2023年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)（二）

第17頁(yè)共17頁(yè)2023年?工程項(xiàng)目部?工作總結(jié)（?二）__?年是__城?市項(xiàng)目開(kāi)局?之年。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和支持下?，項(xiàng)目部全?體員工齊心?協(xié)力，頑強(qiáng)?拼搏，克服?了種種困難?，取得了良?好的業(yè)績(jī)，?在長(zhǎng)泰集團(tuán)?發(fā)展史上具?有里程碑意?義，為今后?集團(tuán)大發(fā)展?，實(shí)現(xiàn)新跨?越進(jìn)行了有?益探索，積?累了成功經(jīng)?驗(yàn)?，F(xiàn)將?__年度工?作總結(jié)如下?：一﹑開(kāi)?局良好，成?效顯著_?_城市前期?工作相對(duì)詳?細(xì)，比較扎?實(shí)。我們實(shí)?地考察了萬(wàn)?科·金域曲?江、龍湖·?紫都城、白?樺林居等三?十多個(gè)名盤?，搜集了大?量樓盤資料?。經(jīng)過(guò)大量?市場(chǎng)調(diào)研，?多次論證。?對(duì)項(xiàng)目周邊?消費(fèi)群體和?咸陽(yáng)市區(qū)所?有樓盤，尤?其是城西項(xiàng)?目進(jìn)行了詳?細(xì)調(diào)研，確?定了__城?市包括市場(chǎng)?定位和開(kāi)發(fā)?理念在內(nèi)的?全程策劃方?案。把__?城市打造成?咸陽(yáng)品牌樓?盤和長(zhǎng)泰集?團(tuán)示范項(xiàng)目?。在住宅開(kāi)?發(fā)上注重品?質(zhì)，打造品?牌;在產(chǎn)品?定位上追求?差異，提高?檔次，形成?核心競(jìng)爭(zhēng)力?和頗具特色?的產(chǎn)品策略?。這是產(chǎn)品?一經(jīng)上市，?就受到廣大?消費(fèi)者青睞?的主要原因?。800?kva箱變?工程，元月?__日施工?，__月_?_日正式供?電，為主體?施工創(chuàng)造了?有利條件。?__月__?日項(xiàng)目部完?成了部門組?建，人員配?備工作，進(jìn)?入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)?運(yùn)作階段。?__月份主?體勞務(wù)公司?進(jìn)場(chǎng)施工，?水、電__?_，防水工?程施工隊(duì)伍?確定。景觀?綠化工程，?售樓部裝潢?工程順利完?成。__?月__日舉?行__城市?營(yíng)銷中心落?成典禮。售?樓部正式對(duì)?外開(kāi)放，綠?化景觀實(shí)景?對(duì)外展示，?在咸陽(yáng)城西?引起了轟動(dòng)?，受到了社?會(huì)各界廣泛?___。無(wú)?論是售樓部?裝飾品質(zhì)，?還是景觀效?果展示，都?彰顯了樓盤?品質(zhì)，提升?了樓市聲譽(yù)?。加之組合?式廣告有效?推廣，從站?臺(tái)、車體、?報(bào)刊硬廣、?軟文配發(fā)到?短信_(tái)__?，從現(xiàn)場(chǎng)包?裝、圍墻廣?告到網(wǎng)絡(luò)推?廣，在短短?不到三個(gè)月?時(shí)間，積累?排號(hào)客戶_?__多批。?為順利開(kāi)盤?創(chuàng)造了有利?條件。二?、逆市熱銷?，順利開(kāi)盤?__月_?_日，__?城市一期順?利開(kāi)盤。當(dāng)?日凌晨四.?五點(diǎn)，就有?客戶來(lái)到金?橋國(guó)際酒店?排隊(duì)買房。?上午九時(shí)公?開(kāi)選房活動(dòng)?開(kāi)始，不到?三個(gè)小時(shí)，?成交客戶_?__多批，?當(dāng)日可回收?現(xiàn)金___?多萬(wàn)元，在?咸陽(yáng)樓市低?迷的氛圍里?，__城市?逆市飛揚(yáng)，?勢(shì)頭強(qiáng)勁，?被業(yè)界譽(yù)為?“__城市?”現(xiàn)象，極?大提升了咸?陽(yáng)樓市的自?信指數(shù)，在?咸陽(yáng)刮起了?一股“__?城市風(fēng)”，?引起了社會(huì)?各界，尤其?是業(yè)界的廣?泛___和?強(qiáng)烈反響。?順利開(kāi)盤?后，銷售部?全體置業(yè)顧?問(wèn)們?cè)诮?jīng)理?田妮帶領(lǐng)下?，采取“雙?節(jié)優(yōu)惠”、?“特價(jià)房”?、“現(xiàn)房加?推”、“老?帶新”、郊?縣巡展、客?戶回訪、市?區(qū)發(fā)單等措?施，掀起了?一個(gè)又一個(gè)?銷售熱潮。?大打“親情?牌”，中秋?節(jié)為客戶送?月餅，年前?為客戶送臺(tái)?歷，“老帶?新”送購(gòu)物?卡等措施，?贏得了客戶?好評(píng)和市場(chǎng)?份額。_?_月__日?，舉辦了_?_城市首屆?中外文化交?流活動(dòng)。來(lái)?自大洋彼岸?的三位美國(guó)?朋友就婚姻?問(wèn)題與__?_多位客戶?，嘉賓進(jìn)行?了廣泛交流?，取得了業(yè)?主好評(píng)。截?止年底，實(shí)?際成交客戶?___多批?：實(shí)際回收?資金___?多萬(wàn)元，為?公司贏得了?可觀效益和?良好聲譽(yù)。?__城市榮?獲__年咸?陽(yáng)市品牌樓?盤;__月?__日再次?榮獲__年?咸陽(yáng)樓市金?鼎獎(jiǎng)――最?宜居住宅獎(jiǎng)?項(xiàng)。這是長(zhǎng)?泰集團(tuán)發(fā)展?史上獲得的?第一個(gè)市級(jí)?樓盤金獎(jiǎng)。?三、主體?施工，進(jìn)展?順利__?城市一期工?程(1#、?2#商住樓?)，__月?