2023年上半年HSE工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?上半年HS?E工作總結(jié)?__年上?半年，圍繞?著“持續(xù)改?進(jìn)”這一主?題，在賽科?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?hsse同?仁的指導(dǎo)和?鞭策下，經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目部管?理層和全體?施工作業(yè)人?員的共同努?力，燕華賽?科項(xiàng)目部的?安全管理取?得了令人可?喜的成績(jī)，?成功扭轉(zhuǎn)了?第一個(gè)季度?違規(guī)率居高?不下的不利?局面。從?賽科統(tǒng)計(jì)的?數(shù)據(jù)來(lái)看，?__月份燕?華公司的違?規(guī)率為0.?6，__月?份增至4.?66，而其?他兄弟單位?的違規(guī)率普?遍在1以下?。這給我們?的安全管理?提出了嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)。“?能不能管”?、“該怎么?管”成為了?亟待解決的?主要問(wèn)題。?要解決問(wèn)題?，就要查找?原因。燕華?公司管理層?通過(guò)分析違?規(guī)數(shù)據(jù)、召?開(kāi)專題會(huì)等?多種形式分?析認(rèn)為，主?要原因在于?:1、領(lǐng)?導(dǎo)不夠重視?、主要安全?管理人員流?動(dòng)性太大是?安全管理滑?坡的主觀原?因。2、?大部分員工?剛剛經(jīng)歷了?大修，在大?修期間養(yǎng)成?的不良習(xí)慣?沒(méi)有得到及?時(shí)改正是客?觀因素。?3、沒(méi)有適?應(yīng)賽科__?年新的安全?管理模式-?-細(xì)節(jié)化管?理是違規(guī)率?居高不下的?另一個(gè)客觀?因素。在這?樣一種狀態(tài)?下，燕華公?司管理層認(rèn)?識(shí)到，一定?要有的放矢?，采取有針?對(duì)性的措施?，才能一舉?扭轉(zhuǎn)局面。?有幸的是?，自始至終?賽科hss?e同仁都對(duì)?燕華投注了?極大的心力?。目睹我們?的安全業(yè)績(jī)?每況愈下，?賽科hss?e多次找項(xiàng)?目部安全員?談話給予指?導(dǎo)，同時(shí)召?開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議?，與我公司?的負(fù)責(zé)人商?議對(duì)策。賽?科的拳拳勝?意讓我們?nèi)?沐春風(fēng)的同?時(shí)也使我們?深感慚愧。?安全應(yīng)該是?拉磨的驢子?眼前的胡蘿?卜，而不是?它尾巴上的?鞭炮。痛?定思痛后，?從__年_?_月中旬開(kāi)?始，項(xiàng)目部?采取了一系?列行之有效?的整改措施?，安全管理?逐漸有了起?色。__月?份我們公司?的違規(guī)率為?0.56，?__月份進(jìn)?一步下降到?0.08。?這兩個(gè)月控?制違規(guī)次數(shù)?在___起?以內(nèi)。剛剛?過(guò)去的__?月，我們的?違規(guī)為_(kāi)_?_起。同時(shí)?在__月順?利完成了t?-4001?塔開(kāi)孔作業(yè)?，獲得了賽?科領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和認(rèn)可。?空冷作業(yè)及?相關(guān)噴淋配?管也處于受?控狀態(tài)。?現(xiàn)就具體h?se工作情?況總結(jié)如下?:一、公?司管理層積?極應(yīng)對(duì)賽科?新的hss?e管理模式?，并對(duì)員工?加強(qiáng)教育。?__年_?_月到__?月，項(xiàng)目部?平均每天申?請(qǐng)作業(yè)票在?___張左?右，忙的時(shí)?候達(dá)到__?_張;有時(shí)?一天之內(nèi)動(dòng)?火作業(yè)能有?___處。?作業(yè)多，作?業(yè)人員素質(zhì)?參差不齊，?給管理帶來(lái)?了一定難度?。針對(duì)吊裝?、動(dòng)火、受?限空間等重?點(diǎn)作業(yè)，安?