品管部主管職責(zé)與權(quán)限（16篇）

第15頁共15頁品管部主?管職責(zé)與?權(quán)限1?、主管職?責(zé)1.?1負(fù)責(zé)本?公司產(chǎn)品?質(zhì)量管理?工作，嚴(yán)?格監(jiān)督執(zhí)?行公司各?類質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，確保?及提升產(chǎn)?品質(zhì)量，?營造持續(xù)?改進(jìn)品質(zhì)?的質(zhì)量文?化；1?.2堅持?以輔助、?指導(dǎo)生產(chǎn)?為主的質(zhì)?量管理理?念，積極?參與產(chǎn)品?設(shè)計和改?善，以科?學(xué)的管理?手段、過?硬的品檢?人員業(yè)務(wù)?能力來保?障產(chǎn)品質(zhì)?量，控制?制程錯誤?、減少損?耗、降低?生產(chǎn)成本?；1.?3負(fù)責(zé)本?部門的職?員管理及?各項事務(wù)?管理工作?；制定制?程檢查標(biāo)?準(zhǔn)，并稽?核檢查質(zhì)?檢人員是?否確實(shí)實(shí)?施；1?.4配合?技術(shù)部門?(部分檢?驗指引由?本部門自?行制定)?制定各類?來料、半?成品及成?品的檢驗?標(biāo)準(zhǔn)制定?工作；?1.5負(fù)?責(zé)公司的?原料進(jìn)貨?檢驗、制?程檢驗以?及成品檢?驗三個檢?驗環(huán)節(jié)的?指導(dǎo)工作?；1.?6建立原?材料、在?制品、外?協(xié)品和成?品檢驗記?錄及質(zhì)量?統(tǒng)計報表?，分析和?評審各類?檢驗報告?，每月進(jìn)?行質(zhì)量總?結(jié)分析，?提出改進(jìn)?意見；?1.7及?時收集材?料和配件?在使用過?程中質(zhì)量?異常反應(yīng)?信息，對?影響產(chǎn)品?質(zhì)量的設(shè)?計、制造?、審核結(jié)?果、質(zhì)量?記錄、服?務(wù)報告和?顧客投訴?進(jìn)行分析?，以查明?并消除不?合格的潛?在原因并?提出解決?辦法；?1.8負(fù)?責(zé)公司產(chǎn)?品質(zhì)量信?息反饋的?統(tǒng)計分析?工作，及?時與公司?領(lǐng)導(dǎo)及其?它部門相?互溝通，?共同解決?各類質(zhì)量?問題；?1.9參?加公司內(nèi)?部質(zhì)量審?核，協(xié)調(diào)?和落實(shí)糾?正和預(yù)防?措施，跟?蹤驗證，?并參與供?應(yīng)商評審?工作；?1.10?質(zhì)量異常?及客戶抱?怨或退貨?等的處理?工作；制?程管理與?分析，專?案研究并?作改善，?預(yù)防等再?發(fā)防止措?施，鑒定?報廢品；?1.1?1負(fù)責(zé)檢?驗儀器的?配置、使?用、校正?和維護(hù)保?養(yǎng)，保證?檢驗工作?的正常進(jìn)?行；1?.12負(fù)?責(zé)召開各?類質(zhì)量分?析會，以?團(tuán)隊精神?共謀產(chǎn)品?質(zhì)量的改?善，組織?公司內(nèi)各?部門和生?產(chǎn)骨干開?展質(zhì)量管?理活動，?提高全員?質(zhì)量管理?意識，推?動質(zhì)量管?理工作邁?上新的臺?階；1?.12負(fù)?責(zé)部門各?類培訓(xùn)工?作，努力?提升部門?職員業(yè)務(wù)?水平；?1.13?完成上級?安排的其?它臨時性?工作。?2主管權(quán)?限2.?1有權(quán)對?部門的組?織架構(gòu)進(jìn)?行合理調(diào)?整；2?.2有權(quán)?批示部門?員工__?__日假?期；2?.3有權(quán)?對品質(zhì)異?議作出判?定；2?.4有權(quán)?對部門所?有職工作?出獎懲權(quán)?利；2?.5有接?受培訓(xùn)的?權(quán)利；?品管部主?管職責(zé)與?權(quán)限（二?）1職?責(zé)1.?1在部門?