店長個人的工作總結(jié)

店長個人的工作總結(jié)工作總結(jié)主若是自己對已做過的工作進行回顧、剖析，并提到理論的高度，必定已獲得的成績，指出應(yīng)吸取的教訓(xùn)，以便此后做得更好些。以下是為大家收集整理店長個人的工作總結(jié)，供大家參照和借鑒！店長個人的工作總結(jié)同事們：第一感謝一個月以來大家對我工作上的幫助與支持。作為店長沒有管理經(jīng)驗的我，初次挑起店長這個擔(dān)子，深感職責(zé)重要，可是在在坐各位的共同努力下，我們店在這個月仍是獲得了可喜的成績。那么做得好的方面，我們要持續(xù)保持和弘揚，短缺的方面我們要逐漸加以改良，全面提高我們店的綜合素質(zhì)，增強我們店的綜合競爭力。下邊，我就下一步的詳細工作講三個方面的建議：一、店面的平常工作有待進一步增強。一是潔凈衛(wèi)生方面。我們店的場所比較寬，而人手又相對有限，各自的工作量都比較大，這就要求我們在平常的工作中保持一個優(yōu)異的心態(tài)，盡量少一些怨言，多一些熱忱，為顧客創(chuàng)建一個舒心的購物環(huán)境。潔凈衛(wèi)生是我們每日一定做的，不要抱著我前天才做了的、上頭剛來檢查過的等這類心態(tài)來對待。自然，我們只需做，就要把它做好，不論是綠便條，仍是貨架網(wǎng)，仍是邊邊角角，都要做到位，不要“大”字一畫就了事。還有就是在做潔凈的同時，更不可以怠慢身旁的顧客，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)有顧客進來時，應(yīng)立刻放下手上的活，熱忱招呼和招待顧客。同時，我們在招待時，要注意自己的儀態(tài)，不要當(dāng)著顧客的面這里摸摸，那邊抓抓，即便有個不舒暢，我們也要全力戰(zhàn)勝，或許快速找時機實時辦理掉，但動作也不可以逗留太久。二是陳設(shè)方面。前三排和端頭的陳設(shè)是不同意寄存庫存的。向來以來，每次收貨都在提示，不要把剛收的貨擺放在后邊，必定要去掉外包裝，與藥品一對一放齊整，在收貨的時候我們都應(yīng)當(dāng)隨時調(diào)整排場，看到某種貨庫存多的，而排場又只有一個的，順手都應(yīng)當(dāng)調(diào)整過來，不要等到此后才來做，有可能后邊沒有看到又忘了。提示一次有可能是由于說得不夠詳細，提示二次有可能是由于說得不夠透辟，那么提示三次四次我們就要從自己身上找原由了。三是藥品的標(biāo)簽方面。平常工作中發(fā)現(xiàn)，我們的價簽常常不在藥品的正中間。那么，面對這類狀況，我們每次在做完潔凈此后，要隨時注意架簽?zāi)芊褚莆?、或是被擺在了排場的后邊，應(yīng)當(dāng)順手加以調(diào)整。特別是在我們平常不忙的時候，應(yīng)當(dāng)隨時關(guān)注自己及四周貨柜的標(biāo)簽問題，要做到工作中分工不分家。四是收貨方面。我們每一次大會小會都在講這個問題，特別是收到裸瓶而又需要打條碼的狀況下，大家對這方面都仍是有所改良，而對我每次調(diào)的貨，有的時候調(diào)得多的狀況下，大家對我都有所包含，這點很感謝大家。但我們平常仍需要注意的就是，收到品名同樣，廠家同樣，不過規(guī)格不同樣的藥時，要特別注意別放錯位。同時，大家都要有個習(xí)慣，來了新藥的時候要實時參照進貨單上的價錢并寫上標(biāo)簽，這是我們大家一定要做到和完美的。五是售后方面。下個月就是積分兌換，特別是收銀臺這塊，可能要多花些精力，多說一些，做好我們售后積分兌換工作，以此促使我們銷售工作的展開，讓我們的銷量更上一層樓。二、精神相貌有待進一步提高。不論店面大小都是一個集體，我們既要做到是顧客的“貼心人”、又要做到是同事的“貼心人”。不論是工作中仍是生活中我們都要相互愛惜，相互包含，相互交流，友善地相處，這樣才能夠讓整個集體顯得更為富裕生氣，更為暖和，大家工作起來也才干勁實足，這樣，我們才能做到心往一處想，勁往一處使，使我們的工作環(huán)境顯得更為輕松和溫馨。三、規(guī)范服務(wù)有待進一步深入。藥品作為一種特別的商品，它關(guān)系到公眾的生命健康安全。所以，我們在銷售藥品的同時，還應(yīng)當(dāng)為顧客供給專業(yè)的藥學(xué)服務(wù)，以保證顧客用藥安全、有效、合理。為了給顧客供給優(yōu)良的藥學(xué)服務(wù)，我們一定進行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握，努力提高我們的自己藥學(xué)服務(wù)水平。我們在對待顧客時，要視顧客為自己的親人，全部站在顧客的角度著想，給顧客一個正確的指引。要一直相信先要有服務(wù)，而后才有銷售。要一直做到：“干一行，愛一行，愛一行，專一行”。我們的主旨就是要保證在服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟都能增添顧客享受和體驗服務(wù)時的價值，只有這樣，才能增添我們的回頭客，提高我們安康二店的著名度。最后，我們?nèi)w人員要堅固建立“細節(jié)決定成敗”的經(jīng)營理念。經(jīng)濟學(xué)家以為，差距是從細節(jié)開始的，1%的細節(jié)能夠致使100%的失敗。