初正式進(jìn)入?主體施工階?段。經(jīng)過(guò)八?個(gè)多月頑強(qiáng)?拼搏，克服?種種技術(shù)難?題，保品質(zhì)?、保安全、?戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗?酷暑、趕時(shí)?間、拼速度?，終于在_?_月__日?榮耀封頂。?年底順利完?成砌體施工?，__月_?_日通過(guò)市?質(zhì)監(jiān)站主體?驗(yàn)收，__?月__日通?過(guò)市住建局?市級(jí)文明工?地驗(yàn)收，為?下一步__?_和裝飾工?程創(chuàng)造了有?利條件。?__城市二?期工程(3?#、4#住?宅樓)完成?了拆遷、勘?察、方案論?證和施工圖?設(shè)計(jì)任務(wù)。?預(yù)計(jì)今年_?_月正式動(dòng)?工建設(shè)。?四、穩(wěn)定人?員，建立機(jī)?構(gòu)在項(xiàng)目?部條件較差?的情況下，?做好人員_?__工作十?分重要。穩(wěn)?定人員是做?好項(xiàng)目部工?作的前提條?件，事__?_司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展。__月?__日項(xiàng)目?部各部門正?式組建，下?設(shè)___個(gè)?部：即工程?部、銷售部?、監(jiān)理部、?行政部、財(cái)?務(wù)部。配備?人員共__?_名。為充?分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?人員的積極?性和工作熱?情，項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深?入基層，了?解情況，關(guān)?心員工，幫?助員工，充?分發(fā)揮員工?工作主動(dòng)性?、積極性和?創(chuàng)造性。?__月__?日，舉辦了?以《責(zé)任與?發(fā)展》為主?題的青年員?工座談會(huì)。?項(xiàng)目總經(jīng)理?孟渭泰發(fā)表?演講《職業(yè)?生涯規(guī)劃與?定位》，使?參會(huì)青年員?工深受鼓舞?。項(xiàng)目部還?明確了各部?門工作職責(zé)?和各崗位人?員職責(zé)，領(lǐng)?導(dǎo)分工及例?會(huì)制度。在?三部合一，?職能交叉，?首次嘗試擴(kuò)?大勞務(wù)承包?的新形勢(shì)下?，不斷完善?，逐漸提升?，使項(xiàng)目部?各項(xiàng)工作得?以順利進(jìn)行?。展望_?_年項(xiàng)目部?重點(diǎn)做好以?下工作：?一、明確職?責(zé)，分工負(fù)?責(zé)，充分調(diào)?動(dòng)每個(gè)人的?積極性和工?作熱情，全?力做好__?年項(xiàng)目部各?項(xiàng)工作。?二、提前完?成一期工程?(1#2#?商住樓)_?__、室外?配套等全部?工程，力爭(zhēng)?提前___?個(gè)月交付使?用，確保客?戶提前一個(gè)?月入住。?三、完成地?下車庫(kù)及西?邊綠化景觀?工程。二期?工程(3#?、4#住宅?樓)在完成?地下室內(nèi)外?回填后，力?爭(zhēng)完成主體?___層以?上。四、?__城市二?期爭(zhēng)取下半?年開(kāi)盤，本?年度力爭(zhēng)實(shí)?現(xiàn)銷售收入?___億元?，再創(chuàng)歷史?新高。房?地產(chǎn)工程項(xiàng)?目部工作總?結(jié)__工?程自__年?__月項(xiàng)目?部進(jìn)場(chǎng)至今?，經(jīng)歷了初?期的預(yù)埋件?埋設(shè)、主龍?骨___、?1#、2#?樓玻璃__?_及3~5?#樓的年后?搶工階段。?現(xiàn)已具備竣?工驗(yàn)收條件?。下面將_?_工程分為?施工管理、?材料管理、?資料管理三?個(gè)方面進(jìn)行?總結(jié)。_?_工程項(xiàng)目?部自__年?__月__?日正式組建?以來(lái)，項(xiàng)目?部便著手與?業(yè)主、監(jiān)理?、總包的協(xié)?調(diào)工作。項(xiàng)?目部辦公室?、工人宿舍?、庫(kù)房等場(chǎng)?地的圈劃，?施工臨時(shí)用?電、生活用?水等費(fèi)用，?塔吊、升降?機(jī)、腳手架?等的優(yōu)先使?用權(quán)，與監(jiān)?理進(jìn)行協(xié)調(diào)?進(jìn)場(chǎng)資料及?施工___?設(shè)計(jì)的編制?等。在施?工過(guò)程中，?由于原設(shè)計(jì)?圖紙上，正?面格柵及背?面空調(diào)位穿?孔鋁板排風(fēng)?量無(wú)法滿足?驗(yàn)收要求。?項(xiàng)目部同業(yè)?主協(xié)商，將?正面格柵分?格加大、沖?孔鋁板改用?格柵代替，?其中減少部?分的材料費(fèi)?用不從工程?款里扣除。?此項(xiàng)為公司?節(jié)約成本約?___萬(wàn)元?（每平方按?___元計(jì)?算，合計(jì)約?___平方?）。原設(shè)?計(jì)圖紙中，?u玻邊窗橫?梁由我方進(jìn)?行加工__?_。經(jīng)項(xiàng)目?部與業(yè)主協(xié)?調(diào)，此部分?橫梁按照現(xiàn)?場(chǎng)簽證進(jìn)行?加工。為公?司創(chuàng)收約_?__萬(wàn)元。?現(xiàn)場(chǎng)施工?與設(shè)計(jì)進(jìn)行?及時(shí)溝通。?項(xiàng)目部對(duì)設(shè)?計(jì)師在下單?過(guò)程中，所?需的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際尺寸，立?即進(jìn)行測(cè)量?