主管的領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)?真監(jiān)督各?部門對品?質(zhì)要求的?執(zhí)行情況?，協(xié)調(diào)和?管理本部?門各小組?的日常工?作；1?.2負(fù)責(zé)?所擔(dān)當(dāng)范?圍的質(zhì)量?檢驗和質(zhì)?量保證工?作；1?.3負(fù)責(zé)?來料、全?檢、巡檢?、成品檢?驗等各工?作崗位的?安排、指?導(dǎo)和監(jiān)督?工作；?1.4負(fù)?責(zé)各類品?質(zhì)問題的?調(diào)查和反?饋工作；?1.5?按指導(dǎo)書?的要求及?時優(yōu)質(zhì)的?完成所擔(dān)?當(dāng)?shù)南嚓P(guān)?實(shí)驗、測?試和檢查?工作；?1.6及?時統(tǒng)計來?料質(zhì)量報?告和巡檢?報告，及?時向上級?報告各類?異常狀況?；1.?7負(fù)責(zé)各?類檢驗報?告匯總、?統(tǒng)計和存?檔工作；?1.8?負(fù)責(zé)各類?樣板收集?和保存工?作；1?.9負(fù)責(zé)?文件傳遞?、資料派?發(fā)等日常?工作；?1.10?負(fù)責(zé)部門?月計劃申?請工作，?各類測量?工具管理?工作；?1.11?完成上級?指定的其?他事項；?2權(quán)限?2.1?有對部門?內(nèi)班長級?以下職員?的獎懲權(quán)?利；2?.2有權(quán)?批示部門?職員__?__日假?期；2?.3有權(quán)?對輕微品?質(zhì)異議作?出判定；?2.4?有接受培?訓(xùn)的權(quán)利?；品管?部主管職?責(zé)與權(quán)限?（三）?1職責(zé)?1.1嚴(yán)?格按圖紙?要求、檢?驗標(biāo)準(zhǔn)等?對每日各?類來料進(jìn)?行常規(guī)檢?驗，并記?錄相關(guān)的?信息，發(fā)?現(xiàn)有不良?現(xiàn)象及時?反映并提?供樣品，?并溝通協(xié)?助供應(yīng)商?加強(qiáng)改善?，盡量把?各種問題?反映在最?前端。?1.2對?所有電鍍?、噴漆等?表面處理?的及時抽?樣后送測?試員做相?關(guān)測試，?并跟蹤測?試結(jié)果，?科學(xué)判定?來料質(zhì)量?等級；?1.3對?所有裝配?件檢驗必?須測試裝?配效果，?參照裝配?效果和其?他質(zhì)量水?準(zhǔn)判定來?料質(zhì)量等?級；1?.4對來?料質(zhì)量判?定結(jié)果負(fù)?責(zé)；1?.5加強(qiáng)?與生產(chǎn)線?及倉庫的?溝通，主?動跟蹤各?種料件品?質(zhì)與使用?狀況，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)過?程的材料?異常投訴?處理，針?對異常問?題點(diǎn)總結(jié)?經(jīng)驗并在?下次檢驗?中注意；?1.6?負(fù)責(zé)對生?產(chǎn)線的退?料檢驗，?區(qū)分料件?為制程損?壞或來料?損壞，并?及時反映?給類信息?，協(xié)助控?制物料損?耗；1?.7配合?采購部對?經(jīng)常出現(xiàn)?問題的供?應(yīng)商進(jìn)行?輔導(dǎo)和督?促改進(jìn)效?果，提升?供應(yīng)商的?供貨質(zhì)量?水平；?1.8保?證檢驗記?錄真實(shí)、?清楚、及?時、準(zhǔn)確?；1.?9負(fù)責(zé)對?質(zhì)量異常?在第一時?間匯報直?接主管(?批量拒收?時通知主?管同意后?再拒收)?；1.?10負(fù)責(zé)?各類來料?檢驗報表?和報表數(shù)?據(jù)統(tǒng)計、?分析工作?并及時提?交各類分?析結(jié)果；?1.1?1負(fù)責(zé)協(xié)?助倉庫，?定期對庫?存物料進(jìn)?行重新判?定，確保?庫存物料?符合質(zhì)量?