新型經(jīng)濟(jì)下企業(yè)工商管理的問題與提升方法,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

新型經(jīng)濟(jì)下企業(yè)工商管理的問題與提升方法,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革,我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度到達(dá)了歷史新高且有持續(xù)遞增的趨勢,社會生產(chǎn)力的發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步的日新月異,給人們的日常生活和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了宏大變化。在經(jīng)濟(jì)競爭日趨劇烈的今天,企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向核心競爭力,企業(yè)只要與時俱進(jìn),提升本身工商管理水平和經(jīng)營水準(zhǔn),才能提升本身競爭優(yōu)勢,在劇烈競爭的市場環(huán)境中占據(jù)更多的市場份額。工商管理是一門應(yīng)用型學(xué)科,它能夠在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)歷體驗中與經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等相互結(jié)合,發(fā)揮學(xué)科特有的優(yōu)勢,加強(qiáng)企業(yè)的競爭力?；诖?文章分3個層次對新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)怎樣提升工商管理水平進(jìn)行探究,首先介紹新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)加強(qiáng)工商管理的重要性,然后對當(dāng)下企業(yè)工商管理的常見問題進(jìn)行分析,并提出提升企業(yè)工商管理水平的策略,旨在加強(qiáng)企業(yè)競爭力,促進(jìn)我們國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語：新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)工商管理水平;提升;0、引言處于社會市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè),要想獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展,一定要保證本身具備核心競爭力,企業(yè)的核心競爭力來自企業(yè)內(nèi)部,良好的工商管理水平能夠有效優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升公司運(yùn)行效率,進(jìn)而加強(qiáng)公司核心競爭力,因而,完善公司的工商管理措施,制定完善的工商管理制度是公司發(fā)展不可或缺的一環(huán),對公司長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。但當(dāng)前,國內(nèi)企業(yè)工商管理整體發(fā)展不理想,部分公司戰(zhàn)略規(guī)劃不完善,企業(yè)工商管理制度不科學(xué)是當(dāng)前我們國家企業(yè)普遍存在的問題,需要企業(yè)提高工商管理水平,完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃,優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)營銷流程,提升企業(yè)對市場的把控和對風(fēng)險的先期防備能力,為企業(yè)改革創(chuàng)新打下堅實基礎(chǔ)。1、提升企業(yè)工商管理水平的重要性當(dāng)前,我們國家大部分企業(yè)的工商管理水平較低。工商管理人員學(xué)歷整體不高,管理人員素質(zhì)參差不齊,管理經(jīng)歷體驗較為欠缺,專業(yè)技能不夠熟練,無法勝任相關(guān)管理崗位,這些因素綜合導(dǎo)致企業(yè)工商管理效果不理想。因而,企業(yè)想要有效提升工商管理水平,一定要不斷加強(qiáng)對工商管理人員的培訓(xùn),提升工商管理人員的知識水平、工作技能和整體素質(zhì)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,十分是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及我們國家參加世界貿(mào)易組織,打破了傳統(tǒng)交易形式時間和空間上的限制,介入市場競爭的企業(yè)數(shù)量不斷增加,能夠講,在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在開放的市場經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)只要不斷發(fā)展創(chuàng)新,提高工商管理水平,順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與要求,打造一批與企業(yè)共進(jìn)退的高水平、高素質(zhì)工商管理團(tuán)隊,才能找到合適本身的工商管理發(fā)展道路。為此,新時期,企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身發(fā)展?fàn)顩r,建立科學(xué)有效的工商管理制度,在發(fā)展中不斷完善工商管理制度,建立健全工商管理機(jī)制,并在實際工商管理經(jīng)過中,對公司內(nèi)部的工商管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),并建立有效的責(zé)任劃分機(jī)制,開展團(tuán)隊合作,以提升相關(guān)工作崗位管理人員的素質(zhì)、理論知識水平和專業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)專業(yè)工商管理人員的責(zé)任意識,提升管理人員的主觀能動性和工作執(zhí)行力同時推動工商管理工作順利開展。