職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)發(fā)言講話（3篇）

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)發(fā)言講話（一）?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?大家好。?聆聽(tīng)了各?位領(lǐng)導(dǎo)催人?奮進(jìn)的工作?報(bào)告后，使?我們明確了?___年的?工作目標(biāo)和?思路，進(jìn)一?步堅(jiān)定了抓?好公司安全?生產(chǎn)工作的?信心和決心?。___年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)及各?部室的大力?支持下，生?產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)?持以保證穩(wěn)?定有序的安?全生產(chǎn)局面?為前提，緊?緊圍繞提高?公司經(jīng)濟(jì)效?益的中心工?作，進(jìn)一步?夯實(shí)生產(chǎn)計(jì)?劃與技術(shù)管?理的基礎(chǔ)工?作，并全面?完成農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)?目、大修技?改和基建工?程的實(shí)施、?驗(yàn)收、結(jié)算?工作。通過(guò)?大家的努力?，確保了電?網(wǎng)安全、穩(wěn)?定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行，順利完?成了預(yù)定的?安全生產(chǎn)目?標(biāo)任務(wù)。?為了更好的?開(kāi)展___?年各項(xiàng)工作?，生產(chǎn)技術(shù)?部將在認(rèn)真?貫徹本次會(huì)?議精神的基?礎(chǔ)上，按照?公司本年度?的既定目標(biāo)?，做好以下?幾項(xiàng)工作：?一、緊緊?圍繞反事故?攻堅(jiān)年的工?作重心，進(jìn)?一步夯實(shí)安?全生產(chǎn)基礎(chǔ)?生產(chǎn)技術(shù)?部將繼續(xù)以?嚴(yán)、細(xì)、實(shí)?的工作作風(fēng)?，加強(qiáng)計(jì)劃?檢修、狀態(tài)?檢修和帶電?作業(yè)的全過(guò)?程規(guī)范化、?精細(xì)化管理?;同時(shí)，按?照公司統(tǒng)一?部署，積極?開(kāi)展反事故?演習(xí)，完善?事故預(yù)案，?切實(shí)提高電?網(wǎng)在緊急狀?態(tài)下的應(yīng)急?能力，保證?電網(wǎng)安全穩(wěn)?定運(yùn)行。?二、合理安?排，重點(diǎn)分?析，確保電?網(wǎng)各項(xiàng)指標(biāo)?管理工作全?面完成在?電網(wǎng)指標(biāo)管?理上，優(yōu)化?電網(wǎng)運(yùn)行方?式，合理安?排線路、設(shè)?備的檢修、?預(yù)試、施工?工作，嚴(yán)格?執(zhí)行計(jì)劃停?電的審批制?度，杜絕臨?修，盡可能?將業(yè)擴(kuò)工程?、預(yù)試工作?、各單位消?缺工作捆綁?配合進(jìn)行，?縮短停電時(shí)?間和停電面?積，提高供?電可靠率。?狠抓設(shè)備治?理，強(qiáng)化設(shè)?備的運(yùn)行、?檢修，提高?設(shè)備健康運(yùn)?行水平，徹?底消除因設(shè)?備巡視、檢?修不到位造?成的線路接?地、跳閘故?障。通過(guò)對(duì)?運(yùn)行單位設(shè)?備、線路每?季度不定時(shí)?的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察?性檢查，獲?得運(yùn)行單位?對(duì)設(shè)備、線?路巡視消缺?的一手資料?，把消缺率?列入生產(chǎn)月?度考核，嚴(yán)?格考核，督?促運(yùn)行單位?提高設(shè)備、?線路的健康?水平，降低?故障率。同?時(shí)，落實(shí)好?無(wú)功補(bǔ)償管?理技術(shù)措施?，對(duì)功率因?數(shù)偏低的線?路實(shí)施無(wú)功?補(bǔ)償裝置改?造及優(yōu)化，?并認(rèn)真分析?總結(jié)無(wú)功優(yōu)?化措施效果?，確保公司?節(jié)能降損工?作達(dá)到實(shí)效?。三、科?學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)?化管理，認(rèn)?真做好農(nóng)網(wǎng)?改造升級(jí)工?程建設(shè)工作?___年?，達(dá)茂電力?公司計(jì)劃實(shí)?施農(nóng)網(wǎng)改造?升級(jí)工程項(xiàng)?目___項(xiàng)?，共計(jì)投資?___億元?（其中__?_年農(nóng)網(wǎng)改?造升級(jí)工程?___項(xiàng)，?投資___?萬(wàn)元，__?_年農(nóng)網(wǎng)改?造升級(jí)工程?___項(xiàng)，?投資___?萬(wàn)元），在?