2023年工程技術(shù)員個人年終工作總結(jié)(三)

第9頁共9頁2023年?工程技術(shù)員?個人年終工?作總結(jié)(三?)轉(zhuǎn)眼間?，__年已?經(jīng)過去，現(xiàn)?從以下幾個?方面將一年?來工程部的?工作情況做?一總結(jié)匯報?。一、進(jìn)?度控制按?照年初公司?制定的工程?進(jìn)度要求，?主體工程應(yīng)?在__月底?完成，實際?截止到年底?，主體工程?全部完成，?砌體工程完?成___%?，比原預(yù)定?工期平均延?誤___個?月。工期?延誤的主要?原因在以下?三個方面：?1、我們?事先對該工?程的難度估?計不足，合?同工期過于?緊張。本工?程定額工期?應(yīng)該在__?_天，但我?們把工期壓?縮到了__?_天，這個?工期只有在?理想化的情?況下才有可?能按計劃完?成，但該工?程由于難度?較大，任何?一個事先未?預(yù)料到的情?況出現(xiàn)都有?可能造成工?期的延誤并?有可能產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)。?2、我們?事先對施工?單位的實際?實力估計不?足。兩家施?工單位都屬?于承包責(zé)任?制，施工單?位收取承包?人的管理費?用，工程的?資金投入和?管理人員的?配置由承包?人負(fù)責(zé)，施?工單位不給?承包人任何?資金支持和?人員支持，?同時也缺乏?必要的管理?方面的支持?，存在以包?代管現(xiàn)象。?制約工期?的主要原因?在于施工單?位的資金和?管理方面。?資金實力的?不足導(dǎo)致材?料、設(shè)備經(jīng)?常供應(yīng)不上?，工地經(jīng)常?出現(xiàn)停工待?料現(xiàn)象，停?工待料又經(jīng)?常造成施工?人員的流失?，勞動力的?嚴(yán)重缺乏造?成了工程進(jìn)?度嚴(yán)重拖延?。在管理方?面，一方面?管理人員責(zé)?任心和素質(zhì)?達(dá)不到應(yīng)有?要求，另一?方面由于勞?務(wù)層分包層?次過多，工?班分組過細(xì)?，無法形成?流水作業(yè)，?導(dǎo)致項目經(jīng)?理在人員調(diào)?配上存在困?難，同時由?于勞務(wù)層層?分包，管理?層次過多，?上層管理人?員尤其是項?目經(jīng)理的管?理意圖無法?在班組得到?及時有效的?貫徹執(zhí)行。?另一方面現(xiàn)?在的民工也?是非常地不?好管理，經(jīng)?常因為一些?小問題和管?理人員對著?干。這是導(dǎo)?致工期拖延?的最主要原?因。3、?我們自身管?理上的問題?：工程部尤?其是部門經(jīng)?理對于施工?單位工期的?延誤，雖然?采取了一系?列的積極措?施，但是力?度不夠，對?于一些問題?的處理尤其?是施工單位?人員的嚴(yán)重?缺乏和材料?的不及時供?應(yīng)缺乏足夠?有效的管理?措施和應(yīng)變?措施，這也?是導(dǎo)致工期?拖延的一方?面因素。這?些需要我們?大家尤其是?部門經(jīng)理在?今后的工作?中努力學(xué)習(xí)?工程管理知?識，掌握更?多好的管理?經(jīng)驗和管理?辦法，進(jìn)一?步提高自己?的管理水平?，方能不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重?托，為__?房產(chǎn)的發(fā)展?作出更大的?貢獻(xiàn)。針對?以上問題的?出現(xiàn)，我們?工程部全體?人員在總經(jīng)?辦的大力支?持和幫助下?，在資金上?和其他各方?面采取了一?系列措施，?也取得了很?好的效果，?在后半年的?