2、新型市場環(huán)境下企業(yè)工商管理的常見問題2.1、工商管理機(jī)制不完善工商管理機(jī)制能夠有效提升員工工作積極性,鼓勵員工按時完成甚至超額完成工作任務(wù),并對員工進(jìn)行約束,能夠講,公司內(nèi)部的管理制度直接與公司的績效結(jié)果相關(guān)。但值得一提的是,假如企業(yè)的管理制度不夠完善,公司處于發(fā)展上升階段,管理制度的弊端并不會凸顯,一旦公司碰到危機(jī)時,管理制度的弊端往往成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草,對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步造成惡劣影響,增加企業(yè)的經(jīng)歷體驗風(fēng)險。因而,企業(yè)工商管理人員一定要注重對公司內(nèi)部管理制度的優(yōu)化。當(dāng)下,新經(jīng)濟(jì)形式下大部分企業(yè)都存在由于管理制度不夠完善的問題,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力,管理松懈,最終造成公司處理問題效率低下,企業(yè)生產(chǎn)碰到的難題處理緩慢,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。除此之外,企業(yè)管理制度不完善還具體表現(xiàn)出在管理的條例過于空泛,沒有與實際相結(jié)合,導(dǎo)致管理制度的實用性不強(qiáng),導(dǎo)向作用發(fā)揮不明顯,無法從根本上解決企業(yè)所面臨的問題。2.2、工商管理人員能力缺乏企業(yè)工商管理人員是企業(yè)內(nèi)部承上啟下的重要部分,工商管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力是企業(yè)文化核心和價值觀的重要具體表現(xiàn)出,能夠講,企業(yè)工商管理人員的素質(zhì)能夠從一定程度上反映企業(yè)的價值觀與企業(yè)文化,而企業(yè)文化一定程度上代表企業(yè)形象,與企業(yè)的利益切實掛鉤。然而,我們國家部分企業(yè)內(nèi)部工商管理效率低下,崗位劃分不合理,崗位職責(zé)不清楚明晰,出現(xiàn)問題無法找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人,導(dǎo)致管理效率降低,影響事情處理進(jìn)度,不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。值得一提的是,工商管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力的缺乏最終會對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生不利影響,不利于建立企業(yè)文化,最終影響企業(yè)的核心競爭力。2.3、企業(yè)工商管理人員權(quán)責(zé)不夠工商管理部門是企業(yè)的核心部門,而每名工商管理人員都是這個部門的有機(jī)組成部分,管理人員的價值與工商管理的內(nèi)容重要性等同。但實際上,我們國家部分企業(yè)內(nèi)部工商管理人員擁有的權(quán)利不夠,只要較小的獨(dú)立決斷權(quán),管理工作的開展都需要企業(yè)高層商議一致后發(fā)給工商管理層,這樣的工作形式不利于提高企業(yè)工作效率,工商管理人員無法充分發(fā)揮管理作用,最終不利于提升企業(yè)工商管理水平。2.4、忽視對企業(yè)文化的培養(yǎng)良好的企業(yè)文化是保障企業(yè)活力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無形的精神財富。但當(dāng)下,我們國家相當(dāng)一部分企業(yè)忽視了企業(yè)文化的重要性,忽視企業(yè)與員工的相互作用,過度宣傳企業(yè)本身的文化,忽視員工本身的成就,最終導(dǎo)致員工工作積極性不高,對企業(yè)缺乏歸屬感,集體榮譽(yù)感不強(qiáng),內(nèi)心無法將本身利益與企業(yè)利益嚴(yán)密結(jié)合,企業(yè)只將員工作為賺錢的工具,最終造成員工的離開職位率過高。企業(yè)人事流動頻繁,最終導(dǎo)致每年會有大批的企業(yè)員工離開職位,舊員工的離開職位,意味著人事需要招聘更多的新員工來彌補(bǔ)空缺,這樣的崗位流動會消耗企業(yè)大量的人力和物力,不利于企業(yè)文化的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化成功建立的基本前提是員工的認(rèn)同感,只要員工對企業(yè)文化高度認(rèn)同,才能夠理解管理層所做的決定,并大力支持企業(yè),將公司的發(fā)展與本身的發(fā)展相聯(lián)絡(luò)。3、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的方式方法3.1、建立合理完善的工商管理體系建立科學(xué)完善的工商管理體系是有效提升新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)工商管理工作效率的方式方法。構(gòu)建一個切實可行的企業(yè)工商管理體系,管理者需要綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況,保證工商管理體系的完善且可執(zhí)行,以使企業(yè)在開展工商管理工作時有跡可循。與此同時,為進(jìn)一步保障工商管理體系的完善,企業(yè)應(yīng)在工商管理體系中建立科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制,對企業(yè)和員工實時管理,同時監(jiān)管員工的工作狀態(tài)和企業(yè)經(jīng)營狀況,在監(jiān)管中提升工商管理工作質(zhì)量。除此之外,為進(jìn)一步提升工商管理效率,企業(yè)需要進(jìn)一步明確各個部門和不同崗位的職責(zé),細(xì)化工商管理工作的流程,規(guī)范工商管理方式方法,杜絕工商管理環(huán)節(jié)脫節(jié)或者銜接出錯的情況。3.2、打造良好的企業(yè)文化,凸顯員工主體地位員工是企業(yè)的細(xì)胞,是保障企業(yè)活力的核心元素,員工的發(fā)展與企業(yè)息息相關(guān),優(yōu)秀企業(yè)文化的打造離不開員工的支持。