2023年銀行信貸部工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?銀行信貸部?工作總結(jié)?前三季度，?在市行黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各部?室的大力支?持配合下，?我部認(rèn)真落?實(shí)省行、市?行工作會議?安排和部署?，以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，以提高風(fēng)?險(xiǎn)控制能力?、加快經(jīng)營?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為?目標(biāo)，搶抓?機(jī)遇，狠抓?各項(xiàng)措施落?實(shí)，緊緊圍?繞防范和化?解各類風(fēng)險(xiǎn)?這一主線，?積極轉(zhuǎn)變觀?念，強(qiáng)化和?樹立風(fēng)險(xiǎn)意?識，主動開?展工作，積?極發(fā)揮全行?風(fēng)險(xiǎn)管理的?“總規(guī)劃、?總協(xié)調(diào)、總?計(jì)量、總閘?門”作用，?較好地完成?了上半年的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，推動了?全行信貸業(yè)?務(wù)的健康持?續(xù)發(fā)展。現(xiàn)?將上半年工?作情況總結(jié)?一、全行?信貸業(yè)務(wù)基?本情況(?一)各項(xiàng)貸?款穩(wěn)步增長?截止__?月末，全行?人民幣各項(xiàng)?貸款余額為?___億元?，較年初增?加___億?元,增幅_?__%，從?五級分類來?看，正常類?貸款余額_?__億元，?占全部貸款?的___%?，___類?貸款余額_?__億元，?占全部貸款?的___%?，不良貸款?余額___?億元，占全?部貸款的_?__%，其?中的___?%為次級類?貸款。(?二)主要業(yè)?務(wù)指標(biāo)完成?情況1、?到期貸款收?回率實(shí)現(xiàn)控?制計(jì)劃。截?止__月末?，我行到期?貸款收回率?達(dá)___%?，高于目標(biāo)?計(jì)劃___?個(gè)百分點(diǎn)。?超額完成控?制計(jì)劃。?2、低效信?貸客戶退出?任務(wù)完成全?年任務(wù)的_?__%，超?額完成全年?任務(wù)。截止?__月末,?全行實(shí)際完?成退出__?_戶，金額?___萬元?，完成全年?核定退出計(jì)?劃的___?%。3、?銀行承兌匯?票余額控制?在省行計(jì)劃?內(nèi)。根據(jù)省?行《___?加強(qiáng)銀行承?兌匯票管理?___》要?求，我部切?實(shí)加強(qiáng)了銀?行承兌匯票?管理，截止?__月末，?全行銀行承?兌匯票余額?___億元?，較年初增?加___億?元，控制在?全年計(jì)劃(?___億元?)以內(nèi)。?4、不良貸?款下降幅度?較大，超額?完成全年計(jì)?劃。截止_?_月末，我?行不良貸款?___萬元?，較年初下?降___萬?元，超額完?成全年不良?貸款控制計(jì)?劃(___?萬元)。?二、以來，?我部以上級?行信貸業(yè)務(wù)?全流程管理?為指導(dǎo)，深?化信貸審批?體制改革，?狠抓新辦法?新制度落實(shí)?，加強(qiáng)授信?執(zhí)行工作管?理，全行信?貸業(yè)務(wù)的精?細(xì)化管理水?平取得新進(jìn)?展。(一?)深入推動?信貸結(jié)構(gòu)戰(zhàn)?略性調(diào)整，?促進(jìn)信貸業(yè)?務(wù)健康有效?發(fā)展。前?三季度，我?們嚴(yán)格落實(shí)?國家宏觀調(diào)?控政策和全?行風(fēng)險(xiǎn)管理?要求，從客?戶準(zhǔn)入、授?權(quán)授信及低?效客戶退出?等方面，進(jìn)?一步加大了?對信貸結(jié)構(gòu)?調(diào)整工作的?指導(dǎo)和管理?，全行有效?信貸投放快?速增加，信?貸客戶結(jié)構(gòu)?持續(xù)向好。?1、堅(jiān)持?“有進(jìn)有退?、有保有壓?”的信貸政?策，認(rèn)真落?實(shí)客戶__?_制管理。?一是加強(qiáng)行?業(yè)信貸政策?指導(dǎo)。年初?，為適應(yīng)宏?觀經(jīng)濟(jì)形勢?變化需要，?把握信貸投?向大局，切?實(shí)從行業(yè)信?貸政策上防?止各行盲目?營銷，提高?行業(yè)系統(tǒng)性?風(fēng)險(xiǎn)的管控?