2023年風(fēng)控部工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?風(fēng)控部工作?總結(jié)的開(kāi)?展是為了促?進(jìn)公司業(yè)務(wù)?經(jīng)營(yíng)的持續(xù)?、穩(wěn)健發(fā)展?。篇一:?風(fēng)控部工作?總結(jié)今年?以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)?管理部緊緊?圍繞公司發(fā)?展戰(zhàn)略和年?度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，牢固樹(shù)立?“發(fā)展第一?、風(fēng)控優(yōu)先?”的風(fēng)險(xiǎn)管?理理念，堅(jiān)?持原則性與?靈活性相結(jié)?合的風(fēng)控原?則，突出“?五抓”，在?有效實(shí)施風(fēng)?險(xiǎn)管理的同?時(shí)，促進(jìn)了?公司業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)的持續(xù)、?穩(wěn)健發(fā)展。?現(xiàn)就__年?本部所做的?主要工作匯?報(bào)如下:?一、抓規(guī)范?，著力完善?風(fēng)控流程?制度是行動(dòng)?的先導(dǎo)，是?實(shí)現(xiàn)風(fēng)控目?標(biāo)的保障。?一年來(lái)，風(fēng)?險(xiǎn)管理部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和指導(dǎo)?下，從公司?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)?際出發(fā)，堅(jiān)?持建章立制?與規(guī)范管理?相結(jié)合，一?是擬定了《?金融類(lèi)業(yè)務(wù)?操作及風(fēng)控?規(guī)程》、《?平臺(tái)業(yè)務(wù)操?作及風(fēng)控規(guī)?程》及操作?流程圖;二?是制定了《?平臺(tái)及股東?業(yè)務(wù)授信管?理辦法》;?三是對(duì)原有?的合同、協(xié)?議進(jìn)行了清?理，按照“?精減、適用?、合法、有?效”的原則?，在充分聽(tīng)?取法律顧問(wèn)?及公司領(lǐng)導(dǎo)?意見(jiàn)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行了修?定完善;四?是對(duì)各類(lèi)合?同文本使用?全部實(shí)行了?紙質(zhì)化、格?式化。與?此同時(shí)，配?合相關(guān)部門(mén)?起草并出臺(tái)?了《過(guò)失責(zé)?任追究辦法?》，確保了?各類(lèi)業(yè)務(wù)操?作和風(fēng)險(xiǎn)管?控有章可循?，有據(jù)可依?，有效地杜?絕操作風(fēng)險(xiǎn)?、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?、道德風(fēng)險(xiǎn)?的發(fā)生。?二、抓源頭?，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)?入口關(guān)任?何收益都不?能彌補(bǔ)本金?的損失。對(duì)?此，風(fēng)險(xiǎn)管?理部堅(jiān)持從?源頭抓起，?嚴(yán)把“四關(guān)?”，保證了?項(xiàng)目質(zhì)量，?降低了項(xiàng)目?實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。?一是嚴(yán)把“?項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)?”，對(duì)業(yè)務(wù)?部門(mén)申報(bào)的?項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)?管理部在查?看相關(guān)資料?、認(rèn)真聽(tīng)取?情況介紹的?基礎(chǔ)上，幫?助相關(guān)人員?對(duì)項(xiàng)目實(shí)施?面臨或可能?面臨的潛在?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)?別、分析，?并根據(jù)所揭?示風(fēng)險(xiǎn)的可?控性，結(jié)合?客戶(hù)及項(xiàng)目?實(shí)際情況提?出明確、有?效的風(fēng)控建?議，對(duì)經(jīng)雙?方溝通認(rèn)為?不符合風(fēng)控?要求的，業(yè)?務(wù)部門(mén)均主?動(dòng)撤回了立?項(xiàng)申請(qǐng);二?是嚴(yán)把“盡?職調(diào)查關(guān)”?，對(duì)初審符?合條件，風(fēng)?控部根據(jù)項(xiàng)?目實(shí)際逐一?列出驗(yàn)證和?調(diào)查清單，?并配合業(yè)務(wù)?人員適時(shí)開(kāi)?展實(shí)地盡職?調(diào)查。在調(diào)?