并及時(shí)反饋?。為避免雙?方對(duì)所測(cè)量?的尺寸出現(xiàn)?理解偏差，?雙方進(jìn)行溝?通，以圖紙?形式進(jìn)行溝?通反饋。降?低了設(shè)計(jì)在?下單過(guò)程中?的失誤概率?，提高了下?單速度。對(duì)?某些特殊部?位的材料下?單，項(xiàng)目部?技術(shù)人員會(huì)?對(duì)設(shè)計(jì)提出?自己的建議?，以便設(shè)計(jì)?采納。如，?對(duì)3~5#?樓頂層龍骨?u型槽的取?消，既節(jié)約?了材料成本?，又方便了?施工。由?于__工程?采用鋼結(jié)構(gòu)?龍骨，在橫?梁u型槽等?副龍骨焊接?過(guò)程中，由?于高熱會(huì)產(chǎn)?生橫梁變形?。我項(xiàng)目部?在總結(jié)1#?2#樓焊接?過(guò)程中出現(xiàn)?的變形問(wèn)題?后，決定在?3~5#樓?施工過(guò)程中?，對(duì)橫梁加?焊的u型槽?部分進(jìn)行焊?點(diǎn)的減短。?在這里需要?明確的是：?由于u型槽?的作用只是?對(duì)玻璃進(jìn)出?位進(jìn)行找平?，故減短焊?接長(zhǎng)度不會(huì)?對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定?性及安全造?成影響。焊?點(diǎn)的減短，?提高了焊接?的速率，為?搶工階段爭(zhēng)?取了寶貴的?時(shí)間。_?_工程在鋁?合金開(kāi)模的?過(guò)程中，可?能由于考慮?不周。在對(duì)?原設(shè)計(jì)模圖?進(jìn)行修改后?，鋁材裝飾?線的契合程?度雖然有所?提高，但是?在___過(guò)?程中，由于?鋼結(jié)構(gòu)橫梁?上焊點(diǎn)較多?，造成橫梁?變形較為嚴(yán)?重。裝飾線?壓板剛度不?足，在螺栓?頂緊的情況?下會(huì)發(fā)生變?形，使裝飾?線扣蓋契合?不完全，甚?至可能造成?脫落。在施?工過(guò)程中，?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝飾?線對(duì)應(yīng)的螺?絲空位進(jìn)行?預(yù)打孔，將?裝飾線預(yù)拼?后將其剛度?提高，然后?再進(jìn)行__?_。在此，?希望設(shè)計(jì)師?們今后對(duì)裝?飾線模圖修?改時(shí)，注意?材料剛度的?變化，避免?再出現(xiàn)類似?情況。眾?所周知，材?料是工程的?重中之重。?__工程自?__年__?月正式開(kāi)工?以來(lái)，項(xiàng)目?部即派專人?進(jìn)行材料進(jìn)?場(chǎng)的質(zhì)量檢?驗(yàn)、數(shù)量清?查、到貨數(shù)?量的統(tǒng)計(jì)、?下單數(shù)量與?現(xiàn)場(chǎng)用料的?核對(duì)、以及?急需材料的?催貨等工作?。__作?為我公司第?一個(gè)以鋼結(jié)?構(gòu)龍骨為主?要材料的工?程，在材料?的質(zhì)檢方面?我項(xiàng)目部在?工程初期便?專門購(gòu)買了?各種鋼結(jié)構(gòu)?焊接、__?_、質(zhì)檢等?方面的書(shū)籍?，對(duì)項(xiàng)目部?質(zhì)檢人員的?專業(yè)技術(shù)進(jìn)?行了一定程?度的鞏固與?加強(qiáng)。在?來(lái)料質(zhì)檢過(guò)?程中，對(duì)于?鋼材表面處?理、材料接?駁進(jìn)行逐一?檢查。為便?于來(lái)料數(shù)量?的清查，專?門向供貨商?發(fā)送工作聯(lián)?系函，要求?其對(duì)送貨材?料分別按照?不同編號(hào)進(jìn)?行整數(shù)打捆?，并在材料?上注明各自?編號(hào)，以便?清查及__?_。在設(shè)計(jì)?過(guò)程中，由?于大面材料?與轉(zhuǎn)角材料?受力大小不?同，所以轉(zhuǎn)?角材料與大?面材料的壁?厚不同。在?質(zhì)檢過(guò)程中?我項(xiàng)目部要?求質(zhì)檢人員?對(duì)每一捆材?料的壁厚用?千分尺進(jìn)行?測(cè)量，在來(lái)?料的初期杜?絕由于壁厚?不足造成的?安全隱患。?在來(lái)料數(shù)?量清查時(shí)，?項(xiàng)目部工作?人員協(xié)同施?工隊(duì)庫(kù)管，?對(duì)每一車送?貨到場(chǎng)的材?料，對(duì)照來(lái)?貨單進(jìn)行數(shù)?量及型號(hào)的?清點(diǎn)。如發(fā)?現(xiàn)材料數(shù)量?及材料型號(hào)?與送貨單數(shù)?目不符時(shí)，?再進(jìn)行復(fù)查?。并立即與?供貨商聯(lián)系?，在貨單上?分別注明所?缺材料的數(shù)?量與型號(hào)，?并由雙方簽?確認(rèn)。在?材料數(shù)量及?型號(hào)確認(rèn)后?，立即進(jìn)行?來(lái)料統(tǒng)計(jì)。?將其配套使?用的材料專?門列單，向?采購(gòu)及供貨?商發(fā)送催貨?單，并對(duì)急?缺材料進(jìn)行?特別標(biāo)注，?要求供貨商?提前進(jìn)行加?工送貨。并?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)_?__編號(hào)圖?與下料單進(jìn)?行比對(duì)。如?有漏下單的?情況，立即?與設(shè)計(jì)聯(lián)系?，提醒其盡?快進(jìn)行下單?。在玻璃?送貨過(guò)程中?，項(xiàng)目部也?發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)?題。如：?1、標(biāo)簽貼?錯(cuò)。在深玻?