能力，我們?根據(jù)總行下?發(fā)的行業(yè)信?貸政策，結(jié)?合我市各行?業(yè)發(fā)展?fàn)顩r?及客戶特點(diǎn)?，在深入調(diào)?查研究的基?礎(chǔ)上，明確?了進(jìn)與退、?保與壓的具?體界限，提?高了行業(yè)政?策管理的可?操作性，有?效控制了宏?觀經(jīng)濟(jì)波動?形勢下部分?行業(yè)的信貸?風(fēng)險(xiǎn)。二是?深入實(shí)施法?人客戶__?_制管理。?根據(jù)總行下?發(fā)的電網(wǎng)、?火電等行業(yè)?客戶分類標(biāo)?準(zhǔn)和客戶分?類___，?我們對已確?定分類結(jié)果?的，有針對?性的制定差?異化管理策?略，加大對?優(yōu)質(zhì)客戶的?支持和維護(hù)?力度，同時(shí)?，加大低效?客戶退出工?作，保證退?出質(zhì)量，全?面加快全行?法人客戶結(jié)?構(gòu)調(diào)整步伐?。首先加大?信貸對經(jīng)濟(jì)?社會薄弱環(huán)?節(jié)、就業(yè)、?節(jié)能環(huán)保、?戰(zhàn)略性新興?產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)?轉(zhuǎn)移等方面?的支持，保?證重點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目貸款需?要，嚴(yán)格控?制高耗能、?高排放行業(yè)?和產(chǎn)能過剩?行業(yè)中不符?合國家節(jié)能?減排要求的?企業(yè)新增貸?款;其次加?快退出落后?產(chǎn)能客戶和?項(xiàng)目占用信?用，按照_?__部和省?政府公布的?淘汰落后產(chǎn)?能目標(biāo)任務(wù)?和企業(yè)__?_，深入排?查、摸清底?數(shù)，及時(shí)采?取措施、防?范化解風(fēng)險(xiǎn)?。2、嚴(yán)?格客戶準(zhǔn)入?，進(jìn)一步加?強(qiáng)法人客戶?評級授信管?理。一是認(rèn)?真做好年度?信用等級評?定工作。_?_月份，根?據(jù)省行《_?__做好信?用等級評定?工作___?》的有關(guān)精?神，我們對?全行客戶信?用等級評定?工作進(jìn)行了?部署，首先?進(jìn)一步明確?了評審程序?和調(diào)查內(nèi)容?，對全行評?級資料從行?業(yè)政策、環(huán)?評政策、財(cái)?務(wù)狀況、資?料上傳等方?面進(jìn)行了集?中___，?保證了評審?質(zhì)量和效率?;其次對于?省行集中評?審發(fā)現(xiàn)的問?題，我不安?排專人進(jìn)行?___反饋?工作，第一?時(shí)間將初審?問題發(fā)到各?經(jīng)營單位，?指導(dǎo)各單位?有針對性地?做好補(bǔ)充反?饋工作。今?年，經(jīng)我行?集中___?，共___?評級材料_?__份，上?報(bào)省行審批?通過aaa?級客戶__?_家，aa?+級客戶_?__家，a?a級客戶_?__家，有?效地優(yōu)化了?客戶結(jié)構(gòu)，?為降低經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)、提高?信貸資產(chǎn)質(zhì)?量奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?二是科學(xué)調(diào)?整授信管理?策略。在嚴(yán)?格授信額度?核定管理的?同時(shí)，積極?推行了整體?授信項(xiàng)下用?信業(yè)務(wù)品種?的組合管理?，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)?大小和風(fēng)險(xiǎn)?控制難易程?度，明確了?客戶授信的?不同業(yè)務(wù)品?種組合方案?要求，積極?引導(dǎo)了業(yè)務(wù)?品種結(jié)構(gòu)的?優(yōu)化，降低?了信貸風(fēng)險(xiǎn)?。3、強(qiáng)?化風(fēng)險(xiǎn)前瞻?性意識，繼?續(xù)做好潛在?風(fēng)險(xiǎn)客戶退?出工作。今?年的宏觀經(jīng)?濟(jì)形勢與去?年相比有了?顯著變化，?___、省?政府都陸續(xù)?下發(fā)文件嚴(yán)?格控制對高?耗能、高排?放行業(yè)和產(chǎn)?能過剩行業(yè)?不符合國家?節(jié)能減排要?求的企業(yè)新?增貸款，為?有效控制信?貸客戶潛在?