要求；?1.12?保管各種?檢具儀器?，并確保?使用檢具?屬合格檢?具；1?.13努?力學(xué)習(xí)各?類專業(yè)檢?驗知識，?自覺提升?個人業(yè)務(wù)?水平；?2權(quán)限?2.1有?建議來料?檢驗不合?格物料處?置的權(quán)利?；2.?2有要求?供應(yīng)商改?善物料質(zhì)?量的權(quán)利?；2.?3有處置?生產(chǎn)退壞?料、隔離?庫存問題?物料的權(quán)?利；2?.4有對?不合理、?不完善工?藝、方法?的生產(chǎn)過?程導(dǎo)致物?料不良的?建議改善?權(quán)；2?.5有接?受培訓(xùn)的?權(quán)利；?品管部主?管職責(zé)與?權(quán)限（四?）1職?責(zé)1.?1根據(jù)檢?驗標(biāo)準(zhǔn)、?工藝標(biāo)準(zhǔn)?、相關(guān)圖?紙文件、?作業(yè)指導(dǎo)?書、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)?絡(luò)單等要?求，對生?產(chǎn)的產(chǎn)品?、員工的?操作規(guī)范?等執(zhí)行巡?回檢驗；?1.2?對所使用?的檢驗工?具(如。?游標(biāo)卡尺?、千分尺?、直尺、?拉尺等)?、量具的?精度進(jìn)行?確認(rèn)。必?須定期對?量具進(jìn)行?校驗，以?保證制程?品質(zhì)的準(zhǔn)?確度、一?致性；?1.3對?各工序送?檢樣板進(jìn)?行首檢確?認(rèn)，并對?確認(rèn)結(jié)果?負(fù)責(zé)；(?ipqc?在以下情?況下必須?做首件確?認(rèn)動作，?確認(rèn)合格?后方可量?產(chǎn)，否則?不準(zhǔn)量產(chǎn)?。1每次?的開機(jī)之?首件；2?品質(zhì)異常?重新對策?后之首件?；3設(shè)備?、刀具更?換或修護(hù)?后之首件?；4；生?產(chǎn)作業(yè)條?件變更后?必須做首?件確認(rèn)動?作)；?1.4首?件完畢，?落實(shí)填寫?在首件報?告書上，?重點(diǎn)工序?必須進(jìn)行?品質(zhì)三檢?(工人自?檢、班組?長復(fù)檢、?巡檢員專?檢)工作?。1.?5依據(jù)規(guī)?定的頻率?執(zhí)行巡檢?動作，并?及時將檢?驗結(jié)果記?錄在巡檢?記錄表中?；1.?6制程中?若有品質(zhì)?問題和品?質(zhì)異常時?要求現(xiàn)場?立即改善?，必要時?停線促進(jìn)?改善，改?善合格后?方可量產(chǎn)?。并將異?常及時反?饋至上級?主管，對?已生產(chǎn)的?不良品加?以標(biāo)示、?隔離，并?開立品質(zhì)?異常處理?單；1?.6負(fù)責(zé)?生產(chǎn)車間?半成品抽?檢合格再?轉(zhuǎn)序工作?，對抽檢?不合格的?半成品督?促車間班?組長返工?、改進(jìn)合?格后方準(zhǔn)?許轉(zhuǎn)序；?1.7?負(fù)責(zé)末件?檢驗工作?(部分末?件需保留?樣板)；?1.8?每日做好?各類檢驗?記錄，分?析車間生?產(chǎn)質(zhì)量狀?況，及時?向上級報?告異常情?況；1?.9協(xié)助?車間改善?質(zhì)量問題?；1.?10完成?上級交代?的其他任?務(wù)；2?權(quán)利2?.1有判?定送檢首?件合格與?否的權(quán)利?；2.?2有糾正?不標(biāo)準(zhǔn)操?作方法的?權(quán)利；?2.3發(fā)?生批量或?嚴(yán)重質(zhì)量?問題時，?有要求立?即停機(jī)的?權(quán)利；?2.4有?接受培訓(xùn)?的權(quán)利；?品管部?主管職責(zé)?與權(quán)限（?五）1?職責(zé)1?.1所有?成品出廠?前必須進(jìn)?行出廠檢?驗，才能?達(dá)到產(chǎn)品?出廠零缺?陷、客戶?滿意零投?訴的目標(biāo)?。