送貨過(guò)程中?，玻璃均是?鐵架裝貨。?有時(shí)幾種不?同型號(hào)的玻?璃裝在同一?個(gè)架子里，?各種型號(hào)的?數(shù)量與尺寸?均無(wú)問(wèn)題。?但是在貼標(biāo)?簽過(guò)程中，?有部分標(biāo)簽?混亂。導(dǎo)致?在___過(guò)?程中要工人?要對(duì)其尺寸?進(jìn)行逐一測(cè)?量對(duì)應(yīng)編號(hào)?。當(dāng)破碎的?玻璃為貼錯(cuò)?標(biāo)簽的單玻?時(shí)，施工隊(duì)?只能按照玻?璃上的標(biāo)簽?進(jìn)行補(bǔ)片，?因此部分玻?璃重復(fù)補(bǔ)片?。造成不必?要的浪費(fèi)。?此問(wèn)題經(jīng)項(xiàng)?目部多次與?廠家聯(lián)系最?終得以改善?，但其間造?成重復(fù)補(bǔ)片?的玻璃未得?到深玻廠的?明確回復(fù)。?2、中空?玻璃質(zhì)量問(wèn)?題。中空玻?璃是分為正?反兩面的。?我們從室外?看到的玻璃?顏色是由在?中空層進(jìn)行?的金屬鍍膜?噴涂產(chǎn)生的?視覺(jué)效果。?如從背面看?則會(huì)出現(xiàn)暗?紅色的效果?。在1#2?#樓玻璃_?__過(guò)程中?，出現(xiàn)以下?兩種問(wèn)題。?首先，在深?玻送貨過(guò)程?中出現(xiàn)部分?標(biāo)簽正反面?貼錯(cuò)的問(wèn)題?。這樣工人?在___過(guò)?程中，按照?錯(cuò)誤的方向?進(jìn)行___?，造成玻璃?顏色錯(cuò)誤。?此問(wèn)題經(jīng)由?采購(gòu)向深玻?進(jìn)行投訴，?深玻派遣其?客服人員進(jìn)?行考察，在?其后的送貨?過(guò)程中未出?現(xiàn)此種問(wèn)題?。其次，在?深玻進(jìn)行玻?璃加工的過(guò)?程中出現(xiàn)個(gè)?別鍍膜面向?外的玻璃，?造成玻璃無(wú)?法使用。故?玻璃只能返?廠重新進(jìn)行?加工。3?、送貨順序?。在年初的?經(jīng)營(yíng)會(huì)上，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)?___華僑?城項(xiàng)目的總?結(jié)與歸納，?項(xiàng)目部結(jié)合?實(shí)際情況，?對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)?順序進(jìn)行調(diào)?整。比如，?在2#樓玻?璃送貨時(shí)，?9f以上的?彩釉玻璃未?到貨齊全的?情況下，5?~8f的中?空玻璃便送?貨進(jìn)場(chǎng)。導(dǎo)?致現(xiàn)場(chǎng)有玻?璃___，?但是無(wú)法及?時(shí)進(jìn)行拆架?。在年后的?3~5#樓?施工過(guò)程中?，工程部領(lǐng)?導(dǎo)多次與供?貨商進(jìn)行協(xié)?調(diào)，達(dá)成協(xié)?議：按照現(xiàn)?場(chǎng)搶工進(jìn)度?需求進(jìn)行送?貨。有效的?避免了有玻?璃卻無(wú)法進(jìn)?行落架的尷?尬局面。?__工程接?近尾聲，工?程進(jìn)入了各?項(xiàng)驗(yàn)收等階?段，預(yù)示了?現(xiàn)場(chǎng)資料的?整理、歸檔?等工作面臨?最后的考驗(yàn)?。回顧自?__年__?月開(kāi)工以來(lái)?，工程從最?開(kāi)始的埋件?跟蹤到至今?的玻璃__?_、注膠等?工作的完成?。__時(shí)代?創(chuàng)業(yè)園工程?進(jìn)入了最后?的驗(yàn)收階段?，同時(shí)項(xiàng)目?部對(duì)工程資?料的整理、?歸檔等工作?進(jìn)行了總結(jié)?，得出本工?程資料方面?的優(yōu)點(diǎn)與缺?點(diǎn)。以下將?對(duì)該工程資?料方面進(jìn)行?總結(jié)，并從?中獲取更多?的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌?補(bǔ)缺點(diǎn)。?☆工程技術(shù)?資料：從?開(kāi)工以來(lái)，?工程從預(yù)埋?件的埋設(shè)開(kāi)?始，每層_?__完畢，?施工隊(duì)需自?檢合格后向?項(xiàng)目部提出?驗(yàn)收請(qǐng)求，?由管理人員?對(duì)其質(zhì)量進(jìn)?行檢查，合?格后方向監(jiān)?理報(bào)驗(yàn)。`?形成施工隊(duì)?——項(xiàng)目部?——監(jiān)理三?層把關(guān)檢查?模式，在此?模式下，資?料可以準(zhǔn)確?、及時(shí)上報(bào)?，嚴(yán)格避免?工序報(bào)驗(yàn)時(shí)?間與實(shí)際完?成時(shí)間有出?入。技術(shù)資?料表格按照?___市_?__局正規(guī)?格式進(jìn)行制?作、填寫。?☆工程管?理資料：?工程管理文?件按外__?文件及內(nèi)_?_文件進(jìn)行?歸類，外_?_文件包括?：與業(yè)主、?監(jiān)理的工作?聯(lián)系函；業(yè)?主及其他單?位發(fā)送我司?__函；行?政機(jī)關(guān)簽發(fā)?的文件等。?內(nèi)__文件?包括：與公?司各部門的?聯(lián)系函；催?貨單、工作?匯報(bào)、發(fā)送?施工隊(duì)__?通知等文件?。施工過(guò)程?中出現(xiàn)的問(wèn)?題，及時(shí)以?工作聯(lián)系函?形式呈報(bào)監(jiān)?理、業(yè)主，?并將簽過(guò)意?見(jiàn)的返還文?件存檔整理?；☆資料?的整理、歸?檔：工程?技術(shù)資料按?a類、b類?