查中始終堅(jiān)?持“聽(tīng)、看?、查、問(wèn)、?測(cè)”相結(jié)合?的辦法，多?渠道、多角?度獲取客戶(hù)?及項(xiàng)目一手?資料;三是?嚴(yán)把“綜合?___關(guān)”?，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?盡職調(diào)查所?掌握的信息?，風(fēng)險(xiǎn)管理?部一方面對(duì)?客戶(hù)及擔(dān)保?人所提供資?料的真實(shí)性?、完整性、?有效性進(jìn)行?___。對(duì)?借款人或擔(dān)?保人主體資?格不合法，?所投資項(xiàng)目?可行性差的?果斷予以否?決，對(duì)資料?不齊不全的?，告知相關(guān)?人員及時(shí)收?集完善。另?一方面對(duì)客?戶(hù)資信、經(jīng)?營(yíng)能力、經(jīng)?濟(jì)實(shí)力、資?金用途、保?證措施、還?款來(lái)源的真?實(shí)性、可靠?性、有效性?進(jìn)行驗(yàn)證。?對(duì)客戶(hù)資信?良好、項(xiàng)目?可行、還款?來(lái)源可靠、?資金投入風(fēng)?險(xiǎn)可控的給?予積極支持?，反之予以?否決;四是?嚴(yán)把“風(fēng)控?措施設(shè)計(jì)關(guān)?”，對(duì)符合?公司投資及?風(fēng)控政策要?求的項(xiàng)目，?風(fēng)險(xiǎn)管理部?堅(jiān)持從每個(gè)?項(xiàng)目的具體?情況出發(fā)，?本著“程序?簡(jiǎn)便、措施?合法、控制?有效”的原?則，及時(shí)擬?定風(fēng)控措施?，盡可能地?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供最佳建?議。與此?同時(shí)，對(duì)操?作復(fù)雜、風(fēng)?險(xiǎn)管控難度?大的項(xiàng)目，?風(fēng)險(xiǎn)管理部?還逐一制定?了詳細(xì)的操?作流程，以?幫助操作人?員準(zhǔn)確執(zhí)行?風(fēng)控決策意?見(jiàn)。全年共?開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估__?_個(gè)，其中?參與盡職風(fēng)?險(xiǎn)調(diào)查_(kāi)_?_個(gè)，通過(guò)?風(fēng)險(xiǎn)___?個(gè)。三、?抓落實(shí)，杜?絕內(nèi)生風(fēng)_?__生事?實(shí)證明:企?業(yè)真正的風(fēng)?險(xiǎn)不在于外?部而是內(nèi)部?，而防范內(nèi)?部風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)?鍵在于規(guī)章?制度的落實(shí)?。一年來(lái)?，風(fēng)險(xiǎn)管理?部始終堅(jiān)持?從本部門(mén)做?起，率先執(zhí)?行公司業(yè)務(wù)?操作和風(fēng)險(xiǎn)?管理制度，?做到正人先?正己。與此?同時(shí)，引導(dǎo)?相關(guān)人員充?分認(rèn)識(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)章制?度對(duì)防范經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與管?理風(fēng)險(xiǎn)、企?業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)?人風(fēng)險(xiǎn)的重?要性。（范?本）另一?方面，為準(zhǔn)?確落實(shí)項(xiàng)目?風(fēng)控決策意?見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管?理部始終堅(jiān)?持全程參與?項(xiàng)目落實(shí)及?回款工作，?并對(duì)落實(shí)過(guò)?程中的每個(gè)?環(huán)節(jié)、每個(gè)?步驟進(jìn)行全?方位、全過(guò)?程監(jiān)督與指?導(dǎo)，尤其是?對(duì)各類(lèi)法律?文書(shū)的簽署?堅(jiān)持做到了?“有簽必審?、先審后簽?”，重要合?同一律經(jīng)過(guò)?法律顧問(wèn)_?__、領(lǐng)導(dǎo)?審定后實(shí)施?。同時(shí)，對(duì)?落實(shí)過(guò)程中?遇到的新情?況、新問(wèn)題?及時(shí)幫助進(jìn)?行風(fēng)險(xiǎn)分析?，并提出合?理、有效的?解決措施，?有效防止了?操作風(fēng)險(xiǎn)、?道德風(fēng)險(xiǎn)和?法律風(fēng)險(xiǎn)的?發(fā)生。四?、抓監(jiān)控，?適時(shí)化解投?資風(fēng)險(xiǎn)俗?話(huà)說(shuō):“三?分種七分管?”。為確保?項(xiàng)目投資按?時(shí)順利回收?，風(fēng)險(xiǎn)管理?部一方面督?促業(yè)務(wù)部門(mén)?隨時(shí)___?項(xiàng)目運(yùn)行情?