財(cái)務(wù)部2016年度工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部2016年度工作總結(jié)時(shí)間如光陰似箭，2016年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不可以停止?；仡櫼荒陙?lái)財(cái)務(wù)部的工作很有感想，我部人員構(gòu)造、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖然沒(méi)有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化，但面對(duì)包裝新局勢(shì)、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等很多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力，但是我部沒(méi)有望而卻步，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，部門(mén)職工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱忱和責(zé)任心，順利的走到了今日。但是我們不可以所以而站下來(lái)休息，由于我們知道進(jìn)步是應(yīng)當(dāng)連續(xù)性的，可連續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在11年度創(chuàng)建新的進(jìn)步，我們感覺(jué)很有必需對(duì)這一年來(lái)的部門(mén)工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結(jié)，以警告和激勵(lì)自己如何去走將來(lái)的路。一、作為職能部門(mén)，為公司健康發(fā)展供給實(shí)用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作要點(diǎn)之一，而成本工作是要點(diǎn)中的要點(diǎn)，依據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組達(dá)成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把實(shí)用的成真有關(guān)數(shù)據(jù)信息都包括在內(nèi)，這也是公司成本解析會(huì)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了1很大的支持與幫助，經(jīng)過(guò)不停的議論和修正，最后確認(rèn)了新的模板格式，并在后期依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行了合理的增補(bǔ)，這項(xiàng)工作獲得了公司管理層的高度評(píng)論。二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)察職能，但監(jiān)察需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不可以憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很果斷的，是很不謹(jǐn)慎的，是沒(méi)有說(shuō)服力的，所以把財(cái)務(wù)有關(guān)制度在其余部門(mén)進(jìn)行宣貫尤其重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻擁有很強(qiáng)的靈巧性，最少要讓其余部門(mén)知道財(cái)務(wù)的原則和底線(xiàn)是什么，這也能夠防止由于職工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不用要的麻煩，特別是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理的狀況下，有關(guān)報(bào)銷(xiāo)審批流程有了顯然的改變，這也是宣貫有關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)不中斷，同時(shí)為了增強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)工作的規(guī)范性，把公司的管理體制履行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)有關(guān)制度和流程側(cè)重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳確解說(shuō)，對(duì)實(shí)質(zhì)工作起到了踴躍的影響。三、財(cái)務(wù)部每日都見(jiàn)面對(duì)很多無(wú)聊的數(shù)據(jù)和無(wú)聊的報(bào)表，大多半工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在sap系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，其其實(shí)不可以完整實(shí)現(xiàn)上線(xiàn)的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不單是要知足管理者需求，并且要知足操作者2的需求，易于理解、簡(jiǎn)單操作、提高效率就是此中一個(gè)重要方向，固然綜合多方面考慮感覺(jué)上了一個(gè)不適合的系統(tǒng)，但我部人員最后仍是能夠站在更高的地點(diǎn)考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨向，連續(xù)的進(jìn)步是需要不停探究的，固然工作量上漲是不言而喻的，但大家仍舊戰(zhàn)勝了困難，工作達(dá)成的都很不錯(cuò)。特別是成本組尤其突出，在shgj的率領(lǐng)下，能夠?qū)崟r(shí)的達(dá)成每個(gè)月的成本工作，并且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總sap問(wèn)題點(diǎn)，并實(shí)時(shí)進(jìn)行反應(yīng)，這需要很好的職業(yè)精神，這也證了然一件事，能力與學(xué)歷其實(shí)不必定成正比，對(duì)這樣的職工公司應(yīng)當(dāng)賜予特其余關(guān)照，此外面門(mén)內(nèi)部職工能夠互相影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提高，每一個(gè)人都在漸漸走向成熟，但這類(lèi)主動(dòng)仍需要進(jìn)一步增強(qiáng)。四、跟著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)質(zhì)發(fā)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了賜予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎考慮，抽調(diào)專(zhuān)人全程參加擴(kuò)建項(xiàng)目組的有關(guān)工作，固然任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目構(gòu)成員的配合下，經(jīng)過(guò)其自己努力，按計(jì)劃達(dá)成了很多重要工作，工作比較優(yōu)異，這也獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的必定。