冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的困境與應(yīng)對(duì)策略,冶金工程論文

冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的困境與應(yīng)對(duì)策略,冶金工程論文摘要：現(xiàn)前階段，因我們國(guó)家科技領(lǐng)域近年來(lái)獲得的多樣創(chuàng)新發(fā)展新突破、新成績(jī)，促使我們國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)中所需的冶金資源占比日益增長(zhǎng)，使其逐步站穩(wěn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增收中的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)地位。此種社會(huì)發(fā)展大背景下，如何科學(xué)、實(shí)效性的加強(qiáng)冶金作業(yè)成效這一現(xiàn)實(shí)性課題成為了冶金工程領(lǐng)域亟須攻克的聚焦熱門。而在冶金作業(yè)中，將合理性項(xiàng)目管理多措施貫穿華而不實(shí)，可為冶金生產(chǎn)、加工任務(wù)完成開創(chuàng)建立眾多必要性有利條件。然而，因冶金工作受大量客觀性元素的負(fù)面干擾，項(xiàng)目質(zhì)量控制成效始終提升緩慢。鑒于此，本文將首先對(duì)冶金工程質(zhì)量管理作業(yè)中存在突出性問(wèn)題進(jìn)行扼要分析，重點(diǎn)闡述其可行性應(yīng)對(duì)措施，旨在促進(jìn)我們國(guó)家冶金工程領(lǐng)域健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語(yǔ):論冶金工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;問(wèn)題;對(duì)策;冶金工程作為助推我們國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)大幅穩(wěn)定提高與基礎(chǔ)建設(shè)必需的基礎(chǔ)、關(guān)鍵性驅(qū)動(dòng)之一，其生產(chǎn)、發(fā)展穩(wěn)定性站在社會(huì)層面來(lái)講至關(guān)重要。然而，在統(tǒng)籌推動(dòng)冶金工程執(zhí)行進(jìn)度中，過(guò)往傳統(tǒng)形式的項(xiàng)目質(zhì)量管理多舉措早已無(wú)法迎合、匹配現(xiàn)代下冶金行業(yè)的快速發(fā)展步伐，以及社會(huì)對(duì)冶金資源生產(chǎn)的若干需求。呈現(xiàn)出不能真實(shí)達(dá)成跨越增產(chǎn)目的這一不良、尷尬的項(xiàng)目管理局面，甚至還起到了一定消極性增收制約效用。對(duì)此，冶金工程領(lǐng)域在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地摒棄陳舊生產(chǎn)、管理思想，主動(dòng)學(xué)習(xí)前沿、先進(jìn)性加工、管控措施。將項(xiàng)目管理方式方法實(shí)現(xiàn)有效調(diào)整，精準(zhǔn)捕捉到冶金工程開展中的眾多質(zhì)量管理難題、困擾，對(duì)其采用針對(duì)性控制辦法，多方位保障冶金工程作業(yè)時(shí)效性。1、冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題1.1、完工截至?xí)r間不清楚明晰冶金項(xiàng)目施行中衍生出的進(jìn)度延期這一問(wèn)題持有一定常規(guī)普遍性，究其根本其時(shí)間延誤的核心歸由于簽訂合同內(nèi)完工時(shí)間在預(yù)定設(shè)置時(shí)欠缺綜合考量，如未周全考慮多樣不可抗力、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目各介入主具體表現(xiàn)出況、備選方案規(guī)劃等重點(diǎn)元素。導(dǎo)致冶金工程工期延誤現(xiàn)象層出不窮，使得小部分冶金企業(yè)為確保工期完工做出粗糙施工等作業(yè)行徑，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面影響[1]。1.2、溝通溝通未有序連貫當(dāng)參加冶金工程的各主體沒(méi)有能將本身構(gòu)成、收獲的項(xiàng)目有關(guān)信息資源及時(shí)推送、傳遞于其他介入方，同樣未健全策劃信息交涉流程、內(nèi)容，如工程進(jìn)展匯報(bào)、機(jī)械生產(chǎn)狀態(tài)等、冶金加工反應(yīng)等。均將致使項(xiàng)目信息傳達(dá)產(chǎn)生滯后問(wèn)題，不利于項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)一管理工作的開展。1.3、同質(zhì)資源未合理確定在冶金項(xiàng)目施行作業(yè)中，與冶金企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的其他工程、計(jì)劃發(fā)生人工、資金、工期等各類資源的擠占、爭(zhēng)奪問(wèn)題頻發(fā)，這會(huì)將項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人推向致內(nèi)部劇烈競(jìng)爭(zhēng)中。