況，對(duì)即將?逾期或己逾?期的投資項(xiàng)?目實(shí)行責(zé)任?到人，采取?電話(huà)催收與?上門(mén)催收、?向借款人催?收與向擔(dān)保?人、介紹人?催收相結(jié)合?的手段加強(qiáng)?清收。對(duì)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常?、還款有保?證、風(fēng)險(xiǎn)可?控，但因一?時(shí)資金周轉(zhuǎn)?困難的，在?結(jié)清費(fèi)用的?前提下按公?司相關(guān)規(guī)定?和流程辦理?延期手續(xù)。?另一方面，?風(fēng)險(xiǎn)管理部?依據(jù)投資項(xiàng)?目臺(tái)賬隨時(shí)?了解客戶(hù)結(jié)?息、還款情?況，對(duì)欠息?、逾期的項(xiàng)?目及時(shí)與業(yè)?務(wù)部門(mén)進(jìn)行?溝通，對(duì)存?在重大風(fēng)險(xiǎn)?苗頭的，主?動(dòng)配合業(yè)務(wù)?部門(mén)通過(guò)約?見(jiàn)借款人、?前往企業(yè)實(shí)?地考察，全?面摸清項(xiàng)目?投資風(fēng)險(xiǎn)狀?況，并根據(jù)?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特?點(diǎn)制定相應(yīng)?的風(fēng)險(xiǎn)化解?措施;對(duì)通?過(guò)正常手段?均無(wú)法收回?的投資，在?請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)并?與法律顧問(wèn)?進(jìn)行交流溝?通的基礎(chǔ)上?，果斷采取?法律手段進(jìn)?行清收，在?一定程度上?確保了項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)管控的?有效性。?五、抓評(píng)價(jià)?，不斷提高?風(fēng)控水平?投資風(fēng)險(xiǎn)的?多樣性、復(fù)?雜性和不確?定性，決定?了風(fēng)險(xiǎn)管理?的靈活性、?嚴(yán)密性和超?前性。一年?來(lái)，風(fēng)控人?員在開(kāi)展自?學(xué)與互學(xué)、?項(xiàng)目討論與?風(fēng)控交流，?不斷加強(qiáng)自?身專(zhuān)業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的?同時(shí)，還定?期不定期地?開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)?控工作后評(píng)?價(jià)，對(duì)過(guò)去?己實(shí)施項(xiàng)目?尤其是對(duì)典?型案例從項(xiàng)?目立項(xiàng)、項(xiàng)?目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?、風(fēng)險(xiǎn)分析?、風(fēng)險(xiǎn)控制?、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤?到風(fēng)險(xiǎn)處置?全過(guò)程進(jìn)行?回顧剖析，?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和查找不?足，進(jìn)而歸?納、完善不?同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?管控的基本?方法及流程?，為進(jìn)一步?做好項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)控制工作?，有效防范?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)奠?定了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。過(guò)去?的一年來(lái)，?風(fēng)險(xiǎn)管理部?雖做了一些?工作，但也?還存在一些?不足之處，?突出地表現(xiàn)?在“三重三?輕”上，即?重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?控制，輕系?統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范?，重項(xiàng)目前?期風(fēng)險(xiǎn)控制?，輕項(xiàng)目后?期風(fēng)險(xiǎn)跟蹤?，重自身素?質(zhì)培養(yǎng)，輕?團(tuán)隊(duì)風(fēng)控能?力建設(shè)。?來(lái)年工作打?算新的一?年，風(fēng)險(xiǎn)管?理部將在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?緊扣公司發(fā)?展戰(zhàn)略和?目標(biāo)，密切?配合相關(guān)部?門(mén)，統(tǒng)籌風(fēng)?險(xiǎn)管理，著?力推進(jìn)“五?繼續(xù)和五加?