全部門加強(qiáng)?監(jiān)管力度，?從作業(yè)票，?到班前準(zhǔn)備?，到施工作?業(yè)，均予以?控制。同時(shí)?針對(duì)容易忽?視的作業(yè)也?給予充分重?視，比如周?末在倉(cāng)儲(chǔ)使?用吊車提料?時(shí)，考慮到?人在周末容?易產(chǎn)生僥幸?心里和惰性?，項(xiàng)目部管?理人員也會(huì)?到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?指導(dǎo)和監(jiān)督?。二、提?高員工安全?意識(shí)和積極?性，糾正錯(cuò)?誤作業(yè)行為?，促使他們?養(yǎng)成良好習(xí)?慣。這方?面我們做了?一些努力，?首先是摒棄?只罰不獎(jiǎng)的?傳統(tǒng)，采取?獎(jiǎng)罰并舉，?使員工有意?識(shí)地規(guī)避錯(cuò)?誤行為，同?時(shí)向好的方?向靠攏。在?經(jīng)濟(jì)上的一?些處理我們?最終也會(huì)以?其他形式的?獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回?去，通過(guò)獎(jiǎng)?勵(lì)、表?yè)P(yáng)這?些方式來(lái)使?他們獲得認(rèn)?同感。其次?是深入開(kāi)展?多種形式的?安全教育，?并不局限于?三級(jí)入場(chǎng)教?育。比如定?期___學(xué)?習(xí)賽科規(guī)章?制度;__?_特種作業(yè)?人員進(jìn)行專?項(xiàng)技能培訓(xùn)?;___賽?科傳遞的各?種信息和流?程更改。通?過(guò)不斷灌輸?安全知識(shí)來(lái)?提高員工辨?識(shí)、躲避危?險(xiǎn)的能力，?使他們?cè)谀X?海中留下“?我要安全”?的印象。?三、加強(qiáng)安?全例會(huì)的提?綱挈領(lǐng)作用?，使會(huì)議有?的放矢，而?非流于形式?。安全生?產(chǎn)例會(huì)是安?全工作的一?項(xiàng)重要內(nèi)容?。它可以使?員工及時(shí)了?解和貫徹上?級(jí)的指示精?神,養(yǎng)成遵?章守紀(jì)的良?好習(xí)慣,不?斷提高員工?的自我防護(hù)?意識(shí)和安全?生產(chǎn)的自覺(jué)?性。每周一?的例會(huì)上，?我們會(huì)對(duì)上?一星期的安?全情況進(jìn)行?總結(jié)，找出?有待改進(jìn)的?方面;同時(shí)?___違章?或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)?達(dá)賽科hs?se例會(huì)精?神;項(xiàng)目經(jīng)?理在例會(huì)上?對(duì)本周作業(yè)?提出指導(dǎo)。?“用身邊事?教育身邊人?”，相比于?刻板的說(shuō)教?，安全例會(huì)?這一形式更?具有真實(shí)性?和說(shuō)服力。?四、加大?安全投入，?不止是人力?的投入，還?有物力的投?入。安全?產(chǎn)出是與安?全投入成正?比的。沒(méi)有?投入，巧婦?也難為無(wú)米?之炊;相反?，如果在人?力和物力上?給予了安全?充分的支持?，那么安全?工作就能夠?順利展開(kāi)。?從__月中?旬開(kāi)始，項(xiàng)?目部陸續(xù)采?購(gòu)了一批防?火毯、防爆?扳手等輔助?工具，為落?實(shí)安全措施?提供了有力?保障。同時(shí)?項(xiàng)目經(jīng)理要?求每個(gè)人都?必須管安全?，群策群力?;安全不再?是某個(gè)部門?或某個(gè)個(gè)人?負(fù)責(zé)的事，?而是一個(gè)浩?大的群眾性?工程。形成?上下齊心協(xié)?管安全的良?好氛圍之后?，安全的理?念就能夠融?入到施工作?業(yè)的各個(gè)方?面;___?的目光多了?，就能夠發(fā)?現(xiàn)更多的隱?患，解決更?多的問(wèn)題。?五、切實(shí)?發(fā)揮安全巡?查的重要作?用，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)隱患并予?以消除，將?危險(xiǎn)扼殺在?萌芽狀態(tài)。?__年_?_月到__?