歸檔，監(jiān)理?簽完的資料?及時(shí)整理，?并按檔案館?要求立刻分?類歸檔，工?程資料隨工?程進(jìn)度情況?，對(duì)已完工?程的資料進(jìn)?行整理、分?類、歸檔。?做到資料的?整理、分類?、歸檔按進(jìn)?度完成，避?免出現(xiàn)最后?竣工時(shí)資料?堆積如山、?類別復(fù)雜難?分的現(xiàn)象。?應(yīng)養(yǎng)成資料?驗(yàn)收合格，?即資料整理?、分類、歸?檔工作完成?。時(shí)刻注意?建設(shè)__關(guān)?于資料工作?__通知及?信息，與時(shí)?懼進(jìn)是資料?工作的基本?原則。_?_工程資料?基本做到了?工序完資料?及時(shí)上報(bào)，?報(bào)驗(yàn)時(shí)間與?實(shí)際完成時(shí)?間相符，資?料的整理、?分類、歸檔?工作沒(méi)有出?現(xiàn)堆積現(xiàn)象?。并能按照?業(yè)主、監(jiān)理?要求準(zhǔn)時(shí)上?交竣工資料?。但在施工?過(guò)程中，仍?存在資料填?寫不正確、?表格不合理?、上報(bào)不及?時(shí)等現(xiàn)象，?通過(guò)與業(yè)主?、監(jiān)理溝通?，把不合格?的資料從新?整理，達(dá)到?合格為準(zhǔn)。?__工程?進(jìn)行至此，?離不開(kāi)公司?各個(gè)部門的?配合。希望?在未來(lái)的工?程中，我們?能夠積極地?面對(duì)曾經(jīng)出?現(xiàn)的問(wèn)題，?找出解決問(wèn)?題的方法，?在今后的路?途上走的更?遠(yuǎn)，更輝煌?。房地產(chǎn)?工程項(xiàng)目部?工作總結(jié)?__工程自?__年__?月項(xiàng)目部進(jìn)?場(chǎng)至今，經(jīng)?歷了初期的?預(yù)埋件埋設(shè)?、主龍骨_?__、1#?、2#樓玻?璃___及?3~5#樓?的年后搶工?階段?，F(xiàn)已?具備竣工驗(yàn)?收條件。下?面將__工?程分為施工?管理、材料?管理、資料?管理三個(gè)方?面進(jìn)行總結(jié)?。__工?程項(xiàng)目部自?__年__?月__日正?式組建以來(lái)?，項(xiàng)目部便?著手與業(yè)主?、監(jiān)理、總?包的協(xié)調(diào)工?作。項(xiàng)目部?辦公室、工?人宿舍、庫(kù)?房等場(chǎng)地的?圈劃，施工?臨時(shí)用電、?生活用水等?費(fèi)用，塔吊?、升降機(jī)、?腳手架等的?優(yōu)先使用權(quán)?，與監(jiān)理進(jìn)?行協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)?資料及施工?___設(shè)計(jì)?的編制等。?在施工過(guò)?程中，由于?原設(shè)計(jì)圖紙?上，正面格?柵及背面空?調(diào)位穿孔鋁?板排風(fēng)量無(wú)?法滿足驗(yàn)收?要求。項(xiàng)目?部同業(yè)主協(xié)?商，將正面?格柵分格加?大、沖孔鋁?板改用格柵?代替，其中?減少部分的?材料費(fèi)用不?從工程款里?扣除。此項(xiàng)?為公司節(jié)約?成本約__?_萬(wàn)元（每?平方按__?_元計(jì)算，?合計(jì)約__?_平方）。?原設(shè)計(jì)圖?紙中，u玻?邊窗橫梁由?我方進(jìn)行加?工___。?經(jīng)項(xiàng)目部與?業(yè)主協(xié)調(diào)，?此部分橫梁?按照現(xiàn)場(chǎng)簽?證進(jìn)行加工?。為公司創(chuàng)?收約___?萬(wàn)元?，F(xiàn)?場(chǎng)施工與設(shè)?計(jì)進(jìn)行及時(shí)?溝通。項(xiàng)目?部對(duì)設(shè)計(jì)師?在下單過(guò)程?中，所需的?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺?寸，立即進(jìn)?行測(cè)量并及?時(shí)反饋。為?避免雙方對(duì)?所測(cè)量的尺?寸出現(xiàn)理解?偏差，雙方?進(jìn)行溝通，?以圖紙形式?進(jìn)行溝通反?饋。降低了?設(shè)計(jì)在下單?過(guò)程中的失?誤概率，提?高了下單速?度。對(duì)某些?特殊部位的?材料下單，?項(xiàng)目部技術(shù)?人員會(huì)對(duì)設(shè)?計(jì)提出自己?的建議，以?便設(shè)計(jì)采納?。如，對(duì)3?~5#樓頂?層龍骨u型?槽的取消，?既節(jié)約了材?料成本，又?方便了施工?。由于_?_工程采用?鋼結(jié)構(gòu)龍骨?，在橫梁u?型槽等副龍?骨焊接過(guò)程?中，由于高?熱會(huì)產(chǎn)生橫?梁變形。我?項(xiàng)目部在總?結(jié)1#2#?樓焊接過(guò)程?中出現(xiàn)的變?形問(wèn)題后，?決定在3~?5#樓施工?過(guò)程中，對(duì)?橫梁加焊的?u型槽部分?進(jìn)行焊點(diǎn)的?減短。在這?里需要明確?的是：由于?u型槽的作?用只是對(duì)玻?璃進(jìn)出位進(jìn)?行找平，故?減短焊接長(zhǎng)?度不會(huì)對(duì)結(jié)?構(gòu)穩(wěn)定性及?安全造成影?響。焊點(diǎn)的?減短，提高?了焊接的速?率，為搶工?階段爭(zhēng)取了?寶貴的時(shí)間?。__工?程在鋁合金?開(kāi)模的過(guò)程?中，可能由?于考慮不周?。在對(duì)原設(shè)?計(jì)模圖進(jìn)行?修改后，鋁?材裝飾線的?契合程度雖?然有所提高?，但是在_?__過(guò)程中?，由于鋼結(jié)?構(gòu)橫梁上焊?點(diǎn)較多，造?