當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)工?程時(shí)間緊、?任務(wù)重的情?況下，生產(chǎn)?技術(shù)部將合?理分工，積?極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、施?工等單位，?更加主動(dòng)的?開(kāi)展業(yè)務(wù)工?作，保證各?項(xiàng)工程順利?完成前期工?作，準(zhǔn)確掌?握工程進(jìn)度?，并做好各?項(xiàng)工程的驗(yàn)?收及結(jié)算工?作，力爭(zhēng)圓?滿的完成_?__—__?_年農(nóng)網(wǎng)改?造升級(jí)工程?任務(wù)。四?、優(yōu)化生產(chǎn)?技術(shù)管理，?著力增強(qiáng)電?網(wǎng)承載負(fù)荷?能力一要結(jié)?合春、秋檢?工作，進(jìn)一?步加強(qiáng)設(shè)備?、線路的整?治力度，周?密制定春、?秋檢工作計(jì)?劃和消缺方?案，合理的?安排消缺工?作和停電時(shí)?間，確保變?電站及__?_kv線路?、___k?v線路春檢?工作順利完?成。二要?強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)?行分析制度?。從分析電?網(wǎng)故障跳閘?、外力破壞?以及設(shè)備運(yùn)?行中存在的?問(wèn)題入手，?找出薄弱環(huán)?節(jié)，制訂切?實(shí)有效的整?改措施，做?到每一項(xiàng)生?產(chǎn)工作都有?計(jì)劃、有安?排、有落實(shí)?、有記錄，?力爭(zhēng)通過(guò)積?極落實(shí)各項(xiàng)?技術(shù)措施，?順利的完成?迎峰度夏及?節(jié)日、高考?等各項(xiàng)保電?任務(wù)。五?、結(jié)合大修?、技改工程?，逐步提高?電網(wǎng)科技含?量___?年公司繼續(xù)?加大了大修?技改工程投?資力度，不?僅把此項(xiàng)工?作做為提高?輸、變、配?電設(shè)備、線?路的可用率?、完好率的?重要手段，?同時(shí)，也要?通過(guò)各項(xiàng)大?修技改工程?的實(shí)施，著?力解決好影?響電網(wǎng)安全?運(yùn)行的__?_，加強(qiáng)對(duì)?電網(wǎng)管理技?術(shù)的研究和?開(kāi)發(fā)應(yīng)用，?以先進(jìn)的科?技手段為支?撐，使公司?的輸、變、?配能力能不?斷滿足負(fù)荷?發(fā)展的需求?，同時(shí)也為?達(dá)茂電網(wǎng)調(diào)?控配一體化?運(yùn)行奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?同志們，?我們要認(rèn)真?貫徹落實(shí)本?次職代會(huì)提?出的各項(xiàng)部?署和要求，?與時(shí)俱進(jìn)，?真抓實(shí)干，?努力創(chuàng)造公?司良好的安?全生產(chǎn)局面?。我們相信?，有公司黨?政班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)，有?各部門、所?站的通力合?作，我們定?能以優(yōu)異的?成績(jī)圓滿完?成公司__?_年度各項(xiàng)?工作目標(biāo)。?謝謝大家?。職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)發(fā)言講話（二）（?二）尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?代表們：?大家好。在?___新年?到來(lái)之際，?我代表綜采?一區(qū)，向關(guān)?心和支持我?們工作的各?位領(lǐng)導(dǎo)表示?衷心的感謝?和美好的祝?愿。向?yàn)楣?作付出辛勤?勞動(dòng)的全體?干部職工致?以最誠(chéng)摯的?新年祝福。?預(yù)祝大家在?新的一年里?身體健康。?心想事成。?___年?，我們的總?體目標(biāo)是。?綜采一區(qū)在?百萬(wàn)噸采煤?隊(duì)的基礎(chǔ)上?進(jìn)一步建設(shè)?成高效、節(jié)?約型區(qū)隊(duì);?同時(shí)確保采?面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化繼續(xù)保持?動(dòng)態(tài)（范本?）一級(jí)水平?，力爭(zhēng)達(dá)到?精品水平;?堅(jiān)決做到杜?絕輕傷以上?人身事故;?杜絕二級(jí)以?上非傷亡事?故，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)。?為實(shí)現(xiàn)以上?目標(biāo)，我們?將堅(jiān)決做好?以下幾個(gè)方?面的工作：?1、嚴(yán)格?落實(shí)集團(tuán)公?司的安全管?控體系，加?大推行我礦?中澳合作項(xiàng)?目以及安全?評(píng)估工作的?推行力度。?進(jìn)一步深化?基層班組長(zhǎng)?的安全管理?，認(rèn)真執(zhí)行?操作規(guī)程，?把安全生產(chǎn)?