《財(cái)務(wù)管理年度總結(jié)》

企業(yè)財(cái)務(wù)管理年度工作總結(jié)歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對(duì)人類(lèi)歷史來(lái)說(shuō)，僅僅一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生來(lái)說(shuō)卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有十分重要的意義。過(guò)去的一年，是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，公司安排我分管經(jīng)營(yíng)工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對(duì)比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂(lè);既有成績(jī)，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機(jī)會(huì)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣大職工對(duì)我的信任。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：第一部分主要工作成績(jī)一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是相關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車(chē)間的庫(kù)存實(shí)行了盤(pán)查，摸清家底，實(shí)行目標(biāo)成本管理，2019年1月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車(chē)間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)行控制。2019年2月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)實(shí)行了檢查，對(duì)存有的問(wèn)題實(shí)行糾正，年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫(kù)的存有。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷(xiāo)制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排人員重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)實(shí)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。二、從2019年5月份開(kāi)始對(duì)“三項(xiàng)制度改革”實(shí)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實(shí)施方案》。按照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年6月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率實(shí)行了改革。因?yàn)榫陌才?，周密布署，取得了較好的結(jié)果。三、今年8月份，主持制定了《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。四、重視職工技能培訓(xùn)，從2019年8月到11月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，獎(jiǎng)勵(lì)13人，降崗16人，促動(dòng)了技術(shù)工人技能的提升。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。五、今年9月份，按公司要求，即時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。六、協(xié)助搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議實(shí)行研究部署，經(jīng)常深入車(chē)間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問(wèn)題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作展開(kāi)的比較順利。七、增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從2019年7月份開(kāi)始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，并不定期對(duì)各單位實(shí)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。第二部分存在的問(wèn)題在一年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去持續(xù)地改進(jìn)。由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，公司虧損了不少，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有即時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任?！督?jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案》因?yàn)榭紤]市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車(chē)間的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說(shuō)與大環(huán)境相關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一相關(guān)，需要下大力氣實(shí)行改進(jìn)。4、公司改革后，沒(méi)有即時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢(qián)、管人、管事。能夠說(shuō)利在手中，但我深知“貪欲一開(kāi)始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身持續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提升管理水平，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)