風(fēng)險(xiǎn)，今年?我們繼續(xù)通?過直接鎖定?客戶、直接?監(jiān)測、直接?考核的方式?，進(jìn)一步加?大了退出工?作的管理力?度。年初，?在總結(jié)近年?低效客戶退?出經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，經(jīng)過?與各支行溝?通，最終鎖?定低效客戶?___家，?下達(dá)退出計(jì)?劃___萬?元。同時(shí)，?通過逐戶查?詢、監(jiān)測通?報(bào)、檢查考?核等措施，?及時(shí)掌握各?行退出情況?，推動了全?行低效客戶?退出工作順?利進(jìn)行。目?前鎖定的低?效客戶已經(jīng)?全部退出，?金額___?萬元，完成?全年核定退?出計(jì)劃的_?__%。?(二)順利?完成c3上?線，確保c?___平穩(wěn)?運(yùn)行?？?行將___?省分行作為?信貸管理系?統(tǒng)三期上線?的唯一試點(diǎn)?行，于__?月__日切?換運(yùn)行，為?確保c3成?功上線運(yùn)行?，省行制訂?下發(fā)了《_?__省分行?信貸管理系?統(tǒng)項(xiàng)目群投?產(chǎn)業(yè)務(wù)操作?方案》，并?于__月_?_日召開信?貸管理系統(tǒng)?三期成功上?線動員會。?為配合省行?做好c__?_系統(tǒng)成功?切換平穩(wěn)運(yùn)?行工作，我?部做了大量?的卓有成效?的工作。一?是加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)，確?保各項(xiàng)工作?落實(shí)到位。?我部高度重?視c3上線?工作，嚴(yán)格?按照上級行?的各項(xiàng)工作?要求，明確?了各時(shí)間節(jié)?點(diǎn)、各階段?、各環(huán)節(jié)、?各部門工作?任務(wù)、統(tǒng)一?了工作方法?和步驟，明?晰了工作流?程和職責(zé)分?工，把每一?項(xiàng)工作、每?一個(gè)工作步?驟細(xì)化到每?一個(gè)時(shí)間點(diǎn)?、落實(shí)到每?個(gè)責(zé)任人，?確保各項(xiàng)工?作落到實(shí)處?。二是安排?專人溝通聯(lián)?系，及時(shí)匯?總問題反饋?信息。為了?把c3上線?工作中遇到?的問題及時(shí)?匯總反饋到?上級行，我?部安排專人?___小時(shí)?保持通訊暢?通，及時(shí)匯?集各支行及?客戶部門反?饋的信息和?問題，并在?第一時(shí)間向?上級行反映?，以便及時(shí)?得到解決，?確保c3運(yùn)?行平穩(wěn)。三?是認(rèn)真__?_信貸人員?培訓(xùn)。為了?c___平?穩(wěn)運(yùn)行，上?級行通過視?頻或現(xiàn)場方?式多次__?_c3操作?人員培訓(xùn)，?我部派c3?操作人員參?加上級行_?__的每一?期次的培訓(xùn)?，并通過n?otes、?操作提示、?再培訓(xùn)等方?式進(jìn)行向下?傳達(dá)，確保?操作人員熟?練掌握操作?方法。四是?協(xié)助總行c?___項(xiàng)目?組完成系統(tǒng)?運(yùn)行調(diào)研工?作。為了充?分了解和掌?握c3運(yùn)行?情況以及信?貸操作人員?在工作中遇?到的問題，?今年上半年?，總行c_?__項(xiàng)目組?多次到我行?進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)?研工作，我?部均按照調(diào)?研組的要求?做好前期準(zhǔn)?備工作，_?__支行客?戶部門準(zhǔn)備?好需要維護(hù)?錄入系統(tǒng)中?的數(shù)據(jù)資料?，并派專人?全程陪同總?行調(diào)研組人?員進(jìn)行現(xiàn)場?操作和調(diào)研?工作。(?三)授信執(zhí)?行工作落實(shí)?到位。加?強(qiáng)授信執(zhí)行?管理是推進(jìn)?信貸業(yè)務(wù)經(jīng)?營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?及精細(xì)化管?理的必然要?求，我部緊?緊圍繞“一?個(gè)規(guī)劃四個(gè)?辦法”開展?授信執(zhí)行工?作。一是認(rèn)?真___信?貸人員參加?“一個(gè)規(guī)劃?四個(gè)辦法”?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?精心___?市行和支行?全體信貸業(yè)?