3五、二期籌建開(kāi)始后，欠債和二期資本金陸續(xù)到位，入口設(shè)施增加，欠債登記、結(jié)付匯、外匯核銷(xiāo)、信譽(yù)證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增添，并且由于公司業(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐漸接觸和試試運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以知足客戶(hù)以及自己的實(shí)質(zhì)需要，由此需要更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)去達(dá)成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量固然增添，但工作不可以不做，也是借助這類(lèi)推力，部門(mén)有關(guān)人員加班加點(diǎn)，在達(dá)成例行工作的同時(shí)，優(yōu)異的達(dá)成了很多艱巨的工作任務(wù)，為公司連續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供給了資本保障。六、稅務(wù)工作方面我部戰(zhàn)勝了諸多困難，經(jīng)過(guò)踴躍與國(guó)地稅交流以及查閱大批的資料，按要求達(dá)成了國(guó)地稅08、11年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，達(dá)成了國(guó)稅09、10年度固定財(cái)產(chǎn)發(fā)票抵扣狀況的普查工作，達(dá)成了國(guó)稅關(guān)系交易的調(diào)查工作，參加了開(kāi)發(fā)區(qū)要點(diǎn)稅源公司專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)有關(guān)資料的編制方法，達(dá)成了增值稅退稅工作等，并且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加各樣有關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并達(dá)成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對(duì)其自己業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門(mén)整體素質(zhì)的提高起到了踴躍的推動(dòng)作用。七、為了加快包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流，為了借鑒和學(xué)4習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的有關(guān)工作，我部委派專(zhuān)人去關(guān)系公司進(jìn)行工作交流活動(dòng)，這是改良工作的一個(gè)門(mén)路，不單能夠幫助別人，并且能夠提高了自己，可能的狀況下，我部將連續(xù)委派有關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來(lái)。八、作為10年度的一項(xiàng)重要工作，sap及崗位操作指南的編制遇到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門(mén)各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制達(dá)成了操作指南，這是一種值得連續(xù)推動(dòng)和完美的工作方法，更是改良工作的一個(gè)方向，但最后的操作指南仍舊存在好多的瑕疵，并無(wú)依據(jù)初衷達(dá)成，由于我感覺(jué)既然稱(chēng)之為指南，就應(yīng)當(dāng)做到仔細(xì)，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開(kāi)具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)當(dāng)包括于內(nèi)，并描繪清楚，這樣才能成為真實(shí)的操作寶典，指南的一個(gè)重要特色就是使工作簡(jiǎn)單上手，但當(dāng)前還不可以做到，希望往后機(jī)遇成熟的時(shí)候，能改變這類(lèi)限制所帶來(lái)的難堪。九、按公司對(duì)于做好小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部睜開(kāi)了自查自糾工作，經(jīng)過(guò)仔細(xì)自查自糾以及回顧，公司無(wú)顯然小金庫(kù)以及近似行為存在，并出5具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾許諾書(shū)，經(jīng)過(guò)此次自查自糾，我部深刻的認(rèn)識(shí)到，“小金庫(kù)”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作任務(wù)，需要長(zhǎng)抓不懈，已經(jīng)有近似行為的單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)防微杜漸，沒(méi)有的也不行不以為然，而要解析自己實(shí)質(zhì)，經(jīng)過(guò)提高政治覺(jué)醒，增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、完美制度體制、減小收入差距等各樣門(mén)路防患于已然。十、按公司管理要求，我司需要達(dá)成一期項(xiàng)目自評(píng)論報(bào)告，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其余新項(xiàng)目的實(shí)行，這是一項(xiàng)新鮮且任務(wù)沉重的工作，并且時(shí)間緊急，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部有關(guān)人員參加了部分內(nèi)容的編制，固然因缺少專(zhuān)業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對(duì)報(bào)告的準(zhǔn)時(shí)達(dá)成也起到了必定的推動(dòng)作用。十一、培訓(xùn)作為提高職工素質(zhì)的一種手段，向來(lái)以來(lái)都被公司各個(gè)部門(mén)所重視，我部也不例外，在公司較為完美的培訓(xùn)系統(tǒng)指導(dǎo)下，會(huì)盡量安排各樣種類(lèi)的培訓(xùn)，以擴(kuò)大職工的業(yè)務(wù)能力以及綜合修養(yǎng)，對(duì)重要崗位也會(huì)酌情安排外訓(xùn)，同時(shí)不忘發(fā)掘和調(diào)換內(nèi)部資源，利用自己所學(xué)組織有關(guān)教課，其實(shí)好的講課老師就在身旁，鼓舞職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起這類(lèi)責(zé)任也是我部關(guān)注的要點(diǎn)，固然說(shuō)還存在很多不盡人意的地方，6但10年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的成效，職工培訓(xùn)的需求很旺盛，但是進(jìn)行組織培訓(xùn)的主動(dòng)性還有待改良，這也是公司培訓(xùn)所面對(duì)的一種難堪。