1.?2根據(jù)車?間提出《?成品驗貨?申請單》?內(nèi)容，對?申請檢驗?的成品進(jìn)?行檢驗工?作(包括?功能測試?、外觀、?組裝、包?裝、包括?包裝材料?、方法，?特殊要求?，箱嘜等?方面進(jìn)行?檢驗)?1.3依?據(jù)成品檢?驗質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和aq?l標(biāo)準(zhǔn)，?對所檢驗?批次成品?判定合格?與否，并?對判定結(jié)?果負(fù)責(zé)；?1.4?督促車間?對檢驗不?合格批次?成品進(jìn)行?翻檢，直?至再次檢?驗合格后?方可成品?入倉，出?貨；1?.5負(fù)責(zé)?《成品入?倉通知單?》的填寫?工作；?1.6負(fù)?責(zé)各項檢?驗記錄的?存檔工作?；1.?7每月負(fù)?責(zé)統(tǒng)計分?析成品檢?驗合格率?，對檢驗?不合格項?目進(jìn)行分?析并提出?改善意見?；1.?8負(fù)責(zé)成?品出貨監(jiān)?督工作，?監(jiān)督入倉?、倉存、?搬運(yùn)等操?作流程；?1.9?及時向上?級反映各?類品質(zhì)異?常問題；?1.1?0完成上?級交代的?其他任務(wù)?；2權(quán)?限2.?1有對批?次送檢成?品判定合?格與否的?權(quán)利；?2.2有?對入倉、?倉存、搬?運(yùn)等成品?流通環(huán)節(jié)?的不規(guī)范?操作行為?的制止權(quán)?利；2?.3有接?受培訓(xùn)的?權(quán)利；?品管部主?管職責(zé)與?權(quán)限（六?）1、?職責(zé)1?.1負(fù)責(zé)?本公司產(chǎn)?品質(zhì)量管?理工作，?嚴(yán)格監(jiān)督?執(zhí)行公司?各類質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，確?保及提升?產(chǎn)品質(zhì)量?，營造持?續(xù)改進(jìn)品?質(zhì)的質(zhì)量?文化；?1.2堅?持以輔助?、指導(dǎo)生?產(chǎn)為主的?質(zhì)量管理?理念，積?極參與產(chǎn)?品設(shè)計和?改善，以?科學(xué)的管?理手段、?過硬的品?檢人員業(yè)?務(wù)能力來?保障產(chǎn)品?質(zhì)量，控?制制程錯?誤、減少?損耗、降?低生產(chǎn)成?本；1?.3負(fù)責(zé)?本部門的?職員管理?及各項事?務(wù)管理工?作；制定?制程檢查?標(biāo)準(zhǔn)，并?稽核檢查?質(zhì)檢人員?是否確實(shí)?實(shí)施；?1.4配?合技術(shù)部?門(部分?檢驗指引?由本部門?自行制定?)制定各?類來料、?半成品及?成品的檢?驗標(biāo)準(zhǔn)制?定工作；?1.5?負(fù)責(zé)公司?的原料進(jìn)?貨檢驗、?制程檢驗?以及成品?檢驗三個?檢驗環(huán)節(jié)?的指導(dǎo)工?作；1?.6建立?原材料、?在制品、?外協(xié)品和?成品檢驗?記錄及質(zhì)?量統(tǒng)計報?表，分析?和評審各?類檢驗報?告，每月?進(jìn)行質(zhì)量?總結(jié)分析?，提出改?進(jìn)意見；?1.7?及時收集?材料和配?件在使用?過程中質(zhì)?量異常反?應(yīng)信息，?對影響產(chǎn)?品質(zhì)量的?設(shè)計、制?造、審核?結(jié)果、質(zhì)?量記錄、?服務(wù)報告?和顧客投?訴進(jìn)行分?析，以查?明并消除?不合格的?潛在原因?并提出解?決辦法；?1.8?負(fù)責(zé)公司?產(chǎn)品質(zhì)量?信息反饋?的統(tǒng)計分?析工作，?及時與公?司領(lǐng)導(dǎo)及?其它部門?相互溝通?，共同解?決各類質(zhì)?量問題；?1.9?參加公司?內(nèi)部質(zhì)量?審核，協(xié)?調(diào)和落實(shí)?