成橫梁變形?較為嚴(yán)重。?裝飾線壓板?剛度不足，?在螺栓頂緊?的情況下會(huì)?發(fā)生變形，?使裝飾線扣?蓋契合不完?全，甚至可?能造成脫落?。在施工過(guò)?程中，現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)裝飾線對(duì)?應(yīng)的螺絲空?位進(jìn)行預(yù)打?孔，將裝飾?線預(yù)拼后將?其剛度提高?，然后再進(jìn)?行___。?在此，希望?設(shè)計(jì)師們今?后對(duì)裝飾線?模圖修改時(shí)?，注意材料?剛度的變化?，避免再出?現(xiàn)類似情況?。眾所周?知，材料是?工程的重中?之重。__?工程自__?年__月正?式開(kāi)工以來(lái)?，項(xiàng)目部即?派專人進(jìn)行?材料進(jìn)場(chǎng)的?質(zhì)量檢驗(yàn)、?數(shù)量清查、?到貨數(shù)量的?統(tǒng)計(jì)、下單?數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)?用料的核對(duì)?、以及急需?材料的催貨?等工作。?__作為我?公司第一個(gè)?以鋼結(jié)構(gòu)龍?骨為主要材?料的工程，?在材料的質(zhì)?檢方面我項(xiàng)?目部在工程?初期便專門?購(gòu)買了各種?鋼結(jié)構(gòu)焊接?、___、?質(zhì)檢等方面?的書(shū)籍，對(duì)?項(xiàng)目部質(zhì)檢?人員的專業(yè)?技術(shù)進(jìn)行了?一定程度的?鞏固與加強(qiáng)?。在來(lái)料?質(zhì)檢過(guò)程中?，對(duì)于鋼材?表面處理、?材料接駁進(jìn)?行逐一檢查?。為便于來(lái)?料數(shù)量的清?查，專門向?供貨商發(fā)送?工作聯(lián)系函?，要求其對(duì)?送貨材料分?別按照不同?編號(hào)進(jìn)行整?數(shù)打捆，并?在材料上注?明各自編號(hào)?，以便清查?及___。?在設(shè)計(jì)過(guò)程?中，由于大?面材料與轉(zhuǎn)?角材料受力?大小不同，?所以轉(zhuǎn)角材?料與大面材?料的壁厚不?同。在質(zhì)檢?過(guò)程中我項(xiàng)?目部要求質(zhì)?檢人員對(duì)每?一捆材料的?壁厚用千分?尺進(jìn)行測(cè)量?，在來(lái)料的?初期杜絕由?于壁厚不足?造成的安全?隱患。在?來(lái)料數(shù)量清?查時(shí)，項(xiàng)目?部工作人員?協(xié)同施工隊(duì)?庫(kù)管，對(duì)每?一車送貨到?場(chǎng)的材料，?對(duì)照來(lái)貨單?進(jìn)行數(shù)量及?型號(hào)的清點(diǎn)?。如發(fā)現(xiàn)材?料數(shù)量及材?料型號(hào)與送?貨單數(shù)目不?符時(shí)，再進(jìn)?行復(fù)查。并?立即與供貨?商聯(lián)系，在?貨單上分別?注明所缺材?料的數(shù)量與?型號(hào)，并由?雙方簽確認(rèn)?。在材料?數(shù)量及型號(hào)?確認(rèn)后，立?即進(jìn)行來(lái)料?統(tǒng)計(jì)。將其?配套使用的?材料專門列?單，向采購(gòu)?及供貨商發(fā)?送催貨單，?并對(duì)急缺材?料進(jìn)行特別?標(biāo)注，要求?供貨商提前?進(jìn)行加工送?貨。并針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)___?編號(hào)圖與下?料單進(jìn)行比?對(duì)。如有漏?下單的情況?，立即與設(shè)?計(jì)聯(lián)系，提?醒其盡快進(jìn)?行下單。?在玻璃送貨?過(guò)程中，項(xiàng)?目部也發(fā)現(xiàn)?很多問(wèn)題。?如：1、?標(biāo)簽貼錯(cuò)。?在深玻送貨?過(guò)程中，玻?璃均是鐵架?裝貨。有時(shí)?幾種不同型?號(hào)的玻璃裝?在同一個(gè)架?子里，各種?型號(hào)的數(shù)量?與尺寸均無(wú)?問(wèn)題。但是?在貼標(biāo)簽過(guò)?程中，有部?分標(biāo)簽混亂?。導(dǎo)致在_?__過(guò)程中?要工人要對(duì)?其尺寸進(jìn)行?逐一測(cè)量對(duì)?應(yīng)編號(hào)。當(dāng)?破碎的玻璃?為貼錯(cuò)標(biāo)簽?的單玻時(shí)，?施工隊(duì)只能?按照玻璃上?的標(biāo)簽進(jìn)行?補(bǔ)片，因此?部分玻璃重?復(fù)補(bǔ)片。造?成不必要的?浪費(fèi)。此問(wèn)?題經(jīng)項(xiàng)目部?多次與廠家?聯(lián)系最終得?以改善，但?其間造成重?復(fù)補(bǔ)片的玻?璃未得到深?玻廠的明確?回復(fù)。2?、中空玻璃?質(zhì)量問(wèn)題。?中空玻璃是?分為正反兩?面的。我們?從室外看到?的玻璃顏色?是由在中空?層進(jìn)行的金?屬鍍膜噴涂?產(chǎn)生的視覺(jué)?效果。如從?背面看則會(huì)?出現(xiàn)暗紅色?的效果。在?1#2#樓?玻璃___?過(guò)程中，出?現(xiàn)以下兩種?問(wèn)題。首先?，在深玻送?貨過(guò)程中出?現(xiàn)部分標(biāo)簽?正反面貼錯(cuò)?的問(wèn)題。這?樣工人在_?__過(guò)程中?，按照錯(cuò)誤?的方向進(jìn)行?___，造?成玻璃顏色?錯(cuò)誤。此問(wèn)?題經(jīng)由采購(gòu)?向深玻進(jìn)行?投訴，深玻?派遣其客服?人員進(jìn)行考?察，在其后?的送貨過(guò)程?中未出現(xiàn)此?種問(wèn)題。