施工過程中?，不僅遏制?住了工期進(jìn)?一步拖延的?勢頭，而且?延誤的工期?也在一步步?減少。二?、質(zhì)量控制?從開工以?來，工程部?始終堅持質(zhì)?量第一的原?則，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，到目?前為止，施?工質(zhì)量還是?比較令人滿?意的，雖然?曾經(jīng)出現(xiàn)過?一些質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象也都?及時得到了?解決，保持?了高質(zhì)量工?程的總體勢?頭，為創(chuàng)_?_杯打下了?堅實的基矗?目前經(jīng)過市?質(zhì)檢站和省?站的多次檢?查，雖然提?出了一些問?題，但對我?們的總體工?程質(zhì)量還是?給予了肯定?的。按目前?情況來看，?我們的工程?通過省優(yōu)質(zhì)?主體結(jié)構(gòu)驗?收問題不是?很大。三?、造價控制?在造價控制?方面，我們?主要從以下?幾個方面入?手。1.?盡可能減少?圖紙中不必?要的成本投?入，比如說?對于人防地?下室的施工?，為了節(jié)約?成本，我們?與公司領(lǐng)導(dǎo)?共同研究決?定在建筑平?面上按照_?_設(shè)計院的?圖紙施工，?但結(jié)構(gòu)上按?照__設(shè)計?院的圖紙施?工，這一項?估計為公司?節(jié)約成本近?百萬元;我?們還通過技?術(shù)上的改造?在不增加成?本的前提下?增加了一些?可供銷售的?車位，增加?了銷售收入?。同時__?_專業(yè)也通?過提出一些?合理化的方?案為公司節(jié)?約資金近百?萬元，并因?此受到了公?司的通報表?揚和物質(zhì)獎?勵。__?_對于施工?過程中出現(xiàn)?的一些技術(shù)?變更，我們?對投資造價?影響不大或?者降低造價?的及時進(jìn)行?變更，對于?增加成本但?又不變不行?的變更__?_家進(jìn)行技?術(shù)分析，選?擇最經(jīng)濟的?可行性變更?方案。同時?嚴(yán)格執(zhí)行圖?紙變更審批?制度，所有?變更必須經(jīng)?過總經(jīng)辦審?批方可執(zhí)行?。3.工?程簽證方面?，我們重新?制定了工程?簽證流程審?批制度，實?行監(jiān)理工程?師、總監(jiān)、?主管工程師?、工程部經(jīng)?理、預(yù)算工?程師、財務(wù)?部經(jīng)理、總?經(jīng)辦七級審?批，層層把?關(guān)，對于不?應(yīng)該支付的?簽證堅決退?回，對于確?實發(fā)生并應(yīng)?該支付的簽?證進(jìn)行嚴(yán)格?的費用審核?，杜絕此項?費用的不合?理支出。?四、現(xiàn)場安?全文明施工?由于本項?目的目標(biāo)是?省級文明工?地，所以我?們對于現(xiàn)場?的安全文明?施工也給予?了足夠的重?視，前期由?于條件所限?，現(xiàn)場的文?明施工無法?做得很好，?后期我們針?對現(xiàn)場文明?施工下大力?氣抓，并取?得了良好效?果。目前經(jīng)?過盛市安檢?站的多次檢?查，近期有?望通過省級?文明工地的?驗收。五?、對監(jiān)理公?司的管理?總的來說，?我們對監(jiān)理?公司的管理?是存在一定?問題的，主?要是缺乏強?硬的手腕，?沒有嚴(yán)格按?照合同要求?監(jiān)理公司相?關(guān)人員到崗?，導(dǎo)致監(jiān)理?人員總體素?質(zhì)偏低，最?后我們工程?部不得不花?很多精力去?幫助監(jiān)理公?司完成本應(yīng)?由監(jiān)理完成?