現(xiàn)代化經(jīng)濟管理觀念下如何發(fā)展經(jīng)濟管理,經(jīng)濟管理學(xué)論文

現(xiàn)代化經(jīng)濟管理觀念下如何發(fā)展經(jīng)濟管理,經(jīng)濟管理學(xué)論文內(nèi)容摘要：從某種角度分析，經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟管理有著特別重要的關(guān)聯(lián)性，尤其在經(jīng)濟環(huán)境的更新與變革下，經(jīng)濟管理面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。在當(dāng)下的發(fā)展趨勢下，經(jīng)濟管理當(dāng)代化以及經(jīng)濟管理發(fā)展得到了創(chuàng)新發(fā)展。在本文中，筆者從當(dāng)代化角度入手，對經(jīng)濟管理發(fā)展加以審視，探究經(jīng)濟管理的新發(fā)展趨勢，為推動經(jīng)濟管理奠定基礎(chǔ)。本文關(guān)鍵詞語：經(jīng)濟管理；當(dāng)代化；發(fā)展趨勢。眾所周知，經(jīng)濟全球化是時代發(fā)展的主要趨勢，當(dāng)下經(jīng)濟全球化推動了各國經(jīng)濟的發(fā)展，在這里發(fā)展背景下，經(jīng)濟管理形式怎樣改善與調(diào)整才能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢已經(jīng)成為了一項重大的內(nèi)容。從全局出發(fā)，經(jīng)濟管理的當(dāng)代化所牽涉到的內(nèi)容非常多，華而不實在觀念、方式方法、整體形式上均應(yīng)當(dāng)符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，并且加強應(yīng)用全新的思想觀念，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的準(zhǔn)確性與全面性，如此一來才能保證經(jīng)濟管理得到全面發(fā)展，才能不斷提高經(jīng)濟發(fā)展水平[1].一、經(jīng)濟管理當(dāng)代化的概述。1、經(jīng)濟管理當(dāng)代化的概念。從性質(zhì)分析，經(jīng)濟管理當(dāng)代化主要是建立在社會發(fā)展體系中的一項內(nèi)容，是經(jīng)濟管理對當(dāng)代化的一種追求。附屬性分析，經(jīng)濟管理當(dāng)代化能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟管理活動的科學(xué)化與全面化，尤其是在推動經(jīng)濟發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。其內(nèi)涵表如今三點：第一是經(jīng)濟管理理念以及方式具有當(dāng)代化。從當(dāng)下的發(fā)展趨勢分析，所有的經(jīng)濟管理活動均離不開科學(xué)指導(dǎo)，科學(xué)化的管理理念能夠推動經(jīng)濟管理活動。除此之外，當(dāng)代化的經(jīng)濟管理方式還能夠保證在整個管理活動中節(jié)省人力、物力、財力[2].第二是經(jīng)濟管理人員具備專業(yè)性。在整個管理活動中管理人員是發(fā)展的基礎(chǔ)，且管理人員的基本素養(yǎng)關(guān)系到經(jīng)濟活動的水平，積極提高管理人員的專業(yè)性成為了當(dāng)下最為主要的任務(wù)與內(nèi)容，尤其在當(dāng)下社會的發(fā)展中，管理人員只要在科學(xué)化的管理理念中具備豐富的知識與技能，才能提高經(jīng)濟管理效率。第三是管理手段具備科學(xué)性與自動化。在經(jīng)濟管理當(dāng)代化的發(fā)展中，管理手段是極其重要的，且管理手段的自動化關(guān)系到了經(jīng)濟管理的效率，尤其在當(dāng)下的發(fā)展形式下，只要保證管理手段的當(dāng)代化，才能實現(xiàn)各項經(jīng)濟活動準(zhǔn)確無誤的開展。2、實現(xiàn)經(jīng)濟管理當(dāng)代化的基礎(chǔ)保障。第一要立足于實際發(fā)展，具體表現(xiàn)出出中華特點。由于每一個國家的發(fā)展不同，國情不同，其經(jīng)濟管理活動也會遭到宏觀環(huán)境與客觀環(huán)境的影響。我們國家經(jīng)濟管理的發(fā)展依靠于區(qū)域化以及層次化，需要考慮實際的發(fā)展情況，緊跟時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)我們國家市場經(jīng)濟的發(fā)展，并將一般性的管理策略積極納入到實際的發(fā)展情形中，如此才能制定出符合中華特點的經(jīng)濟管理形式。第二需要積極借鑒國外優(yōu)秀的經(jīng)濟管理經(jīng)歷體驗。在當(dāng)下全球經(jīng)濟化的發(fā)展中，經(jīng)濟管理備受關(guān)注，且經(jīng)濟管理溝通愈加具備時效性，尤其是經(jīng)濟管理逐步打破時空所帶來的限制，并且朝著一體化方向發(fā)展與進步[3].