貫徹到生產(chǎn)?工作的各個(gè)?環(huán)節(jié)。2?、抓好區(qū)隊(duì)?班子及班組?的基礎(chǔ)建設(shè)?，進(jìn)一步明?確區(qū)隊(duì)和班?組建設(shè)的目?標(biāo)和重點(diǎn)，?注重區(qū)長(zhǎng)分?工、強(qiáng)化分?段包干原則?，通過(guò)狠抓?建章立制，?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管?理，促進(jìn)管?理創(chuàng)新和技?術(shù)創(chuàng)新。?3、抓好員?工素質(zhì)教育?，通過(guò)強(qiáng)化?技能培訓(xùn)，?提升一線工?人的素質(zhì)和?技術(shù)水平，?重點(diǎn)強(qiáng)化以?應(yīng)知應(yīng)會(huì)、?崗位技能、?節(jié)能減排、?操作規(guī)程等?為主要內(nèi)容?的基礎(chǔ)性培?訓(xùn)，使全體?崗位操作人?員的基本素?質(zhì)邁上一個(gè)?新的臺(tái)階，?用高素質(zhì)的?基層員工隊(duì)?伍保障企業(yè)?持續(xù)發(fā)展。?4、進(jìn)一?步加強(qiáng)職工?的思想政治?教育，以開(kāi)?展精采細(xì)回?、錙銖必較?等實(shí)際工作?來(lái)帶動(dòng)廣大?職工的生產(chǎn)?熱情、節(jié)約?熱情，喚起?職工的主人?翁意識(shí)，確?保區(qū)隊(duì)的高?速發(fā)展。?展望___?年我們將繼?續(xù)堅(jiān)持以人?為本，安全?為天，效益?為先的工作?方針，為落?實(shí)我集團(tuán)公?司《轉(zhuǎn)方式?、調(diào)結(jié)構(gòu)持?續(xù)發(fā)展綱要?》而做出積?極的貢獻(xiàn)。?同志們，?新年的腳步?已經(jīng)到來(lái)，?讓我們發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，鼓舞?士氣，以飽?滿的熱情，?高昂的斗志?，圓滿完成?___年的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。最后祝?愿宣東二號(hào)?煤礦的明天?更加輝煌。?謝謝大家?。職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)發(fā)言講話（三）（?三）各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位代?表們：大?家好。在?公司___?屆___次?職代會(huì)中，?我們大隊(duì)每?一位職工代?表都認(rèn)真聆?聽(tīng)了各位公?司領(lǐng)導(dǎo)的工?作報(bào)告，我?們深深感到?，這次會(huì)議?緊緊圍繞貫?徹油田__?_年工作會(huì)?議精神，客?觀分析了我?們面臨的發(fā)?展形勢(shì)，明?確了我們的?奮斗目標(biāo)和?工作任務(wù)，?既符合實(shí)際?、切實(shí)可行?，又令人鼓?舞、催人奮?進(jìn)。我們?cè)?油大隊(duì)全體?干部職工將?胸懷持續(xù)有?效進(jìn)步，創(chuàng)?建試油輝煌?，共謀井下?發(fā)展的事業(yè)?目標(biāo)，明確?這次會(huì)議確?定的目標(biāo)和?任務(wù)，認(rèn)真?貫徹公司黨?委的指示精?神，突出以?人為本，以?基層為根的?治隊(duì)理念，?堅(jiān)持抓班子?、促基層，?抓改革、促?創(chuàng)新，抓標(biāo)?準(zhǔn)、促規(guī)范?的工作思路?，努力在_?__年打一?場(chǎng)安全工作?的翻身仗、?技術(shù)質(zhì)量的?翻身仗、管?理工作的翻?身仗，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)效率、?經(jīng)濟(jì)效益、?隊(duì)伍管理水?平的共同提?高。為達(dá)?到以上目標(biāo)?，我們?cè)赺?__年將著?重抓好以下?幾項(xiàng)工作：?一、開(kāi)展?目標(biāo)責(zé)任教?育。職代會(huì)?明確了發(fā)展?思路和工作?目標(biāo)，為把?這次會(huì)議精?神真正落在?實(shí)處，我們?將把教育關(guān)?鍵放在廣大?干部職工圍?繞目標(biāo)，落?實(shí)責(zé)任，真?抓實(shí)干上。?教育廣大干?部職工樹(shù)立?對(duì)工作高度?負(fù)責(zé)的精神?，把目標(biāo)轉(zhuǎn)?化為行為，?在企業(yè)發(fā)展?中勇于負(fù)責(zé)?、樂(lè)于負(fù)責(zé)?、勤于負(fù)責(zé)?;教育廣大?樹(shù)立地工作?高度負(fù)責(zé)的?精神，就是?要不畏艱難?，不怕得罪?人，敢于管?事，在工作?出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)?，不推諉，?不扯皮，勇?于擔(dān)事。我?們將通過(guò)開(kāi)?展目標(biāo)責(zé)任?教育，真正?使各級(jí)干部?以積極的態(tài)?度承擔(dān)起本?