2023年企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部掌握工作的開展對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展意義重大，不僅能夠確保企業(yè)資產(chǎn)平安穩(wěn)定，而且還能夠推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)經(jīng)營，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部掌握工作提升重視度。當(dāng)前隨著市場(chǎng)的快速進(jìn)展，企業(yè)的競爭壓力不斷增加，而企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得生存，就必需要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，這也要求企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部掌握的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部掌握；優(yōu)化措施；諸多問題

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握主要是為了確保企業(yè)資產(chǎn)的平安性和真實(shí)性，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化管理，對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展尤為重要。在市場(chǎng)競爭壓力不斷增大的當(dāng)前，討論這方面的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)健康進(jìn)展非常重要。

一、企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握的必要性

（一）是增加企業(yè)競爭力的重要途徑當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平的不斷提升，企業(yè)所面臨的進(jìn)展環(huán)境發(fā)生了變化，競爭壓力也在不斷提升，這就要求企業(yè)必需做好內(nèi)部管理工作，從某種程度上而言，內(nèi)部管理工作是企業(yè)穩(wěn)定有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，只有企業(yè)重視內(nèi)部管理，實(shí)行有效措施對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行完善，才能夠使各個(gè)方面的工作有序開展，從而才能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要工作，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及綜合競爭力，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部掌握管理，只有如此才能夠使企業(yè)更為穩(wěn)定地運(yùn)行，推動(dòng)其競爭力的全面增加。

（二）是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措可以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)運(yùn)行的“命脈”，一個(gè)企業(yè)要想良好進(jìn)展必需重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作企業(yè)進(jìn)展就會(huì)一團(tuán)混亂，無章可循，而且還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加。而要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性，增加規(guī)范性，就必需進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握的實(shí)施，如此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，使其更科學(xué)。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握的時(shí)候，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)化分析和設(shè)置，了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作的開展?fàn)顩r，這就能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決。同時(shí)還可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，使其嚴(yán)格依據(jù)制度來開展工作，這就能夠推動(dòng)企業(yè)有序運(yùn)行，全面降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）是關(guān)心企業(yè)科學(xué)做決策的重要途徑企業(yè)有效開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握工作，能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，使其為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)更加真實(shí)、牢靠的信息，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行深化細(xì)致了解，并將這些信息作為依據(jù)制定科學(xué)化的決策，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)明確進(jìn)展方向。同時(shí)，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握工作，還可以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通，提升各個(gè)員工的溝通有效性，這就能夠促進(jìn)企業(yè)信息的流通，打破企業(yè)中的信息壁壘，也能夠提升企業(yè)的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)更好進(jìn)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握的現(xiàn)狀分析

雖然越來越多的企業(yè)開頭對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握提升重視度，但是就內(nèi)部掌握管理的現(xiàn)狀來看，其依舊面臨諸多問題。

（一）內(nèi)控意識(shí)薄弱雖然許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作都較為重視，但是在實(shí)際工作中一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部掌握的熟悉卻較為片面，認(rèn)為內(nèi)部掌握僅僅是對(duì)資金進(jìn)行管控，所以對(duì)資金的管理過于嚴(yán)格，不考慮實(shí)際運(yùn)行狀況，一味地要求員工節(jié)約資金，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。由于這種狀況的存在，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注意內(nèi)部掌握流程和目標(biāo)的設(shè)定，且沒有構(gòu)建健全的內(nèi)部掌握制度，內(nèi)部掌握工作非?；靵y。而且還有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部掌握是財(cái)務(wù)部門的事情，不對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門面臨較大的內(nèi)控壓力，無法得到其他部門人員的協(xié)作。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常重要的工作，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握的效率以及效果，因此應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。從現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)都存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失的問題，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)控工作的開展以及穩(wěn)定有序運(yùn)行等都帶來了非常不利的影響。企業(yè)管理人員在實(shí)際工作中往往將重點(diǎn)放在詳細(xì)事務(wù)的處理上，而不注意內(nèi)控管理，在開展會(huì)計(jì)內(nèi)控的時(shí)候也通常是將事中和事后掌握作為主要方法，很少會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防和推斷，這就無法發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的本質(zhì)作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握工作無法有效開展。