糾正和預(yù)?防措施，?跟蹤驗證?，并參與?供應(yīng)商評?審工作；?1.1?0質(zhì)量異?常及客戶?抱怨或退?貨等的處?理工作；?制程管理?與分析，?專案研究?并作改善?，預(yù)防等?再發(fā)防止?措施，鑒?定報廢品?；1.?11負(fù)責(zé)?檢驗儀器?的配置、?使用、校?正和維護(hù)?保養(yǎng)，保?證檢驗工?作的正常?進(jìn)行；?1.12?負(fù)責(zé)召開?各類質(zhì)量?分析會，?以團(tuán)隊精?神共謀產(chǎn)?品質(zhì)量的?改善，組?織公司內(nèi)?各部門和?生產(chǎn)骨干?開展質(zhì)量?管理活動?，提高全?員質(zhì)量管?理意識，?推動質(zhì)量?管理工作?邁上新的?臺階；?1.12?負(fù)責(zé)部門?各類培訓(xùn)?工作，努?力提升部?門職員業(yè)?務(wù)水平；?1.1?3完成上?級安排的?其它臨時?性工作。?品管員?工作職責(zé)?：1、?完成產(chǎn)品?相關(guān)檢驗?工作；?2、負(fù)責(zé)?產(chǎn)品相關(guān)?質(zhì)量文件?和記錄的?維護(hù)和控?制;3?、參與質(zhì)?量分析、?編制質(zhì)量?控制計劃?，設(shè)計質(zhì)?量控制卡?，確定質(zhì)?量控制點(diǎn)?；4、?控制程序?，確保過?程質(zhì)量和?最終檢驗?的控制；?5、負(fù)?責(zé)產(chǎn)品質(zhì)?量狀態(tài)標(biāo)?識工作，?嚴(yán)格控制?不良品；?6、協(xié)?調(diào)相關(guān)部?門對質(zhì)量?問題進(jìn)行?分析，并?監(jiān)督改善?措施的執(zhí)?行情況和?效果；?7、持續(xù)?監(jiān)控所有?質(zhì)量目標(biāo)?的進(jìn)展，?履行必要?的改進(jìn)措?施品管?部主管職?責(zé)與權(quán)限?（七）?1職責(zé)?1.1根?據(jù)檢驗標(biāo)?準(zhǔn)、工藝?標(biāo)準(zhǔn)、相?關(guān)圖紙文?件、作業(yè)?指導(dǎo)書、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、聯(lián)絡(luò)單?等要求，?對生產(chǎn)的?產(chǎn)品、員?工的操作?規(guī)范等執(zhí)?行巡回檢?驗；1?.2對所?使用的檢?驗工具(?如。游標(biāo)?卡尺、千?分尺、直?尺、拉尺?等)、量?具的精度?進(jìn)行確認(rèn)?。必須定?期對量具?進(jìn)行校驗?，以保證?制程品質(zhì)?的準(zhǔn)確度?、一致性?；1.?3對各工?序送檢樣?板進(jìn)行首?檢確認(rèn)，?并對確認(rèn)?結(jié)果負(fù)責(zé)?；(ip?qc在以?下情況下?必須做首?件確認(rèn)動?作，確認(rèn)?合格后方?可量產(chǎn)，?否則不準(zhǔn)?量產(chǎn)。1?每次的開?機(jī)之首件?；2品質(zhì)?異常重新?對策后之?首件；3?設(shè)備、刀?具更換或?修護(hù)后之?首件；4?；生產(chǎn)作?業(yè)條件變?更后必須?做首件確?認(rèn)動作)?；1.?4首件完?畢，落實(shí)?填寫在首?件報告書?上，重點(diǎn)?工序必須?進(jìn)行品質(zhì)?三檢(工?人自檢、?班組長復(fù)?檢、巡檢?員專檢)?工作。?1.5依?據(jù)規(guī)定的?頻率執(zhí)行?巡檢動作?，并及時?將檢驗結(jié)?果記錄在?巡檢記錄?表中；?1.6制?程中若有?品質(zhì)問題?和品質(zhì)異?常時要求?現(xiàn)場立即?改善，必?要時停線?促進(jìn)改善?，改善合?格后方可?量產(chǎn)。并?將異常及?時反饋至?上級主管?，對已生?產(chǎn)的不良?品加以標(biāo)?