強(qiáng)”，全面?推動(dòng)公司業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)?、快速、健?康發(fā)展。一?是在繼續(xù)堅(jiān)?持抓好業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，全面?提高自身主?動(dòng)管控風(fēng)險(xiǎn)?能力的同時(shí)?，切實(shí)加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)風(fēng)控能?力建設(shè)，不?斷增強(qiáng)操作?人員對(duì)項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別?、管控和處?置能力;二?是在繼續(xù)堅(jiān)?持做好項(xiàng)目?前期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)?別、分析、?控制的同時(shí)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)后期風(fēng)險(xiǎn)?的預(yù)警與督?導(dǎo)處置;三?是在繼續(xù)堅(jiān)?持做好單個(gè)?投資項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)控制的同?時(shí)，切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)?目行業(yè)結(jié)構(gòu)?、客戶(hù)結(jié)構(gòu)?、期限結(jié)構(gòu)?、收益結(jié)構(gòu)?等的監(jiān)測(cè)、?調(diào)節(jié)，不斷?分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)，防止系?統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)?務(wù)風(fēng)___?生;四是在?繼續(xù)堅(jiān)持率?先垂范各項(xiàng)?風(fēng)險(xiǎn)管理制?度的基礎(chǔ)上?，切實(shí)加強(qiáng)?對(duì)公司內(nèi)控?制度執(zhí)行的?監(jiān)督，減少?甚至杜絕操?作風(fēng)險(xiǎn)、道?德風(fēng)險(xiǎn)、合?規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)?生風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)?生;五是在?繼續(xù)堅(jiān)持原?則性與靈活?性相結(jié)合的?風(fēng)控理念的?基礎(chǔ)上，切?實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?管理新理念?、新思路和?新方式的研?究和探索，?為公司業(yè)務(wù)?領(lǐng)域拓展、?經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)?變以及運(yùn)行?機(jī)制轉(zhuǎn)換夯?實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控?基礎(chǔ)。篇?二:風(fēng)控部?工作總結(jié)?__年風(fēng)險(xiǎn)?控制部根據(jù)?公司總體思?路和部署，?克服人員少?工作量大的?實(shí)際問(wèn)題，?完成了風(fēng)控?制度建設(shè)、?流程體系完?善、崗位職?責(zé)確立、保?前實(shí)地考察?、___評(píng)?審上會(huì)、法?律文件審核?、項(xiàng)目事中?監(jiān)管等一系?列工作，現(xiàn)?將具體情況?匯總?cè)缦??一、加強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)防范，?制定完善系?列措施和制?度。風(fēng)控?部在公司《?業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)?則》及《風(fēng)?控部工作細(xì)?則》的基礎(chǔ)?上，陸續(xù)完?善并確立了?《項(xiàng)目審核?實(shí)施細(xì)則》?、《項(xiàng)目評(píng)?審決策工作?細(xì)則》、《?項(xiàng)目反擔(dān)保?及核保工作?細(xì)則》及《?項(xiàng)目事中管?理實(shí)施細(xì)則?》等業(yè)務(wù)流?程體系及附?件，使公司?在業(yè)務(wù)流程?、風(fēng)險(xiǎn)管理?、事中監(jiān)管?等方面做到?有章可依、?有據(jù)可查。?二、切實(shí)?做好項(xiàng)目保?前實(shí)地調(diào)查?，監(jiān)督業(yè)務(wù)?人員盡職盡?責(zé)。根據(jù)公?司的業(yè)務(wù)流?程要求，風(fēng)?控部需配合?業(yè)務(wù)人員對(duì)?擔(dān)?？