十二、鑒于財(cái)產(chǎn)規(guī)模的不停擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增添，財(cái)產(chǎn)管理和供給商管理更加顯得重要，為了給明年工作供給更為實(shí)用的支持，我部依據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由有關(guān)崗位分別起草了財(cái)產(chǎn)管理和供給商管理的思路，這臨時(shí)將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)有關(guān)部門(mén)，并在實(shí)質(zhì)工作過(guò)程中進(jìn)行補(bǔ)充和修正，這對(duì)優(yōu)化資源，保障財(cái)產(chǎn)安全有必定的借鑒作用，也為明年的有關(guān)工作給出了大概方向，自然這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn)，不行流于形式，應(yīng)當(dāng)融入實(shí)質(zhì)。十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織構(gòu)造改變，分業(yè)務(wù)線(xiàn)進(jìn)行管理成為定局，同時(shí)多家收益點(diǎn)接踵進(jìn)行新廠(chǎng)區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，受等等諸多要素影響，截止11月尾還沒(méi)有出具11年估算目標(biāo)以及估算編制時(shí)間表，按早年此時(shí)估算草稿已編制達(dá)成，而此時(shí)僅下發(fā)了鑒于sap系統(tǒng)的成本估算新模板，同時(shí)各部門(mén)針對(duì)新增產(chǎn)品的思路均不是很清楚，這給估算編制帶來(lái)了諸多困難，但我部也將利用緊張的時(shí)間組織達(dá)成這一艱巨的任務(wù)。這類(lèi)緊張和不清楚也展現(xiàn)了很多需要考慮的7問(wèn)題，比方：分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理是公司發(fā)展進(jìn)步的一種管理方式，這類(lèi)方式是好的，但誰(shuí)來(lái)履行詳細(xì)管理應(yīng)當(dāng)當(dāng)心斟酌。再如：模板的改變也是有必需的，但有沒(méi)有考慮仔細(xì)與細(xì)化的差異尤其重要。此外：一個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)，需要謹(jǐn)慎的計(jì)劃性。十四、10年度公司接到了向公司內(nèi)刊《公司忠良》的投稿任務(wù)，公司對(duì)此極為重視，我部也踴躍響應(yīng)公司的呼吁，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)10%，固然寫(xiě)作能力欠佳，但這類(lèi)氣氛是值得思慮的，做工作第一要?jiǎng)悠饋?lái)，這樣的主動(dòng)性必定能夠推動(dòng)自己成長(zhǎng)，不可以嘴巴里喊著我要進(jìn)步，而實(shí)質(zhì)上成為惰的奴隸，這類(lèi)矛盾的態(tài)度絕對(duì)是自己在扔掉自己，同時(shí)也拖了公司進(jìn)步的后腿，工作中要特別慎之，以為自己應(yīng)當(dāng)是有為的人，更應(yīng)當(dāng)好好思慮這件事所折射出來(lái)的問(wèn)題。十五、受公司大環(huán)境和職工自己需求的影響，我部10年度共提請(qǐng)辭職3人，此中不乏要點(diǎn)崗位人員，同時(shí)依據(jù)公司實(shí)質(zhì)發(fā)展需求，新招聘8人，此中3人為明年貯備人員，還沒(méi)有入職，新設(shè)花費(fèi)會(huì)計(jì)崗位1人，新設(shè)財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位1人，這為11年度工作的睜開(kāi)做好了相對(duì)堅(jiān)固的鋪墊，培育新人從而成為當(dāng)前需要關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，資源如何合理分配，崗8位如何從頭分工還需要謹(jǐn)慎思慮。此外，公司作為就業(yè)實(shí)習(xí)基地，培育在校大學(xué)生也是應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，我部今年接收了1人進(jìn)行實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)時(shí)期的表現(xiàn)也遇到了領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)，不由嘆息此刻的教育系統(tǒng)下也不乏比較優(yōu)異的大學(xué)生，這也說(shuō)了然一個(gè)問(wèn)題，優(yōu)異不優(yōu)異主要在自己。綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我感覺(jué)11年的工作要點(diǎn)應(yīng)側(cè)重于兩個(gè)方面，其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，其二是如何改良工作態(tài)度?；A(chǔ)工作仍舊不行放松，從10年度的工作狀況看，我部的基礎(chǔ)工作并無(wú)顯然的進(jìn)步，如：會(huì)計(jì)平時(shí)核算、敦促后勤部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)文本保護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的主要要素，簡(jiǎn)單的工作想要做好，需要更為謹(jǐn)慎的態(tài)度，當(dāng)接到一個(gè)指令或許一個(gè)任務(wù)以后，大多半工作的內(nèi)容都是需要職工自己去思慮和完美的，不可以想自然怎么樣，不是全部的事情都要請(qǐng)示上司，或許略加努力，問(wèn)題就能水到渠成，并且要養(yǎng)成總結(jié)問(wèn)題、并形成工作方法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這類(lèi)團(tuán)隊(duì)精神不限制于本部門(mén)。提到團(tuán)隊(duì)精神，這是一種態(tài)度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)必定有崗9位分工，但很多人都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，總感覺(jué)達(dá)成崗位內(nèi)的事情就萬(wàn)事大吉了，剩余的事情能夠不做，實(shí)質(zhì)上分工不過(guò)對(duì)一部分主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或許是需要隨機(jī)安排的，這些不單需要上司的指派，更需要自己的踴躍主動(dòng)，工作要分輕重緩急，任何工作都不可以因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的狀況，小到部門(mén)衛(wèi)生，大到公司活動(dòng)，比比皆然，由于團(tuán)隊(duì)工作不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力畢竟有限，假如能同心合力互相配合，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰好要所以犧牲個(gè)人利益，這也是沒(méi)法防止的。但這必定要成立在每個(gè)職工具