務(wù)人員參加?省行舉辦的?“一個(gè)規(guī)劃?四個(gè)辦法”?視頻培訓(xùn)班?，并___?本部門和前?臺部門__?_人組到視?頻會現(xiàn)場參?加培訓(xùn)，為?下一步扎實(shí)?開展信貸業(yè)?務(wù)授信執(zhí)行?工作奠定良?好基礎(chǔ)。二?是精心__?_召開貸后?管理例會。?__月__?日，___?召開貸后管?理例會，對?西王集團(tuán)有?限公司、_?__濱化集?團(tuán)股份有限?公司的貸后?管理定期分?析報(bào)告進(jìn)行?了集中審議?，查找風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)、議定工?作措施、落?實(shí)措施執(zhí)行?責(zé)任人。貸?后管理例會?的成功召開?，為客戶經(jīng)?理在以后的?貸后管理中?指明了工作?重點(diǎn)，有效?提高我行的?貸后管理水?平。(四?)強(qiáng)化信貸?風(fēng)險(xiǎn)管理，?提升信貸基?礎(chǔ)管理水平?1、規(guī)范?___行為?，進(jìn)一步提?高_(dá)__質(zhì)?量和效率。?我部盡職履?行___職?責(zé)。按照《?中國農(nóng)業(yè)銀?行-年信貸?發(fā)展綱要》?工作要求，?圍繞國家“?轉(zhuǎn)方式、調(diào)?結(jié)構(gòu)”的宏?觀政策導(dǎo)向?，省行擴(kuò)大?了進(jìn)一步擴(kuò)?大了對二級?分行的信貸?授權(quán)，全體?___人員?在業(yè)務(wù)量增?加的同時(shí)始?終把“風(fēng)險(xiǎn)?可控、效率?優(yōu)先”作為?工作準(zhǔn)則，?較好地履行?了崗位職責(zé)?。同時(shí)，_?__人員牢?固樹立服務(wù)?宗旨，為經(jīng)?營行搞好服?務(wù)，營造后?臺為前__?_務(wù)、為全?行服務(wù)的意?識，做到把?握重點(diǎn)、_?__盡職、?風(fēng)險(xiǎn)可控、?優(yōu)質(zhì)高效，?有力地促進(jìn)?了信貸業(yè)務(wù)?高效、快速?發(fā)展。2?、強(qiáng)化到期?貸款的監(jiān)測?、管理，不?斷提高貸款?到期收回率?。到期貸款?能否按期收?回是評價(jià)各?行信貸管理?水平的重要?指標(biāo)，是各?行信貸資產(chǎn)?質(zhì)量好壞的?重要體現(xiàn)。?近年來，各?級行高度重?視貸款到期?收回工作，?將貸款到期?收回率作為?一項(xiàng)重要指?標(biāo)納入績效?考核范圍內(nèi)?。為此，我?們加強(qiáng)了對?到期貸款的?監(jiān)測、預(yù)警?和催收。一?是及時(shí)發(fā)布?貸款到期提?示，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)?理督促經(jīng)營?行提前做好?到期貸款的?催收工作，?盡可能提高?到期貸款收?回率。二是?及時(shí)發(fā)布預(yù)?警信息，提?醒經(jīng)營行對?收回難度大?、經(jīng)營惡化?的貸款客戶?及早做好清?收或資產(chǎn)保?全工作。三?是加強(qiáng)對各?行貸款到期?收回率的監(jiān)?測。按季對?全行到期貸?款收回情況?進(jìn)行監(jiān)測分?析并進(jìn)行通?報(bào)。通過對?各支行貸款?到期收回率?情況進(jìn)行深?入比較分析?，揭示了全?行貸款到期?收回方面存?在的問題，?從而提出了?加強(qiáng)貸款到?期管理和展?期條件等方?面的針對性?措施，促使?全行貸款到?期收回質(zhì)量?不斷提高。?三、加快?風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制?度改革、提?高操作風(fēng)險(xiǎn)?管理水平、?加強(qiáng)信貸資?產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類?，全行的全?面風(fēng)險(xiǎn)管理?工作再上新?臺階。(?一)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)?理認(rèn)真履行?崗位職責(zé)，?發(fā)揮信貸監(jiān)?管作用。?一是我部風(fēng)?險(xiǎn)經(jīng)理按月?對被派駐行?月度內(nèi)信貸?業(yè)務(wù)整體運(yùn)?行狀況和貸?款收回情況?進(jìn)行在線監(jiān)?測，剖析到?期貸款收回?工作中存在?的不