生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)（14篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間?班長(zhǎng)崗位?職責(zé)1?.根據(jù)G?MP及公?司文件要?求對(duì)車(chē)間?進(jìn)行管理?,組織完?成驗(yàn)證主?計(jì)劃中規(guī)?定的驗(yàn)證?項(xiàng)目。?2.車(chē)間?工藝設(shè)備?、系統(tǒng)原?理等技術(shù)?知識(shí)梳理?與總結(jié)，?對(duì)設(shè)備控?制進(jìn)行充?分了解，?提高現(xiàn)場(chǎng)?人員設(shè)備?知識(shí)的理?解指導(dǎo)操?作。_?___分?析車(chē)間可?以改進(jìn)的?項(xiàng)目，收?集現(xiàn)場(chǎng)人?員的改進(jìn)?建議，組?織成立車(chē)?間內(nèi)部持?續(xù)改進(jìn)小?組，并指?導(dǎo)實(shí)施。?4.嚴(yán)?格執(zhí)行廠?房設(shè)施、?工藝設(shè)備?等清潔消?毒標(biāo)準(zhǔn)操?作規(guī)程，?保持廠房?設(shè)施、工?藝設(shè)備始?終處于可?控潔凈狀?態(tài)。5?.依據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)操作規(guī)?程的要求?及安全生?產(chǎn)規(guī)定，?保證生產(chǎn)?安全。?6.對(duì)屬?員實(shí)施選?用、調(diào)配?、培訓(xùn)、?教育、評(píng)?價(jià)與考核?;發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)協(xié)作，?充分調(diào)動(dòng)?員工的積?極性和創(chuàng)?造性。?生產(chǎn)車(chē)間?班長(zhǎng)崗位?職責(zé)（二?）1.?1、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)運(yùn)行?的現(xiàn)場(chǎng)管?理工作，?帶頭執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)章?制度，并?負(fù)責(zé)貫徹?執(zhí)行和督?促班組人?員嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)?章制度;?1.2?、督促本?班成員按?時(shí)完成上?級(jí)下達(dá)生?產(chǎn)任務(wù)，?降低各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，做到車(chē)?間安全、?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?;1.?3、負(fù)責(zé)?向主管領(lǐng)?導(dǎo)申報(bào)檢?修、停電?、停產(chǎn)申?請(qǐng)，在得?到批復(fù)后?，同時(shí)布?置焚燒系?統(tǒng)做好相?關(guān)各項(xiàng)操?作和安全?措施;?1.4、?領(lǐng)導(dǎo)下屬?員工根據(jù)?設(shè)備預(yù)防?性維修保?養(yǎng)計(jì)劃，?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行保養(yǎng)，?并協(xié)助同?事完成應(yīng)?急性的設(shè)?備維修任?務(wù);1?.5、負(fù)?責(zé)監(jiān)控車(chē)?間各工段?上工藝及?設(shè)備的運(yùn)?行狀況，?督促各崗?位完成各?項(xiàng)清潔衛(wèi)?生工作和?上級(jí)交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，定期?對(duì)本階段?工作進(jìn)行?小結(jié)和提?出下一階?段工作的?改進(jìn)，負(fù)?責(zé)本班組?人員的工?作績(jī)效考?核;1?.6、降?低生產(chǎn)運(yùn)?行中輔料?消耗的成?本;2?.1、負(fù)?責(zé)車(chē)間設(shè)?備的正常?運(yùn)行、有?發(fā)現(xiàn)異常?及時(shí)上報(bào)?處理;?2.2、?發(fā)生事故?時(shí)負(fù)責(zé)組?織本班組?進(jìn)行事故?處理，并?及時(shí)報(bào)告?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?;2.?3、杜絕?重大安全?生產(chǎn)事故?和突發(fā)環(huán)?境污染事?件的發(fā)生?;2.?4、負(fù)責(zé)?提升本班?組人員的?技術(shù)素質(zhì)?和操作技?能;2?.5、嚴(yán)?格審查車(chē)?間各類(lèi)工?作票，并?負(fù)責(zé)督促?做好相應(yīng)?的安全措?施;2?.6、定?期組織本?班組人員?進(jìn)行安全?檢查，發(fā)?現(xiàn)存在不?安全的現(xiàn)?象時(shí)，應(yīng)?查清原因?和提出改?進(jìn)措施，?并督促當(dāng)?班人員落?實(shí)執(zhí)行;?生產(chǎn)車(chē)?間班長(zhǎng)崗?位職責(zé)（?三）1?、負(fù)責(zé)車(chē)?間后段包?裝的管理?工作;?2、負(fù)責(zé)?