2022年戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探析摘要：本文將從戰(zhàn)略管理睬計(jì)的含義與特征綻開論述，并分析戰(zhàn)略管理睬計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，以供廣闊同行參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理睬計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用；分析

一、戰(zhàn)略管理睬計(jì)的含義與特征

（一）戰(zhàn)略管理睬計(jì)含義

戰(zhàn)略管理睬計(jì)作為一種新型會(huì)計(jì)體系，它是由傳統(tǒng)管理睬計(jì)工作演化與深化而來，主要是為了滿意企業(yè)戰(zhàn)略管理及決策所需，其以戰(zhàn)略高度為視角對(duì)各種財(cái)務(wù)信息開展分析，從而為企業(yè)供應(yīng)相關(guān)制定競爭戰(zhàn)略的內(nèi)部信息及客戶、競爭對(duì)手的外向信息，這樣一來能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)良性循環(huán)進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）戰(zhàn)略管理睬計(jì)特征

第一，全面性。從實(shí)際工作分析來看，戰(zhàn)略管理睬計(jì)工作范圍較廣，不僅需要收集各種財(cái)務(wù)信息，同時(shí)由于戰(zhàn)略管理所需也要對(duì)多項(xiàng)重要的非財(cái)務(wù)信息予以搜集；其次，長期性。由上文所述我們不難發(fā)覺，戰(zhàn)略管理睬計(jì)由于需要為企業(yè)戰(zhàn)略方案和決策供應(yīng)支持，這就要求其必需站在長遠(yuǎn)利益角度對(duì)企業(yè)投資、財(cái)務(wù)信息開展分析，如此一來才能確保企業(yè)競爭優(yōu)勢的穩(wěn)定與長久性；第三，過程掌握。為了確保企業(yè)戰(zhàn)略管理、方案及決策得以有效地實(shí)施，戰(zhàn)略管理睬計(jì)工作往往需要借助于過程掌握把企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)與整體目標(biāo)結(jié)合在一起，從而保證戰(zhàn)略管理方案和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；第四，外向性。由于戰(zhàn)略管理睬計(jì)需要為企業(yè)戰(zhàn)略管理、方案及決策供應(yīng)支持，這就要求戰(zhàn)略管理睬計(jì)除了要做會(huì)計(jì)與非財(cái)務(wù)信息整理、收集外，還需對(duì)行業(yè)、市場及競爭對(duì)手相關(guān)最新動(dòng)態(tài)這些外部信息予以把握，從而為保障企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)、方案地實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

二、戰(zhàn)略管理睬計(jì)在企業(yè)中的詳細(xì)應(yīng)用

（一）制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)

從整體到局部可將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)為公司戰(zhàn)略目標(biāo)，主要包含了企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍與將來戰(zhàn)略動(dòng)向。事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)主要指的是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，在單位經(jīng)營范圍內(nèi)制定出與企業(yè)整體戰(zhàn)略相符，且與單位自身進(jìn)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。職能戰(zhàn)略目標(biāo)則是以前兩種目標(biāo)為指導(dǎo)，由各職能部門制定出符合部門業(yè)務(wù)范圍的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且需要部門間進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)與協(xié)作，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。而上述目標(biāo)的制定都需要企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，而外部環(huán)境則包括了行業(yè)環(huán)境以及一般環(huán)境。其中，分析行業(yè)環(huán)境主要指的是分析對(duì)企業(yè)產(chǎn)生威逼的各類因素，如競爭對(duì)手威逼、供應(yīng)方威逼、消費(fèi)者威逼、進(jìn)入者威逼以及替代品威逼等方面內(nèi)容。分析一般環(huán)境則主要是分析對(duì)企業(yè)以及行業(yè)進(jìn)展產(chǎn)生影響的因素，如經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、技術(shù)因素、法律因素、文化因素以及社會(huì)因素等。分析內(nèi)部環(huán)境主要包括了對(duì)有形資源以及無形資源的分析。其中有形資源包括了實(shí)體資源、財(cái)務(wù)資源等；無形資源包括了聲譽(yù)、技術(shù)、人力資源等。而戰(zhàn)略管理睬計(jì)主要是收集行業(yè)威逼以及一般環(huán)境的影響因素信息，并對(duì)其進(jìn)行加工與整理，并促使企業(yè)制定出合理的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境來對(duì)決策方案進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)戰(zhàn)略決策更具實(shí)效性與科學(xué)性。

（二）開展戰(zhàn)略性成本管理

1.戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位分析主要指的是結(jié)合企業(yè)所處的外部以及內(nèi)部環(huán)境來制定出科學(xué)的進(jìn)展戰(zhàn)略，以有效提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。第一，成本事先戰(zhàn)略。主要指的是嚴(yán)格把控產(chǎn)品討論、選購、生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，以最大限度降低企業(yè)成本。成本事先戰(zhàn)略主要是采納單位低成原來開展大批量生產(chǎn)與銷售來提高利潤。其次，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。主要是通過供應(yīng)具有自身企業(yè)特色且和同行業(yè)有所差別的差異化產(chǎn)品和服務(wù)，在符合消費(fèi)者需求的同時(shí)還能夠讓企業(yè)所供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)在性能和質(zhì)量上與眾不同，如此一來不能夠有效擴(kuò)大消費(fèi)群體，而且還能大大提高企業(yè)的市場占有份額。第三，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。主要是對(duì)某一目標(biāo)區(qū)域以及消費(fèi)者供應(yīng)服務(wù)與產(chǎn)品，從而讓企業(yè)能夠在目標(biāo)消費(fèi)市場獲得競爭優(yōu)勢。2.價(jià)值鏈分析第一，行業(yè)價(jià)值鏈分析。對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，包括選購原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、出庫銷售等一系列環(huán)節(jié)所制造出來的價(jià)值進(jìn)行分析。其次，內(nèi)部價(jià)值鏈分析。主要是對(duì)供應(yīng)產(chǎn)品與服務(wù)過程中所開展的基本活動(dòng)以及幫助活動(dòng)進(jìn)行分析。其中基本活動(dòng)包括了外部后勤、內(nèi)部后勤、銷售、生產(chǎn)作業(yè)、服務(wù)等內(nèi)容；幫助活動(dòng)包括了人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、材料選購等內(nèi)容。第三，競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析。主要是整合與分析相同行業(yè)中競爭對(duì)手的價(jià)值鏈。

三、構(gòu)建戰(zhàn)略管理睬計(jì)信息系統(tǒng)

為了促使戰(zhàn)略管理睬計(jì)在企業(yè)中更好地應(yīng)用，構(gòu)建一個(gè)高效的戰(zhàn)略管理睬計(jì)信息系統(tǒng)非常必要，為此我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：第一，建立數(shù)據(jù)管理與信息分析子系統(tǒng)。在戰(zhàn)略管理睬計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建上，將數(shù)據(jù)管理與信息分析這兩個(gè)子系統(tǒng)納入其中，這樣不但能夠使得企業(yè)有效地收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息，同時(shí)更可以對(duì)它們進(jìn)行整理與分析，從而有助于管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略方案、決策制定或調(diào)整；其次，戰(zhàn)略方案模型。戰(zhàn)略管理睬計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建中戰(zhàn)略方案模型是另外一個(gè)重要的組成部分，在其設(shè)計(jì)上主要由分解與模擬兩方面模型構(gòu)成。分解模型作用在于能夠把企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略逐層分解細(xì)