示、隔離?，并開立?品質(zhì)異常?處理單；?1.6?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?車間半成?品抽檢合?格再轉(zhuǎn)序?工作，對?抽檢不合?格的半成?品督促車?間班組長?返工、改?進(jìn)合格后?方準(zhǔn)許轉(zhuǎn)?序；1?.7負(fù)責(zé)?末件檢驗?工作(部?分末件需?保留樣板?)；1?.8每日?做好各類?檢驗記錄?，分析車?間生產(chǎn)質(zhì)?量狀況，?及時向上?級報告異?常情況；?1.9?協(xié)助車間?改善質(zhì)量?問題；?1.10?完成上級?交代的其?他任務(wù)；?2權(quán)利?2.1?有判定送?檢首件合?格與否的?權(quán)利；?2.2有?糾正不標(biāo)?準(zhǔn)操作方?法的權(quán)利?；2.?3發(fā)生批?量或嚴(yán)重?質(zhì)量問題?時，有要?求立即停?機(jī)的權(quán)利?；2.?4有接受?培訓(xùn)的權(quán)?利；品?管部主管?職責(zé)與權(quán)?限（八）?品管部?職責(zé)：直?接上級：?總經(jīng)理?主要工作?內(nèi)容：?1、負(fù)責(zé)?品管部內(nèi)?部的管理?文件和產(chǎn)?品檢驗標(biāo)?準(zhǔn)的制訂?；2、?每日不定?時對公司?各生產(chǎn)車?間產(chǎn)品質(zhì)?量狀況的?巡檢，并?做好日質(zhì)?檢記錄。?3、負(fù)?責(zé)對質(zhì)量?記錄的收?集、整理?和保管；?做好車間?各崗位工?種首件生?產(chǎn)的樣品?確認(rèn)。?4、有權(quán)?利對生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的不合?格品進(jìn)行?評審，并?把信息及?時反饋到?相關(guān)部門?主管，性?質(zhì)嚴(yán)重的?直接匯報?到總經(jīng)理?處；5?、負(fù)責(zé)各?崗位不良?品的評定?，對生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的報廢?品有權(quán)利?做出判定?并上報不?良品或廢?品的生產(chǎn)?過程分析?；6、?不定期的?組織對各?部門崗位?操作員進(jìn)?行職能培?訓(xùn)，提高?他們的檢?驗素質(zhì)；?7、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)車?間操作工?操作技能?和產(chǎn)品質(zhì)?量的現(xiàn)場?指導(dǎo)和培?訓(xùn)；8?、負(fù)責(zé)原?材料及外?協(xié)產(chǎn)品的?抽樣、開?箱以及對?存在質(zhì)量?問題的溝?通，對驗?貨中出現(xiàn)?的的問題?進(jìn)行及時?記錄。驗?貨完成后?，做好驗?貨記錄的?反饋；?9、有權(quán)?利對產(chǎn)生?的不合格?品提出返?工的建議?和要求；?10、?負(fù)責(zé)管理?產(chǎn)品的檢?驗和試驗?，并做好?檢驗狀態(tài)?的標(biāo)識管?理；1?1、協(xié)助?總經(jīng)理處?理客戶抱?怨、客戶?投訴的反?饋，組織?相關(guān)部門?進(jìn)行糾正?、改善。?12、?對出廠產(chǎn)?品的批次?質(zhì)量問題?負(fù)主要責(zé)?任。工?作流程：?1、生?產(chǎn)車間出?現(xiàn)不規(guī)范?操作以及?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)不?合格品，?首先告知?操作責(zé)任?人要求其?改進(jìn)，并?通知車間?主管，如?出現(xiàn)批量?性產(chǎn)品不?合格或報?廢，需及?時上總經(jīng)?理。2?、檢驗員?檢驗過程?如出現(xiàn)不?合格品產(chǎn)?