但該問(wèn)題的催發(fā)本質(zhì)成由于冶金企業(yè)項(xiàng)目在確定絕對(duì)優(yōu)先權(quán)時(shí)，未做出正面規(guī)定，使項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)漏洞。1.4、預(yù)警方案未兼顧制作即便冶金項(xiàng)目管理部門在設(shè)計(jì)、制定總工程質(zhì)量控制方案時(shí)對(duì)天然、客觀風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了粗淺考慮。但因前瞻性的缺失造成工程推進(jìn)中可發(fā)生的各項(xiàng)實(shí)際影響生產(chǎn)效率的可能性危機(jī)、威脅尚未充分兼顧鑒定、考量，導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量事故的預(yù)警方案未科學(xué)策劃。1.5、責(zé)任主體未明確設(shè)定因冶金項(xiàng)目?jī)?nèi)的各團(tuán)隊(duì)由其崗位責(zé)任、權(quán)限被集中、統(tǒng)一分配，使一些成員個(gè)體擁有的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)方向、作業(yè)經(jīng)歷體驗(yàn)等方面無(wú)法與部門崗位工作性質(zhì)、內(nèi)容高度契合。直接對(duì)冶金項(xiàng)目總體作業(yè)推進(jìn)流程或部分項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)定的執(zhí)行帶來(lái)消極影響，致使冶金項(xiàng)目估計(jì)目的的高質(zhì)落實(shí)出現(xiàn)滯后性;加之冶金項(xiàng)目各介入方欠缺對(duì)冶金生產(chǎn)結(jié)果的追查問(wèn)責(zé)，造成透明度的優(yōu)勢(shì)始終沒(méi)有能發(fā)揮于項(xiàng)目工程作業(yè)中，項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題難以得到高效根治。2、冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策除上述冶金項(xiàng)目質(zhì)量控制工作實(shí)行中的不良問(wèn)題外，冶金工程進(jìn)展中可直面的實(shí)際困擾只會(huì)更為冗雜。依托冶金項(xiàng)目各生產(chǎn)流程、總體作業(yè)周期、實(shí)踐施工作業(yè)，這些問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施可被劃分為三大板塊，即立項(xiàng)前、施行中、完工后。2.1、項(xiàng)目開展前期2.1.1、咨詢工作冶金項(xiàng)目正式開展前，總負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本質(zhì)工程性質(zhì)合理挑選施工操作工藝及咨詢機(jī)構(gòu)。在冶金領(lǐng)域發(fā)展勢(shì)頭良好的大背景中，大量創(chuàng)新型、實(shí)效性的作業(yè)方式不斷涌向，這就需要負(fù)責(zé)人開展對(duì)其與工程項(xiàng)目匹配程度的深層次分析、探究。并編制出科學(xué)性的項(xiàng)目操作可行性計(jì)劃方案，與工藝專業(yè)人員、項(xiàng)目介入方統(tǒng)一圍繞工藝技術(shù)展開深度商榷、商量。確認(rèn)工程咨詢機(jī)構(gòu)，使其能夠在初期階段完成冶金項(xiàng)目施工作業(yè)的專業(yè)性策劃、問(wèn)題解答，以工藝恰當(dāng)性角度保證項(xiàng)目質(zhì)量[2]。2.1.2、工程形式過(guò)往冶金企業(yè)通常運(yùn)用、調(diào)動(dòng)個(gè)體資源以單一性的操作形式完成項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)縮短成本的企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的。但現(xiàn)代下，對(duì)于冶金項(xiàng)目的施行主流倡導(dǎo)意見(jiàn)為運(yùn)用總承包形式，即工程設(shè)計(jì)、資源采購(gòu)、作業(yè)施工(EPC)這一環(huán)節(jié)流程構(gòu)建出的新型工程推進(jìn)形式。雖該形式的踐行比擬傳統(tǒng)施工形式需投入的資金資源顯著增長(zhǎng)，然而因冶金領(lǐng)域市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，應(yīng)將冶金項(xiàng)目傳統(tǒng)措施形式實(shí)行貼近市場(chǎng)大環(huán)境的創(chuàng)新變革，可達(dá)成項(xiàng)目作業(yè)、人員培養(yǎng)花銷的周期縮短目的，加強(qiáng)對(duì)冶金工程爭(zhēng)奪的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，助長(zhǎng)項(xiàng)目質(zhì)量。