāng)中,從材料的采購開場,都未建立規(guī)范化的管理流程,使得材料的采購、定制等,都出現(xiàn)了各種各樣的問題,影響了后續(xù)工程建設(shè)的質(zhì)量。2.2人員的專業(yè)水平問題工程建設(shè)所牽涉的材料特別多樣,為此,在材料的質(zhì)量把控以及審核的經(jīng)過當(dāng)中,工作人員必須對材料的性能以及規(guī)格有深切進(jìn)入的了解,這樣才能確保在材料審核的經(jīng)過當(dāng)中,能夠及時發(fā)現(xiàn)材料使用的問題,降低后續(xù)建設(shè)的風(fēng)險。但是對當(dāng)下材料審核人員的專業(yè)水平進(jìn)行調(diào)查分析時發(fā)現(xiàn),人員的專業(yè)水平并未知足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而導(dǎo)致在材料檢測和審核的經(jīng)過當(dāng)中,無法準(zhǔn)確地判定材料的問題,進(jìn)而導(dǎo)致了后續(xù)的施工工作遭到了嚴(yán)重的影響。另外在一些特殊材料的處理上,由于工作人員的水平較低,沒有豐富的現(xiàn)場處理經(jīng)歷體驗,就會使得特殊材料的處理出現(xiàn)問題,導(dǎo)致后期的工程建設(shè)出現(xiàn)材料短缺的情況,不僅延長了現(xiàn)場施工的工期,更是導(dǎo)致材料的質(zhì)量無法保障。另外在人員的專業(yè)素養(yǎng)方面,現(xiàn)場施工的培訓(xùn)力度不夠,進(jìn)而出現(xiàn)了在材料采購經(jīng)過中的舞弊行為,這樣也大大降低了材料的質(zhì)量,對后期的土木工程建設(shè)產(chǎn)生了宏大的影響。為此在當(dāng)下的發(fā)展經(jīng)過中,應(yīng)當(dāng)加強對于人員專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平的培訓(xùn),嚴(yán)格化審核人員各方面的能力,進(jìn)而保障材料選擇以及質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)。2.3管理體系問題在土木工程的材料管理工作當(dāng)中,從材料選擇到材料采購,最后到材料質(zhì)量的檢測,在這一經(jīng)過中,必須嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作的開展,這樣能夠使得材料的質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障,更是確保工作的開展能夠愈加的順利。但是對當(dāng)下的材料管理工作進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),從材料的選擇到采購這一經(jīng)過當(dāng)中,就出現(xiàn)了各種各樣的問題,其導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因則是管理流程建立不夠完善,進(jìn)而導(dǎo)致工作人員在開展工作的經(jīng)過當(dāng)中,沒有對應(yīng)的參考標(biāo)準(zhǔn),降低了工作開展的質(zhì)量。另外在采購的經(jīng)過中出現(xiàn)舞弊的行為,同樣也是由于管理制度不夠嚴(yán)格,所以導(dǎo)致個別的采購人員,利用了管理體制不夠完善的漏洞,在華而不實私自謀取利益。因而,在當(dāng)下的發(fā)展經(jīng)過當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)加強管理體制的完善,結(jié)合實際的現(xiàn)場管理情況,來進(jìn)行各個階段的審核標(biāo)準(zhǔn)建立,嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量管理,進(jìn)一步保障工程建設(shè)的順利開展[2]。2.4現(xiàn)場管控問題土木工程能夠順利地到達(dá)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn),知足其建設(shè)的進(jìn)度要求,主要是依托現(xiàn)場的管控工作。管理人員根據(jù)現(xiàn)場管理的要求,來進(jìn)行嚴(yán)格現(xiàn)場管控,確保各區(qū)內(nèi)的材料使用情況,這樣能夠使得工程建設(shè)的開展愈加的順利,更是能夠進(jìn)一步保障各區(qū)域內(nèi)的建設(shè)質(zhì)量。但是對當(dāng)下的現(xiàn)場管理情況進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),土木工程建設(shè)的現(xiàn)場管控工作存在有很多的問題,例如管控標(biāo)準(zhǔn)建立不夠完善、工作流程不夠明確、審核標(biāo)準(zhǔn)較為模糊等。由于這些問題存在,進(jìn)而導(dǎo)致了現(xiàn)場管控的質(zhì)量下降,影響了后期工作的開展。為此在當(dāng)下的材料管理工作當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)加強現(xiàn)場材料使用的管控力度,結(jié)合各區(qū)內(nèi)的材料使用情況,來進(jìn)行全面的審核檢測,確保各階段的建設(shè)質(zhì)量。3材料選擇及質(zhì)量控制策略研究3.1建立規(guī)范化的材料采購流程材料的采購和分配是現(xiàn)場施工開展的重點,在前期的采購經(jīng)過中,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套規(guī)范化的材料采購流程,要求材料采購人員根據(jù)規(guī)范的流程來進(jìn)行材料的采購,確保材料采購的質(zhì)量,更是躲避采購人員在華而不實私自謀取利益的情況發(fā)生[3]。在采購?fù)瓿芍?,材料的進(jìn)場首先應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間,現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量,以保證工程提早或節(jié)假日運輸困難時,施工對物資材料的需要,確?,F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。所有材料進(jìn)場時均由現(xiàn)場經(jīng)理、施工人員共同驗收,未經(jīng)歷體驗收合格的材料一律不得使用,不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。