二、現(xiàn)前階段我們國家經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢。眾所周知，經(jīng)濟管理當(dāng)代化已經(jīng)成為了經(jīng)濟管理中不可或缺的元素，且當(dāng)代化也不是一成不變的，是需要進行不斷更新與變化的。在經(jīng)濟管理當(dāng)代化的發(fā)展中，要求我們從最基本的內(nèi)容出發(fā)，對將來的發(fā)展趨勢有所分析，并且要有效的結(jié)合先進的技術(shù)以及經(jīng)歷體驗，不斷總結(jié)研究，對我們國家經(jīng)濟管理發(fā)展進行分析，這樣才能真正推動我們國家經(jīng)濟管理邁向新的臺階。當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，這就要求我們國家企業(yè)在管理觀念上糾正以往認(rèn)識缺乏的地方，徹底摒棄以往落后的管理理念，將當(dāng)代化的經(jīng)濟管理觀念放到首要位置。1、經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出人性化。提倡以人為本在經(jīng)濟管理文化中也不例外。近年來，人性化管理成為經(jīng)濟管理文化的核心議題之一。從整體角度分析，現(xiàn)前階段我們國家經(jīng)濟管理均普遍存在人性化缺失的現(xiàn)象，華而不實經(jīng)歷體驗式的管理形式往往會遭到限制與制約，進而無法真正發(fā)揮出能動性以及創(chuàng)造性，長此以往則會導(dǎo)致整個管理活動的效率有所降低。在新形勢下，在將來的發(fā)展中，每一位經(jīng)濟管理者都需要清楚認(rèn)識到經(jīng)濟管理中以人為本的重要性，要實現(xiàn)對員工的關(guān)心與保衛(wèi)，積極提高員工的主體地位，充分發(fā)揮出主人公精神，爭取讓廣大基層員工能夠在比擬寬松的環(huán)境中不斷創(chuàng)新，不斷更新。當(dāng)然，經(jīng)濟管理的人性化特征還會進一步提高員工的積極性，甚至還會對企業(yè)之中的創(chuàng)造意識加以保衛(wèi)，這對將來企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的作用。根據(jù)調(diào)查與分析，現(xiàn)前階段人性化經(jīng)濟管理逐步遭到人們的關(guān)注與重視，且在經(jīng)濟管理中所占據(jù)的地位越來越高，價值與作用也得到發(fā)揮。2、經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出民主化。在世界發(fā)展的潮流中民主化已經(jīng)成為了主要的潮流，且民主化在眾多領(lǐng)域中均得到有效應(yīng)用。經(jīng)濟管理的民主化不僅遭到客觀環(huán)境的影響，并也遭到外界因素的制約。毋庸置疑，在經(jīng)濟管理中民主化具有特別重要的現(xiàn)實意義。詳細(xì)而言，在經(jīng)濟管理之中，市場是處于不斷變化的經(jīng)過，其決策以及執(zhí)行往往會遭到相關(guān)因素的影響，尤其是經(jīng)濟管理經(jīng)過中所采取的自上而下的發(fā)展形式并無法真正知足經(jīng)濟發(fā)展的要求，需要實現(xiàn)決策重心的轉(zhuǎn)移，并且還要從基層人員角度出發(fā)，不斷擴大基層人員在決策中的地位以及要求，這才真正將經(jīng)濟管理融入華而不實。當(dāng)然，換而言之，經(jīng)濟管理的民主化能夠提高決策的科學(xué)性以及迅速性，能夠讓企業(yè)在發(fā)展中找到民主的氣氛，進而獲取企業(yè)價值。3、經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出能動性。在經(jīng)濟管理中人是最為主要的主體，經(jīng)濟管理中人的思維以及創(chuàng)造關(guān)系到經(jīng)濟管理的發(fā)展，現(xiàn)前階段在當(dāng)代化的影響下，經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出能動性，大多數(shù)經(jīng)濟管理活動均是圍繞著各種目的所展開的，華而不實傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理活動往往離不開各項制度，尤其在目的體系的構(gòu)建中，既定目的存在，經(jīng)濟管理活動的人為發(fā)展空間則愈加廣闊，每一位經(jīng)濟管理者均需要從內(nèi)心出發(fā)，以開放的觀念以及方式實現(xiàn)經(jīng)濟管理，不斷提高經(jīng)濟管理效率。4、經(jīng)濟管理呈現(xiàn)專業(yè)化。經(jīng)濟管理的專業(yè)化對管理者要求較高，首先要具有一定的經(jīng)濟管理專業(yè)知識，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且還要精通經(jīng)濟運行機理，熟知先進的經(jīng)濟管理形式，熟練運用各種當(dāng)代化的管理工具。