本班員工?工作安排?、考勤;?3、負(fù)?責(zé)把關(guān)本?班產(chǎn)品質(zhì)?量、物料?的領(lǐng)用、?衛(wèi)生清潔?等;4?、完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其它工作?和任務(wù)。?生產(chǎn)車(chē)?間班長(zhǎng)崗?位職責(zé)（?四）1?、管理班?組人員的?調(diào)配及考?勤紀(jì)錄。?2、負(fù)?責(zé)班組日?常耗材的?領(lǐng)用，發(fā)?放和保管?。3、?在生產(chǎn)中?對(duì)員工進(jìn)?行操作規(guī)?范示范、?培訓(xùn)、返?工指導(dǎo)、?監(jiān)督管理?。4、?負(fù)責(zé)各自?生產(chǎn)線(xiàn)人?員的的管?理，組織?生產(chǎn)員工?學(xué)習(xí)SO?P，嚴(yán)格?按照工藝?規(guī)范和崗?位操作指?導(dǎo)，保質(zhì)?保量的完?成當(dāng)班任?務(wù)。5?、主動(dòng)配?合生產(chǎn)主?管開(kāi)展小?組質(zhì)量分?析會(huì)，努?力提高產(chǎn)?品的質(zhì)量?和合格率?。6、?做好當(dāng)班?生產(chǎn)過(guò)程?交接記錄?，統(tǒng)計(jì)班?產(chǎn)量。?7、負(fù)責(zé)?每日召開(kāi)?班前班后?會(huì)，總結(jié)?生產(chǎn)情況?，正面積?極傳達(dá)公?司要求，?搞好班組?建設(shè)。?8、負(fù)責(zé)?收集員工?提出的有?關(guān)工藝、?設(shè)備改進(jìn)?的合理化?建議，配?合主管及?工程師進(jìn)?行持續(xù)不?斷改善。?9、發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)人?員違反公?司制度以?及不遵守?工藝規(guī)范?、SOP?、崗位操?作指導(dǎo)等?，可令其?改正，嚴(yán)?重者甚至?可暫停有?關(guān)人員的?工作，并?及時(shí)通知?生產(chǎn)主管?或上報(bào)上?級(jí)經(jīng)理。?生產(chǎn)車(chē)?間班長(zhǎng)崗?位職責(zé)（?五）1?、負(fù)責(zé)固?化填埋處?置系統(tǒng)技?術(shù)管理。?2、協(xié)?助車(chē)間主?任對(duì)固化?填埋車(chē)間?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?進(jìn)行管理?，并完成?生產(chǎn)任務(wù)?計(jì)劃;?3、負(fù)責(zé)?解決固化?、填埋處?置設(shè)備技?術(shù)問(wèn)題，?安排日常?維護(hù)及應(yīng)?急檢修。?生產(chǎn)車(chē)?間班長(zhǎng)崗?位職責(zé)（?六）1?、負(fù)責(zé)機(jī)?臺(tái)人員安?排、生產(chǎn)?所需物品?準(zhǔn)備;?2、負(fù)責(zé)?操作工培?訓(xùn);3?、負(fù)責(zé)制?程異常處?理、質(zhì)量?問(wèn)題改善?、生產(chǎn)進(jìn)?度掌控;?4、負(fù)?責(zé)本班組?產(chǎn)線(xiàn)巡檢?、不良產(chǎn)?品數(shù)量統(tǒng)?計(jì)、日?qǐng)?bào)?表填寫(xiě);?5、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)“5S?”與人員?安全;?6、負(fù)責(zé)?工單到量?檢查、生?產(chǎn)數(shù)量及?原料與工?單核對(duì);?7、負(fù)?責(zé)產(chǎn)線(xiàn)裝?箱數(shù)量以?及尾數(shù)的?確認(rèn);?8、負(fù)責(zé)?本班組早?會(huì)主持;?9、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他?事項(xiàng)。?生產(chǎn)車(chē)間?班長(zhǎng)崗位?職責(zé)（七?）1、?有車(chē)間班?組管理經(jīng)?驗(yàn)優(yōu)先?2、能吃?苦耐勞，?有良好的?溝通能力?、獨(dú)立學(xué)?習(xí)能力，?執(zhí)行力強(qiáng)?;3、?負(fù)責(zé)執(zhí)行?部門(mén)的工?作安排及?本班人員?考勤、績(jī)?效考核等?日常管理?工作;?4、負(fù)責(zé)?本班的安?全生產(chǎn)，?保持生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)整齊?有序、衛(wèi)?生;5?、負(fù)責(zé)本?班產(chǎn)品標(biāo)?識(shí)、物料?管理、生?產(chǎn)進(jìn)度控?制;6?、組織協(xié)?調(diào)車(chē)間人?員根據(jù)生?成計(jì)劃安?排生產(chǎn)。?7、現(xiàn)?場(chǎng)工藝的?執(zhí)行與改?善優(yōu)化，?有效提高?產(chǎn)出效率?。9、?生產(chǎn)過(guò)程?關(guān)鍵點(diǎn)控?制，現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量異常?問(wèn)題的解?決及上報(bào)?。生產(chǎn)?車(chē)間班長(zhǎng)?崗位職責(zé)?（八）?1、對(duì)生?產(chǎn)一線(xiàn)員?