2.1.3、利益估算冶金項(xiàng)目持有的資本密集特征，使其一次性形式的固定成本同樣較高，當(dāng)新的冶金工程需充足資源支撐時(shí)，冶金企業(yè)則會(huì)即刻開展生產(chǎn)任務(wù)。且冶金工藝生產(chǎn)線同樣需保持一定速度，為保加工質(zhì)量不能調(diào)整頻率致過(guò)慢。這就導(dǎo)致冶金企業(yè)催化構(gòu)成產(chǎn)能過(guò)剩這一運(yùn)轉(zhuǎn)失衡現(xiàn)象后，其最佳運(yùn)行方案仍然為繼續(xù)生產(chǎn)。以此對(duì)外出售多余貨物產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)的全額分?jǐn)?，最大化解決利潤(rùn)過(guò)低問(wèn)題。所以，負(fù)責(zé)人在冶金項(xiàng)目施行前就利益效益執(zhí)行精準(zhǔn)辨別、量化工作可對(duì)企業(yè)主體歸還貸款、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增收開創(chuàng)建立有利基礎(chǔ)。提升項(xiàng)目推進(jìn)中的資金供應(yīng)穩(wěn)定性，間接確保項(xiàng)目總體質(zhì)量。2.2、項(xiàng)目規(guī)劃階段2.2.1、風(fēng)險(xiǎn)控制站在冶金企業(yè)具備的高固定成本特點(diǎn)角度考量企業(yè)本體平均性盈利水準(zhǔn)，需積極引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行協(xié)同介入冶金項(xiàng)目跟進(jìn)，使其可對(duì)冶金項(xiàng)目推進(jìn)中自前期投資始致后期造價(jià)成本投入的系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)行分析，保障冶金企業(yè)項(xiàng)目施行經(jīng)過(guò)中資金鏈的穩(wěn)定、流暢，促進(jìn)冶金工程進(jìn)度有序推動(dòng);另外，風(fēng)險(xiǎn)控制中應(yīng)充分探究干擾項(xiàng)目質(zhì)量的各類隱患危機(jī)，如人員操作水平、建材機(jī)械質(zhì)量等。2.2.2、技術(shù)裝備因冶金項(xiàng)目工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大，帶動(dòng)部分把握核心設(shè)施、裝置制造工藝的設(shè)備制造企業(yè)日常訂單量同樣快速增長(zhǎng)，且存在其與龍頭冶金企業(yè)簽訂具有排他性質(zhì)的戰(zhàn)略合作規(guī)劃的高可能性。對(duì)此，冶金企業(yè)負(fù)責(zé)人需在一般性冶金項(xiàng)目施工方案中，提早考慮由于項(xiàng)目合作介入方選擇不當(dāng)產(chǎn)生的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)自體持有的項(xiàng)目施行條件，對(duì)標(biāo)確定綜合現(xiàn)況均符合冶金項(xiàng)目、總負(fù)責(zé)企業(yè)的介入方及施工作業(yè)機(jī)械設(shè)備。2.2.3、提高競(jìng)爭(zhēng)性為加強(qiáng)冶金企業(yè)自體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)側(cè)重實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)程在合同約定工期、造價(jià)成本內(nèi)的高質(zhì)量完成;除此之外，還應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)、書籍、講座等多渠道強(qiáng)化企業(yè)主體正確判定供給商的專業(yè)能力素養(yǎng)與質(zhì)量控制辦法，實(shí)時(shí)注重冶金項(xiàng)目承載的產(chǎn)業(yè)鏈、附屬設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)況，保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)加工時(shí)效性[3]。2.3、項(xiàng)目施行期間2.3.1、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收一是在冶金工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用的、機(jī)械設(shè)備、裝置構(gòu)件，均需采購(gòu)人員出示其出產(chǎn)合格報(bào)告、質(zhì)檢證書以及簽字確認(rèn)后的采購(gòu)記錄，華而不實(shí)應(yīng)包括貨物購(gòu)買、運(yùn)輸致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際日期與規(guī)格、數(shù)量、等級(jí)、廠家信息等細(xì)化內(nèi)容，從冶金工程開展源頭處控制基礎(chǔ)性建材質(zhì)量;二是監(jiān)理機(jī)構(gòu)需對(duì)日