在這里，我們能夠假定，我們?nèi)ヒ粋€飯店什么都好，就是看到端菜的服務(wù)生衣衫不整、臉手骯臟、那么，你的第一感覺會是什么？你還可以在這里持續(xù)喝你的小酒，吃你的小菜嗎？所以，我們一定建立細節(jié)決定成敗的經(jīng)營理念。“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精確要求做起，天下的大事都是從渺小開始，希望我們?nèi)w兄弟姐妹把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平庸的事做好就是不平庸。同事們，我由衷地希望，經(jīng)過今日的會議，大家必定要踴躍行動起來，在各自的工作崗位上發(fā)揮作用，為公司、為我們店的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，為提高我們自己的收入而努力奮斗！感謝大家！店長個人的工作總結(jié)回顧今年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們XXX全體同仁的共同努力下，獲得了可觀的成績。作為一名店長，我深感覺責(zé)任的重要，多年來的工作經(jīng)驗，讓我理解了這樣一個道理：關(guān)于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說。一是要有一個專業(yè)的管理者。二是要有優(yōu)異的專業(yè)知識做后援。三是要有一套優(yōu)異的管理制度。詳細概括為以下幾點：1、仔細貫徹公司的經(jīng)營目標(biāo)，同時將公司的經(jīng)營策略正確并實時的傳達給每個員工，起好承前啟后的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)換和發(fā)揮員工的踴躍性，認(rèn)識每一位員工的長處所在，并發(fā)揮其專長，做到量才合用。增強本店的凝集力，使之成為一個團結(jié)的集體。3、經(jīng)過各樣渠道認(rèn)識同業(yè)信息，認(rèn)識顧客的購物心理，做到知音知彼，成竹在胸，有的放矢，使我們的工作更具針對性，進而防止所以而帶來的不用要的損失。4、言傳身教，做員工的表帥。不停的向員工灌注公司文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。5、靠周祥而仔細的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到踴躍的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)建一個優(yōu)異的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，率領(lǐng)員工在以下幾方面做好本員工作。第一，做好每日的潔凈工作，為顧客創(chuàng)建一個舒心的購物環(huán)境；其次，踴躍主動的為顧客服務(wù)，盡可能的知足花費者需求；要不停增強服務(wù)意識，并以發(fā)自心里的淺笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的走開本店。6、辦理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些怨言，多一些熱忱，客觀的去對待工作中的問題，并以踴躍的態(tài)度去解決。此刻，門店的管理正在逐漸走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提高，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項運營指標(biāo)。新的一年開始了，成績只好代表過去。我將以更精深嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對明年的工作，我深感責(zé)任重要。要隨時保持清醒的腦筋，理清明年的工作思路，要點要在以下幾個方面狠下功夫：1、增強平常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。3、建立對公司高度忠誠，敬業(yè)愛崗，顧全全局，全部為公司著想，為公司全面提高經(jīng)濟效益增磚添瓦。4、增強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建最優(yōu)異、無間的工作環(huán)境，去掉不和睦的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐漸成為一個最優(yōu)異的團隊。店長個人的工作總結(jié)身為一名店長，經(jīng)過工作的經(jīng)驗，讓我理解了這樣一個道理：關(guān)于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，要有一個專業(yè)的管理者；要有好的專業(yè)知識做后援；要有必定的管理制度。仔細去察看，專心去與顧客交流。在這同時，我仔細貫徹公司的經(jīng)營方案，將公司的經(jīng)營策略正確并實時的傳達給每個員工。