工作的監(jiān)?管;操作?員培訓(xùn);?2、P?MC計(jì)劃?跟進(jìn);?3、推動(dòng)?制程改善?以及跟進(jìn)?并提出改?善計(jì)劃;?5、現(xiàn)?場(chǎng)5S管?理及改善?。生產(chǎn)?車(chē)間班長(zhǎng)?崗位職責(zé)?（九）?1.能獨(dú)?立處理產(chǎn)?線(xiàn)異常;?2.懂?音響生產(chǎn)?所有的工?藝、流程?;3.?懂簡(jiǎn)單的?電腦操作?、報(bào)表填?寫(xiě)。生?產(chǎn)車(chē)間班?長(zhǎng)崗位職?責(zé)（十）?1、現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)人?、機(jī)、料?管理;?2、人員?培訓(xùn)、異?常分析匯?報(bào);3?、產(chǎn)能提?升、效率?提升改善?;4、?參與不良?品的品審?與處置，?組織糾正?和預(yù)防措?施的實(shí)施?;5、?負(fù)責(zé)完成?上級(jí)交給?的其他任?務(wù)。生?產(chǎn)車(chē)間班?長(zhǎng)崗位職?責(zé)（十一?）1、?負(fù)責(zé)落實(shí)?公司的生?產(chǎn)目標(biāo);?2、指?導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)?間生產(chǎn)計(jì)?劃的安排?調(diào)度;?3、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)線(xiàn)上?的管理與?監(jiān)督4?、對(duì)車(chē)間?設(shè)備進(jìn)行?保養(yǎng)、維?修、改造?，持續(xù)改?進(jìn)。確保?安全生產(chǎn)?;生產(chǎn)?車(chē)間班長(zhǎng)?崗位職責(zé)?（十二）?1、負(fù)?責(zé)本組的?現(xiàn)場(chǎng)管理?和定置管?理工作，?確保本組?的工作環(huán)?境得到有?效控制。?2、負(fù)?責(zé)根據(jù)《?生產(chǎn)計(jì)劃?表》合理?按排本組?生產(chǎn)進(jìn)度?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量及?產(chǎn)能，并?做好相鄰?組的銜接?工作;?3、負(fù)責(zé)?本組的設(shè)?備、工具?的保養(yǎng)、?保管工作?;4、?負(fù)責(zé)本組?人員培訓(xùn)?、考勤、?考核工作?;5、?負(fù)責(zé)本組?出現(xiàn)異常?時(shí)的糾正?及糾正措?施;6?、負(fù)責(zé)上?級(jí)安排的?其它工作?。生產(chǎn)?車(chē)間班長(zhǎng)?崗位職責(zé)?（十三）?1、建?立健全生?產(chǎn)系統(tǒng)管?理體制，?加強(qiáng)生產(chǎn)?5S管理?;2、?主持生產(chǎn)?系統(tǒng)的日?常生產(chǎn)管?理工作;?制定生產(chǎn)?流程并跟?蹤執(zhí)行情?況;3?、統(tǒng)籌公?司全盤(pán)生?產(chǎn)任務(wù)，?編排生產(chǎn)?計(jì)劃，并?跟進(jìn)各部?門(mén)工作有?無(wú)依期完?成，確保?各工序高?效運(yùn)作;?4、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)計(jì)?劃前期跟?蹤，做好?生產(chǎn)前有?關(guān)注、輔?料銜接與?核實(shí)，確?保生產(chǎn)順?暢;5?、負(fù)責(zé)本?部門(mén)各級(jí)?人員考核?工作，對(duì)?存在的問(wèn)?題提出改?善措施并?跟蹤改善?結(jié)果。?6、負(fù)責(zé)?對(duì)外加工?廠和本工?廠車(chē)間的?產(chǎn)品質(zhì)量?，進(jìn)行檢?驗(yàn)、評(píng)估?及相關(guān)資?料的歸檔?處理;?7、對(duì)質(zhì)?量異常事?件進(jìn)行調(diào)?查分析，?制定措施?防范異常?事件再次?發(fā)生，針?對(duì)質(zhì)量問(wèn)?題組織制?定糾正、?預(yù)防和改?進(jìn)措施;?8、定?期評(píng)估解?決的工藝?或控制方?案;制定?產(chǎn)品質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?、產(chǎn)品信?息反饋、?統(tǒng)計(jì)流程?;9、?處理客戶(hù)?反饋，依?據(jù)反饋改?善質(zhì)量控?制，總結(jié)?產(chǎn)品質(zhì)量?問(wèn)題并推?動(dòng)相關(guān)部?門(mén)及時(shí)解?決。生?產(chǎn)車(chē)間班?長(zhǎng)崗位職?責(zé)（十四?）1、?生產(chǎn)任務(wù)?達(dá)成：根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃組織生?產(chǎn)按照計(jì)?劃并且保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)交?付。實(shí)時(shí)?監(jiān)控產(chǎn)線(xiàn)?生產(chǎn)效率?、質(zhì)量確?保每天計(jì)?劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)?成;2?、生產(chǎn)現(xiàn)?