蛻?hù)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、?財(cái)務(wù)狀況、?合同訂單、?工商信息等?方面盡職調(diào)?查，同時(shí)對(duì)?業(yè)務(wù)人員撰?寫(xiě)完畢的項(xiàng)?目調(diào)查報(bào)告?及移交的項(xiàng)?目資料進(jìn)行?全面審核，?做到風(fēng)險(xiǎn)前?臵，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)提醒?、及時(shí)處理?，有效減少?擔(dān)保業(yè)務(wù)的?風(fēng)險(xiǎn)。一年?來(lái)與擔(dān)保業(yè)?務(wù)部共進(jìn)行?項(xiàng)目實(shí)地考?察次，出具?擔(dān)保意向書(shū)?份。三、?積極___?項(xiàng)目評(píng)審會(huì)?。__年?風(fēng)控部從項(xiàng)?目資料完整?、評(píng)審報(bào)告?合規(guī)審核、?會(huì)議申請(qǐng)_?__、發(fā)布?___等工?作著手，共?___召開(kāi)?項(xiàng)目評(píng)審會(huì)?次，審核新?增續(xù)保項(xiàng)目?個(gè)。其中會(huì)?議通過(guò)新增?項(xiàng)目戶(hù)，續(xù)?保項(xiàng)目戶(hù)。?加快了公司?業(yè)務(wù)量的飛?速增長(zhǎng)，目?前在保額達(dá)?到億。四?、嚴(yán)格落實(shí)?反擔(dān)保措施?及核保工作?。風(fēng)控部?作為落實(shí)反?擔(dān)保措施的?主責(zé)主辦部?門(mén)，嚴(yán)格按?照設(shè)定的反?擔(dān)保措施落?實(shí)抵押、質(zhì)?押手續(xù)，并?對(duì)借款企業(yè)?、反擔(dān)保企?業(yè)、連帶自?然人、銀行?等四方簽署?法律文件內(nèi)?容的合法、?合規(guī)性進(jìn)行?詳實(shí)審核。?在最后放款?程序依照核?保流程嚴(yán)格?把控，全年?共出具擔(dān)保?確認(rèn)函份，?放款通知書(shū)?份。五、?做好項(xiàng)目事?中監(jiān)管及項(xiàng)?目到期提醒?工作。根?據(jù)擔(dān)保項(xiàng)目?在保期限，?按照公司事?中管理辦法?，對(duì)在保項(xiàng)?目進(jìn)行定期?回訪，建立?項(xiàng)目保后回?訪檔案，形?成《事中監(jiān)?管報(bào)告》，?全年共回訪?在保戶(hù)家。?風(fēng)控部認(rèn)真?做好項(xiàng)目統(tǒng)?計(jì)工作，每?月月底做好?下___月?到期項(xiàng)目及?需事中監(jiān)管?項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)?，并以書(shū)面?形式送達(dá)業(yè)?務(wù)部部門(mén)經(jīng)?理，為業(yè)務(wù)?部及時(shí)做好?續(xù)保工作及?合理安排時(shí)?間開(kāi)展事中?監(jiān)管做好服?務(wù)。六、?嚴(yán)格把控風(fēng)?險(xiǎn)，完成法?律文件審核?與簽署工作?。在業(yè)務(wù)?開(kāi)展過(guò)程中?與外聘律師?合作，對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)合同模板?(委托擔(dān)保?合同、抵押?反擔(dān)保合同?、股權(quán)質(zhì)押?擔(dān)保合同、?個(gè)人信用承?諾函、法人?信用反擔(dān)保?合同等)進(jìn)?行完善，并?針對(duì)反擔(dān)保?措施方式不?斷創(chuàng)新，設(shè)?定出(動(dòng)產(chǎn)?浮動(dòng)抵押、?資金監(jiān)管協(xié)?議、股權(quán)過(guò)?戶(hù)協(xié)議)等?法律文件，?使新的操作?模式正規(guī)化?合法化，有?效控制了風(fēng)?險(xiǎn)。同時(shí)，?對(duì)在保業(yè)務(wù)?合同及反擔(dān)?保檔案資料?，進(jìn)行統(tǒng)一?編號(hào)管理，?定期通報(bào)反?擔(dān)保手續(xù)未?完善及檔案?資料不全在?保客戶(hù)后續(xù)?進(jìn)展情況，?督促項(xiàng)目經(jīng)?理盡快辦理?缺失手續(xù)及?完善檔案資?料。全年共?完善資料戶(hù)?，移交檔案?戶(hù)?？偨Y(jié)?過(guò)去的一年?，風(fēng)控部雖?然做了些工?作，但與公?司領(lǐng)導(dǎo)要求?以及業(yè)務(wù)發(fā)?展需要相比?，還存在較?大差距和不?足，主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面:?一、風(fēng)控業(yè)?務(wù)工作流于?形式，甚至?淪為業(yè)務(wù)部?門(mén)的附屬部?門(mén)。由于業(yè)?務(wù)和風(fēng)控人?員都較緊張?，在業(yè)務(wù)集?中時(shí)，工作?中出現(xiàn)兩個(gè)?部門(mén)交叉進(jìn)?行，個(gè)別項(xiàng)?