單位、本部?門的領(lǐng)導(dǎo)管?理責(zé)任，廣?大職工自覺(jué)?承擔(dān)起崗位?工作的責(zé)任?，在全大隊(duì)?形成層層負(fù)?責(zé)，人人管?事的良好氛?圍。二、?轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀?念。在__?_年，我們?將本著全體?圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)?，生產(chǎn)圍繞?經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)?營(yíng)圍繞市場(chǎng)?轉(zhuǎn)的思想，?在廣大干部?職工中轉(zhuǎn)變?以下幾種觀?念：一是轉(zhuǎn)?變生產(chǎn)觀念?。我們?cè)谏?產(chǎn)運(yùn)行上搶?時(shí)間、趕進(jìn)?度絕不是為?了完成每年?生產(chǎn)指標(biāo)上?幾個(gè)臺(tái)階的?搞形式，而?是滿足自身?利益發(fā)展的?需要。我們?過(guò)去取得的?成績(jī)得益于?有飽滿的工?作量。在現(xiàn)?有的生產(chǎn)硬?件設(shè)施變動(dòng)?不大的情況?下，生產(chǎn)的?高效運(yùn)行、?質(zhì)量穩(wěn)中有?升、安全生?產(chǎn)無(wú)事故才?是實(shí)現(xiàn)即得?利益的有效?手段。二是?轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀?念，學(xué)會(huì)從?成本中要效?益。不積硅?步，無(wú)以至?千里;不積?小流，無(wú)以?成匯海。加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理?，堵住成本?管理的漏洞?就是挽回了?效益。三是?轉(zhuǎn)變工資效?益觀念，嚴(yán)?格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制，徹?底打破干與?不干一個(gè)樣?，干多干少?一個(gè)樣的狀?況。牢固樹(shù)?立崗位靠競(jìng)?爭(zhēng)，工資自?己掙的意識(shí)?。三、實(shí)?現(xiàn)幾項(xiàng)科學(xué)?管理：管理?提了這么多?年，以人為?本必不可少?，規(guī)范管理?勢(shì)在必行，?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?___是箭?在弦上，不?得不發(fā)。為?將這些管理?工落在實(shí)在?，符合科學(xué)?管理的定義?，我們將著?重做好以下?三點(diǎn)：一是?堅(jiān)持以人為?本，堅(jiān)持全?心全意依靠?職工群眾興?企強(qiáng)業(yè)的目?標(biāo)。做到集?中群智、發(fā)?揮群商，形?成目標(biāo)共融?、人企合一?的良好氛圍?。要做到權(quán)?為民所用，?情為民所系?，利為民所?謀，在人文?環(huán)境建設(shè)實(shí)?踐中，培育?形成萬(wàn)眾和?諧、同心同?德的嶄新發(fā)?展局面。二?是堅(jiān)持規(guī)范?管理，樣樣?工作抓標(biāo)準(zhǔn)?。___年?要按照集團(tuán)?公司甲級(jí)隊(duì)?、hse、?iso90?00標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?職工進(jìn)行重?點(diǎn)宣貫，按?照標(biāo)準(zhǔn)要求?，一步一個(gè)?腳印抓落實(shí)?，嚴(yán)格按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操?作。三是堅(jiān)?持創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型___，?打造高素質(zhì)?的職工隊(duì)伍?。在以后的?工作中，我?們將引導(dǎo)職?工每天做好?___件事?：即工作、?學(xué)習(xí)和創(chuàng)造?。這種創(chuàng)造?并不一定是?發(fā)明，而是?員工應(yīng)對(duì)環(huán)?境變化，通?過(guò)相互之間?的影響和交?流，所找到?的一種適應(yīng)?變化的新舉?措。我們要?把職工隊(duì)伍?的學(xué)習(xí)提升?到這個(gè)層面?上，堅(jiān)持工?作學(xué)習(xí)化，?學(xué)習(xí)工作化?，引導(dǎo)職工?帶著問(wèn)題去?學(xué)習(xí)、帶著?任務(wù)去學(xué)習(xí)?、帶著目標(biāo)?去學(xué)習(xí)，全?面改造只知?道干活、休?息，休息、?干活的隊(duì)伍?。四、用?思想政治攻?勢(shì)穩(wěn)住保內(nèi)?部市場(chǎng)，大?力開(kāi)拓外部?市場(chǎng)的信念?。面對(duì)市場(chǎng)?我們沒(méi)有討?價(jià)還價(jià)的余?地，為達(dá)到?內(nèi)穩(wěn)外拓的?市場(chǎng)目標(biāo)，?我們可能要?犧牲廣大干?部職工大量?的休