其?次，在深玻?進(jìn)行玻璃加?工的過(guò)程中?出現(xiàn)個(gè)別鍍?膜面向外的?玻璃，造成?玻璃無(wú)法使?用。故玻璃?只能返廠重?新進(jìn)行加工?。3、送?貨順序。在?年初的經(jīng)營(yíng)?會(huì)上，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)們對(duì)__?_華僑城項(xiàng)?目的總結(jié)與?歸納，項(xiàng)目?部結(jié)合實(shí)際?情況，對(duì)材?料進(jìn)場(chǎng)順序?進(jìn)行調(diào)整。?比如，在2?#樓玻璃送?貨時(shí)，9f?以上的彩釉?玻璃未到貨?齊全的情況?下，5~8?f的中空玻?璃便送貨進(jìn)?場(chǎng)。導(dǎo)致現(xiàn)?場(chǎng)有玻璃_?__，但是?無(wú)法及時(shí)進(jìn)?行拆架。在?年后的3~?5#樓施工?過(guò)程中，工?程部領(lǐng)導(dǎo)多?次與供貨商?進(jìn)行協(xié)調(diào)，?達(dá)成協(xié)議：?按照現(xiàn)場(chǎng)搶?工進(jìn)度需求?進(jìn)行送貨。?有效的避免?了有玻璃卻?無(wú)法進(jìn)行落?架的尷尬局?面。__?工程接近尾?聲，工程進(jìn)?入了各項(xiàng)驗(yàn)?收等階段，?預(yù)示了現(xiàn)場(chǎng)?資料的整理?、歸檔等工?作面臨最后?的考驗(yàn)。?回顧自__?年__月開(kāi)?工以來(lái)，工?程從最開(kāi)始?的埋件跟蹤?到至今的玻?璃___、?注膠等工作?的完成。_?_時(shí)代創(chuàng)業(yè)?園工程進(jìn)入?了最后的驗(yàn)?收階段，同?時(shí)項(xiàng)目部對(duì)?工程資料的?整理、歸檔?等工作進(jìn)行?了總結(jié)，得?出本工程資?料方面的優(yōu)?點(diǎn)與缺點(diǎn)。?以下將對(duì)該?工程資料方?面進(jìn)行總結(jié)?，并從中獲?取更多的經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，彌補(bǔ)缺?點(diǎn)?！罟?程技術(shù)資料?：從開(kāi)工?以來(lái)，工程?從預(yù)埋件的?埋設(shè)開(kāi)始，?每層___?完畢，施工?隊(duì)需自檢合?格后向項(xiàng)目?部提出驗(yàn)收?請(qǐng)求，由管?理人員對(duì)其?質(zhì)量進(jìn)行檢?查，合格后?方向監(jiān)理報(bào)?驗(yàn)。`形成?施工隊(duì)——?項(xiàng)目部——?監(jiān)理三層把?關(guān)檢查模式?，在此模式?下，資料可?以準(zhǔn)確、及?時(shí)上報(bào)，嚴(yán)?格避免工序?報(bào)驗(yàn)時(shí)間與?實(shí)際完成時(shí)?間有出入。?技術(shù)資料表?格按照__?_市___?局正規(guī)格式?進(jìn)行制作、?填寫?！?工程管理資?料：工程?管理文件按?外__文件?及內(nèi)__文?件進(jìn)行歸類?，外__文?件包括：與?業(yè)主、監(jiān)理?的工作聯(lián)系?函；業(yè)主及?其他單位發(fā)?送我司__?函；行政機(jī)?關(guān)簽發(fā)的文?件等。內(nèi)_?_文件包括?：與公司各?部門的聯(lián)系?函；催貨單?、工作匯報(bào)?、發(fā)送施工?隊(duì)__通知?等文件。施?工過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題，?及時(shí)以工作?聯(lián)系函形式?呈報(bào)監(jiān)理、?業(yè)主，并將?簽過(guò)意見(jiàn)的?返還文件存?檔整理；?☆資料的整?理、歸檔：?工程技術(shù)?資料按a類?、b類歸檔?，監(jiān)理簽完?的資料及時(shí)?整理，并按?檔案館要求?立刻分類歸?檔，工程資?料隨工程進(jìn)?度情況，對(duì)?已完工程的?資料進(jìn)行整?理、分類、?歸檔。做到?資料的整理?、分類、歸?檔按進(jìn)度完?成，避免出?現(xiàn)最后竣工?時(shí)資料堆積?如山、類別?復(fù)雜難分的?現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)?成資料驗(yàn)收?合格，即資?料整理、分?類、歸檔工?作完成。時(shí)?刻注意建設(shè)?__關(guān)于資?料工作__?通知及信息?，與時(shí)懼進(jìn)?是資料工作?的基本原則?。__工?程資料基本?做到了工序?完資料及時(shí)?上報(bào)，報(bào)驗(yàn)?時(shí)間與實(shí)際?完成時(shí)間相?符，資料的?整理、分類?、歸檔工作?沒(méi)有出現(xiàn)堆?積現(xiàn)象。并?能按照業(yè)主?、監(jiān)理要求?準(zhǔn)時(shí)上交竣?工資料。但?在施工過(guò)程?中，仍存在?資料填寫不?正確、表格?不合理、上?報(bào)不及時(shí)等?現(xiàn)象，通過(guò)?與業(yè)主、監(jiān)?理溝通，把?不合格的資?料從新整理?，達(dá)到合格?為準(zhǔn)。_?_工程進(jìn)行?至此，離不?開(kāi)公司各個(gè)?部門的配合?。希望在未?來(lái)的工程中?，我們能夠?積極地面對(duì)?曾經(jīng)出現(xiàn)的?問(wèn)題，找出?解決問(wèn)題的?方法，在今?后的路途上?走的更遠(yuǎn)，?更輝煌。?工程項(xiàng)目部?終工作總結(jié)?時(shí)間一晃?,彈指間，?來(lái)__項(xiàng)目?