目為趕進(jìn)度?導(dǎo)致風(fēng)控部?審核工作無(wú)?法按時(shí)有序?進(jìn)行。我們?認(rèn)為嚴(yán)格完?備的業(yè)務(wù)流?程和手續(xù)是?最后的風(fēng)險(xiǎn)?屏障，并認(rèn)?為所有的風(fēng)?險(xiǎn)都抵不過(guò)?道德風(fēng)險(xiǎn)，?責(zé)任心則是?抵抗道理風(fēng)?險(xiǎn)的基石。?我們每個(gè)業(yè)?務(wù)人員都應(yīng)?該遵守，不?應(yīng)流于形式?、顛倒順序?，要站在公?司的立場(chǎng)上?，以公司的?利益為最高?利益?；?顧以往的工?作，因我們?部門(mén)與業(yè)務(wù)?部門(mén)人員溝?通少，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題礙于怕?影響工作效?率而未及時(shí)?提出，特別?是在業(yè)務(wù)評(píng)?審，反擔(dān)保?措施與費(fèi)率?等問(wèn)題上，?溝通交流出?現(xiàn)意見(jiàn)偏差?，也未及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，造成后續(xù)?工作推進(jìn)不?力的現(xiàn)象。?同時(shí)還存在?，評(píng)審項(xiàng)目?集中時(shí)，因?工作疏忽未?及時(shí)將續(xù)作?項(xiàng)目反擔(dān)保?措施變動(dòng)情?況向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，造成了?業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度?的增加。?二、公司各?項(xiàng)制度流程?已初步建立?，但尚未徹?底執(zhí)行，而?且還需不斷?完善。風(fēng)?控部根據(jù)公?司實(shí)際情況?相繼制定了?各項(xiàng)制度、?流程及細(xì)則?，但執(zhí)行力?度不夠，使?很多制度、?流程成為擺?設(shè)。深入分?析后，原因?一方面在于?業(yè)務(wù)人員在?思想上不夠?重視，缺乏?嚴(yán)格按照工?作流程、細(xì)?化工作意識(shí)?，甚至對(duì)公?司的各項(xiàng)制?度、流程及?細(xì)則尚不完?全熟悉;另?一方面是制?度本身的缺?陷，有些條?款的設(shè)臵與?業(yè)務(wù)實(shí)踐脫?節(jié)，需要在?以后的業(yè)務(wù)?開(kāi)展中不斷?修訂完善。?同時(shí)，風(fēng)控?部還未通過(guò)?有效的方式?，將業(yè)務(wù)流?程，風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)，責(zé)任理?念灌輸?shù)矫?位業(yè)務(wù)人員?的心里。?三、未及時(shí)?督促業(yè)務(wù)部?門(mén)開(kāi)展保后?檢查事中監(jiān)?管。今年?以來(lái)，隨著?在保業(yè)務(wù)的?增加，以及?第三季度在?保項(xiàng)目集中?到期的影響?，個(gè)別客戶(hù)?常規(guī)保后管?理事中監(jiān)管?未按期進(jìn)行?，業(yè)務(wù)部也?因過(guò)于重視?新戶(hù)的保前?調(diào)查，而在?思想上忽視?了最為重要?保后回訪，?而將事中監(jiān)?管的全部重?心轉(zhuǎn)移到風(fēng)?控部，造成?了風(fēng)控部不?督促，工作?不推進(jìn)的局?面。具體主?要原因還是?我們風(fēng)控部?未做到盡職?盡責(zé)。_?_年已成為?過(guò)去，通過(guò)?總結(jié)工作中?的得與失，?對(duì)與錯(cuò)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，解決問(wèn)題?有效地防范?業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才?是今后工作?的重點(diǎn)。_?_年在做好?日常工作的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?細(xì)化，從以?下幾點(diǎn)入手?，做到有效?地防范業(yè)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。一?、具體工作?中，從規(guī)避?業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從?內(nèi)部和外部?兩個(gè)點(diǎn)下功?夫。(一?)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)?從決策因素?、操作因素?和道德因素?上分析和防?范。決策出?現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的三?個(gè)可能:偏?聽(tīng)偏信，行?政干預(yù)、獨(dú)?斷專(zhuān)行。防?范出現(xiàn)決策?風(fēng)險(xiǎn)就是建?立和堅(jiān)持三?個(gè)機(jī)制“