生時通知?相關(guān)部門?主管，予?以及時改?進(jìn)，對拒?不執(zhí)行指?令的操作?工，質(zhì)檢?部有權(quán)利?發(fā)出停工?指令并做?出處罰，?做好質(zhì)檢?記錄上報?總經(jīng)理。?3、在?正常生產(chǎn)?過程中，?做好產(chǎn)品?的首件工?作--巡?檢--檢?驗合格-?-蓋合格?章，做好?日生產(chǎn)質(zhì)?量檢驗記?錄。4?、在驗貨?過程中根?據(jù)驗貨要?求。下單?數(shù)量--?完成數(shù)量?--抽樣?--不良?現(xiàn)象記錄?--驗貨?完成--?不良信息?反饋--?改善跟進(jìn)?。反饋?機(jī)構(gòu)。所?有質(zhì)量問?題一律反?饋到相關(guān)?部門解決?，對于嚴(yán)?重問題相?關(guān)部門無?法解決的?，一律匯?報到總經(jīng)?理。品?管部主管?職責(zé)與權(quán)?限（九）?直接上?級：總經(jīng)?理直接?下級：檢?驗員主?要工作內(nèi)?容：1?、負(fù)責(zé)品?管部內(nèi)部?的管理文?件和產(chǎn)品?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?的制訂；?2、每?日上午、?下午各一?次對生產(chǎn)?車間產(chǎn)品?質(zhì)量狀況?的巡視；?3、負(fù)?責(zé)對質(zhì)量?記錄的收?集、整理?和保管；?做好檢驗?員工作能?力的評定?；同時協(xié)?助檢驗?員做好首?件的封樣?工作。?4、對生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的不?合格品組?織評審，?并把信息?及時反饋?到業(yè)務(wù)部?，性質(zhì)嚴(yán)?重的直?接匯報到?總經(jīng)理處?；5、?負(fù)責(zé)不合?格品的判?定，對車?間報廢品?的評定和?上報審批?；6、?不定期的?組織對檢?驗員的業(yè)?務(wù)能力培?訓(xùn)，提高?他們的檢?驗素質(zhì)；?7、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)車?間操作工?操作技能?和產(chǎn)品質(zhì)?量的現(xiàn)場?指導(dǎo)和培?訓(xùn)；8?、負(fù)責(zé)驗?貨時的陪?同，協(xié)助?驗貨員的?抽樣、開?箱以及對?存在質(zhì)量?問題的溝?通，對?驗貨中出?現(xiàn)的的問?題進(jìn)行及?時記錄。?驗貨完成?，協(xié)助跟?單員清理?驗貨現(xiàn)場?，同時做?好驗貨記?錄的反饋?；9、?對產(chǎn)生的?不合格品?提出返工?的建議和?要求；?10、負(fù)?責(zé)管理產(chǎn)?品的檢驗?和試驗，?并做好檢?驗狀態(tài)的?標(biāo)識管理?；11?、協(xié)助總?經(jīng)理處理?客戶抱怨?、客戶投?訴的反饋?，組織相?關(guān)部門進(jìn)?行糾正、?改善。?12、對?出廠產(chǎn)品?的批次質(zhì)?量問題負(fù)?主要責(zé)任?。工作?流程：?1、生產(chǎn)?車間出現(xiàn)?不規(guī)范操?作以及生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)不合?格品，首?先告知操?作責(zé)任人?要求其?改進(jìn)知會?車間主管?如出現(xiàn)批?量性產(chǎn)品?不合格或?報廢，需?及時上總?經(jīng)理。?2、檢驗?員反饋的?存在有不?合格品產(chǎn)?生時知會?相關(guān)部門?主管，予?以及時改?進(jìn)性質(zhì)嚴(yán)?重的上報?總經(jīng)理。?3、在?正常生產(chǎn)?過程中，?要求檢驗?員做好產(chǎn)?品的首件?巡檢檢驗?合格蓋合?格章。?4、在驗?貨過程中?根據(jù)驗貨?要求抽樣?