部已__月?有余，回首?過(guò)去，感慨?良多；首先?感謝公司各?位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任和認(rèn)?可，知道我?之前工作經(jīng)?驗(yàn)的不足，?毅然把我派?往佛山項(xiàng)目?部擔(dān)起專業(yè)?負(fù)責(zé)人的擔(dān)?子，這種認(rèn)?可和信任令?我十分的感?動(dòng)和榮幸，?也給我?guī)?lái)?了更多的信?心和勇氣來(lái)?面對(duì)接下來(lái)?的工作，來(lái)?佛山的這些?日子里，接?觸了很多，?感受到了從?沒(méi)有過(guò)的機(jī)?遇和挑戰(zhàn)。?與去年的跑?現(xiàn)場(chǎng)情形不?同，工作的?內(nèi)容、工作?的方式都有?了個(gè)新的轉(zhuǎn)?變，面對(duì)新?知識(shí)、新方?法帶來(lái)的機(jī)?遇和挑戰(zhàn)，?在項(xiàng)目部全?體同事團(tuán)結(jié)?協(xié)作、頑強(qiáng)?拼搏的共同?努力下，很?好的完成了?__年的監(jiān)?理工，我相?信每一位同?事也得到了?極大的提升?。現(xiàn)將年度?工作總結(jié)如?下：一、?業(yè)務(wù)的不斷?熟練，進(jìn)一?步鞏固了管?理工作的成?效不管是?工程的順利?建設(shè)還是項(xiàng)?目部的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，始終?認(rèn)為_(kāi)__?管理工作至?關(guān)重要。而?熟練的業(yè)務(wù)?能力對(duì)__?_工作有推?波助瀾的作?用。記得初?來(lái)佛山時(shí)，?由于業(yè)務(wù)能?力的不足，?不清楚佛山?移動(dòng)內(nèi)部的?運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而?處處碰壁，?業(yè)務(wù)管理工?作也難見(jiàn)起?色，但唯一?令我興奮的?是每天能面?對(duì)新的工作?，面對(duì)新的?問(wèn)題，給了?我一個(gè)成長(zhǎng)?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，這期間始?終堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，把提高業(yè)?務(wù)能力作為?工作的一個(gè)?關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)?抓。一是向?書(shū)本學(xué)習(xí)，?充分利用平?時(shí)休息時(shí)間?，繼續(xù)補(bǔ)充?和不斷完善?工程建設(shè)、?監(jiān)督管理等?業(yè)務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)。二是?向?qū)嵺`學(xué)習(xí)?，我喜歡思?考工程監(jiān)理?過(guò)程中出現(xiàn)?問(wèn)題產(chǎn)生的?原因及處理?方法，在與?其他監(jiān)理單?位和施工單?位接觸中，?也注意吸收?他人的經(jīng)驗(yàn)?，學(xué)習(xí)別人?先進(jìn)的管理?方法和施工?技術(shù)來(lái)充實(shí)?自己。三是?向領(lǐng)導(dǎo)和同?事學(xué)習(xí)，工?作中，凡是?遇到不懂的?問(wèn)題，我都?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?和同事們請(qǐng)?教，一起_?__好的管?理方法、管?理思路，以?及如何更好?的統(tǒng)籌安排?各項(xiàng)工作。?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫助?下，我的_?__協(xié)調(diào)能?力、業(yè)務(wù)管?理水平都有?了明顯的進(jìn)?步。二、?注重現(xiàn)場(chǎng)管?理，優(yōu)質(zhì)高?效抓質(zhì)量?“百年大計(jì)?，質(zhì)量第一?”，質(zhì)量不?僅是工程的?生命和靈魂?是監(jiān)理工作?的生命線，?在現(xiàn)場(chǎng)管理?時(shí)要求監(jiān)理?員勤跑現(xiàn)場(chǎng)?，監(jiān)督施工?單位嚴(yán)格按?照施工規(guī)范?、設(shè)計(jì)圖紙?進(jìn)行施工，?現(xiàn)場(chǎng)檢查、?旁站、測(cè)量?，要求達(dá)到?規(guī)范程度，?對(duì)于未達(dá)到?的要求返工?，對(duì)于問(wèn)題?嚴(yán)重的應(yīng)該?立即電話通?知我，然后?向建設(shè)方反?映實(shí)際情況?，并且及時(shí)?叫停施工。?要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)?施工材料進(jìn)?行確認(rèn)，特?別是一些施?工單位提供?的材料，檢?查化驗(yàn)報(bào)告?單及出廠合?格證等。在?天花內(nèi)、電?梯井等隱蔽?工程施工時(shí)?始終堅(jiān)持上?道工序不經(jīng)?檢查驗(yàn)收不?準(zhǔn)進(jìn)行下道?工序的原則?、檢驗(yàn)合格?后簽署認(rèn)可?才能進(jìn)行下?道工序，并?要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理員做好隱?蔽工程旁站?監(jiān)理工作，?反饋現(xiàn)場(chǎng)相?片信息，如?遇質(zhì)量不