常搬運(yùn)致現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各批次建材產(chǎn)品執(zhí)行專業(yè)性驗(yàn)收工作，硬性要求在未獲得監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確定的建材、配件、設(shè)備均不得在冶金作業(yè)中操作使用、安裝;三是冶金工程所需的核心性建材、裝置進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、總負(fù)責(zé)人等多方一同見(jiàn)證下，根據(jù)我們國(guó)家出臺(tái)的統(tǒng)一性規(guī)章條例對(duì)此類物資進(jìn)行合規(guī)抽樣，委托檢驗(yàn)單位對(duì)該類關(guān)鍵性產(chǎn)品實(shí)行科學(xué)審核。合格后再引進(jìn)于正式冶金工程中，確保項(xiàng)目質(zhì)量。2.3.2、質(zhì)量意識(shí)總負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)邀請(qǐng)冶金工程領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威學(xué)者就施工技藝、管理措施、安全方案、質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備操作、職業(yè)素養(yǎng)、政策法律等多主題以定期的形式開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)介入冶金工程施工、管理作業(yè)各主體的質(zhì)量意識(shí)。并以抽查的管理形式對(duì)各介入方檢驗(yàn)其對(duì)口專業(yè)學(xué)習(xí)成效，設(shè)定恰當(dāng)性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升人員參加活動(dòng)主動(dòng)性，側(cè)面保障其施工、管理質(zhì)量。2.3.3、明確責(zé)權(quán)作為當(dāng)代化冶金工程常用管理機(jī)制之一，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的正確踐行可真實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量綜合管理效率。在該機(jī)制輔佐下，可將項(xiàng)目經(jīng)理在冶金工程施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)地位、作業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)調(diào)、突顯。正面規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理冶金項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、控制等多樣權(quán)利，可對(duì)項(xiàng)目目的落實(shí)主體負(fù)責(zé)。將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定為冶金工程管理部門基本主導(dǎo)，構(gòu)建獨(dú)立的項(xiàng)目質(zhì)量管理隊(duì)伍，有助于項(xiàng)目經(jīng)理依托施工現(xiàn)場(chǎng)隨作業(yè)推行構(gòu)成的各項(xiàng)實(shí)情統(tǒng)一調(diào)度物資、集中管理，提高冶金生產(chǎn)有序性，保證項(xiàng)目目的可在工期內(nèi)圓滿完成。3、總語(yǔ)綜上所述，比照其他類似性工程，冶金工程作業(yè)工藝更為復(fù)雜、難度較高且管理存在客觀性阻礙。同時(shí)，因優(yōu)化項(xiàng)目管理是投身冶金生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的核心性有利支撐，更是效益增收的有效法寶。因而，冶金工程進(jìn)度推動(dòng)中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)華而不實(shí)各類消極性難題，采用科學(xué)、合規(guī)、高效的控制多措施將其針對(duì)性處理。并根據(jù)冶金工程領(lǐng)域時(shí)下發(fā)展主漂泊潮、企業(yè)持有總體資源現(xiàn)況、內(nèi)部所用項(xiàng)目管理機(jī)制等各實(shí)情，實(shí)時(shí)改進(jìn)、完善管理體系與增設(shè)、刪除不當(dāng)管理規(guī)定，多角度確保冶金工程可在預(yù)定工期內(nèi)順利完工。另外，冶金企業(yè)也需自主通太多窗口深度學(xué)習(xí)當(dāng)前創(chuàng)新、前沿式冶金技藝與項(xiàng)目質(zhì)量管理新方式方法，使企業(yè)主體能夠與領(lǐng)域發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步、社會(huì)需求步調(diào)一致。強(qiáng)化自體市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促