不良現(xiàn)象?記錄驗貨?完成清理?現(xiàn)場不良?信息反饋?改善跟進(jìn)?。反饋?機(jī)構(gòu)：?所有質(zhì)量?問題一律?反饋到相?關(guān)部門解?決，對于?嚴(yán)重問題?相關(guān)部門?無法解決?的，一律?匯報到總?經(jīng)理。?品管部主?管職責(zé)與?權(quán)限（十?）認(rèn)真?執(zhí)行公司?質(zhì)量管理?方針，積?極推進(jìn)公?司質(zhì)量管?理體系全?面運(yùn)行;?根據(jù)公?司整體質(zhì)?量狀況組?織質(zhì)量控?制方案，?監(jiān)控產(chǎn)品?全程質(zhì)量?;制定?并完善產(chǎn)?品質(zhì)量檢?驗標(biāo)準(zhǔn)、?產(chǎn)品質(zhì)量?信息反饋?和統(tǒng)計流?程;負(fù)?責(zé)客戶標(biāo)?準(zhǔn)的確認(rèn)?，建立公?司的產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)樣板?。負(fù)責(zé)?安排計量?器具的校?準(zhǔn)和計量?器具的維?護(hù)。負(fù)?責(zé)新標(biāo)準(zhǔn)?、新規(guī)程?、新工藝?的貫徹及?參數(shù)的確?認(rèn)。總?結(jié)整理經(jīng)?常出現(xiàn)的?問題，歸?納成培訓(xùn)?材料，給?予員工及?時的培訓(xùn)?，避免同?一質(zhì)量事?件的再次?發(fā)生。?負(fù)責(zé)品質(zhì)?檢驗報告?的審核。?正確處?理客戶反?饋，依據(jù)?反饋改善?質(zhì)量控制?方式;?總結(jié)產(chǎn)品?質(zhì)量問題?并推動相?關(guān)部門及?時解決。?品管部?主管職責(zé)?與權(quán)限（?十一）?1、全面?負(fù)責(zé)公司?品管部工?作，主要?負(fù)責(zé)公司?產(chǎn)品質(zhì)檢?、工藝優(yōu)?化、協(xié)助?公司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)處理?研發(fā)相關(guān)?工作;?2、負(fù)責(zé)?工藝文件?的編制與?實(shí)施，相?關(guān)工裝、?專用檢具?等的設(shè)計?及技術(shù)支?持;3?、現(xiàn)場技?術(shù)的支持?，不良品?的分析與?對策，工?序質(zhì)量的?控制與改?善;4?、工藝、?工藝裝備?等技術(shù)改?進(jìn)工作，?公司或領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其它工作?。品管?部主管職?責(zé)與權(quán)限?（十二）?1.進(jìn)?行團(tuán)隊建?設(shè)，提升?團(tuán)隊凝聚?力、執(zhí)行?力和業(yè)務(wù)?能力;?____?組織高效?的小樣創(chuàng)?色過程，?滿足客戶?需求;?____?組織有效?的原料、?半成品、?成品及O?EM產(chǎn)品?品質(zhì)檢驗?過程，確?保出廠產(chǎn)?品合格率?____?%;_?___組?織有效的?標(biāo)樣、標(biāo)?板管理，?保證標(biāo)準(zhǔn)?正確有效?;5.?貫徹執(zhí)行?集團(tuán)及公?司高新技?術(shù)管理制?度，對部?門/小組?的高新技?術(shù)工作負(fù)?全面責(zé)任?;6.?履行公司?各項HS?E管理職?責(zé)。品?管部主管?職責(zé)與權(quán)?限（十三?）1、?在生產(chǎn)運(yùn)?營中心總?監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)公司?的質(zhì)理管?理工作?2、負(fù)責(zé)?建立品控?QC部內(nèi)?部規(guī)范化?運(yùn)作流