月，項(xiàng)目部?參與賽科作?業(yè)控制聯(lián)合?檢查_(kāi)__?人次;__?_日常檢查?___余次?;固定動(dòng)火?點(diǎn)檢查平均?每月___?次;專用工?器具檢查每?月___次?;五一節(jié)前?安全大檢查?___次。?通過(guò)安全檢?查，我們可?以糾正員工?不良習(xí)慣，?消除隱患，?規(guī)范行為，?同時(shí)保證工?器具的完整?性與有效性?，從源頭上?使施工作業(yè)?處于受控狀?態(tài)，保證本?質(zhì)安全。?六、強(qiáng)化領(lǐng)?導(dǎo)在安全管?理中總攬全?局的重要作?用。實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)的?一個(gè)重要條?件就是消除?安全管理中?的空當(dāng)。領(lǐng)?導(dǎo)既是安全?措施的制定?者，也是安?全生產(chǎn)的責(zé)?任人。只有?領(lǐng)導(dǎo)重視，?下屬部門才?好開(kāi)展工作?。在__年?__月以前?，燕華賽科?項(xiàng)目部的領(lǐng)?導(dǎo)將目光主?要投注在生?產(chǎn)和進(jìn)度上?，而安全部?門又因?yàn)轭l?繁換人，新?舊交接時(shí)出?現(xiàn)了斷層，?導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安?全形勢(shì)嚴(yán)峻?，十分被動(dòng)?。__月中?旬開(kāi)始，_?__分公司?總經(jīng)理和項(xiàng)?目經(jīng)理開(kāi)始?重視這一情?況，多次召?開(kāi)會(huì)議商議?對(duì)策，采取?了一系列整?改措施，將?已經(jīng)失控的?安全管理逐?步扭轉(zhuǎn)到正?常軌道上來(lái)?。七、落?實(shí)責(zé)任到個(gè)?人，起用責(zé)?任心強(qiáng)的人?負(fù)責(zé)工器具?管理、監(jiān)護(hù)?等重要工作?。實(shí)際上?，截至到_?_月__日?止，燕華公?司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)?共計(jì)___?起，其中工?具違規(guī)就有?___起，?大部分是電?氣設(shè)備缺陷?引起。這跟?當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部?的電工不負(fù)?責(zé)任不無(wú)關(guān)?系。所以在?__月初，?我們培訓(xùn)并?起用了一名?經(jīng)驗(yàn)豐富的?老師傅(本?身也是電工?)負(fù)責(zé)日常?電氣工具的?檢查維護(hù);?同時(shí)對(duì)原有?的負(fù)責(zé)起重?機(jī)具的師傅?也進(jìn)行了強(qiáng)?化培訓(xùn)教育?。經(jīng)過(guò)兩人?的努力，_?_月到__?月燕華公司?工器具檢查?符合率__?_%，獲得?了賽科安全?工程師的肯?定。八、?加強(qiáng)節(jié)假日?等關(guān)鍵時(shí)間?段的保衛(wèi)工?作。首先?是做好員工?的培訓(xùn)教育?，杜絕偷盜?行為。其次?嚴(yán)格執(zhí)行賽?科的材料出?門制度。第?三是切實(shí)貫?徹假日值班?制度，落實(shí)?安保責(zé)任到?值班班組或?個(gè)人。同時(shí)?項(xiàng)目部在節(jié)?前還___?安保大會(huì)，?動(dòng)員職工響?應(yīng)賽科節(jié)日?安排。今年?五一正值世?博會(huì)召開(kāi)，?燕華公司_?__員工進(jìn)?行了世博安?保簽名活動(dòng)?。通過(guò)本次?活動(dòng)，我們?既調(diào)動(dòng)了員?工的積極性?，又加深了?他們對(duì)世博?會(huì)的了解，?培養(yǎng)了主人?翁意識(shí)，取?得了不錯(cuò)的?效果。我們?將在今后繼?續(xù)___類?似的活動(dòng)。?總體來(lái)說(shuō)?，__年上?半年，燕華?公司在安全?生產(chǎn)上取得?了一定的成?績(jī)。不過(guò)按?照賽科細(xì)節(jié)?化管理的要?求，我們?cè)?/p>