2023年業(yè)務(wù)員半年工作總結(jié)范本

第3頁共3頁2023年?業(yè)務(wù)員半年?工作總結(jié)范?本一、主?要完成的工?作：1.?實(shí)現(xiàn)了經(jīng)一?路供水管道?改造工程的?pe管的投?標(biāo)工作，該?工程中標(biāo)價(jià)?為___萬?元，目前合?同正在實(shí)施?中。因?yàn)榻?jīng)?一路地處市?區(qū)，在開挖?跟與駐地單?位協(xié)調(diào)配合?上比較艱難?，所以工程?進(jìn)度緩慢，?可能會(huì)影響?我們的結(jié)算?。2.完?成了東部新?城__國道?供水管道的?pe管的投?標(biāo)工作，該?工程是__?_市第一次?大批量利用?pe管的工?程，影響力?宏大。經(jīng)過?兩個(gè)月的努?力，該工程?已基本竣工?，并得到監(jiān)?理和甲方的?認(rèn)可，為偉?星pe管道?在___市?場(chǎng)推廣打下?了堅(jiān)實(shí)的根?本。3.?完成了資產(chǎn)?評(píng)估物業(yè)公?司的倉庫清?點(diǎn)工作。?4.實(shí)現(xiàn)了?山大新校供?水管道pe?管的投標(biāo)工?作，工程中?標(biāo)價(jià)___?萬元，已履?約___萬?元，該工程?地處南外環(huán)?，是市里的?重點(diǎn)工程，?目前已經(jīng)打?壓實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)?收合格，只?差一點(diǎn)后來?增加的開頭?工程。二?、工作中浮?現(xiàn)的問題及?解決措施：?1.不能?正確的處置?市場(chǎng)信息，?具體表現(xiàn)在?：①缺少?控制市場(chǎng)信?息的才能，?在信息高度?發(fā)達(dá)的古代?社會(huì)，信息?一縱而過，?有良多有效?的信息在我?們身邊流過?，然而我們?卻不抓住;?②缺乏處?理市場(chǎng)信息?的能力，有?效的信息是?靠把握、分?析、處理、?提交的，及?時(shí)把持了信?息，咱們又?往往缺乏如?何斷定信息?的正確性;?③缺乏信?息交換，使?很多有效信?息白白消散?。在今后的?工作中，應(yīng)?采取有效措?施，發(fā)揮信?息的作用，?加強(qiáng)處理信?息的才干，?加強(qiáng)溝通交?流，可能正?確判斷信息?的準(zhǔn)確性。?2.在年?初工作中，?因?yàn)樽陨順I(yè)?務(wù)水平較低?、教訓(xùn)不足?，在剛開真?個(gè)招投標(biāo)工?作中摸不到?脈絡(luò)，屢次?失敗。問題?究竟出在哪?里?面對(duì)多?次失敗的教?訓(xùn)，我們查?找自身起因?、分析工程?標(biāo)書、對(duì)比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，?找出了自己?的不足。在?今后的工作?中我們要始?終加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提高?本身能力，?加強(qiáng)企業(yè)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，?在今后的招?投標(biāo)工作中?使公司處于?不敗之地。?3.缺乏?計(jì)劃，缺少?保障措施。?詳細(xì)表示在?山大新校工?程中，因?yàn)?對(duì)工程進(jìn)度?缺乏懂得，?沒有分清輕?重緩急，在?安排生產(chǎn)上?對(duì)計(jì)劃的先?后沒有做好?正確的排序?，導(dǎo)致供貨?遲緩;在設(shè)?備維護(hù)方面?又沒有保障?措施，機(jī)器?壞了不配件?，影響畸形?施工，造成?不良影響。?在今后的工?作中，應(yīng)該?加強(qiáng)與業(yè)主?的溝通，幫?助業(yè)主分析?圖紙，理解?工程進(jìn)度，?提前做出打?算，在管件?上做出余量?盤算。對(duì)焊?接設(shè)備加強(qiáng)?保護(hù)保養(yǎng)，?發(fā)明問題及?時(shí)處理，不?留隱患。