我給員工做好思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)換和發(fā)揮員工的踴躍性，每一位員工的長處所在都要認(rèn)識，并發(fā)揮其專長，做到量才合用。增強店里的凝集力，使之成為一個團結(jié)的集體。誠心真意地關(guān)心自己的員工，能夠讓員工放心地隨著我一同工作。經(jīng)過好多渠道，我認(rèn)識到同業(yè)信息，做到知音知彼，使我們的工作更擁有針對性，進而防止帶來的不用要的損失。其實“言傳身教”這個詞不是說出來，也不是喊出來的，而是做出來的。只需自己讓自己的員工看到自己比他們更踴躍、更努力，那他們就知道自己應(yīng)當(dāng)怎么樣做了。我不停的向員工灌注有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。用周祥而細微的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和踴躍性，為了給顧客創(chuàng)建一個優(yōu)異的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，率領(lǐng)員工在每個方面做好本員工作。第一，每日的潔凈工作都做好，為顧客供給一個舒坦的購物環(huán)境；其次，踴躍主動的為顧客服務(wù)，盡可能的知足花費者需求；要不停增強服務(wù)意識，并以發(fā)自心里的淺笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的走開本店。此刻，門店的管理正在逐漸走向科學(xué)化，管理手段的提高，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項運營指標(biāo)。新的一年開始了，成績只好代表過去，我將以更精深嫻熟的業(yè)務(wù)治理好們本店。面對明年的工作，我將隨時保持清醒的腦筋，理清明年的工作思路，增強平常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；建立對公司高度忠誠，敬業(yè)愛崗，顧全全局，踏扎實實干好每一件事情，做好每一個工作，全部為公司著想，為公司全面提高經(jīng)濟效益增磚添瓦。店長個人的工作總結(jié)年就要過去了，在居安適的六個月時間里，感悟到了太多，也學(xué)到了太多。從開始的保潔到此刻的店長，此中也經(jīng)歷了許很多多，有歡聲笑語，也有徘徊迷惑。我們思疑過，畏縮過，但有幸的是此刻的我們堅持了下來。在此我就這段時間的工作心得和一些問題進行一下總結(jié)。一個店就像是一個家，店長就是這個家的一家之長。家長要管理這個家的全部問題，人員、貨物、衛(wèi)生、陳設(shè)、設(shè)施、安全。各個方面都要照料周祥，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。店長也是一個店的領(lǐng)導(dǎo)者，是公司文化信息傳達的紐帶，是公司政策的履行者和詳細操作者；是公司產(chǎn)品的代言人，是商鋪的核心。所以，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的剖析商鋪運營狀況，全力貫徹履行公司做為一名店長不不過需要理解上司下達任務(wù)和目標(biāo)。還要為了達到這一目標(biāo)需要做什么，怎么做才能達到最正確的成效。每一位顧客的資料都不該當(dāng)千篇一律，而是要不停豐富，要注意對每一個顧客細節(jié)資料點點滴滴地累積，這樣，在與顧客交流中才能讓顧客真實感覺到關(guān)心。別的，經(jīng)過對同一名顧客花費資料的連續(xù)剖析，將為對該顧客制定有針對性的服務(wù)與銷售策略供給最直接的依照。出門派單是獲取新顧客資料的最直接有效的手段，特別是應(yīng)當(dāng)在客流不夠充分時，將此作為一項平常工作，一方面能夠?qū)⑷肆Y源利用得更為充分，同時也能夠經(jīng)過這一工作更為的認(rèn)識客戶。電話跟進客戶則是向外延長服務(wù)的有效手段，對服務(wù)狀況進行售后追蹤，將大大有益于新顧客和有流失跡象的顧客關(guān)系的穩(wěn)固?？傊?，要做一名合格的店長，一定要做到顧全全局，里外兼?zhèn)?，宣傳是帶動店面發(fā)展的命脈，只有有了足夠的新客戶店面才能活起來。同時，服務(wù)質(zhì)量和對客戶的認(rèn)識也是不容忽略的，不然以前的全部將會空費，將是毫無心義的。此外，店面的經(jīng)營管理也要常抓不放，這是店面運營的基礎(chǔ)。第一、成立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防備死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二、著重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培育員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充散發(fā)揮各自的潛能，使之擁有敬業(yè)愛崗、服務(wù)熱忱周祥、懂業(yè)務(wù)、會管理的