從采購到進(jìn)場驗收,這一經(jīng)過是保障材料質(zhì)量的關(guān)鍵,若在采購的經(jīng)過中,存在材料調(diào)包或者材料質(zhì)量下降,則會影響到后續(xù)的施工工作開展。并且,所有的采購事項和內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)記錄完全,提交給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,確保材料入場的質(zhì)量。3.2加強材料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)在材料的管理經(jīng)過當(dāng)中,人員的專業(yè)水平對于材料的管理特別的重要。為此,在當(dāng)下的發(fā)展經(jīng)過當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)加強材料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng),結(jié)合土木工程建設(shè)的材料管控要求,來建立相應(yīng)的素質(zhì)培養(yǎng)項目,并要求材料管理人員進(jìn)行嚴(yán)格化的培訓(xùn),在培訓(xùn)的經(jīng)過中,不斷加強本身的專業(yè)能力,把握各材料的檢測標(biāo)準(zhǔn),這樣能夠進(jìn)一步保障后期材料質(zhì)量控制的要求。例如,在土木工程的建設(shè)經(jīng)過中,混凝土材料的使用特別的常見,但是在實際的工程建設(shè),對于混凝土材料的使用方式方法存在有一定的差異,并且,在采購的經(jīng)過中,也需要結(jié)合實際的工程施工要求,來選擇相應(yīng)的原材料比例。為此,在人員的培訓(xùn)經(jīng)過中,必需要求人員把握混凝土材料的各類配比要求,以及原材料的選擇,這樣能夠確保在混凝土材料的使用中,能夠使用到適宜配比的材料,保障施工建設(shè)的質(zhì)量。板材同樣也是土木工程建設(shè)中的常見材料之一,板材的規(guī)格和性能存在有很多的差異,工作人員必須熟悉各類板材的基本信息,這樣才能夠在材料質(zhì)量把控經(jīng)過中,能夠及時發(fā)現(xiàn)材料使用所存在的問題[4]。3.3建立完善的管理體系管理體系的建立對于土木工程現(xiàn)場施工特別的重要,建筑材料是施工建設(shè)中的主要因素,若在材料管理方面存在有管理流程不規(guī)范,審核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格的情況,就會導(dǎo)致現(xiàn)場工作的開展遭到各種阻礙,甚至?xí)霈F(xiàn)材料短缺的情況,影響工程開展的進(jìn)度[5]。為此,在當(dāng)下的發(fā)展經(jīng)過中,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善管理體系的建立,結(jié)合現(xiàn)場施工開展的實際情況,構(gòu)建相應(yīng)的管理制度,要求現(xiàn)場的工作人員嚴(yán)格根據(jù)管理制度來進(jìn)行工作,保障好現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量。例如,在材料的使用管理上,各區(qū)域內(nèi)的負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的材料使用情況進(jìn)行定期的檢測,記錄好相應(yīng)的檢測數(shù)據(jù)之后,再提交給管理人員進(jìn)行全面的審核,確保該區(qū)域內(nèi)的材料使用符合相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。另外,在特殊材料的管理工作中,還應(yīng)當(dāng)建立一套專業(yè)的審核流程,材料管理人員在處理特殊材料時,必須根據(jù)專業(yè)的方式來進(jìn)行處理,確保材料使用的精準(zhǔn)性以及合理性。3.4加強現(xiàn)場管控的力度現(xiàn)場管控工作是推進(jìn)現(xiàn)場施工發(fā)展的關(guān)鍵,為了能夠更好地保障材料的把控質(zhì)量,當(dāng)下應(yīng)當(dāng)加強現(xiàn)場管控的力度,建立完善的管控標(biāo)準(zhǔn)、明確工作開展的流程、落實好相關(guān)的責(zé)任、清楚明晰化審核標(biāo)準(zhǔn),再要求工作人員根據(jù)規(guī)范進(jìn)行工作的開展,這樣能夠促使現(xiàn)場施工工作順利開展,更是能夠保障材料的使用變得愈加的精準(zhǔn)化,避免材料浪費的情況發(fā)生。建筑材料屬于施工資源,在現(xiàn)場的調(diào)度工作中,還應(yīng)當(dāng)加強現(xiàn)場資源調(diào)度的力度,合理化分析各區(qū)域內(nèi)的材料使用情況,然后再進(jìn)行資源調(diào)度,這樣能夠使得現(xiàn)場的材料使用以及施工開展變得愈加的規(guī)范化[6]。4結(jié)束語材料的選擇以及使用是施工現(xiàn)場開展經(jīng)過中的關(guān)鍵,為了能夠更好地進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理,從材料的選擇到采購,再到材料的使用,都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面把握,進(jìn)一步保障施工項目建設(shè)的質(zhì)量。在當(dāng)下的材料管理工作中,存在有材料采購問題、人員的專業(yè)水平問題、管理體系問題、現(xiàn)場管控問題等,而這些問題的出現(xiàn),也嚴(yán)重影響到了材料質(zhì)量把控工作的開展。為了能夠進(jìn)一步加強材料使用的質(zhì)量,在進(jìn)行現(xiàn)場施工的經(jīng)過中,能夠通過建立規(guī)范化的材料采購流程、加強材料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、建立完善的管理體系、加強現(xiàn)場管控的力度等方式,來完善材料管理工作的開展,保障好材料選擇的準(zhǔn)確性,更是嚴(yán)格化把控好材料應(yīng)用的質(zhì)量。以下為參考文獻(xiàn)[1]張益銘.土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略討論[J].農(nóng)家參謀,2020(19):166.[2]黃鵬源.土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略分析[J].散裝水泥,2020(3):13~

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