對(duì)?經(jīng)常損壞的?配件，提前?做好儲(chǔ)備，?要在第一時(shí)?間維護(hù)裝備?。三、今?后的工作打?算：1.?剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手，增強(qiáng)與?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?溝通，履行?配合競(jìng)爭(zhēng)。?目前，咱?們最富強(qiáng)的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是?‘___森?普管業(yè)’，?該公司的銷?售網(wǎng)絡(luò)覆蓋?全體___?市場(chǎng)，有著?巨大的人際?關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，?在___的?銷售業(yè)績僅?次于我們。?當(dāng)初，我們?兩家為了爭(zhēng)?奪市場(chǎng)份額?，都采用了?降廉價(jià)錢這?一策略，這?樣下去只會(huì)?損失雙方更?多的利潤，?兩敗具傷。?在下半年的?工作中，應(yīng)?加強(qiáng)雙方的?聯(lián)系，彼此?完善、相互?補(bǔ)充、互相?運(yùn)用、奇特?促進(jìn)、結(jié)合?競(jìng)爭(zhēng)、利益?循環(huán)、共享?市場(chǎng)。2?.做好售后?服務(wù)方面的?工作，特別?是搶修工作?。當(dāng)初市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)最激烈?的還是服務(wù)?方面的競(jìng)爭(zhēng)?，一個(gè)好的?產(chǎn)品的推廣?不光是良好?的品德，還?要有全面的?售后服務(wù)。?很多新興的?管材，剛開?始打入市場(chǎng)?時(shí)聲勢(shì)浩大?，然而__?_沒過多久?就消聲隱跡?了呢?就是?由于保障辦?法不到位，?服務(wù)程度達(dá)?不到。我們?要在維修方?面下工夫，?對(duì)人員進(jìn)行?系統(tǒng)的培訓(xùn)?，購買搶修?專用工具，?備齊維修管?件，真正做?到使客戶無?后顧之憂。?3.加強(qiáng)?部門間的溝?通配合。作?為經(jīng)營部分?，應(yīng)該多向?兄弟部門學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)接?洽，獨(dú)特協(xié)?作，做好服?務(wù)工作。為?了物業(yè)公司?共同的目標(biāo)?，各局部應(yīng)?當(dāng)周密合作?，減少內(nèi)耗?，充分施展?團(tuán)隊(duì)精神，?利用群體的?力量提高物?業(yè)公司整體?作戰(zhàn)能力。?4.培養(yǎng)?市場(chǎng)，加大?廣告宣揚(yáng)，?樹立品牌意?識(shí)。__?_目前正在?大搞城市建?設(shè)，東部新?城、西部大?學(xué)城、市內(nèi)?大面積的管?網(wǎng)改革以及?分支供水的?實(shí)行改造都?給我們帶來?了無限商機(jī)?。我們要做?好市場(chǎng)考核?，總結(jié)上半?年三個(gè)工程?的教訓(xùn)教訓(xùn)?，做好客戶?的回訪工作?，應(yīng)用偉星?管材良好的?性能特點(diǎn)，?適當(dāng)?shù)耐度?一定的廣告?宣傳，進(jìn)步?企業(yè)有名度?，加大營銷?力度，進(jìn)一?步的進(jìn)行推?廣。5.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)和?內(nèi)部管理，?加強(qiáng)培訓(xùn)，?尺度各項(xiàng)管?理軌制，提?高職員素質(zhì)?。不斷的學(xué)?習(xí)專業(yè)常識(shí)?，提高業(yè)務(wù)?水平。不斷?___和標(biāo)?準(zhǔn)各項(xiàng)治理?制度，為各?項(xiàng)工作的發(fā)?展打下良好?的基礎(chǔ)。?6.做