（三）監(jiān)督力度有待提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握監(jiān)督可以分為兩個(gè)層面，即外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督。由于企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中存在內(nèi)控信息公開程度不高的現(xiàn)象，這就簡單導(dǎo)致政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督無法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)化指導(dǎo)和監(jiān)管，并且由于社會(huì)在對(duì)注會(huì)管理的時(shí)候缺乏有效性，也會(huì)導(dǎo)致注會(huì)職業(yè)環(huán)境得到惡化，從而不利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控外部監(jiān)管的力氣。而就內(nèi)部監(jiān)督而言，主要的監(jiān)督主體是內(nèi)部審計(jì)部門，由于企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的熟悉不夠，內(nèi)控意識(shí)缺失，所以在實(shí)際工作中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)給審計(jì)人員足夠的權(quán)力，這就會(huì)導(dǎo)致其工作缺乏獨(dú)立性，不能更好地形式內(nèi)部監(jiān)督職能，也會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管力度低下。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握的優(yōu)化路徑

（一）強(qiáng)化內(nèi)部掌握意識(shí)企業(yè)高層管理者要樹立內(nèi)部掌握的觀念，重視內(nèi)部掌握體系的建立，全面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，嚴(yán)格依據(jù)我國當(dāng)前現(xiàn)有的會(huì)計(jì)法律規(guī)范對(duì)內(nèi)部流程以及內(nèi)控主體進(jìn)行明確，不斷提升這方面工作的認(rèn)同感和責(zé)任感，促進(jìn)內(nèi)控工作質(zhì)量的全面提升。內(nèi)部掌握主體是內(nèi)部掌握工作開展的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)這方面工作提升重視度，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行主體的明確，并為相關(guān)人員進(jìn)行教育，使其明確詳細(xì)的內(nèi)部掌握主體。同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行內(nèi)部掌握流程的制定，確保內(nèi)部掌握流程較為科學(xué)合理。其次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)掌握度體系進(jìn)行完善和健全，在對(duì)內(nèi)控內(nèi)容和方向進(jìn)行明確的同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)內(nèi)控重點(diǎn)進(jìn)行明確，從而形成層次清楚、脈絡(luò)明確的內(nèi)控體系，更好地對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行落實(shí)。第三，定期對(duì)員工開展培訓(xùn)與教育，使員工都能夠參加到會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中，更好地進(jìn)行監(jiān)督，不斷提升內(nèi)控的效率與質(zhì)量。內(nèi)部掌握工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，單靠財(cái)務(wù)部門或者內(nèi)控小組的參加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要各個(gè)部門人員共同參加進(jìn)來。

（二）做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于任何企業(yè)而言都非常重要，合理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估是企業(yè)長期運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此企業(yè)必需要做好這項(xiàng)工作。這就要求企業(yè)要同時(shí)開展事前、事中和事后監(jiān)督掌握工作，且要對(duì)事前監(jiān)督提升重視度。比如企業(yè)定期對(duì)自身的財(cái)務(wù)信息、內(nèi)部運(yùn)行信息以及市場(chǎng)信息等進(jìn)行搜集，對(duì)自身將來一段時(shí)期中可能會(huì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并結(jié)合實(shí)際狀況制定對(duì)應(yīng)的防范措施，未雨綢繆，不斷提升事前掌握的力量，更好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。并且，還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行健全和完善，構(gòu)建科學(xué)化的會(huì)計(jì)內(nèi)控責(zé)任體系，并進(jìn)行總目標(biāo)的設(shè)定，在設(shè)定好目標(biāo)之后還要對(duì)其進(jìn)行分解，使其能夠被劃分到每一位員工身上，讓每一位員工都能夠明確自身的工作方向與目標(biāo)，以更好地開展內(nèi)控工作。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)員工內(nèi)控工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行分析，對(duì)于開展不到位的員工進(jìn)行懲處，而對(duì)于這方面工作開展較好的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，激發(fā)員工參加內(nèi)控工作的樂觀性，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控發(fā)揮更有利的作用。

（三）提升監(jiān)督力度一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)信息的披露和公開，使政府更全面地對(duì)自身的運(yùn)行狀況進(jìn)行了解，以便對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范，推動(dòng)自身更好進(jìn)展。另一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作提升重視度，依據(jù)詳細(xì)的規(guī)范設(shè)立審計(jì)部門，并賜予審計(jì)部門肯定的獨(dú)立性，使其有足夠的權(quán)力來開展工作，定期對(duì)會(huì)計(jì)信息以及各項(xiàng)報(bào)表等進(jìn)行核查，有效開展日常檢查工作，準(zhǔn)時(shí)找出財(cái)務(wù)管理中的不足，并進(jìn)行訂正，提升監(jiān)督的力度。另外，企業(yè)還要實(shí)行全面審計(jì)策略，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作以及支出等都進(jìn)行具體化審計(jì)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)漏洞進(jìn)行預(yù)防，提升審計(jì)的有效性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。還要對(duì)審計(jì)人員加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，使其把握更為全面的財(cái)務(wù)學(xué)問，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和力量，以便提升內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。

結(jié)束語