的工作，雖?然在我們的?共同努力下?基本圓滿地?完成了工作?，但相應(yīng)的?加大了工程?部同志們的?勞動強度。?但從另一方?面來講，我?們應(yīng)該意識?到，___?監(jiān)理單位派?駐工地的人?員整體素質(zhì)?偏低呢?究?其原因我們?認(rèn)為還是監(jiān)?理費用過低?，監(jiān)理費用?低了派過來?的監(jiān)理人員?的工資就會?很低__/?月)，工資?低的監(jiān)理人?員素質(zhì)一定?是偏低的。?篇二轉(zhuǎn)?眼間，辭舊?迎新、平凡?而又不太忙?碌的一年已?到盡頭，不?知不覺時間?過的真快，?悄然無息、?__年的日?歷即將翻過?去。伴隨著?時代前進(jìn)的?步伐、回首?自己一年來?經(jīng)歷的風(fēng)雨?路程、對自?己工作中的?不足、我做?出如下工作?總結(jié)：一?、務(wù)實工作?、自我加壓?、認(rèn)真工作?、有得有失?__前半?年、值得一?慶，(__?和諧家園高?層c5#樓?)自己著手?參加的第一?個住宅工程?已經(jīng)竣工，?我們主抓質(zhì)?量、進(jìn)度使?規(guī)定期間內(nèi)?竣工。同時?也讓我學(xué)會?了一些施工?工序、包括?圖紙的一些?細(xì)部構(gòu)造、?及公司規(guī)定?的一些細(xì)部?做法、及技?術(shù)資料的整?理等。包括?為人處事都?有很大的改?進(jìn)，也為自?己積累了一?定的經(jīng)驗。?主體施工完?畢后、主要?參與砌體的?放線、拉結(jié)?筋的植設(shè)、?及最后砌體?的驗收等。?后期主要?和甲方人員?及監(jiān)理人員?做分戶驗收?、及室外污?水管道的標(biāo)?高抄測。泛?泛的工作崗?位維護(hù)的是?一團(tuán)氛圍。?做為一名新?手、同樣也?出現(xiàn)了很多?的錯誤、(?樓層外飄窗?的砌筑)造?成返工、但?我會汲取教?訓(xùn)、認(rèn)真熟?讀圖紙、問?題考慮全面?。堅決不會?在讓同樣的?問題出現(xiàn)。?后半年、?新的工程開?工、位于_?_市高技區(qū)?、樓座為三?棟小高層a?1#a2#?a3#、三?棟多層a4?#a5#a?6#及一個?大車庫總面?積由于58?000m2?由于開始技?術(shù)人員人手?緊張、相當(dāng)?忙碌、雖說?忙碌、但很?快樂、對自?己有很大的?信心。因為?這是我第一?個從基礎(chǔ)來?挖到最后封?頂?shù)墓こ獭?所以我很期?待。二、?工作要有責(zé)?任心，合理?安排工作?在這里更讓?鞏固加深了?上半年所學(xué)?到的知識。?更明白了：?趁年輕多學(xué)?習(xí)的道理。?業(yè)余時間我?會拿出一定?的時間多去?看規(guī)范、圖?集。唯一不?足就是：工?作沒有計劃?性。所謂有?失必有得，?總結(jié)一年的?工作后，我?認(rèn)識到工作?計劃的重要?性，合理的?安排工作可?以大力的提?高工作效率?，使工作更?好的順利進(jìn)?行。數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計要從實?際出發(fā)，以?計算量為參?考，經(jīng)多方?討論確認(rèn)后?，再進(jìn)行數(shù)?據(jù)上報，以?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。做?事要有責(zé)任?心，發(fā)揚三?勤管理精神?，多看、多?問、多查，?只有這樣才?可以更好的?發(fā)現(xiàn)工程中?的問題并及?時采取方法?解決問題。?在今后的施?工過程中不?能一味的按?照圖紙進(jìn)行?施工還要考?