實行專業(yè)化經(jīng)濟管理，能夠加速對事物的反響速度和完善程度，進而進一步提高工作效率。三、經(jīng)濟管理當(dāng)代化發(fā)展趨勢下經(jīng)濟管理的發(fā)展。正如上文所言，經(jīng)濟管理當(dāng)代化已經(jīng)成為了當(dāng)下值得關(guān)注與研究的內(nèi)容，經(jīng)濟管理當(dāng)代化所具備的人性化以及民主化推動了經(jīng)濟管理的發(fā)展。在當(dāng)下的發(fā)展趨勢下，經(jīng)濟管理應(yīng)該采取怎么樣的措施？1、制定扁平化的組織構(gòu)造。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，尤其是社會經(jīng)濟的創(chuàng)新變革下，組織構(gòu)造大多數(shù)是以金字塔的形式存在，這種金字塔般的形式會讓管理者處于塔尖位置，并且管理者所管理的內(nèi)容豐富，包括各項決策以及其它權(quán)威行為等。另外，在決策完成之后，塔尖的管理者還需要將相關(guān)的信息下到達各個階層之中，保證下一級人員的執(zhí)行。金字塔構(gòu)造是比擬傳統(tǒng)的組織構(gòu)造，也許符合當(dāng)時社會經(jīng)濟發(fā)展的構(gòu)造，然而在當(dāng)下社會發(fā)展趨勢下，金字塔構(gòu)造已經(jīng)喪失了優(yōu)勢與作用，并且還會對個人的創(chuàng)造能力有所限制。在當(dāng)下知識經(jīng)濟時代中，金字塔構(gòu)造會限制企業(yè)的發(fā)展與進步。筆者以為，作為經(jīng)濟管理中的重要人員，每一項決策都需要構(gòu)建在不同信息基礎(chǔ)之上，并且在進行決策之前還需要根據(jù)企業(yè)以及組織中所出現(xiàn)的問題加以分析。為減少眾多弊端的出現(xiàn)，能夠采取扁平化組織構(gòu)造。扁平化組織構(gòu)造往往能夠?qū)⒚恳粋€人的主觀能動性進行發(fā)揮，還能夠進行知識以及技能的溝通，能夠構(gòu)建廣闊的平臺進行討論，提高企業(yè)信息獲取的速度，提高經(jīng)濟管理者的決策科學(xué)性以及合理性。2、嚴(yán)格遵循客戶導(dǎo)向的形式。現(xiàn)前階段，在我們國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，消費者的作用已經(jīng)得到具體表現(xiàn)出，在眾多經(jīng)濟領(lǐng)域之中，消費者關(guān)系到了整個市場的發(fā)展走向。毫不夸大地講在當(dāng)下的發(fā)展形式下需要積極構(gòu)建消費者為導(dǎo)向的形式，并以此開展各種經(jīng)濟活動，獲得經(jīng)濟效益。當(dāng)然，在經(jīng)濟管理活動之中，原先所采取的生產(chǎn)者導(dǎo)向以及技術(shù)導(dǎo)向已經(jīng)不再適應(yīng)社會的發(fā)展，甚至還會存在局限性。因而筆者以為，在當(dāng)下的發(fā)展形式下，需要積極遵循客戶為導(dǎo)向的基本形式，進一步把握好，真正將經(jīng)濟管理活動延展開。3、積極彰顯團隊協(xié)作精神。當(dāng)下社會越來越強調(diào)合作的重要性，無論是企業(yè)還是其他組織，想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識。能夠講團隊協(xié)作是在長期經(jīng)濟發(fā)展中所延伸出的一種運作形式，是經(jīng)濟發(fā)展體系中較為重要的組成內(nèi)容。在經(jīng)濟管理中積極引隊協(xié)作精神，能夠提高經(jīng)濟管理者的積極性，且能夠潛移默化的提高經(jīng)濟管理效率。筆者以為在將來的發(fā)展趨勢下，在經(jīng)濟管理中，需要加強對團隊協(xié)作能力的認(rèn)知，并將團隊協(xié)作精神建立在傳統(tǒng)發(fā)展形式下，實現(xiàn)創(chuàng)造性以及能動性的合作，保證每一個成員都能夠加強團結(jié)與合作，能夠揚長避短，共同實現(xiàn)我們國家經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性以及可持續(xù)發(fā)展。四、結(jié)束語。綜上所述，在當(dāng)下社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，尤其是知識經(jīng)濟時代的來臨，我們國家經(jīng)濟管理工作逐步遭到人們的關(guān)注以及重視，當(dāng)然時代同樣賦予了我們國家經(jīng)濟管理者更高層次的要求。從當(dāng)下的發(fā)展趨勢分析，固然經(jīng)濟管理當(dāng)代化已經(jīng)成為了極其重要的組成部分，但是仍然需要從經(jīng)濟管理當(dāng)代化角度中出發(fā)，對經(jīng)濟管理展開分析與討論，積極落實相關(guān)的發(fā)展策略。當(dāng)然，每一位經(jīng)濟管理者都需要利用發(fā)展的目光，要從實際發(fā)展趨勢分析，針對經(jīng)濟管理中所存在的問題展開分析與討論，并積極借鑒國外優(yōu)秀的經(jīng)歷體驗，不斷分析