因而,為了進(jìn)一步提升企業(yè)工商管理的水平,企業(yè)需要愈加重視員工的整體發(fā)展,凸顯員工的主人翁地位。在實際經(jīng)營中,員工處于基層地位,是與顧客和市場的直接接觸者,工作中問題的第一發(fā)現(xiàn)者。因而,為了更好地發(fā)揮員工的作用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立意見箱,積極鼓勵員工發(fā)言獻(xiàn)策,耐心聆聽員工在工作中反應(yīng)的問題和建議。與此同時,員工是與顧客在業(yè)務(wù)上的直接接觸者,員工與客戶面對面溝通,清楚明晰了解客戶的需求,并將客戶的需求即時反應(yīng)給企業(yè)經(jīng)營者,經(jīng)營者從客戶的反應(yīng)中總結(jié)市場需求。與此同時,為進(jìn)一步提升員工建言獻(xiàn)策的積極性,能夠給建言奉獻(xiàn)較大的員工頒發(fā)物質(zhì)獎勵,借由鼓勵其他員工踴躍發(fā)表意見,為公司發(fā)展助力。除此之外,工商管理中,加強(qiáng)各個部門員工之間的溝通是提升工商管理水平的有效手段,各部門間信息流通,員工之間的聯(lián)絡(luò)加強(qiáng),有助于員工把握公司的運(yùn)作機(jī)制,提升本身的工作效率。另外,企業(yè)需要給員工提供充足的展示時機(jī),有能力的員工能夠輪崗,在需要的崗位上大展身手,幫助員工實現(xiàn)本身價值,增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感,以及對企業(yè)的歸屬感,確保企業(yè)發(fā)展愈加穩(wěn)定。3.3、重視新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下大數(shù)據(jù)的作用在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,大數(shù)據(jù)是信息時代發(fā)展的標(biāo)志,企業(yè)需要意識到大數(shù)據(jù)的重要性,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用。企業(yè)工商管理的統(tǒng)籌規(guī)劃離不開大數(shù)據(jù)的支持,企業(yè)管理在全面規(guī)劃統(tǒng)籌前,能夠借助大數(shù)據(jù)這個工具對顧客的愛好、消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行分析,在了解客戶需求的情況下制定相關(guān)的管理措施,將大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與市場分析相結(jié)合,即時監(jiān)測數(shù)據(jù),根據(jù)市場的方向,調(diào)整企業(yè)接下來的發(fā)展方針、管理政策,保證企業(yè)的發(fā)展與市場的動向一致。大數(shù)據(jù)還能夠降低企業(yè)銷售損失,企業(yè)通過對銷售較差產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,進(jìn)一步對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行調(diào)整,避免損失增加。而針對銷售情況較好的產(chǎn)品,企業(yè)則需要一鼓作氣,捉住機(jī)遇,做好產(chǎn)品的服務(wù)、宣傳和生產(chǎn)工作,實現(xiàn)產(chǎn)品銷量提升。4、結(jié)語新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來,為更好地順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,應(yīng)對新的經(jīng)濟(jì)形式給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn),首先,企業(yè)需要結(jié)合本身發(fā)展?fàn)顩r,建立科學(xué)完善的工商管理體系,建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制,提升企業(yè)工商管理質(zhì)量。其次,良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,企業(yè)一定要重視員工的重要性,凸顯員工的主體地位,增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感,提升員工對管理層做決定的認(rèn)可度,推動企業(yè)決策的順利施行,打造良好的企業(yè)文化。最后,大數(shù)據(jù)是新經(jīng)濟(jì)背景下一個重要的發(fā)展趨勢,企業(yè)一定要有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)工具,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營,增加企業(yè)工商管理的科學(xué)性。以下為參考文獻(xiàn)[1]李光勤.關(guān)于加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的考慮[J].冶金管理,2020(9):172,208.[2]陳景偉.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2022(9):179-180.[3]尚毅廣,呂海升,劉春宇.淺談應(yīng)用型人才培養(yǎng)視閾下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育[J].才智,2022(24):145.[4]張馨宇.加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的考慮與研究[J].中外企業(yè)家,2022(24):45.[5]張旭.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2022(14):133,135.[6]冼娟.應(yīng)用型人才培養(yǎng)視閾下高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育形式探究[J]