慮到現(xiàn)場實?際情況，有?什么問題及?時向領(lǐng)導(dǎo)匯?報，只有這?樣才可以減?少施工問題?及返工現(xiàn)象?的發(fā)生。?最后，不管?做什么事都?應(yīng)該有正確?積極的態(tài)度?，所謂態(tài)度?決定一切。?吸取__?年的失敗、?為了我能夠?在__年取?得更好的成?績、減少返?工及維修使?自己自我完?善。我做出?如下建議：?___、?__年開春?將會進(jìn)行拉?結(jié)筋植設(shè)及?砌體抹灰工?作、這個時?候一定要嚴(yán)?加謹(jǐn)慎、看?好圖紙堅決?一遍成活、?不能造成返?工及丟三落?四、留尾巴?的現(xiàn)象。?2、進(jìn)行主?體施工時、?一定要認(rèn)真?、嚴(yán)肅、從?大局著想、?樓層標(biāo)高控?制好。3?、樓層標(biāo)高?控制好、放?線完畢最后?要進(jìn)行較線?。4、做?好各項技術(shù)?的交底。?5、不能年?輕氣盛、搞?好人際關(guān)系?。最后總?結(jié)一下：?要想干好技?術(shù)工作，就?首先要自我?營造一個良?好的工作氛?圍。讓周圍?的人認(rèn)同你?，技術(shù)工作?要依靠大家?的，單憑個?人能力、一?雙眼睛、一?個腦袋是無?法發(fā)現(xiàn)這么?多現(xiàn)場問題?的。干技?術(shù)員的階段?是搞施工打?基礎(chǔ)的階段?。施工現(xiàn)場?的實際經(jīng)驗?的獲取和累?積，人際關(guān)?系的基本架?構(gòu)的形成，?包括自身處?事做事的風(fēng)?格的確立，?都是在這一?階段。篇?三__年?是碩果累累?的一年，對?于我個人而?言，__年?是個人專業(yè)?技能全面進(jìn)?步的一年。?在過去的一?年之中，作?為瀘電工程?汽機工程處?一名具備工?程施工經(jīng)驗?的技術(shù)干部?，我部分或?者全程參與?了汽機專業(yè)?多個施工班?組的技術(shù)工?作。正是在?這繁忙而又?充實的一年?之中，在瀘?電工程得天?獨厚的條件?下，一方面?我將自我原?有的工程技?術(shù)知識進(jìn)行?了檢驗并加?以進(jìn)一步的?深化，另一?方面初步構(gòu)?建了自我的?專業(yè)知識體?系。一、?工作概況?整個__年?度我個人負(fù)?責(zé)的技術(shù)工?作從工程階?段性施工重?點來說大致?能夠分為幾?個時光段。?__年新?春伊始，由?于公司__?、__這兩?個重大工程?項目均處于?建設(shè)施工的?關(guān)鍵時段，?整個汽機隊?僅有我一個?技術(shù)干部。?而作為汽機?隊唯一的技?術(shù)干部，汽?機專業(yè)所有?班組技術(shù)工?作均由我負(fù)?責(zé)執(zhí)行。與?此同時，汽?機專業(yè)所有?___個大?的系統(tǒng)__?_多套施工?圖冊的備料?計劃也是一?項時光緊迫?，工作量巨?大而又極為?重要的工作?。從__?月其他技術(shù)?干部進(jìn)場到?__月這段?時光，我的?工作重點有?所改變，主?要負(fù)責(zé)管一?班及管二班?日常施工技?術(shù)工作和前?期部分尚未?完成的階段?性施工任務(wù)?。這個時段?我所負(fù)責(zé)的?工作任務(wù)主?要是1、2?#汽機房鋼?平臺___?、___臺?高壓加熱器?吊裝拖運、?循環(huán)水泵房?行車軌道梁?及行車__?_、廠區(qū)循?環(huán)水管道_?__及管道?一班工作任?務(wù)中參與1?#爐水壓試?驗的高壓給?水管道__?_。從_?_月份開始?我所擔(dān)任的?技術(shù)工作任?務(wù)開始逐步?的剝離，管?道二班的工?作任務(wù)在_?_月上旬完?全交付新調(diào)?入本現(xiàn)場的?技術(shù)干部，?工作任務(wù)得?已減輕。今?年__月，?我開始接手?兩臺汽動給?水泵的__?_技術(shù)任務(wù)?，應(yīng)對全新?的工作任務(wù)?，我的專業(yè)?技能積累進(jìn)?入了一個新?的階段。直?至此刻，我?的工作側(cè)重?點主要是兩?臺汽動給水?泵組的__?_、蒸汽管?道吹掃臨時?管道___?及管道一班?負(fù)責(zé)施工的?所有汽水管?道系統(tǒng)的完?善工作。?二、工作總?結(jié)在__?年的工作當(dāng)?中，應(yīng)對一?系列繁重的?施工任務(wù)、?應(yīng)對一項項?陌生的技術(shù)?工作，我從?來沒有被嚇?倒過。對于?我所從事的?工程技術(shù)工?作，我一向?所持有的觀?點是從意識?上藐視它，?畢竟這些工?作都有成熟?的施工經(jīng)驗?能夠借鑒，?是許許多多?象我一樣的?工程技術(shù)人?員一齊共同?在從事的工?作;但是在?工作方法和?策略上我所?采取的是慎?重的態(tài)度，?因為從這些?系統(tǒng)的工作?實踐當(dāng)中，?從工作細(xì)節(jié)?當(dāng)中能夠積?累和汲取寶?貴的經(jīng)驗。?我把隊站?領(lǐng)導(dǎo)交給我?的每一項工?作都當(dāng)作是?個人工作經(jīng)?驗積累的寶?貴機會，圓?滿的完成工?作任務(wù)是我?唯一的工作?目標(biāo)，竭盡?全力去解決?施工難題是?我唯一的工?作態(tài)度。每?一項我所負(fù)?責(zé)的工程施?工任務(wù)我都?做到了全程?參與其中，?對于單位工?程和分項工?程的施工要?點進(jìn)行全力?控制。以汽?機房鋼平臺?___和循?環(huán)水管__?_為例，這?兩項施工任?務(wù)是汽機隊?開展得最早?的單位工程?，在這兩項?工程施工期?間，我常常?奔波在主廠?房與循環(huán)水?管溝之間，?去檢查工程?施工要點的?執(zhí)行狀況，?與施工組長?探討和解決?施工難點。?正是因為將?自我真正的?投入到工程?施工過程當(dāng)?中，我才掌?握了鋼平臺?立柱跨距、?垂直度以及?鋼柱節(jié)點_?__的標(biāo)高?控制、連接?質(zhì)量控制，?循環(huán)水管的?___質(zhì)量?控制等等這?一系列施工?要點。要?說苦和累，?每一位工地?上的職工肯?定都深有體?會，而作為?班組技術(shù)員?的我對個中?的味道別有?體味。在工?程施工最繁?忙的時候，?我每一天要?跑的施工組?有近___?個，從鍋爐?___米層?到循環(huán)水泵?房每一天要?跑幾個來回?，原因只有?一個——我?是一名工程?技術(shù)員。因?為工作需要?，頂著夏天?超過40度?的高溫天氣?，我同樣和?施工班組長?一齊在烈日?暴曬下探討?和解決循環(huán)?水管施工難?點，檢查工?程施工質(zhì)量?。在今年進(jìn)?入工地以來?，___多?個日子里，?我只休了_?__天假，?其余時光我?和汽機隊的?工友們一樣?，每一天都?在為公司的?第一臺60?0mw機組?的順利投產(chǎn)?、發(fā)電而加?班加點幸福?地忙碌著，?風(fēng)雨無阻、?寒暑不侵。?作為一名?現(xiàn)代化大型?企業(yè)的職工?，作為一名?新時代的工?程技術(shù)人員?，除了吃苦?耐勞以外，?我也在不斷?的總結(jié)，在?不斷的進(jìn)步?。常規(guī)的施?工工藝早已?被我牢牢的?記憶在腦海?深處，工程?施工過程當(dāng)?中遇到的新?問題、難點?是我總結(jié)的?重點。工程?最繁忙的時?期，每一